Ocho métodos de gestión de proveedores
Los ocho grandes métodos de gestión de proveedores son los siguientes:
1. Gestión integrada horizontal de recursos. El principio de integración horizontal de recursos revela un nuevo pensamiento bajo la nueva situación económica. Este principio sostiene que hoy, con el rápido desarrollo de la globalización económica, las empresas ya no pueden satisfacer las necesidades de un mercado que cambia rápidamente confiando únicamente en sus modelos de gestión originales y en sus propios recursos limitados. Las empresas deben abandonar el modelo de gestión tradicional basado en el pensamiento vertical y transformarse hacia un nuevo modelo de gestión basado en el pensamiento horizontal.
2. Gestión del sistema. El principio del sistema sostiene que la cadena de suministro es un sistema, un todo orgánico con funciones específicas compuesto por varios componentes que interactúan e interdependientes. La cadena de suministro es un modelo de estructura de cadena de red funcional que gira en torno a la empresa central y conecta a proveedores, fabricantes, vendedores, proveedores de servicios logísticos y usuarios finales en un todo a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital.
3. Gestión beneficiosa para todos y ambas partes. El principio de ganar-ganar y reciprocidad sostiene que la cadena de suministro es una comunidad de intereses formada por empresas relevantes para adaptarse al nuevo entorno competitivo. Su estrecha cooperación se basa en intereses comunes. objetivo mutuamente beneficioso a través de un mecanismo de negociación. La gestión de la cadena de suministro cambia la forma en que las empresas compiten, transformando la competencia entre empresas en competencia entre cadenas de suministro. Enfatiza que las empresas centrales establecen asociaciones estratégicas con empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro para combinar fuerzas poderosas, de modo que cada empresa pueda aprovechar al máximo. a sus propias ventajas y lograr beneficios mutuos y beneficiosos para todos en la cadena de valor agregado.
4. Cooperación y gestión compartida. El principio de cooperación y compartir tiene dos significados, uno es cooperación y el otro es compartir. El principio de cooperación sostiene que, dado que los recursos que posee cualquier empresa son limitados, es imposible obtener ventajas competitivas en todas las áreas comerciales. Por lo tanto, si una empresa quiere ganar en la competencia, debe concentrar sus recursos limitados en su negocio principal. Al mismo tiempo, las empresas deben establecer estrechas asociaciones estratégicas con empresas relevantes de todo el mundo que tengan ventajas competitivas en determinados aspectos.
5. Principio impulsado por la demanda. El principio impulsado por la demanda sostiene que la formación, existencia y reconstrucción de la cadena de suministro se basan en ciertas demandas del mercado. Durante la operación de la cadena de suministro, las necesidades de los usuarios son el resultado del flujo de información, el flujo de productos/servicios y fuente impulsora del flujo de capital en la cadena de suministro. Según el modelo de gestión de la cadena de suministro, la cadena de suministro opera de manera impulsada por los pedidos, y las órdenes de compra de productos básicos se generan según las órdenes de demanda de los usuarios.
6. Principio de respuesta rápida. El principio de respuesta rápida cree que en el contexto de la integración económica global, a medida que la competencia en el mercado continúa intensificándose, el ritmo de las actividades económicas es cada vez más rápido y los usuarios tienen requisitos de tiempo cada vez mayores. Los usuarios no sólo exigen que las empresas entreguen los productos a tiempo, sino que también exigen plazos de entrega cada vez más cortos. Por lo tanto, las empresas deben poder responder rápidamente al mercado cambiante y deben tener sólidas capacidades de desarrollo de productos y la capacidad de organizar rápidamente la producción de productos.
7. Principio de funcionamiento sincrónico. El principio de operación sincrónica cree que la cadena de suministro es una red funcional compuesta por diferentes empresas, y existen muchos tipos de relaciones cooperativas entre sus empresas miembros. El desempeño del sistema de la cadena de suministro depende únicamente de si la asociación de la cadena de suministro es armoniosa. La armonía sólo puede lograr un rendimiento óptimo mediante un sistema coordinado. La clave para la gestión de la cadena de suministro radica en la estrecha cooperación entre las distintas empresas nodos de la cadena de suministro y la buena coordinación entre ellas en todos los aspectos.
8. Principio de reconstrucción dinámica. El principio de reconfiguración dinámica cree que la cadena de suministro es dinámica y reconfigurable. La cadena de suministro se forma en un determinado período de tiempo, en respuesta a una determinada oportunidad de mercado, para adaptarse a una determinada demanda del mercado, y tiene un determinado ciclo de vida. Cuando el entorno del mercado y las necesidades de los usuarios cambian significativamente, la cadena de suministro que rodea a la empresa central debe poder responder rápidamente y reconstruirse dinámica y rápidamente.