Mi opinión sobre la cultura corporativa
El primer elemento para cualquier empresa es entender por qué existe, es decir, cuál es su misión. No importa si la misión de la empresa es alta, grande, grandiosa, baja, vulgar u ordinaria. La clave es que cada empleado pueda comprender, creer y practicar verdaderamente la cultura corporativa, y que pueda integrarse verdaderamente en la médula de los pensamientos, comportamientos y hábitos de los empleados.
He visto algunas empresas poner muchos eslóganes altos en las paredes e imprimir exquisitos folletos de cultura corporativa. Desafortunadamente, los empleados no tienen un alto reconocimiento de la cultura corporativa y los cuadros no desempeñan un papel de liderazgo en la difusión de la cultura corporativa. Todo el mundo trabaja simplemente por un sueldo. Sin duda, una cultura corporativa de este tipo es ineficaz y va en contra de la intención original.
Algunas empresas creen que sólo cuando los beneficios de la empresa son buenos pueden dedicar energía a la cultura corporativa y hacer que la empresa sea aún mejor. En realidad, esto es un malentendido.
Creo que la cultura corporativa es el espíritu y el alma de una empresa y una necesidad objetiva inherente al proceso de desarrollo de la empresa. Cuando una empresa comienza a desarrollarse lo que más necesita es establecer una cultura corporativa; cuando una empresa se estanca, lo que más necesita es integrar y mejorar su cultura corporativa para lograr un gran desarrollo, lo que más necesita una empresa es innovación y cambio; la cultura corporativa.
A la hora de reclutar empleados, muchas empresas solo hablan de trabajo, salario y habilidades, y casi nunca hablan de misión y cultura corporativa, lo que hace que las empresas pierdan la oportunidad de obtener el reconocimiento de los empleados a través de la cultura corporativa desde el principio. La cultura corporativa es el ADN de una empresa y determina su carácter y destino. El patrón y la connotación de la cultura corporativa determinan qué tipo de empleados tiene una empresa y qué tipo de talentos puede reclutar para unirse a su equipo.
Las reglas y regulaciones son uno de los contenidos importantes de la cultura corporativa. Pero muchas veces, cuanto más sólido sea el sistema, más débil será la cultura corporativa.
El gobierno corporativo de primera clase se basa en la cultura, el gobierno corporativo de nivel medio se basa en los sistemas y el gobierno corporativo de nivel inferior se basa en la lealtad de familiares y amigos. En realidad, la cultura de muchas empresas se compone de carteles, revistas y actividades. De hecho, la cultura corporativa realmente tiene poco que ver con esto. La cultura corporativa es virtual, pero hay que lograrla. La cultura corporativa debe estar estrechamente relacionada con el funcionamiento y gestión real de la empresa, su desarrollo y los intereses vitales de sus empleados. De lo contrario, hablar de cultura corporativa es una pérdida de recursos y de tiempo.
Un objetivo importante de la construcción de la cultura corporativa es que lo que los empleados dicen sea consistente con lo que piensan, y lo que los empleados hacen sea consistente con lo que dicen. La cultura corporativa es una revolución que toca las formas de pensar y los hábitos tradicionales y hace que la gestión sea más civilizada. A través de una penetración sutil, la cultura corporativa cambia los valores de egoísmo, oposición y heroísmo personal de las personas hacia la asistencia mutua, la armonía y el desarrollo.
Una excelente cultura corporativa puede abrir los corazones de las personas. Ahora que la puerta del corazón está abierta, es fácil entrar. Cuando una persona se conmueve y despierta su sueño, voluntariamente acatará las normas y reglamentos de la empresa y hará sugerencias para el desarrollo de la misma, porque está de acuerdo con la visión de desarrollo que promueve la cultura corporativa y está dispuesta a luchar por ella a lo largo de su vida. vida. A través de la configuración de la cultura corporativa, los empleados pueden lograr la autogestión y la automotivación, que debería ser el estado más elevado de la gestión corporativa.