¿Cuál es el capital de Vanke?
El talento es el capital de Vanke.
En la historia de los casi 20 años de desarrollo de Vanke, ha habido muchos eslóganes ruidosos, pero el que tiene mayor influencia y que se ha transmitido hasta el día de hoy no es otro que el eslogan "El talento es "El capital de Vanke" que la empresa aportó en su fundación.
Lo que Vanke siempre ha proporcionado es "recompensar a los sabios y evitar a los familiares". Para evitar el nepotismo, la empresa no anima a las parejas a trabajar en Vanke al mismo tiempo. Dado que se minimiza la influencia de las relaciones de sangre y de clan, las relaciones interpersonales dentro de Vanke son relativamente simples, lo que crea un buen ambiente para la gestión estandarizada de la empresa. Vanke tiene principalmente tres puntos clave a la hora de reclutar talentos frente al poder blando:
1. Tener una actitud de aceptación y aprendizaje: la negación apresurada hará que el trabajo avance y retroceda a un nivel bajo y no. ayudar a la empresa a lograr cualquier cosa.
2. Fuerte adaptabilidad ambiental: debido a la influencia de diversos factores externos, como diferentes regiones, atmósfera organizacional, jefes, etc., es imposible adaptarse a los cambios en estos entornos externos y simplemente quejarse ciegamente. Es posible lograr resultados sobresalientes.
3. Visión integral e integridad del pensamiento: ser capaz de intentar pensar en los problemas desde las perspectivas de colegas, competidores, clientes y empresas de diferentes profesiones es un requisito previo para poder proponer soluciones prácticas. . Considerar los problemas sólo desde la propia perspectiva es inconsistente con las características de una industria integral como la inmobiliaria que requiere trabajo en equipo.
Entonces, si hay estudiantes que esperan ingresar a Vanke, además de cultivar su excelente fortaleza, también pueden trabajar duro desde los tres aspectos anteriores.
Después de unirse a la empresa, Vanke concede gran importancia a la formación de los empleados y siempre ha colocado la formación de los empleados en una posición muy importante. A menudo organiza varios cursos de formación para mejorar la calidad profesional de los empleados y cultivar su profesionalismo. El jefe toma la iniciativa personalmente y enseña con palabras y hechos. Considera las reuniones, conversaciones, intercambios de trabajo, etc., como oportunidades para capacitar a los empleados y no escatima esfuerzos para impartir ideas y experiencias comerciales y de gestión a sus subordinados. Es esta fuerte atmósfera enriquecedora la que ha hecho de Vanke lo que es hoy.