¿Qué son ERP y BPCS?
Se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar métodos operativos de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información. Introducción detallada al software de gestión ERP:
Estándares funcionales
Gartner Group propuso que los estándares funcionales de ERP deberían incluir cuatro aspectos:
1. MRP
Incluyendo gestión de calidad, gestión de operaciones de procesos, gestión de datos de productos, gestión de informes de control y gestión de almacenes.
2. Soportar entornos de fabricación híbridos
Incluye la capacidad de soportar entornos de fabricación discretos y de procesos; la capacidad de combinar procesos de negocio y aplicaciones internacionales basadas en modelos de negocio orientados a objetos.
3. Admitir capacidades de monitoreo dinámico y mejorar el rendimiento empresarial.
Incluye enfoques de control e ingeniería en toda la empresa; capacidades de simulación; soporte de decisiones y capacidades gráficas para producción y análisis.
4. Admite un entorno informático cliente/servidor abierto.
Incluyendo arquitectura cliente/servidor; interfaz gráfica de usuario (GUI); ingeniería de diseño asistida por computadora (CASE), tecnología orientada a objetos; consulta de bases de datos relacionales con integración interna de sistemas de ingeniería, sistemas comerciales y datos; Adquisición e Integración Externa (EDI).
El ERP va más allá del MRP II. Básicamente, el ERP todavía se basa en el MRP II, pero supera al MRP II tradicional en términos de funcionalidad y tecnología. Se trata de una planificación de recursos empresariales basada en el tiempo y orientada al cliente para toda la gestión de la cadena de suministro.
Además, podemos definirlo desde tres niveles: ideas de gestión, productos de software y sistemas de gestión:
1. Garter Group Inc. es un conocido grupo de consultoría y evaluación de tecnología informática. en los Estados Unidos. Un conjunto propuesto de estándares de sistemas de gestión empresarial. Su esencia es una idea de gestión orientada a la cadena de suministro, desarrollada sobre la base del MRP II ("Planificación de recursos de fabricación").
2. Es un producto de software que aplica de manera integral sistemas cliente/servidor, estructuras de bases de datos relacionales, tecnología orientada a objetos, interfaces gráficas de usuario, lenguajes de cuarta generación (4GL), comunicaciones en red y otras industrias de la información. logros. y toma las ideas de gestión de ERP como su alma;
3. Es un sistema de gestión de recursos empresariales que integra conceptos de gestión empresarial, procesos comerciales, datos básicos, recursos humanos y materiales, y software y hardware informático.
Es una nueva generación de sistema integrado de información de gestión desarrollado a partir de MRP (planificación de recursos materiales). Amplía las funciones de MRP y su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza los recursos empresariales desde el alcance de la cadena de suministro. Es una nueva generación de sistema de información basado en la era de la economía de redes. Desempeña un papel obvio en la mejora de los procesos comerciales y la mejora de la competitividad central de las empresas. El ERP comenzó a aparecer a principios de los años 1980. Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y Oracle, han entrado en China y se han expandido rápidamente. Luego, aparecieron algunos de los primeros productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc.
Características y contenido principal
Las características y contenido principal del sistema ERP incluyen:
Los sistemas de aplicaciones comerciales necesarios para la gestión interna de las empresas se refieren principalmente a finanzas. , logística, recursos humanos y otros módulos básicos.
El sistema de gestión logística adopta la idea de gestión MRP de la industria manufacturera; FMIS implementa eficazmente métodos básicos modernos de gestión financiera, como la gestión presupuestaria, la evaluación empresarial, la contabilidad de gestión y el método de agregación de costos ABC. El sistema de gestión de recursos humanos también integra conceptos avanzados en el diseño de la estructura organizacional, gestión de puestos, sistema salarial, desarrollo de recursos humanos y otros aspectos.
El sistema ERP es un sistema altamente integrado que se aplica a toda la empresa. Los datos se comparten en gran medida entre los sistemas empresariales y todos los datos de origen solo deben ingresarse en un determinado sistema una vez, lo que garantiza la coherencia de los datos.
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Se han optimizado los procesos comerciales internos y los procesos de gestión de la empresa, y se han automatizado los principales procesos comerciales.
Adopta la última tecnología y arquitectura informática: B/S, arquitectura de Internet e interfaz WINDOWS. Siempre que pueda comunicarse, puede ingresar fácilmente al sistema. ?
Integración, progreso, unidad, integridad y apertura.
Expresión específica
Específicamente, la relación entre ERP y los recursos empresariales, el papel de ERP y el desarrollo de la tecnología de la información se puede expresar de la siguiente manera:
1 Recursos empresariales y ERP
Edificios de fábrica, líneas de producción, equipos de procesamiento, equipos de prueba, herramientas de transporte, etc. Son todos los recursos de hardware de la empresa, mientras que los recursos humanos, la gestión, la reputación, las capacidades financieras, la estructura organizativa y el entusiasmo de los empleados son todos los recursos de software de la empresa. En el desarrollo empresarial de una empresa, estos recursos interactúan entre sí para formar la base para que la empresa lleve a cabo actividades de producción, complete los pedidos de los clientes, cree riqueza social y obtenga valor corporativo, lo que refleja la posición de la empresa en el desarrollo competitivo.
Los objetos de gestión del sistema ERP son los recursos y factores de producción mencionados anteriormente. Mediante el uso de ERP, el proceso de producción de la empresa puede completar los pedidos de los clientes de manera oportuna y de alta calidad, aprovechar al máximo el papel de estos recursos y tomar decisiones para ajustar los recursos en función de los pedidos de los clientes y las condiciones de producción.
2. Ajustar el uso de los recursos empresariales
Un signo importante del desarrollo empresarial es el ajuste y la utilización razonables de los recursos anteriores. Sin herramientas de gestión modernas como ERP, el estado de los recursos de la empresa y la dirección de ajuste no están claros, lo que dificulta mucho los arreglos de ajuste y el proceso de ajuste será bastante largo. La estructura organizativa de la empresa sólo puede tener forma piramidal, y la cooperación y comunicación entre departamentos son relativamente débiles, lo que dificulta comprender el funcionamiento de los recursos y realizar ajustes. El desarrollo de la tecnología de la información, especialmente el sistema ERP diseñado para la gestión de recursos empresariales, está diseñado para resolver estos problemas. Una implementación exitosa definitivamente permitirá a las empresas utilizar mejor los recursos.
3. La etapa del proceso de desarrollo del papel de la tecnología de la información en la gestión de recursos.
El desarrollo de la tecnología informática, especialmente el desarrollo de la tecnología de bases de datos, tiene un impacto significativo en el establecimiento de Los sistemas de información gerencial para las empresas e incluso los cambios en el pensamiento gerencial tienen un efecto inconmensurable. El desarrollo del pensamiento gerencial y la tecnología de la información es un ciclo de causa y efecto. La práctica ha demostrado que la tecnología de la información juega un papel cada vez más importante en la gestión empresarial.
La aplicación inicial de la tecnología de la información en la gestión también fue muy simple, principalmente registrando algunos datos para facilitar su consulta y resumen, pero ahora se ha convertido en un sistema operativo multinacional e interempresarial basado en Internet global. que se puede dividir en las siguientes varias etapas:
Etapa del sistema A.MIS (sistema de información de gestión)
El sistema de gestión de información de la empresa registra principalmente una gran cantidad de datos originales y admite consultas. , resumen, etc.
Etapa B.MRP (planificación de requisitos de materiales)
El sistema de gestión de información de la empresa gestiona la composición del producto y utiliza la potencia informática y el sistema de la computadora para gestionar los pedidos de los clientes, los materiales del inventario y la composición del producto. Capacidad para desarrollar y calcular planes de requisitos de materiales basados en pedidos de clientes y listas de estructuras de productos. Alcanzar objetivos de gestión de reducción y optimización de inventarios.
Etapa C.MRP (Planificación de Recursos de Manufactura)
Basado en el sistema de gestión MRP, este sistema agrega la gestión del centro de producción de la empresa, las horas de procesamiento y la capacidad de producción, logrando así no solo tiene la función de programación de producción por computadora, sino que también incluye funciones financieras. Ha formado un sistema de gestión de circuito cerrado con computadoras como núcleo de la empresa, que puede monitorear dinámicamente todo el proceso de producción, suministro y ventas.
Etapa D.ERP (planificación de recursos empresariales)
Después de ingresar a la etapa ERP, el sistema de gestión a nivel empresarial con la computadora como núcleo está más maduro y el sistema ha agregado finanzas. previsión, capacidad de producción, ajuste de programación de recursos y otras funciones. Coopere con las empresas para lograr una gestión integral JIT, gestión de calidad, gestión de programación de recursos de producción y asistencia en la toma de decisiones. Se ha convertido en una herramienta de plataforma para que las empresas lleven a cabo la gestión de la producción y la toma de decisiones.
E.ERP en la era del comercio electrónico
La madurez de la tecnología de Internet ha agregado la capacidad de compartir información e intercambiar datos directamente con clientes o proveedores a los sistemas de gestión de información empresarial, por lo que Fortalecer la La conexión entre ellos forma la cadena de supervivencia del desarrollo * * *, que encarna el pensamiento de gestión de la cadena de suministro de las empresas para lograr la supervivencia y la competencia. En consecuencia, el sistema ERP implementa esta función, permitiendo a los tomadores de decisiones y a los departamentos comerciales lograr operaciones conjuntas en todas las empresas.
Se puede ver que la aplicación de ERP puede promover eficazmente la modernización y cientificización de la gestión empresarial existente y adaptarse a los requisitos cada vez más competitivos del mercado. Su introducción se ha convertido en una tendencia general.
ERP en la era proletaria
Incorporar todo el país a un ERP integral formará una nueva economía planificada socialista.
ERP moderno
El ERP actual capta firmemente la línea principal del flujo de información empresarial, apunta a la producción y operación y proporciona un ERP muy profesional para la industria.
La aparición de este tipo de ERP ha contribuido positivamente a la construcción de ERP en diversas industrias de nuestro país. ERP como Kailong IT2000 ERP y Shangsoft ERP. Todos ellos aluden al ERP de la era actual.
Ejemplo
Por ejemplo:
Un día al mediodía, mi marido llamó a casa desde fuera: "Querida esposa, puedo traer a algunos colegas esta noche. ¿Quieres comer en casa?" (Intención del pedido)
Esposa: "Por supuesto, ¿cuántas personas vendrán? ¿Cuándo vendrás?"
Esposo: "Seis de nosotros. , regresaremos alrededor de las 7 en punto, listos para pedir vino, pato asado, huevos revueltos con tomate, platos fríos y sopa de huevo ¿Te parece bien?" (Comunicación empresarial)
Esposa: "No hay problema, ya estará listo." (Confirmación de pedido)
Mi esposa registró el menú (plan MPS), las cosas específicas a preparar: pato, vino, tomates, huevos, condimentos. ... (Lista de materiales de BOM), encontró que: 1 huevo de pato, 5 botellas de vino, 4 huevos... (expansión de BOM), los huevos revueltos requieren 6 huevos, la sopa de huevo requiere 4 huevos (* * *).
Abrí el frigorífico (almacén) y vi que solo quedaban dos huevos (faltos de ingredientes).
Cuando llegamos al mercado libre, mi esposa dijo: "¿Cuánto cuestan los huevos?" (Consulta de compra)
Vendedor: "1 1 yuan, media docena 5 yuanes". , 1 9,5 yuanes."
Esposa: "Solo quiero ocho, pero esta vez compraré una docena." (Compra económica al por mayor)
Esposa: "Hay una mala uno aquí, por favor cámbielo." (Aceptación, devolución de material y cambio de material)
Vete a casa y prepárate para lavar verduras, cortar verduras, sofreír... (ruta de proceso). La cocina cuenta con estufa a gas, microondas y arrocera...(centro de trabajo).
Mi esposa descubrió que desplumar plumas de pato era lo que consumía más tiempo (proceso de cuello de botella, ruta de proceso clave) y que podría ser demasiado tarde para cocinar pato asado en el microondas (falta de capacidad de producción), por lo que compró patos ya preparados en el restaurante de abajo (el producto está subcontratado).
Alrededor de las 4 p. m., recibí una llamada de mi hijo: "Mamá, algunos compañeros vendrán a cenar a mi casa esta noche. Por favor, ayúdame a prepararme (orden de emergencia)
“Depende de ti, pero debe haber tomates y huevos. Nosotros no No comamos con los adultos. Comamos juntos y volvamos alrededor de las seis y media." (No se puede fusionar)
"Está bien, creo que quedarás satisfecho." (Confirmación del pedido)
"No hay huevos suficientes. Llama a la tienda y pide que te los entreguen." (Compra urgente)
A las seis y media ya estaba todo listo, pero aún no habían servido el pato asado. , así que rápidamente llamé y pregunté: "Soy la Sra. Li, lo pedí. ¿Por qué no ha llegado todavía el pato asado?" (Comprado por el subcontratista) "Lo siento, el repartidor se fue. Puede que haya un atasco de tráfico". ."
Suena el timbre. .
"Señora Li, este es el pato asado que desea. Por favor firme el pedido." (Aceptación, almacenamiento y transferencia a cuentas por pagar)
6:45, teléfono de mi hija. llama: “Mamá, voy a llevar a algunos amigos a cenar a casa ahora”. (Jaja, es un pedido urgente nuevamente y necesita estar disponible)
“No, hija, mamá ya necesita "Prepararé dos mesas de comida hoy. Es demasiado tarde. Lo siento mucho, la próxima vez te lo prepararé antes. Jaja, esta es la limitación del ERP. Debe haber un entorno externo estable y un tiempo de preparación mínimo.
Después de despedir a todos los invitados, la esposa cansada se sentó en el sofá y le dijo a su esposo: "Querido, nuestra familia recibe invitados con mucha frecuencia ahora. Necesitamos comprar algunos artículos de cocina (compra de equipo). Lo mejor es contratar una niñera (Incluso el sistema de recursos humanos tiene lagunas)
Esposo: “Tú tienes la última palabra en casa. Simplemente haz lo que sea necesario. "(Aprobado)
Esposa: "Además, los gastos familiares han sido demasiado altos últimamente.
Usa tu dinero privado para subsidiarlo, ¿de acuerdo? "(Finalmente, un recordatorio de las cuentas por cobrar)
Recuerde, cada ama de casa calificada es un fuerte competidor para el director de la fábrica.
Pero el marido es el líder.
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BPCSR (Sistema de Control y Planificación Empresarial) ha demostrado ser una poderosa herramienta que puede convertir estos desafíos en ventajas financieras al convertir la información corporativa en armas estratégicas y tácticas, han señalado analistas líderes como META Group. que BPCS supera a otros sistemas de planificación de recursos empresariales en dos métricas importantes para evaluar soluciones de software de fabricación: relación tiempo-beneficio y costo total de propiedad (TCO).
Si bien son independientes, las pruebas fueron satisfactorias, pero. SSA Global Technologies Ltd. (SSAGTTM) reconoce que lo que impulsa a nuestros clientes es que debemos evaluar y mejorar nuestras propias soluciones. Por lo tanto, continuamos invirtiendo en mejorar BPCS como una estrategia necesaria y manteniendo una plataforma única ((escalando a casi todos). mercado) al tiempo que agrega más funciones para satisfacer las necesidades específicas de los mercados industriales.
El resultado es la solución empresarial de escalamiento horizontal más poderosa de la industria que satisface las necesidades apremiantes actuales. También satisface las necesidades futuras indeterminadas. >
BPCS expande el núcleo de la empresa
El enfoque empresarial extendido de SSAGT tiene capacidades de integración abiertas que coinciden con la columna vertebral empresarial BPCS de renombre mundial. Un conjunto de aplicaciones totalmente integrado que satisface las necesidades centrales del sistema industrial. BPCS incluye fabricación multimodal, gestión de la cadena de suministro y aplicaciones financieras empresariales configurables.
Fabricación multimodal
BPCS es una solución de fabricación integrada potente y flexible que brinda soporte. cualquier forma de descentralización de fabricación, procedimental, repetitiva, ajustada y "a pedido" en una gama de soluciones industriales, que reflejan todos los modelos de fabricación. BPCS admite todos estos modelos de trabajo y respalda la integración e interacción entre estos modelos. p>Gestión de la cadena de suministro
Las soluciones de gestión de la cadena de suministro de BPCS brindan capacidades logísticas de clase mundial diseñadas para atender toda la cadena de suministro y brindan visibilidad y control.
Finanzas empresariales configurables
.BPCS configura las finanzas empresariales para satisfacer las necesidades de los ejecutivos financieros al brindarles los productos, las herramientas y las capacidades necesarias para competir en los mercados globales. Los departamentos financieros tienen fácil acceso al flujo de efectivo, el presupuesto, los impuestos, el estado de la moneda, los acreedores, los minoristas, etc.
SSAGT siempre se centra en la funcionalidad principal de BPCS en lugar de intentar hacer todo con este producto. El diseño también puede desempeñar un papel en la empresa extendida.
Según Gartner Group. “El principio de ERPII es este: un núcleo de procesamiento backend que remacha todos los productos relacionados. "El objetivo es extender el poder de la información empresarial a todas las partes involucradas en la cadena de valor a través de aplicaciones y soluciones complementarias.
Ampliar la empresa para superar los límites únicos de las soluciones ERP tradicionales y proporcionar la mejor solución para La creciente ventaja competitiva actual en mercados cambiantes proporciona planificación y control empresarial críticos, conectados y receptivos.
SSAGT proporciona esta capa de interoperabilidad de software de aplicación central utilizando tecnología de puerta de enlace, los clientes pueden vincular sin problemas los programas BPCS y. datos empresariales centrales almacenados con los mejores productos complementarios. Esta integración se puede realizar independientemente de la capa de transporte utilizada.
A esto lo llamamos nuevo enfoque para la expansión empresarial. soluciones ERP y proporciona un plan y control de negocios críticos, conectados y receptivos para obtener y mantener una ventaja competitiva en el mercado en constante cambio actual.
Para aprovechar BPCS como la columna vertebral para expandir las soluciones empresariales integrales, SSAGT ha establecido asociaciones estratégicas con una serie de proveedores de software centrados en inteligencia empresarial, planificación y planificación avanzada, gestión logística, comercio electrónico, gestión de relaciones empresariales y la integración de inversiones tradicionales.
Ventajas de configuración
BPCS tiene algunas ventajas distintivas que lo hacen ideal para fabricantes de todos los tamaños.
Configuración y mantenimiento convenientes
Debido a su estructura basada en organización, BPCS admite métodos y tecnologías de focalización estándar de la industria, lo que hace que el cultivo sea simple y rápido, lo que le permite impulsar su negocio. , acortar el tiempo de implementación, simplificar los procedimientos de rediseño en respuesta a cambios de mercado o tecnológicos y reducir los costos laborales. Esto respalda la opinión de los analistas de que BPCS supera a otras soluciones ERP en términos de relación tiempo-beneficio y costo total de propiedad.
Experiencia de fabricación incomparable
Con más de 6000 clientes en todo el mundo, BPCS es la línea de productos más popular y satisface las necesidades de las empresas industriales y de fabricación. Desde su creación, SSAGT se ha centrado en satisfacer las necesidades del sector, manteniendo una comunicación continua con empresas globales, regionales y locales relevantes, evaluando constantemente los cambios en las necesidades y fortaleciendo BPCS en consecuencia.
Esta es una característica particularmente poderosa para las industrias manufactureras.
La flexibilidad de BPCS lo convierte en una herramienta poderosa para las empresas manufactureras y es una de las pocas que lo admite en la misma base de datos. las soluciones de software de fabricación para la producción en modo mixto. Las capacidades de BPCS incluyen fabricación multimodal, procesal, discreta y ajustada, así como mecanizado, montaje y operaciones in situ bajo pedido. BPCS también permite a los grandes fabricantes de compuestos utilizar este producto único para satisfacer sus cambiantes necesidades comerciales, así como para satisfacer las necesidades especiales de un solo tipo de negocio.
Proceso de fabricación ajustada
El proceso de fabricación ajustada (LMP) de BPCS está diseñado para organizaciones que pueden producir productos rápidamente eliminando actividades que no añaden valor y optimizando los procesos de negocio.
Para las empresas que fabrican y compran bajo pedido, BPCS proporciona capacidades de fabricación y compra o un modelo "pull" para la fabricación con efecto empresarial. Los productos BPCS integrados directamente reducen los 27 pasos del modelo tradicional de fabricación de eRP de circuito cerrado a 3 o 4 pasos; los ocho pasos de adquisición se reducen a dos;
SSAGT se ha convertido en un líder en el campo con su rica funcionalidad y facilidad de uso, y reduce significativamente el tiempo necesario para implementar modelos lean.
Funciones de campo industriales en profundidad
SSAGT Global Technology Co., Ltd. tiene una rica experiencia en campos de mercado industriales específicos, como automoción, electrónica, productos de consumo empaquetados (CPG), alimentos/bebidas, productos farmacéuticos e ingeniería química, etc., y se ha comprometido desde el principio a agregar capacidades profundas específicas para expandir el poder de BPCS en estos mercados. Ejemplos de innovaciones específicas incluyen el soporte del CFR Parte 11, Párrafo 21 para la industria farmacéutica, incluidos registros electrónicos, firmas electrónicas y declaraciones de verificación; capacidades de gestión de fondos comerciales para fabricantes de CPG y mejoras en la Notificación Anticipada de Envío (ASN) utilizando los procedimientos de las empresas automotrices.