¿Cuáles son las tres corrientes del flujo de valor?

Cuáles son los tres flujos del flujo de valor: flujo de operaciones, flujo de información y logística.

¿Qué es el análisis de mapeo del flujo de valor?

VSM recorre todo el proceso de fabricación y es una herramienta diseñada para reducir los residuos y mejorar la eficiencia. Entonces, ¿cómo ejercemos su poderoso efecto en la gestión de la producción? En este momento, entra en escena el análisis (método) de mapeo del flujo de valor. Como se mencionó anteriormente, el propósito de VSM es encontrar desperdicios (actividades sin valor agregado) en el proceso de producción y eliminarlos. Para encontrar desperdicio, primero debemos identificar cuáles son actividades con valor agregado y cuáles son actividades sin valor agregado.

Esto se logra dibujando un mapa de flujo de valor y realizando un análisis del mismo. Al analizar el mapa del flujo de valor, hay ocho desperdicios principales (actividades sin valor agregado) en los que centrarse: desperdicio de defectos/reparaciones, desperdicio de sobreprocesamiento, desperdicio de acciones, desperdicio de transporte, desperdicio de inventario y desperdicio. de fabricación excesiva/prematura, el desperdicio de espera y el desperdicio de gestión.

Objetos del análisis del mapa de flujo de valor

Los principales objetos del análisis del mapa de flujo de valor son los dos procesos siguientes en el mapa de flujo de valor:

1. Inteligencia), es decir, el proceso que comienza desde recibir los pedidos de los clientes o predecir las necesidades de los clientes hasta convertirlos en planes de compras y planes de producción;

2. comienza con el almacenamiento, seguido de la fabricación fuera del almacén, el almacenamiento del producto terminado, el producto fuera del almacén, hasta que el producto se entrega al cliente, incluida la inspección del producto, el estacionamiento y otros enlaces.

Al realizar un análisis del mapa del flujo de valor, primero debemos seleccionar productos típicos como objeto de una investigación y análisis en profundidad, y luego dibujar el "diagrama de estado actual" del proceso de inteligencia de la información y el proceso físico como el Objeto de análisis del mapa de flujo de valor Luego compare el diagrama de estado actual con el diagrama de situación ideal para descubrir problemas y puntos de mejora en el proceso de producción actual, y luego proponga medidas de mejora para los problemas.

Errores comunes en el análisis del mapeo del flujo de valor

1. Seleccionar el objeto de seguimiento incorrecto: el objeto del análisis del mapeo del flujo de valor es fácil de cambiar, o incluso abstracto.

2. Hablando sobre el papel: el análisis del mapa del flujo de valor debe tener como referencia el proceso de producción real y no puede basarse en datos y estándares para un análisis vacío.

3. Rumores: igual que el anterior, es necesario profundizar en el proceso de producción real, en lugar de los datos resumidos por otros.

4. Cálculo repetido del tiempo: analice claramente la información del tiempo registrada en la tabla de datos.

5. Ignorar los recursos compartidos: si no se identifican los recursos compartidos, es fácil que se produzcan errores de cálculo, como la información de tiempo.

6. La familia de productos es confusa: cuando los productos de la empresa tienen diferentes tipos, series y modelos, es necesario confirmar la familia de productos analizada al principio y realizar un seguimiento preciso durante el proceso de análisis.