Gente cultural y orientada a las personas
La cultura corporativa se refiere a los estándares de valores, creencias básicas y normas de comportamiento que se forman y generalmente siguen todos los empleados de la empresa a través de la práctica a largo plazo. Es la acumulación de sistemas y comportamientos. Es decir, sólo con corazón cultural podemos actuar con sistemas. Puede ser un eslogan como valores, o puede mencionarse en el espíritu de los empleados.
La importancia de la construcción de la cultura corporativa se divide en presión externa y demanda interna. Las empresas de primera venden cultura, las de segunda venden tecnología y las de tercera venden fuerza física. El fundador de cualquier empresa no quiere permanecer en el nivel más bajo de su empresa, y la mayoría de las empresas que observé son de segunda o tercera categoría. Esto resalta la importancia de la construcción cultural. No es sólo un reflejo de las cualidades y habilidades personales de los empleados, sino que también está relacionado con la publicidad externa de toda la imagen corporativa, y también es una expresión de la competitividad corporativa.
Los líderes empresariales deben ser el alma de la cultura corporativa. La lobuna cultura corporativa de Huawei está destinada a posicionar el mercado y desarrollar productos de forma rápida y precisa. Si los líderes están orientados al aprendizaje, entonces el ambiente corporativo debería ser libresco. Los fundadores no deberían dejar este trabajo a sus empleados. De hecho, los empleados no pueden completar esta tarea o no la completan satisfactoriamente. Nadie comprende mejor que el fundador el proceso de desarrollo, los puntos débiles y los puntos de transformación de una empresa. Nadie conoce mejor que los líderes los planes estratégicos y los productos tecnológicos centrales de su empresa. En las empresas maduras, los líderes no son los bomberos, sino líderes que perfilan y promueven la innovación corporativa de arriba a abajo. No hay duda de que la personalidad única del líder determina el temperamento de la empresa. Los líderes deberían tener esta influencia.
Inicialmente se ha formado una atmósfera de cultura corporativa que habla el mismo idioma. La cultura corporativa puede inspirar el sentido de misión, pertenencia, responsabilidad, honor y logro de los empleados. Si un empleado puede identificarse con la cultura corporativa, tomará la iniciativa para ayudar a promover la empresa, mejorar el desempeño y desarrollarse junto con la empresa. Si los empleados no pueden estar de acuerdo con la cultura corporativa, dejarán la empresa al día siguiente. La cultura corporativa debe ser inclusiva y orientada a las personas, de modo que se puedan generar más chispas de ideas y se pueda garantizar la estabilidad y el progreso de la empresa. La construcción de la cultura corporativa no necesita seguir un enfoque de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, siempre que logre el propósito de hablar el mismo idioma y sea reconocida por los empleados.
La orientación a las personas es la máxima prioridad en la construcción de la cultura corporativa. Esto incluye, entre otros, crear un buen ambiente de oficina, brindar buenas garantías de bienestar y atención humanista, recibir y retroalimentar regularmente las opiniones y sugerencias de los empleados y formar un ambiente de trabajo suave que se comunique de arriba a abajo y funcione de manera eficiente. Los empleados son la base de la eficacia.
La construcción de la cultura corporativa no es un trabajo de un día, hay que hacerlo durante un largo período de tiempo y perseverar.