Motivación intrínseca para el crecimiento y desarrollo corporativo

La cultura corporativa desempeña un papel cada vez más destacado en el desarrollo empresarial. Se puede decir que una excelente cultura corporativa es el pilar espiritual y la fuerza impulsora inagotable para el sano crecimiento y desarrollo de las empresas modernas. A continuación he recopilado artículos sobre la dinámica del desarrollo corporativo para usted. Echemos un vistazo:

La importancia de la cultura corporativa

La cultura corporativa es el pilar material y espiritual para la supervivencia continua de las empresas bajo el sistema empresarial moderno. Una empresa con una cultura positiva valorará la ciencia, respetará los talentos, atraerá clientes y creará marcas famosas; una empresa sin cultura es como una persona sin personalidad y la gente no le prestará atención. Se puede decir que una empresa sin cultura es absolutamente poco competitiva en el mercado. Por lo tanto, establecer una excelente cultura corporativa es de gran importancia para el crecimiento y desarrollo saludable de una empresa.

En primer lugar, construir una cultura corporativa sólida es una sólida garantía para alcanzar los objetivos estratégicos del desarrollo sostenible corporativo. Una empresa sin cultura es una empresa sin mente ni alma. Una empresa así perderá fundamentalmente sus objetivos de desarrollo, dirección y estrategia, y también perderá su previsibilidad, iniciativa y adaptabilidad basadas en la competencia del mercado moderno. Analizar los factores de éxito de las empresas nacionales y extranjeras avanzadas, resaltar la gestión de la cultura corporativa, aprovechar al máximo las ventajas del talento y movilizar el entusiasmo de las personas. Tener un sistema cultural completo y una herencia cultural profunda es una garantía importante. En cambio, muchas empresas prósperas están decayendo rápidamente. Una de las razones importantes es la grave falta de cultura empresarial en el proceso de desarrollo, que conduce a una gestión empresarial fuera de control, una opinión pública dispersa, garantías excesivas, difamaciones, etc. Por tanto, una excelente cultura corporativa es una fuerte garantía para alcanzar los objetivos estratégicos del desarrollo sostenible corporativo.

2. La calidad de la gestión empresarial reside en la cultura corporativa. El famoso economista Yu Guangyuan tiene un dicho famoso: La prosperidad de un país radica en su economía, la prosperidad de su economía radica en sus empresas, la prosperidad de sus empresas radica en su gestión y la calidad de su gestión radica en su cultura. . ? El Sr. Yu Guangyuan utilizó un lenguaje conciso para elevar el estatus y el papel de la cultura corporativa a un nivel estratégico y profundizarlo hasta su posición central. De hecho, el estado más elevado de la gestión empresarial es gestionar los pensamientos de las personas, porque la mayoría de los comportamientos de las personas son racionales, pero también existen comportamientos ciegos e irracionales, además, para una organización o equipo empresarial, el comportamiento racional es su factor dominante; Cómo gestionar el comportamiento de las personas, el método de gestión más bajo y simple es la coerción; en segundo lugar, la gestión se realiza mediante la atracción y restricción de intereses y disciplinas, el nivel más alto es utilizar los pensamientos, la cultura y la conciencia de las personas para gestionar los valores fundamentales; ​​La empresa puede obtenerse mediante el reconocimiento y la aceptación de los empleados, internalizados en sus patrones de pensamiento y normas de comportamiento. Estos tres niveles de métodos de gestión pueden mostrar el desempeño de la gestión general de la empresa.

En resumen, la importancia de la cultura corporativa para una empresa es que la cultura corporativa es la fuerza decisiva para resolver los cambios ideológicos, la clave para la gestión estratégica, el asistente de liderazgo de la gestión empresarial y el objetivo rector de los individuos. en la empresa. La cultura corporativa no es sólo una norma, una creencia, un símbolo, sino también una cohesión.

La connotación de cultura corporativa

Sin una cultura corporativa excelente, es imposible que una empresa logre un desarrollo saludable y a largo plazo. Tanto la comunidad empresarial como la academia han llegado a un consenso sobre este punto de vista. Sin embargo, las definiciones del concepto y connotación de cultura corporativa son diferentes. Entonces, ¿qué es la cultura corporativa? Alguien ha elaborado estadísticas sobre la definición de cultura corporativa. Hay hasta 180 tipos de **, y casi todos los científicos de gestión y expertos en cultura corporativa tienen su propia definición. El libro de texto "Cultura corporativa" de la Escuela de Graduados de la Academia de Ciencias de China lo explica de esta manera: La cultura corporativa se puede dividir en sentido amplio y restringido. El sentido amplio se refiere a la suma de la cultura material corporativa, la cultura institucional, la cultura conductual y la cultura corporativa. cultura espiritual; el sentido estricto de cultura corporativa se refiere a los valores corporativos como la ideología corporativa central. Cuando hablamos de cultura corporativa, volvamos a la fuente y comencemos con la cultura.

La definición de cultura en el diccionario es: suma de riqueza material y riqueza espiritual creada por el ser humano en el proceso de desarrollo social e histórico, especialmente riqueza espiritual, como la literatura, el arte, la educación, la ciencia. , etc. ¿En inglés cultura y civilización son la misma palabra? ¿civilización? ¿aún? ¿cultura? ¿La diferencia es que el primero sí? ¿Qué significa civilización? ¿Cualificaciones educativas? significado. Por lo tanto, para la cultura, podemos entender que la cultura es la señal de la civilización, que es a la vez material y espiritual, pero en última instancia es la encarnación y el reflejo del espíritu en la materia. Desde esta perspectiva, la cultura corporativa es la señal de la civilización corporativa y la encarnación espiritual de la productividad y los valores corporativos. Primero es la encarnación espiritual de todos los miembros de la empresa y luego es aceptada y reconocida por la sociedad.

Por lo tanto, la cultura corporativa debe ser la atmósfera cultural, los valores, los conceptos morales, la filosofía empresarial y las normas de comportamiento formadas gradualmente por los empleados en sus actividades de producción y operación a largo plazo.

De esta definición se desprende que la connotación de cultura corporativa debe incluir principalmente tres niveles: en primer lugar, la cultura corporativa operativa, es decir, los valores que las empresas deben tener en sus actividades comerciales. segundo, la cultura corporativa de gestión, es decir, los valores que las empresas deben tener en las actividades de gestión; el tercero es la cultura corporativa institucional, es decir, los valores que las empresas deben tener en la operación del sistema; A través de estos tres niveles se encuentra el concepto central de la cultura corporativa moderna orientada a las personas. Como método de gestión suave, ¿cuál es la base de la gestión de la cultura corporativa? ¿Orientado a las personas? La idea de "gestión humanista" es una nueva teoría de la gestión que cultiva la conciencia del grupo corporativo con ideales, creencias, valores, normas de comportamiento y características psicológicas unificadas, construye la cultura del sistema corporativo y la cultura del estado material y forma el mejor mecanismo de gestión. Que una empresa pueda implementar eficazmente la gestión de la cultura corporativa depende del impacto de la unidad de la cultura corporativa en cada miembro de la empresa. Si la cultura corporativa tiene una fuerte y profunda influencia y orientación positiva en cada miembro de la empresa, de modo que cada miembro pueda poseer y aceptar ampliamente la conciencia de grupo y la cultura institucional de la empresa, entonces esta cultura corporativa es una cultura poderosa. dar un fuerte impulso al desarrollo de las empresas. Por el contrario, la conciencia cultural de una empresa es caótica, es difícil encontrar una coherencia sustantiva en la multicultura, las subculturas dominantes son contradictorias, la conciencia individual es inconsistente, las normas de valores son inconsistentes, la forma está divorciada de la esencia, las proposiciones culturales son inconsistentes con prácticas culturales, y es difícil que la empresa se desarrolle saludablemente. Se puede decir que, como forma más elevada de gestión, la gestión de la cultura corporativa puede transformar mejor sus valores fundamentales en un? ¿Hidratar las cosas en silencio? La forma en que se desarrolla hace que la gente se sienta como una brisa primaveral. Los valores de la empresa serán aceptados por los empleados de forma inconsciente y exteriorizados en el código de conducta de los empleados, para lograr la perfecta integración de los valores individuales de los empleados. y los valores generales de la empresa y lograr un enfoque orientado a las personas. El entorno armonioso que persigue la filosofía corporativa central. Por ejemplo, ¿la Harvard Business School está analizando HP? ¿Al estilo HP? En ese momento, elogió sus valores corporativos internos de respeto a las personas y la igualdad para todos los empleados. En HP, todos los empleados, ya sean líderes o empleados ordinarios, son tratados por su nombre de pila. El espacio de oficina de todos es el mismo, nadie tiene nada de especial. Este es un retrato fiel del estilo de comunicación interna y de las relaciones interpersonales simples de HP, y es la esencia de la cultura corporativa de HP.

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