Métodos de gestión humanizada de las empresas
Introducción: La gestión humanizada consiste en establecer un mecanismo para maximizar las ventajas de la naturaleza humana y limitar al máximo las debilidades de la naturaleza humana, a fin de construir el desarrollo armonioso de las empresas y los empleados. permite a los empleados alcanzar sus objetivos de vida personales a través de canales legales mientras logran los objetivos corporativos, y combina de manera óptima el desarrollo sostenible de la empresa con la satisfacción de las necesidades personales de los empleados y la felicidad de por vida. Métodos de gestión humanizada de las empresas
1. Cuatro combinaciones
1. Debemos combinar una remuneración generosa con un profundo afecto. Mientras hacemos todo lo posible para mejorar el trato a los talentos, debemos esforzarnos por hacerlo. aumentar la inversión emocional crea una buena atmósfera para amar a las personas, retenerlas con amor y atraerlas con amor.
2 Es necesario combinar presión y coronación, mientras se reutilizan los talentos y se imponen cargas a los talentos, se les debe coronar formalmente y otorgarles poder de acuerdo con su alcance de responsabilidades, para proporcionar a los talentos una espada de gloria. sabiduría para mostrar sus talentos.
3 Para lograr la combinación de "descarga" y "recarga", antes de que se agoten los talentos, es necesario organizar su cultivo y capacitación adicional con anticipación, a fin de brindar buenos servicios para que los talentos recargar sus pilas.
4 Es necesario lograr una combinación de "aprovechar las fortalezas" y "evitar las debilidades" al organizar y utilizar los talentos, sopesar adecuadamente las diferencias de personalidad entre los talentos y tratar de configurarlas en una combinación científica que aprende de las fortalezas de cada uno y complementa sus debilidades.
2. Respetar la dignidad y la personalidad humanas; considerar a las personas como la principal fuente de mejora de la productividad, en lugar de la inversión en infraestructura o la automatización.
Actualmente, muchas empresas estadounidenses están abandonando el sistema tradicional de pérdidas y ganancias. , ya no toma las pérdidas y ganancias tradicionales como el núcleo de las operaciones de la empresa, sino que establece el moderno sistema de pérdidas y ganancias, que toma a las personas y el amor como la idea central.
Si consultamos el diccionario de Wal-Mart, las personas siempre son lo primero: los clientes son el verdadero jefe y los empleados son la mayor riqueza. Hay una frase escrita en la insignia de trabajo de cada empleado de Walmart: Nuestra gente marca la diferencia. ?Esto no es sólo un compromiso con los clientes, sino también un respeto personal por los empleados.
Ahora estamos en una era en la que dominan los factores blandos. Si los gerentes confían ciegamente en el comando y el control, será difícil lograr resultados satisfactorios. Si una empresa quiere tener un desempeño impresionante, primero debe hacer que sus empleados se sientan bien y se consideren miembros de la gran familia de la empresa.
3. Para implementar una gestión humanizada es muy importante crear un buen ambiente de trabajo.
El ambiente de trabajo tiene un gran impacto en las emociones laborales, la eficiencia en el trabajo y la creatividad de las personas. Cuando las personalidades de los empleados son independientes, su dignidad personal y sus derechos personales se respetan plenamente y, a menudo, pueden sentir la comprensión, el cuidado y la ayuda de la familia corporativa, tendrán un verdadero sentido de identidad, seguridad y pertenencia a la empresa, y podrá Un fuerte impulso emocional de "servir a la empresa" estalla en el corazón, lo que a su vez genera entusiasmo laboral duradero y hábitos creativos, por el contrario, cuando los empleados a menudo son ignorados y excluidos, tendrán decepción, resistencia, y odio hacia la empresa, lo que afectará gravemente la productividad y el desempeño laboral de sus empleados.
4. Al entrar en el siglo XXI, la relación entre empresas y empleados pasará del "tejado" al "suelo"
En el siglo XX. Utilizamos la llamada "teoría del techo": los empleados van a trabajar a la empresa y reciben su salario de la empresa. La empresa proporciona muchos recursos para proteger a todos los empleados del viento y la lluvia. En el siglo XXI, la relación entre los empleados y la empresa se convertirá en una relación de "suelo". Todos los empleados crecen naturalmente en este suelo. Si pueden crecer, seguirán creciendo. Si no pueden crecer, serán más bajos. . Esta "teoría del suelo" está en consonancia con las necesidades de alto nivel de la naturaleza humana y aboga por cultivar un suelo de desarrollo que satisfaga la naturaleza humana.
El llamado desarrollo (crecimiento) aquí se refiere a la búsqueda continua de un yo más pleno y la búsqueda de una autorrealización más perfecta. Se refiere a la mejora continua del talento, la capacidad, la creatividad y la creatividad. La sabiduría mejorarse y esforzarse es un proceso en el que se satisfacen necesidades humanas cada vez más elevadas.
5. Fortalecer la gestión de la carrera personal y lograr una interacción beneficiosa para todos entre la empresa y los empleados.
El desarrollo de la empresa se basa en el desarrollo personal y la realización de los sueños de la vida personal es también separadas de No hay lugar para que las empresas entren en juego, por lo que las dos se eligen, reconocen y aceptan mutuamente para un buen desarrollo. De esta manera, fortalecer la gestión de carrera de las personas en la organización es consistente con los objetivos organizacionales y también es un medio eficaz para alcanzar los objetivos organizacionales.
Con este fin, esperamos que más emprendedores puedan prestar atención a las necesidades personales de los empleados para el desarrollo profesional y la autorrealización, y utilizar acciones "humanas" para atraer y retener talentos. Después de todo, muchas personas tienen la virtud humana de "devolver la bondad a cambio". Además, la empresa puede brindar a los empleados apoyo para el desarrollo profesional, como capacitación, lo que también demuestra que la empresa realmente quiere reutilizar a los empleados y valora su potencial y valor. Como empleados, naturalmente corresponderán el favor y servirán a la empresa de todo corazón. Sólo así se creará una relación interactiva y beneficiosa para todos entre la empresa y sus empleados.
6. Transformar el sistema tradicional de estructura de valores del talento y mejorar la satisfacción de los empleados
En la actualidad, muchas empresas todavía utilizan la tradición de utilizar funcionarios como sistema de coordenadas de valores del talento en sus modelos de gestión de personal. La estructura del sistema de gestión de personal utiliza el control paso a paso "de arriba hacia abajo" como método de enlace, presentando una forma de "pirámide". Bajo este sistema, las personas a menudo se sienten controladas, monitoreadas y forzadas, por lo que el trabajo y el trabajo se vuelven pasivos y carecen de iniciativa.
El hotel Ritz Carlton de Estados Unidos tiene una filosofía empresarial: para cuidar a los clientes, primero hay que cuidar a quienes cuidan de los clientes. En otras palabras, sólo sirviendo bien a los empleados y haciendo. Si los empleados están satisfechos, brindarán un servicio al cliente de alta calidad y valor para el cliente, generando así ingresos por ventas y ganancias sostenidos para la empresa. Se puede observar que establecer una estructura de valor del talento de pirámide invertida con el servicio como método de vínculo no sólo conduce a aprovechar al máximo el potencial de los recursos humanos en todos los niveles de la empresa, sino que también garantiza la satisfacción de los empleados, logrando así la satisfacción del cliente y la lealtad del cliente y el logro de la prosperidad a largo plazo de la empresa.