Análisis de casos de planificación de la gestión de recursos humanos (2)
Caso 2: Yashi Technology trata sabiamente a los empleados que renuncian
Las "relaciones de por vida" permiten que los talentos fluyan sin perderlos
Para los empleados que renuncian, Yashi Technology Co. , Ltd. La empresa responsable adopta la actitud de mantener "relaciones de por vida" con los empleados, de modo que los empleados dimitidos "se pierdan, pero no se pierdan". Los empleados dimitidos siguen siendo considerados recursos humanos de la empresa y la empresa implementará una gestión eficiente de esta parte especial de los recursos humanos. Este sistema de gestión no solo permite a los empleados renunciados transmitir información del mercado a la empresa, brindar oportunidades de cooperación, presentar la experiencia y las lecciones de la organización actual y ayudar a la empresa a mejorar su trabajo, sino que también su desempeño sobresaliente en nuevos puestos refleja la brillantez de; la cultura corporativa de la empresa.
Para mantener un contacto cercano con los empleados que se van y garantizar que “vuele pero no se pierda”, la gestión eficaz de recursos humanos comienza desde el momento en que un empleado decide irse. En esta empresa, ya sean empleados antiguos que han trabajado para la empresa durante muchos años o empleados nuevos que se sienten incómodos y quieren irse, cuando piden irse, generalmente serán retenidos por la empresa, pero sus elecciones también serán ser respetado. La empresa estipula que cada empleado debe realizar una entrevista antes de renunciar y exponer sus puntos de vista sobre la empresa y los motivos de su salida. Si se trata de un problema de gestión de la empresa, la empresa le prestará plena atención y trabajará duro para mejorarlo. Cabe mencionar que la empresa también está muy preocupada por su desarrollo y dirección futuros, e incluso les ayudará a encontrar algunas unidades más adecuadas. Desde otra perspectiva, muchos de los empleados que han dejado la empresa son personas muy buenas y capaces. Mantener contactos con estos empleados aportará nuevos recursos a la empresa.
El departamento de recursos humanos de la empresa cuenta con un nuevo puesto denominado "Gerente de Relaciones con Antiguos Empleados". El trabajo de este supervisor es mantener archivos especiales de personal y realizar un seguimiento de los cambios de carrera de los empleados dimitidos, incluyendo detalles como el matrimonio y el parto. Una vez que se produzcan los cambios, la empresa realizará cambios en el archivo dentro de las 24 horas. Sólo los antiguos empleados que han trabajado para la empresa reciben comunicaciones internas periódicas y son invitados a las reuniones de la empresa.
La empresa también ha abandonado el concepto anticuado de "un buen caballo nunca regresa" y da la bienvenida a talentos destacados que no han regresado a trabajar para la empresa. "Algunas personas piensan que si dejas que los supuestos traidores regresen, o mantienes relaciones a largo plazo con ellos, no podrás enfrentar a los que se quedan. Pero la experiencia me dice que es todo lo contrario. Hacerlo es por respeto al personal existente, les hace sentir cálidos y confiados. También tiene un profundo impacto en el establecimiento de la cultura corporativa y la marca corporativa", destacó este punto de vista el director del departamento de recursos humanos de la empresa. Al mismo tiempo, se señala que la contratación de "caballos retornables" no sólo puede reducir los costes de la empresa, sino también ayudar a mejorar la fidelidad de los empleados.
En las empresas que sufren problemas de fuga de cerebros, los directivos suelen hacer todo lo posible o incluso recurrir a cualquier medio para retener a los empleados destacados. Ante una competencia empresarial cada vez más feroz, Yashi Company ha abandonado el concepto de "empleados de por vida" y está más dispuesta a mantener "relaciones de por vida" con los empleados. No sólo aborda el problema de la fuga de cerebros y la retención. ¿No hacen todo lo posible para evitar que los talentos excelentes salgan por la puerta de la empresa, e incluso "alentar" a los talentos a que se vayan?
El mecanismo para fomentar la movilidad del talento no se ha traducido en una gran fuga de cerebros. Al contrario, la empresa ha retenido cada vez más talentos. Respecto al secreto, el Sr. Liu de la empresa lo reveló: "El personal científico y tecnológico capacitado por la empresa tiene un complejo emocional hacia la empresa. Este complejo emocional dejará una huella en sus corazones que durará toda la vida, y servirá de varias maneras." empresa."