Compartiendo experiencias en gestión de innovación tecnológica empresarial
Introducción: En la innovación de los sistemas de gestión, las personas son el cuerpo principal y el factor más activo. También es una misión importante de la innovación de los sistemas de gestión de ciencia y tecnología permitir que las personas alcancen un estado armonioso. en el que las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos. Lo siguiente es un intercambio de experiencias en la gestión de la innovación tecnológica corporativa. ¡Todos pueden consultarlo! En la planificación estratégica del desarrollo científico y tecnológico, cada uno tiene su propio estatus especial y no se puede descuidar la investigación y aplicación de la ciencia técnica. debe ignorarse por enfatizar la importancia de la ciencia básica, de lo contrario, será difícil transformar la investigación básica en productividad, y no podemos ignorar la investigación en ciencia básica enfatizando la ciencia técnica, de lo contrario, la ciencia técnica perderá su "resistencia" y su "poder". . Compartir experiencias en la gestión de la innovación tecnológica empresarial
(1) Debemos partir de nuestras propias condiciones y situaciones reales, y combinarlo con la mejora de los beneficios económicos de la empresa
Para llevar a cabo la tecnología En el trabajo de innovación, debemos buscar la verdad en los hechos y partir de nosotros mismos, partiendo de las condiciones y la situación real, la inversión de recursos humanos, financieros y materiales debe hacerse de acuerdo con nuestra capacidad. Como empresa constructora, nuestra innovación tecnológica se centra principalmente en la aplicación. No es realista llevar a cabo el desarrollo técnico y la innovación de forma independiente. Debemos resumir y mejorar el nivel de tecnología de construcción original tanto como sea posible para ahorrar el costo de la innovación tecnológica.
El trabajo de innovación tecnológica de las empresas debe tener como objetivo mejorar los beneficios económicos del departamento de proyectos y tener cuidado de evitar que la innovación tecnológica se desconecte de la construcción del proyecto. Por un lado, debemos utilizar racionalmente los recursos técnicos originales para evitar "cambios" poco realistas y el desperdicio resultante; por otro lado, debemos esforzarnos por reducir costos, mejorar la calidad y aumentar los ingresos para la construcción, producción y producción del departamento de proyectos; operación. Siempre que sea posible, a través de la innovación tecnológica, las empresas pueden lograr elevadas ganancias que superen las ganancias promedio de la industria.
(2) Tanto la empresa como el departamento de proyectos deben tener conciencia de la innovación tecnológica.
La empresa es el organismo principal de la innovación tecnológica, y el departamento de proyectos es el implementador específico de innovación tecnológica, y ambos deben tener conciencia de innovación tecnológica. El cuerpo principal de la innovación tecnológica es la empresa. Es un comportamiento proactivo de la propia empresa para responder a la competencia del mercado. También es un comportamiento proactivo del departamento de proyectos para mejorar el nivel de tecnología de la construcción. La innovación tecnológica es una expresión integral de ideología, calidad de gestión y talentos organizacionales reflejados en el proceso de operación y gestión. Su esencia es un impulso innovador para seguir adelante y tener el coraje de desafiar. Sin un fuerte sentido de innovación y una respuesta entusiasta a la innovación tecnológica, uno no puede convertirse en un gestor de innovación tecnológica cualificado.
(3) Los métodos de gestión con métodos de construcción como núcleo deben implementarse gradualmente.
Promover métodos de construcción que hayan sido verificados por ingeniería, tengan tecnología avanzada y razonable, gestión confiable, sean prácticos y puedan garantizar alta calidad, alta eficiencia y bajo consumo. El departamento de ingeniería deberá elaborar un plan en función de las características del proyecto, diferentes divisiones del trabajo y otras condiciones, organizar al personal relevante para profundizar en la clase de trabajo para compilarlo y presentarlo de acuerdo con lo establecido en la "Gestión Técnica". Volumen de documentos del sistema de gestión de Shanxi Industrial Equipment Installation Co., Ltd." y "Medidas de gestión del método de construcción". El contenido de la escritura: 1. Introducción 2. Características de los métodos de construcción; 3. Ámbito de aplicación; 4. Principios de la tecnología; 5. Proceso de construcción y puntos de operación; 7. Control de calidad; 9. Medidas de protección ambiental; 10. Análisis de beneficios; 11. Ejemplos de proyectos. Compartir experiencias en la gestión de la innovación tecnológica empresarial
1. Centrarse estrechamente en las necesidades del país y aprovechar al máximo el papel de coordinación y promoción del gobierno son la clave para la construcción del sistema de innovación tecnológica de la central empresas La construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales debe ser consistente con la estrategia nacional, servir y sujetar a las necesidades estratégicas nacionales.
Además, sólo si se sitúan en la cima del desarrollo nacional y nacional, se centran estrechamente en las necesidades de desarrollo nacional e insisten en el desarrollo impulsado por la innovación como fuerza impulsora para el desarrollo empresarial, las empresas centrales pueden tener una visión más amplia y dominar información más completa, formar juicios más correctos, formular estrategias y planes de innovación tecnológica más razonables, reunir más fuerzas y recursos de innovación, obtener un mayor valor de innovación y construir un sistema de innovación tecnológica más adecuado para su propio desarrollo. Varias empresas estatales, como Aerospace Science and Industry, PetroChina y China Mobile, se han establecido y mejorado gradualmente centrándose en las principales necesidades nacionales, integrando estrechamente las necesidades de desarrollo de las empresas, mejorando y mejorando continuamente las tecnologías centrales en sus principales campos comerciales, y Continuar con la investigación básica de futuro. Poner en marcha el sistema de innovación tecnológica de la empresa. El gobierno juega un importante papel orientador y promotor en la construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. Especialmente en la formulación de políticas de desarrollo industrial, cultivo del entorno de mercado, adquisiciones gubernamentales, evaluación de personas responsables de las empresas y protección del medio ambiente ecológico, así como en la implementación de grandes proyectos de ingeniería nacionales, la introducción de tecnologías importantes, fusiones y adquisiciones de tecnología de empresas, la El establecimiento de instituciones de I + D, la introducción de talentos de alto nivel, etc., son inseparables del apoyo y la coordinación del gobierno. La práctica exitosa de muchos logros importantes de innovación de las empresas centrales, como el ascenso de Chang'e al cielo, el descenso del dragón al mar, la transmisión de gas oeste-este, el ferrocarril de alta velocidad y otros proyectos, muestra que las principales innovaciones tecnológicas de las empresas centrales Debemos aprovechar al máximo las ventajas institucionales de concentrar esfuerzos para lograr grandes cosas.
2. Adherirse a la orientación de objetivos estratégicos, ser impulsado por el negocio principal, fortalecer el diseño de alto nivel y garantizar la inversión de capital y talento.
Es el núcleo de la construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. La innovación tecnológica es un comportamiento de inversión estratégico de alto riesgo que las empresas centrales deben partir de su propia misión, adherirse al principal impulso empresarial y combinarse. el entorno de desarrollo interno y externo y las condiciones de recursos de la empresa, y la investigación Formular el plan de desarrollo científico y tecnológico de la empresa, abrir la cadena de innovación tecnológica y planificar, diseñar y construir un sistema de innovación tecnológica adecuado para su propio desarrollo desde el nivel estratégico de la empresa.
Los hechos han demostrado que muchas empresas centrales que se adhieren a la orientación estratégica, hacen un buen trabajo en el diseño de alto nivel y fortalecen la construcción de sistemas de innovación tecnológica han logrado resultados notables, han mejorado las capacidades de innovación tecnológica y han logrado un desarrollo de innovación de gran avance. Los sistemas no solo tienen instrucciones claras e ideas claras, sino que también son adecuados para la situación real de la empresa, asegurando que el trabajo científico y tecnológico se lleve a cabo en estrecha colaboración con el desarrollo industrial y las necesidades comerciales de la empresa, y pueden llevar a cabo mejor el intercambio de información, la asignación de recursos y transformación de los logros científicos y tecnológicos. La construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales es un proyecto de sistema complejo que requiere una garantía continua y a largo plazo de recursos. El equipo directivo de las empresas centrales siempre debe conceder gran importancia a la construcción del sistema de innovación tecnológica de la empresa y garantizar fondos y talentos. y sistemas, mejorar las reservas técnicas y cultivar continuamente una atmósfera cultural innovadora, para garantizar el desarrollo fluido de la construcción del sistema de innovación tecnológica. A juzgar por los muchos años de práctica de innovación tecnológica de las empresas centrales, la atención del liderazgo, la organización eficiente, la inversión continua y contar con líderes de clase mundial y un equipo central de investigación científica de alta calidad son las garantías fundamentales para establecer y mejorar el sistema de innovación tecnológica de empresas centrales.
3. Depender de grandes proyectos de ingeniería y adoptar un modelo operativo integrado de I+D, diseño, fabricación y producción es un poderoso punto de partida para mejorar el nivel de construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales durante mucho tiempo. Al mismo tiempo, la investigación científica y la producción tienen dos caras, y la integración de la industria, la academia y la investigación ha sido ineficaz. La rigidez siempre ha sido un problema de larga data que restringe la eficiencia del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales.
En los últimos años, las empresas centrales han tomado la iniciativa en la organización de importantes proyectos de ingeniería nacionales, han adoptado la innovación colaborativa y modelos integrados de gestión de la innovación en el proceso de superar los cuellos de botella técnicos y resolver problemas técnicos, abriendo la cadena de innovación. y la integración y utilización de innovaciones internas y externas no sólo han logrado avances en tecnologías centrales clave, han resuelto eficazmente los problemas de la investigación y la producción científicas desconectadas y la lenta transformación de los logros científicos y tecnológicos, sino que también han fortalecido el papel de liderazgo de las empresas en la innovación y la innovación. mejores capacidades de innovación independiente. En la actualidad, los grandes proyectos de ingeniería se han convertido en un importante portador de innovación tecnológica para las empresas centrales. Al mismo tiempo, algunas empresas centrales también han innovado en la organización de proyectos corporativos de investigación científica con referencia a la organización de grandes proyectos de ingeniería. Adoptar un importante modelo de proyecto especial de ciencia y tecnología que integre la investigación básica, el desarrollo de tecnología y la promoción y aplicación, rompa las barreras administrativas departamentales, realice la combinación orgánica de la cadena de innovación y la cadena de valor y acelere la transformación de los resultados de la investigación científica en el nivel; Al mismo tiempo, también establece un mecanismo de mercado interno para los resultados técnicos, lograr la máxima distribución de beneficios y el máximo riesgo compartido de los resultados de la investigación científica, movilizar el entusiasmo de los investigadores científicos para transformar los logros científicos y tecnológicos, reducir los riesgos técnicos y mejorar eficazmente la eficiencia operativa y nivel de construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales.
4. Basado en la mejora integral de las capacidades de innovación independiente, llevar a cabo vigorosamente la innovación original, profundizar la introducción, digestión, absorción y reinnovación, y promover activamente la innovación integrada.
Es una forma importante de mejorar el sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. Años de práctica han demostrado que, sobre la base de la introducción, digestión y absorción, debemos confiar en nuestras propias capacidades para organizarnos y llevarnos a cabo vigorosamente. implementar la innovación original, fortalecer la innovación integrada, mejorar continuamente las capacidades de innovación independiente y avanzar. El camino del desarrollo independiente es el valor y la importancia de la construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. Especialmente en el contexto de una economía cada vez más internacionalizada, una competencia internacional cada vez más feroz y la transformación del desarrollo tecnológico de mi país de seguimiento e imitación a ponerse al día y liderar, el "modelo de los gansos voladores" de depender de los países avanzados para transferir tecnología industrial y la Los métodos tradicionales de introducción de tecnología se han convertido en pocos resultados. Algunas empresas multinacionales no están dispuestas a transferir tecnología avanzada y no tienen la tecnología que queremos transferir. Por tanto, en el proceso de construcción de un sistema de innovación tecnológica, las empresas centrales deben manejar correctamente la relación entre innovación original e innovación integrada, introducción, digestión, absorción y reinnovación, resaltar la introducción, digestión, absorción y reinnovación "autocéntricas". -innovación, e integrar y utilizar diversos elementos de innovación Fortalecer las capacidades de desarrollo independiente, romper con tecnologías centrales clave, dominar una serie de cartas de triunfo y esforzarse por ocupar las alturas dominantes del futuro desarrollo científico y tecnológico. La tecnología de procesamiento de datos sísmicos de PetroChina, la tecnología MTO de Sinopec, la tecnología de escudo de China Railway Construction, la tecnología UHV de State Grid y las tecnologías de comunicación móvil de tercera y cuarta generación de Datang Mobile, China Mobile, etc. son todas una historia de éxito en este sentido. Compartir experiencias en la gestión de la innovación tecnológica empresarial
1.1 Tomar la innovación tecnológica como la estrategia central de la empresa y establecer un sistema de planificación y toma de decisiones relativamente completo y eficaz. Primero, tomar la innovación tecnológica como una de las estrategias centrales de la empresa.
De acuerdo con la política nacional de trabajo científico y tecnológico de "innovación independiente, saltos clave, apoyo al desarrollo y liderazgo del futuro" y la estrategia de "desarrollo impulsado por la innovación", combinada con la situación real de la empresa, con el núcleo de mejorar las capacidades de innovación independiente y la fuerza impulsora del desarrollo industrial, formular la estrategia, los objetivos y tareas y las prioridades estratégicas de desarrollo de ciencia y tecnología de la empresa, determinar el plan anual y formular un sistema de plan de investigación científica para una sucesión ordenada de acuerdo con las ideas. de "generación de exploración, generación previa a la investigación, generación de desarrollo, generación de producción y generación de aplicaciones". El segundo es establecer un sistema de planificación y gestión de la toma de decisiones científicas y tecnológicas. Se ha creado un comité de ciencia y tecnología liderado por los principales líderes y al que asisten los responsables de cada departamento empresarial, que será responsable de la toma de decisiones sobre los principales temas estratégicos de innovación tecnológica de la compañía. Al mismo tiempo, para implementar el plan estratégico de ciencia y tecnología de la empresa y estandarizar el trabajo de gestión de ciencia y tecnología, la mayoría de los grupos empresariales de propiedad central han establecido departamentos relevantes para realizar funciones de gestión de ciencia y tecnología, responsables de la gestión de proyectos de investigación científica de la empresa. planificación de ciencia y tecnología, construcción de plataformas de condiciones de ciencia y tecnología, gestión de resultados de investigación científica, premios de ciencia y tecnología, evaluar, supervisar y orientar el trabajo de gestión de ciencia y tecnología de las unidades subordinadas, así como los intercambios externos de ciencia y tecnología, etc.; el nivel subsidiario, establecer departamentos correspondientes según circunstancias específicas, equipados con personal de gestión de ciencia y tecnología a tiempo completo, responsable de organizar la planificación de ciencia y tecnología y la preparación de propuestas de proyectos, organizar la implementación de proyectos de ciencia y tecnología y nuevas tecnologías Promover aplicaciones y realizar análisis de necesidades técnicas, etc. El tercero es establecer un equipo de consultoría experto para ayudar en la toma de decisiones científicas y tecnológicas.
Algunas empresas centrales han creado comités asesores técnicos especiales, que consisten en equipos de expertos internos y externos para realizar investigaciones y estudios sobre asuntos importantes y brindar opiniones consultivas y sugerencias. Sobre la base del comité asesor técnico, algunas empresas centrales también han establecido subcomités profesionales por campo para brindar opiniones consultivas para las diversas decisiones técnicas de la empresa y apoyar las decisiones científicas y tecnológicas de la empresa.
1.2 Con el instituto de investigación científica directamente dependiente de la sede (o Academia Sínica) como núcleo, establecer un sistema de organización de investigación científica colaborativa multiprofesional y de múltiples niveles. Primero, establecer un instituto de investigación científica directamente dependiente. la sede.
El instituto de investigación científica directamente bajo el nivel de la sede del grupo es el principal responsable de la investigación y el desarrollo de la base de aplicaciones, las tecnologías pioneras avanzadas y las principales tecnologías clave, se reserva la teoría y la tecnología de los derechos de propiedad intelectual independientes y mejora la la competitividad central de la empresa y sus capacidades de desarrollo líderes. Algunas empresas centrales han establecido institutos centrales de investigación con responsabilidades más amplias, que no solo asumen las responsabilidades de los institutos de investigación científica directamente dependientes de la sede, sino que también son responsables del análisis estratégico de la tecnología de la empresa, la gestión de la tecnología y otros aspectos. El segundo es establecer sucursales profesionales o instituciones empresariales de I+D afiliadas. Las instituciones de I+D establecidas por empresas centrales en empresas subordinadas o ramas profesionales son principalmente responsables de la investigación y el desarrollo de tecnologías características, la aplicación y promoción de nuevas tecnologías, el apoyo técnico a la producción y la solución de los problemas técnicos que surgen en las actividades de producción. El sistema organizativo de innovación tecnológica “integrado de dos niveles” establecido por PetroChina es típico. Los institutos de investigación científica directamente dependientes de la sede central de China Petroleum y las instituciones de investigación corporativas tienen su propio enfoque, división del trabajo y cooperación. Las instituciones de investigación científica a nivel de sede, incluidos los institutos de investigación científica y los centros de investigación profesionales y técnicos directamente afiliados, se dedican principalmente a la investigación y el desarrollo de fundamentos de aplicaciones, teorías básicas importantes, tendencias avanzadas y tecnologías (equipos) clave importantes. Las instituciones de investigación científica afiliadas a nivel empresarial, incluidos los institutos de investigación de empresas regionales y los centros de tecnología característicos, se ubican principalmente de acuerdo con las características y se dedican a la investigación de tecnología característica, el desarrollo de nuevos productos, la investigación de tecnología de producción, la aplicación de integración de tecnología y el apoyo a la producción diaria relacionada con el propia producción y operaciones de las empresas subordinadas.
1.3 Mantener un alto nivel de inversión en I+D y formar un sólido sistema de soporte de plataforma condicional y un sistema de gestión estándar. En primer lugar, establecer un mecanismo de inversión científica y tecnológica para un crecimiento estable.
Mantener el crecimiento constante de la inversión en ciencia y tecnología a través de la evaluación del desempeño, políticas de incentivos, fondos especiales y la recaudación de fondos a través de diversos canales. Algunas empresas centrales también han establecido sistemas de consulta y coordinación entre los departamentos de planificación, finanzas, presupuesto, ciencia y tecnología, auditoría y otros departamentos para fortalecer la gestión general de la inversión en ciencia y tecnología, mejorar la supervisión y gestión de los fondos de ciencia y tecnología y el sistema de evaluación del desempeño. mejorar la eficiencia del uso de los fondos y utilizarlos de manera efectiva. El segundo es construir una plataforma de condiciones básicas. Para mejorar las condiciones del hardware de investigación científica, se han invertido fondos para actualizar equipos y dispositivos experimentales, y se han establecido laboratorios clave de la empresa, bases de pruebas, laboratorios nacionales clave y centros de investigación. Algunas empresas centrales también han concentrado recursos de investigación científica de la empresa. parques corporativos científicos y tecnológicos establecidos. Después de años de inversión y construcción, el coeficiente de novedad de los instrumentos y equipos de la plataforma central de condiciones básicas de la empresa en general ha mejorado considerablemente, y las capacidades experimentales y de prueba han mejorado considerablemente. El tercero es formar un sistema de gestión estándar. Para fortalecer la gestión y el control unificados y centralizados de las normas técnicas de la empresa y formar un sistema de normas técnicas, se establecieron instituciones pertinentes responsables de la planificación estratégica de las normas técnicas y la gestión de las normas técnicas a nivel de la sede del grupo; se formularon métodos y procesos de gestión de normas; estandarizar el trabajo de gestión de estándares técnicos de la compañía y mejorar la calidad de la compilación; utilizar la formulación de estándares y la estandarización internacional como indicadores de evaluación del desempeño operativo de la institución de investigación y evaluación del trabajo de innovación científica y tecnológica de la compañía; participar activamente en la formulación de estándares técnicos de la industria nacional y extranjera; , asumir posiciones de liderazgo en organizaciones de normas técnicas nacionales y extranjeras, integrarse activamente con las normas internacionales y construir estrategias y medidas como la plataforma de cooperación técnica internacional mejorarán vigorosamente la voz de la empresa en las normas técnicas y promoverán el proceso de internacionalización de las normas técnicas.
1.4 Aprovechar al máximo los recursos externos, llevar a cabo una amplia cooperación y construcción y formar un sistema de innovación colaborativa eficaz. En primer lugar, llevar a cabo investigación y desarrollo conjuntos.
Para reducir la incertidumbre en la investigación y el desarrollo, acortar el ciclo de investigación y desarrollo y hacer un uso extensivo de los recursos científicos y tecnológicos externos, las empresas centrales parten de sus propias necesidades y recursos científicos y tecnológicos, y utilizan Proyectos cooperativos como vínculo para cooperar con destacadas universidades e instituciones de investigación científica nacionales y extranjeras, y empresas externas llevan a cabo investigaciones cooperativas. Este tipo de I+D conjunto generalmente establece objetivos y plazos de cooperación claros y formula reglas para la I+D cooperativa, la distribución de resultados y la asunción de riesgos. Las formas de cooperación incluyen fondos, talentos, logros tecnológicos, etc. El segundo es establecer una plataforma de investigación científica. Para mejorar el nivel de investigación y desarrollo científico y tecnológico de la empresa, atraer y utilizar recursos de investigación científica externos y cultivar los talentos de investigación científica de la empresa, algunas empresas centrales optan por establecer plataformas conjuntas de I+D con universidades, institutos de investigación científica y universidades nacionales y extranjeras. Las empresas, incluidos los centros conjuntos de I+D y los laboratorios conjuntos, participarán en industrias relacionadas durante mucho tiempo para investigar y desarrollar tecnologías innovadoras clave y formar un mecanismo de cooperación a largo plazo con ventajas complementarias, una clara división del trabajo y riesgos mínimos. El tercero es llevar a cabo innovación colaborativa en la cadena industrial. Con base en las necesidades de desarrollo de las industrias clave nacionales, las industrias pilares regionales y las necesidades comerciales de las empresas, algunas empresas centrales han firmado acuerdos de cooperación estratégica con empresas upstream y downstream, universidades e institutos de investigación científica en la cadena industrial para formar alianzas de innovación en tecnología industrial, centrándose sobre cuestiones clave de innovación tecnológica industrial, llevar a cabo la cooperación técnica, avanzar en las tecnologías centrales del desarrollo industrial, formar estándares técnicos industriales, implementar el intercambio exclusivo de derechos de propiedad intelectual, implementar la transferencia de tecnología, acelerar la transformación de los logros científicos y tecnológicos, y promover el intercambio de personal y la cooperación.
1.5 Adoptar una combinación de medios económicos y administrativos para establecer un sistema integrado de desarrollo tecnológico y promoción y aplicación de logros. En primer lugar, establecer un proyecto especial que integre I+D, diseño y producción.
Para acelerar la transformación de los logros científicos y tecnológicos, romper las barreras departamentales y abrir la cadena de innovación tecnológica, se reúne personal relevante en I + D, diseño, producción, promoción y otros campos. para lograr la cooperación colaborativa entre varios departamentos profesionales y garantizar la autenticidad de los resultados de la investigación científica. El segundo es establecer un sistema y proceso completo para la transformación de los logros científicos y tecnológicos. Con el fin de promover la transformación de los logros científicos y tecnológicos, hemos formulado métodos y sistemas relacionados para la transformación de los logros científicos y tecnológicos, estandarizado las responsabilidades, procesos y desempeño de la transformación de los logros científicos y tecnológicos, y estipulado las condiciones, mecanismos , indicadores y procedimientos para la transformación de los logros científicos y tecnológicos. El tercero es adoptar un modelo jerárquico de transformación de resultados de gestión. A nivel de la sede central de la empresa, se gestionan centralmente los derechos de propiedad intelectual de los logros científicos y tecnológicos, se formulan métodos de gestión y mecanismos de evaluación para la transformación de los logros científicos y tecnológicos, se forma un catálogo para la promoción de nuevos logros tecnológicos y se organizan actividades económicas. y se utilizan medios administrativos para promover la transformación de los logros. Al mismo tiempo, se creará un servicio técnico profesional o centro de promoción que será específicamente responsable de la promoción y aplicación de los resultados. El cuarto es la tangibilidad de los logros científicos y tecnológicos. Con el fin de promover el intercambio, la promoción y la aplicación de logros científicos y tecnológicos y tecnologías centrales dentro de la empresa, llevamos a cabo una integración tangible de tecnología e identificación de productos importantes para la innovación independiente.
1.6 Establecer un mecanismo de incentivos y restricciones y mejorar el sistema de evaluación de la innovación tecnológica. En primer lugar, fortalecer la evaluación del desempeño de la innovación tecnológica de los equipos de liderazgo corporativo.
Incluir logros independientes de innovación, promoción y aplicación de productos, etc. en la evaluación del desempeño de los equipos de liderazgo corporativo. El segundo es realizar trabajos de evaluación de la innovación tecnológica. Formular métodos especiales de evaluación de la innovación tecnológica, establecer un sistema de índice de evaluación de la innovación tecnológica (como resultados de investigación científica, estado de patentes, transformación de logros científicos y tecnológicos, etc.), realizar una evaluación anual integral y sistemática del trabajo de innovación tecnológica de las unidades subordinadas y instituciones de investigación y comunicación con las unidades Vinculadas al desempeño, o evaluación de las capacidades de innovación tecnológica de las instituciones subordinadas, y un informe de evaluación de la capacidad de innovación tecnológica publicado cada año. El tercero es realizar una evaluación del desempeño de los investigadores científicos. Adopte un sistema de responsabilidad de objetivos de posición personal y establezca diferentes objetivos de evaluación del desempeño para los líderes y miembros del equipo del proyecto de innovación. Para los líderes de proyecto, la evaluación se basará en los resultados innovadores logrados por el equipo del proyecto y su promoción y aplicación; para los investigadores del equipo, la evaluación se basará en una combinación de indicadores clave de desempeño y objetivos de trabajo.