¿Qué cualidades debe tener un responsable de compras?

El director de adquisiciones es un puesto codiciado y solicitado en cualquier empresa. Sentado en esta posición, creo que todos los que te rodean te están mirando y, si cometes un pequeño error, otros te reemplazarán. De hecho, no es difícil convertirse en un excelente gerente de compras siempre que comprenda su propio poder y enriquezca y mejore continuamente algunas cualidades y habilidades necesarias. A continuación le indicaremos qué cualidades y habilidades debe tener como excelente gerente de compras y cómo cultivarlas. & amp3a+6! L[

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Las personas con ideales elevados no beben el "agua de la codicia"$ S49v.

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La "orden de compra" manejada por el comprador es dinero, y el propio comprador es un representante de la riqueza. A menudo están rodeados de una variedad de proveedores. Utilizarán diversas relaciones interpersonales para arrojar balas azucaradas, dinero, mujeres y tesoros raros a las compras. . . Como director de compras con poder de decisión, es la presa perseguida por varios proveedores. 3m^BYr*y^

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Ante estas tentaciones, debemos permanecer limpios y honestos, y no podemos intercambiar riqueza personal a expensas de los intereses corporativos. Un caballero ama el dinero y lo adquiere de manera adecuada. Las acciones que violan las leyes y la ética, en última instancia, dañarán a los demás y a él mismo. Ser capaz de resistir la tentación es el requisito más básico para un responsable de compras y, para muchas personas, también es el más difícil de conseguir. Una encuesta mostró que el 85% de la frustración de los gerentes de adquisiciones se puede atribuir a esto. Así que no te sientes en esta posición. Debes mantener la cabeza despejada, ser estricto contigo mismo en todo momento, anteponer los intereses de la empresa y tu propio desarrollo a largo plazo y no dejarte llevar por diversas tentaciones. Sólo así podrás convertirte en un buen supervisor. La codicia por el dinero y el ansia de éxito rápido son las debilidades de la naturaleza humana. Resistir la tentación suele ser más fácil de decir que de hacer. ¡Siempre debes recordar el viejo dicho "las personas con ideales elevados no beben el agua de la codicia" para animarte! |);& gtwV "

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Espíritu de cooperación equilibrado y coordinado_=8+_OEk

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Investigación aprobada Se descubrió que todos los ejecutivos exitosos tienen una característica común, que es que les gusta trabajar con uno o varios colaboradores y creen firmemente en el poder de la cooperación colectiva. Ya sea por intuición o racionalidad, todos parecen darse cuenta de que la complejidad de la situación. El crecimiento de la empresa requiere de todos. Esta magnífica habilidad requiere una estrecha colaboración entre varios departamentos. En general, el trabajo del departamento de compras es inseparable de la coordinación y comunicación con el departamento de producción, el departamento técnico, el departamento de planificación y el departamento de ventas. Sin conciencia, el trabajo de adquisiciones no se desarrollará sin problemas y también afectará el buen funcionamiento de toda la empresa. La coordinación interpersonal es una característica obvia de un gerente de adquisiciones exitoso. Al igual que en los deportes, la superestrella puede determinar el resultado, pero la puntuación siempre dependerá de la fuerza general del equipo en la cancha. fracaso de la empresa, por eso en los informes anuales de las grandes empresas, las fotos de los altos directivos son fotos grupales, no fotos individuales. Atrévete a asumir la responsabilidad% &;x. Soy # & ltbr & gtComo jefe de departamento, recuerde no eludir la responsabilidad \w^QHX1+ <br & gt#[y & lt;h3f]& lt;br & gtTodo supervisor debe comprender claramente que la primera condición para convertirse en supervisor es. tener un fuerte sentido de responsabilidad después de resumir diez semestres de trabajo. Los líderes del departamento no deben descuidar sus responsabilidades; de lo contrario, perderán su trono en poco tiempo, incluso si no lo desean, siempre habrá alguien que los presione. Usted es responsable de todas sus acciones y sus consecuencias. Ser leal a sus responsabilidades y obligaciones es una condición necesaria para ser supervisor. y las consecuencias de sus subordinados no tienen nada que ver con usted, pero están estrechamente relacionadas con usted porque su departamento está haciendo las cosas por usted. Pero todavía hay muchos gerentes de departamento que son exigentes o no están dispuestos a asumir la responsabilidad. ejemplo para sus subordinados.

¡UglG! 1L <br>uzp6x 2:= <br>Verán tu comportamiento en sus ojos, lo recordarán en sus corazones y automáticamente seguirán tu ejemplo sin asumir responsabilidad, y también comenzarán a evadir la responsabilidad. Como jefe de departamento, no puede permitir que sus subordinados eludan sus responsabilidades, de lo contrario cometerán los mismos errores. 9xn23 * Fo<br>l(,;Wow<br> Afinidad profundamente arraigada

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Cultivar tu propia afinidad puede permitirte ingresar fácilmente a los canales de la otra parte. Más importante aún, Puedes construir un puente invisible con los empleados para que les agrades, te respeten y confíen en ti. ¿Cómo puedes cultivar este poder invisible en el futuro? Los siguientes cuatro métodos

Desarrollar afinidad: 1. Sincronización emocional ( X(1kj3)

2. * * * Sincronización qx {x4b $

Otro La forma de generar afinidad es sincronizarse con el estado fisiológico de la persona con la que quieres estar cerca. Una persona tiene su propio estado fisiológico al hacer cosas y hablar, por lo que hay que comprender los síntomas físicos de la otra persona y establecer una sincronización con ellos. ¿A quién no le agrada usted mismo cuando discute algunos temas con los empleados? Haz que los empleados te agraden naturalmente a través de tus palabras y acciones, como si te miraras en el espejo, y la atmósfera de la conversación será más armoniosa. No imites los defectos de la otra persona, por ejemplo, si tu empleado tartamudea, no lo hagas. No lo digas. Si haces lo mismo, algo anda mal contigo como gerente, y no importa lo bueno que sea el empleado, te dejará

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También puede utilizar el método de sincronizar la entonación y la velocidad del habla. Como sugiere el nombre, la sincronización de la entonación y la velocidad del habla significa sincronizar el tono, la entonación y la velocidad del habla cuando se habla con la otra parte. Periodista que entrevistaba a menudo a un empresario del municipio. El propietario de esta empresa siempre rechazaba cortésmente su entrevista. Una vez, el empresario del municipio estaba sentado en la oficina y fumando malhumorado. Sucedió que el periodista volvió. No esperó a que el periodista hablara y dijo enojado: “¿Por qué estás aquí otra vez? Te lo dije, estoy empezando desde cero y no tengo comentarios…” El periodista también usó su tono y velocidad. "Sr. Zhao, ¿qué le pasa? Siempre vengo y usted siempre me rechaza. ¿Qué le pasa? ¿Le ha traído alguna molestia en las relaciones interpersonales o asuntos familiares recientemente? "Entonces inmediatamente cambió de tono y se volvió amable. : "Si el resumen del semestre es asqueroso, ¡háblame y considérame tu amigo! ¡Mira si puedo ayudarte! Dejemos nuestros asuntos a un lado y hablemos hoy, ¿de acuerdo? En ese momento, el jefe también dijo gentilmente: "Xiao". Zhang, no lo sabes..." Mientras hablaba, la atmósfera de la charla era muy armoniosa y el Sr. Zhao, naturalmente, le contó al reportero su historia. Informe, el reportero es popular. Este es el importante papel de la afinidad. El líder debe observar el lenguaje escrito de la otra parte para ver si le gusta usar palabras, modismos o frases antiguas. Si es así, puede ganar mucho. *H

Buenas habilidades de comunicación 6\NvG, 8

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Cuando desea completar su mensaje y gestión Cuando se comunica claramente a sus empleados , habilidades de comunicación excepcionales se convertirán en una herramienta imprescindible para el talento del siglo XXI. Sin duda, sus extraordinarias habilidades de comunicación agregarán encanto a su trabajo y su vida. z&O#v9. NE|

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Como gerente, no es fácil comunicarse de manera simple y directa con sus empleados. En lugar de tener largas conversaciones con los empleados, comuníquese con ellos de la manera más efectiva posible. Establece una imagen resolutiva, clara y de excelente calidad para que los empleados puedan convencerte. De lo contrario, usted y sus conceptos de gestión no quedarán implantados en la mente de los empleados, y estos carecerán del sentido correcto de dirección, lo que provocará pérdidas innecesarias a la empresa. Debe explorar cómo comunicarse eficazmente con sus empleados. H & ltg 1m

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Para los empleados y líderes de una organización, la comunicación es algo muy común.

Independientemente de si su objetivo es un líder o un empleado, debe mantener una forma natural de hablar, de modo que su conversación sea más dinámica, vuelva a aparecer en la mente local e impresione a la otra parte. Por lo tanto, cuando hables, comunícate de forma natural, generosa y sin esfuerzo para hacerte lucir más atractivo. * Ddi(` 1

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Además, debemos aprender qué estrategias de comunicación utilizar para qué tipo de empleados. Por ejemplo, si uno de sus empleados es testarudo y directo Entonces, si le hablas como a un caballo salvaje, pero siempre llega tarde al trabajo, no lo abrumes con críticas. Tienes que preguntarle qué lo está causando y darle un poco de cuidado en tus palabras. valorarlo. Entonces, una persona con este tipo de personalidad obedecerá fielmente tu gestión en el futuro; por el contrario, si lo tratamos con una conversación "positiva", definitivamente luchará hasta el final o incluso se irá. Las personas con este tipo de personalidad, si se las guía bien, pueden convertirse en talentos de la empresa en el futuro 7 \ Co`J & gtp2

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. Excelente liderazgo LBat. :7aH>

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Si quieres ingresar al liderazgo, debes tener habilidades de liderazgo. La capacidad de liderazgo de un buen líder es sobresaliente. los tiempos, y su liderazgo sobresaliente pone un uniforme poderoso para los gerentes U & lt^F4*G

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¿Quieres tener líderes excelentes? Primero debes hacer que todos crean en ti. Luego, debes transformarte constantemente y adaptarte a todos. En definitiva, el liderazgo invisible proviene de, en cualquier caso, prestar atención a los detalles, buscar la excelencia y tener estilo. estilo de liderazgo. Así que puedes ser un líder ahora, pero no tienes capacidad de liderazgo, o eres un líder pero no un líder. Preocúpate y te convertirás en un líder y lo harás mejor.