¿Qué es un gerente profesional?
Los gerentes profesionales se refieren a altos directivos que son responsables de mantener y aumentar el valor de la propiedad de la persona jurídica en una empresa donde la propiedad, los derechos de propiedad de la persona jurídica y los derechos de operación están separados. En términos generales, un directivo profesional es una persona que se gana la vida con la gestión empresarial y domina la gestión empresarial. Son la columna vertebral de la empresa, un eslabón muy importante en la "cadena de vida" de la empresa y el precursor de la cultura corporativa. Como gerente profesional, debe hacer un uso completo y razonable de los recursos de la empresa, ayudarla a obtener las máximas ganancias e impulsarla continuamente hacia adelante.
Todo el mundo cree que para ser un directivo profesional se deben cumplir las siguientes condiciones:
1. Mente clara y pensamiento preciso.
En el ferozmente competitivo mercado del automóvil. En Chengdu, el desarrollo de Express debe basarse en cambios en diversos factores ambientales internos y externos en cualquier momento para realizar los cambios e innovaciones correspondientes. En este momento, los gerentes profesionales deben mantener una mente clara y analizar y juzgar objetivamente lo general y lo local. Recursos reales y futuros de la empresa. Es necesario pensar de manera innovadora, investigar científicamente y formular nuevos planes estratégicos para las empresas, con el fin de satisfacer el funcionamiento normal de las empresas, y utilizar ideas correctas para resolver nuevas situaciones, nuevos problemas y nuevas dificultades encontradas en el desarrollo estratégico.
2. Posicionamiento adecuado y sin interferencias
Un gerente profesional es el posicionamiento de una persona y la elección de su experiencia de vida. Debe considerar de manera integral si es apto para ser un gerente profesional. , Chengdu Con el rápido desarrollo de la industria automotriz regional, existen muchas oportunidades. Sin embargo, elegir una empresa, elegir un puesto y asumir responsabilidades no son temas sencillos. Para posicionarse como un gerente profesional, no debe cambiar fácilmente sin ninguna interferencia, especialmente si cambia apresuradamente cuando no está bien preparado y no se cumplen las condiciones, de lo contrario aparecerá el poder del "boca a boca".
3. Obedecer el liderazgo y hacer buen uso de la autoridad
El papel de los directivos profesionales en la industria del automóvil puede posicionarse como el de "niñera" de los OEM y los accionistas. Necesita trabajar duro para cuidar el crecimiento y desarrollo de las "marcas duales" como una niñera que cuida a un niño de acuerdo con los deseos de la OEM y de los accionistas. Por lo tanto, los directivos profesionales deben asumir el papel de "niñera" en sus propias empresas, obedecer el liderazgo de los fabricantes de equipos originales y de los accionistas, captar las intenciones de la alta dirección de la empresa, presentar sus propias opiniones racionales de acuerdo con las instrucciones de los accionistas y esforzarse por desempeñar su papel dentro del alcance de la autorización de los accionistas para promover la toma de decisiones efectiva.
Al mismo tiempo, los directivos profesionales deben desempeñar el papel de "directores" frente a los empleados. Deben aprender a hacer buen uso de su autoridad, simplificar lo complejo y organizar en consecuencia el trabajo enorme y posiblemente desordenado. a su naturaleza, características y requisitos. "Un ojo perspicaz reconoce el oro", encontrar empleados adecuados, asignarles trabajo, darles las responsabilidades y derechos necesarios, dejarles realizar su trabajo tanto como sea posible y brindarles orientación, supervisión y evaluación, asegurando así el éxito de todo el trabajo de la empresa se realiza de manera ordenada, eficiente y continua, logrando verdaderamente la combinación perfecta de "poder de posición y encanto personal".
4. Observe el sistema y sea estricto consigo mismo
Las reglas y regulaciones de la empresa están organizadas y formuladas por gerentes profesionales bajo la guía de los deseos de los accionistas. Los gerentes profesionales deben exigir estrictamente. y respetar el sistema, ser estricto consigo mismo y posicionarse en la empresa. No puede considerarse el "jefe" sólo porque es un "trabajador senior" e ignorar las limitaciones del sistema y darse un "verde". luz." Los directivos profesionales de la industria del automóvil deberían empezar por ellos mismos. ¡Una pequeña pieza o un pequeño mantenimiento es una prueba de carácter! Por lo tanto, debemos restringir estrictamente nuestras palabras y hechos, ser un buen modelo para los empleados, ser capaces de enseñar con palabras y hechos, predicar con el ejemplo y mejorar continuamente el atractivo y la conciencia del cumplimiento de las reglas y regulaciones entre los empleados.
5. Un caballero ama el dinero y lo obtiene de la manera adecuada
Se cree que las personas que pueden convertirse en gerentes profesionales son personas talentosas y virtuosas y son caballeros. A un caballero le gustan las propiedades adquiridas por medios justos y no quiere riquezas mal habidas. El objetivo final de todos los esfuerzos realizados por los directivos profesionales de la empresa es generar beneficios y aportar los rendimientos esperados a la empresa en un tiempo limitado. Con este fin, los gerentes deben ser buenos para aprovechar las oportunidades de manera razonable, reunir ventajas e integrar sistemas para mejorar la competitividad de la empresa, aportando así beneficios a la empresa. Sin embargo, algunos gerentes están tan contentos con su éxito que, en aras de la fama y la fortuna, utilizan algunos medios injustos para hacer que la empresa obtenga beneficios vergonzosos, lo que a su vez daña la reputación de la empresa y sus bases para la supervivencia. También hay algunos gerentes que buscan sus propios intereses egoístas y se aprovechan de su estatus especial como gerentes para dañar los intereses de la empresa y obtener ingresos personales indebidos. Estas no son acciones de un caballero y eventualmente conducirán a la ruina.
6. Entrenamiento y cultivo, la media dorada es la forma
El cultivo se refiere al cultivo y autocultivo de una persona, que es la expresión de la cualidad integral de una persona. La doctrina del medio significa adherirse al medio, adherirse a los principios, ser imparcial y no hacer nada malo o menos. Cuando se enfrenta a conflictos, es bueno para equilibrar los dos usos, hace concesiones y busca la neutralidad, la neutralidad, la estabilidad y la armonía. El estado más elevado de cultivo que persigue Zhongyong es la sinceridad y la virtud.
En el trabajo, los gerentes deben tener una buena ética profesional y una mentalidad profesional madura, tener una mentalidad abierta, no preocuparse por las pérdidas y ganancias personales, ser capaces de perdonar las deficiencias de los demás, compensar sus errores y sea bueno para escuchar diferentes opiniones, intercambiar ideas, ser tolerante con los demás, preocuparse por los empleados, respetar a los demás y ganarse el apoyo de todos con un corazón amplio y benévolo. Un gerente profesional no es un mero experto técnico ni un experto en el arte del liderazgo. Debe ser bueno practicando el medio dorado para cultivar su carácter con el fin de lograr una situación beneficiosa para él y la empresa, y para realizar los objetivos. desarrollo armonioso de la empresa.
7. Observa la confiabilidad y compórtate con calma
Ser digno de confianza es la base de la vida. Que un gerente profesional y su jefe puedan pasar de "conocerse" a "amar" y luego "adorar" depende del historial de "crédito" del gerente profesional. El crédito es un recurso y una condición básica para que los directivos profesionales sigan teniendo éxito en sus carreras; mientras que la calma es una especie de tolerancia y una manifestación de la confianza de los directivos profesionales a la hora de resolver problemas.
8. Aprovechar al máximo sus talentos y mostrar su encanto.
Los directivos profesionales deben centrarse únicamente en el funcionamiento de la empresa. No sólo deben movilizar recursos y delegar autoridad de forma eficaz. el estado de gestión de la empresa y los objetivos de desarrollo, maximizar los beneficios de la empresa y formar un equipo con excelentes conocimientos y habilidades, llevar a cabo una gran cantidad de capacitación profesional en el trabajo, mejorar el nivel general de los empleados y hacer que lo mejor de la empresa sea mejor y que los fuertes sean más fuertes. Al mismo tiempo, los gerentes deben saber bailar en el escenario de operación y gestión y ser capaces de convertirse en líderes que puedan controlar la situación cuando la empresa lo necesite y llevar a cabo guerras comerciales que capten la situación general y demuestren que son capaces. Valiente, ingenioso, digno de confianza y benevolente, y tiene un liderazgo central. El encanto de los generales poderosos.
Con las necesidades del desarrollo estratégico, los requisitos para los gerentes profesionales son cada vez mayores.