Aviso sobre selección de empleados destacados y equipos destacados

Excelente cuota de personal: 8 en el departamento de producción y 7 en otros departamentos. 3. Alcance de la selección:

1. Empleados regulares que hayan estado empleados en la empresa por más de medio año o empleados particularmente destacados en el período de prueba (más de un mes); En la evaluación participan el gerente general, el subdirector general y el gerente administrativo de recursos humanos. 4. Método de selección:

1. Cada departamento realiza un trabajo de evaluación de los empleados con base en los principios de equidad, apertura, imparcialidad y; rigor; 2. Condiciones básicas para la evaluación de colectivos destacados y empleados destacados: (1) Requerido para completar diversas tareas asignadas por la empresa a lo largo del año (2) Colectivo avanzado

a Completar diversas tareas asignadas por; departamentos superiores;

b Mantener la armonía dentro del departamento y ser proactivo Participar en diversas actividades colectivas de la empresa; c. No hay quejas importantes de calidad;

e.No hay peleas u otros incidentes que causen efectos adversos.

(3) El personal de gestión avanzada debe trabajar en la empresa durante más de medio año y realizar contribuciones destacadas a la empresa. y poder liderar el departamento

El personal debe completar sus funciones durante todo el año y nunca causar grandes pérdidas económicas a la empresa (4) Excelentes líderes de máquinas y equipos y requisitos para empleados sobresalientes

a ha trabajado en la empresa durante más de medio año y la licencia del 8 de febrero de 20xx al 8 de febrero de 20xx no podrá exceder los 3 días

; b Sin quejas de calidad importantes, sin accidentes importantes de seguridad; c Capacidad para cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, y sin violaciones disciplinarias

V. Medidas de incentivo

1. Ser calificado Aquellos; con el título de "Empleado excelente" serán recompensados ​​con 500 RMB por persona y su salario se incrementará en 50 RMB cuando sean promovidos ese año. Aquellos que estén calificados como "Líderes de máquinas y líderes de equipo excelentes" serán recompensados ​​con RMB. 800 por persona y serán calificados como "Gerentes excelentes". Aquellos que sean jefes de departamento y superiores recibirán una recompensa de 1.500 yuanes por persona, y aquellos que estén calificados como "colectivos avanzados" recibirán una recompensa de 3.000 yuanes, y se podrán seleccionar dos empleados destacados. al mismo tiempo.

Se solicita a todos los departamentos que envíen la versión electrónica y los materiales en papel de los resultados de la evaluación de cada departamento (adjuntos con el "Formulario de recomendación de empleado excelente") antes de las 12:00 del 8 de febrero de 20xx (debe tener la firma de el jefe del departamento) ) Informe al Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, requiriendo escrituras de no menos de 300 palabras y una fotografía a color de 2 pulgadas (incluida la fotografía en archivo electrónico). Si la solicitud no se presenta dentro del plazo, se procederá a la misma. se considerará automáticamente abandonado.

¡Aviso por la presente!

Shangshang Group Jiangsu Environmental Protection Packaging Co., Ltd.

Aviso de selección de empleados destacados y equipos excelentes el 18 de enero de 2015 2

Talleres de cada producción , departamentos y todos los empleados:

Con el fin de mejorar el sentido de identidad y pertenencia de los empleados a la empresa, e identificar y sentir la atmósfera cultural corporativa. Promover la rectitud, dar ejemplo, guiar a los empleados para que sean dedicados y amar su trabajo, alentar a los empleados a trabajar duro, inspirar el entusiasmo de los empleados por el trabajo, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión corporativa, recompensar a los avanzados y estimular a los rezagados.

Luego de deliberación en reunión de gerencia general, se decidió realizar las actividades de evaluación de “Empleados Excelentes” y “Equipos Excelentes” entre todos los empleados. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:

1. Criterios de evaluación para empleados excelentes (selección una vez cada 6 meses, selección de fin de año de modelos de empleados destacados)

1. Trabajó durante 6 meses desde que se incorporó a la empresa, sin ausentarse del trabajo, llegar tarde, salir temprano. , o violar la disciplina

2. Cumplir ejemplarmente con las normas y reglamentos de la empresa Sistema, honestidad, integridad, buena conducta, disposición a contribuir, independientemente de ganancias y pérdidas personales

3; Ama tu trabajo, sé proactivo, trabajador, diligente y coopera con el liderazgo y los arreglos de los gerentes en todos los niveles.

4. Actitud de trabajo positiva y seria, metas claras, alta eficiencia de producción, completa. indicadores de tareas de producción individuales y en equipo con calidad y cantidad.

5. Tener espíritu de trabajo en equipo, preocuparse por el desarrollo de la empresa, mantener la imagen y reputación de la empresa en todo momento y brindar activamente consejos y sugerencias para el desarrollo de la empresa. las diversas empresas de la empresa;

2. Excelentes criterios de selección del equipo (una vez cada 6 meses, seleccione grupos avanzados al final del año)

1 Implementar concienzudamente las normas y regulaciones de la empresa. y dentro del período de selección especificado, el equipo no viola las disciplinas;

2. De acuerdo con los requisitos de producción de la empresa, garantizar la calidad y la cantidad y completar el trabajo de la empresa dentro del tiempo especificado.

3. Fortalecer la seguridad de producción y la seguridad contra incendios, y garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad en el equipo dentro del período de selección especificado.

4. Implementar activamente la gestión 6S para garantizar la producción; el lugar de trabajo es limpio e higiénico, las herramientas de producción están posicionadas y colocadas y las materias primas, productos semiacabados y productos terminados se almacenan de acuerdo con las regulaciones

5. Tener un fuerte sentido de trabajo en equipo y honor colectivo; y el equipo tiene una gran efectividad en el combate de producción y puede cooperar con la empresa en cualquier momento para las tareas de producción de asalto asignadas.

3. Métodos y pasos de selección

1. Se organiza e implementa el taller donde se ubican los empleados destacados, y la selección se basa en una proporción del 5% del número total de empleados. empleados y reportado a la oficina del gerente general para su aprobación;

2 La selección de equipos destacados es organizada e implementada por el departamento de gestión. La selección se basa en los requisitos: 3 equipos avanzados y 2 líderes de equipo destacados. ; cada taller recomienda 1 equipo destacado y 1 líder de equipo destacado. El departamento de gestión organiza la selección y publica los resultados de la selección, que se presentarán a la oficina del director general para su aprobación y entrada en vigor.

IV.Métodos de recompensa

La empresa otorgará recompensas en efectivo a los empleados, equipos y líderes de equipo destacados seleccionados, y creará una columna sobre empleados destacados para promover, elogiar y promover vigorosamente. dar a conocer sus logros avanzados y el trabajo en equipo.

5. Requisitos organizativos

Cada taller de producción debe estar cuidadosamente organizado y todos los empleados deben participar. De acuerdo con el principio de "justicia, imparcialidad y apertura", nos esforzamos por seleccionar a los empleados y equipos destacados para inspirar el entusiasmo y el espíritu de lucha de los empleados y superar los ambiciosos objetivos de tareas asignados a la ciudad de Hong Kong por el Empresa del grupo 20xx con pleno entusiasmo. Trabaja duro y crea una nueva gloria para la ciudad de Hong Kong.

Zhangjiagang Gangcheng Wool Textile Co., Ltd.

Aviso de selección de empleados destacados y equipos destacados el 11 de marzo de 20xx 3

Varios departamentos:

Con el fin de alentar a los avanzados, estimular a los atrasados, estimular aún más la vitalidad de la empresa y movilizar completamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, después de una investigación, la empresa decidió llevar a cabo el "Equipo Avanzado" anual 20xx. " y actividades de selección de "Empleados Excelentes". Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:

1. Alcance de la Selección

Los candidatos calificados son aplicables a los empleados regulares dentro de la empresa que hayan sido regularizados y hayan trabajado de manera continua en la empresa durante más de un año (20xx Se incorporó antes del 31 de diciembre). No existe límite de antigüedad para quienes puedan participar en el proceso de selección.

2. Principios de Selección

1. El principio de equidad, apertura e imparcialidad. 2. El principio de inclinación hacia los empleados de primera línea. 3. Siga estrictamente los principios de selección estándar. 4. El principio del centralismo democrático.

3. Grupo de evaluación

Para garantizar la equidad, la apertura y la equidad del trabajo de selección, se ha creado un grupo de evaluación especialmente.

1. Integrantes del equipo de evaluación: Líder del equipo: Miembros del equipo:

① Asistente del director general, jefes de departamento, subgerentes, jefes de sección, supervisores

②Departamento de Personal y Administración.

2. Responsabilidades:

(1) Organizar la selección de equipos avanzados y empleados destacados

(2) Evaluar el estatus de cada candidato;

4. Clasificación de premios y asignación de cuotas

(1) Equipo avanzado

1. Equipo avanzado: seleccionado entre el equipo de primera línea.

2. El cupo final es: 2 equipos avanzados.

(2) Empleados destacados

1. Empleados destacados: recomendado por cada departamento según requisitos de cuota.

2. El cupo final es: 8 empleados destacados.

5. Condiciones de selección

(1) Condiciones necesarias para la selección:

1. Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y las normas y regulaciones de la empresa.

2. No se recibieron sanciones administrativas de ningún tipo por motivos personales directos durante el año.

3. No se producen pérdidas económicas significativas para la empresa directamente por motivos personales o de gestión personal.

4. No se produjeron accidentes importantes de seguridad en términos de seguridad, ni se produjeron accidentes graves de calidad en otros trabajos.

5. No habrá ausentismo durante el año.

6. Las enfermedades y licencias personales no excederán de quince días hábiles durante el año.

(2) Otros criterios de selección:

1. Identificarse con la cultura corporativa de la empresa y tener un fuerte sentido de honor y misión colectiva.

2. Aquellos que son desinteresados, diligentes, trabajadores, honestos y dignos de confianza, tienen un fuerte sentido de responsabilidad laboral, establecen una buena imagen para los empleados corporativos y toman el liderazgo.

3. Estudiar con diligencia, estudiar mucho, dominar las habilidades comerciales y ser capaz de esforzarse conscientemente por mejorar e innovar.

4. Actitud de trabajo proactiva, alta eficiencia en el trabajo, fuertes habilidades de comunicación, fuerte espíritu de equipo y capacidad de colaboración.

5. Tenga en cuenta la situación general en el trabajo, sea justo y equitativo en el trato, tenga un estilo decente y tenga un gran prestigio.

6. Hacer contribuciones importantes al desarrollo de la empresa, tener un fuerte sentido del costo y la dedicación, y no preocuparse por las ganancias y pérdidas personales.

7. Apoyar activamente y participar con entusiasmo en diversas tareas de la empresa y hacer contribuciones destacadas para salvaguardar los intereses comunes de la empresa y los empleados, mantener la estabilidad corporativa y acelerar el desarrollo corporativo.

6. Procedimiento de selección

1. Evaluación inicial:

Cada departamento celebra una reunión departamental y recomienda premios a través de una evaluación democrática y una evaluación integral basada en las condiciones de selección. y proporciones. Métodos de selección específicos:

(1) Selección de equipos avanzados: el departamento de producción organizará la selección por sí mismo, y el departamento de personal y administración enviará personas para participar en la supervisión de la implementación de la elección. La evaluación final es por parte del equipo evaluador.

(2) Selección de empleados destacados: según la división de departamentos en la "Asignación de cuotas", el departamento clasificado en primer lugar organizará la selección de los departamentos relevantes. Se adopta una votación secreta y todos los cuadros y empleados participan y pueden elegir ellos mismos. El Ministerio de Personal y Administración envía personal para supervisar la realización de las elecciones. Los candidatos finales serán evaluados por el tribunal evaluador.

(3) Cada equipo/personal candidato seleccionado debe completar el "Formulario de declaración/recomendación de equipo avanzado/empleado excelente" de manera oportuna y enviar materiales resumidos escritos detallados (debe imprimirse en papel A4). , con contenidos específicos que incluyen: descripción de las condiciones diarias de trabajo, descripción de la coordinación y cooperación con otros departamentos, descripción del desempeño laboral y otros. Los dos materiales fueron entregados al Departamento de Administración y Recursos Humanos antes de salir del trabajo el 28 de diciembre.

2. Cada departamento presentará la lista de candidatos seleccionados y los materiales avanzados escritos al equipo de evaluación para su revisión, y el equipo de evaluación realizará la evaluación final:

(1) El la reunión de evaluación presentará primero los equipos destacados y la lista de candidatos de empleados destacados

(2) El equipo de evaluación analiza los materiales de desempeño de la lista de candidatos y los resultados de la selección y evaluación del departamento

; (3) El equipo evaluador evalúa al equipo o candidatos finales para cada premio.

3. Los ganadores de cada premio seleccionado por el equipo evaluador serán publicados en toda la empresa durante 3 días y serán revisados ​​por todos los empleados.

4. Aquellos que no tengan objeciones serán informados a la reunión de la oficina del gerente general para su revisión. Si se verifica que hay alguna objeción, se informará al equipo de evaluación para su aprobación para cancelarla. calificaciones de selección.

5. Después de pasar la revisión, el gerente general emitirá y anunciará los premios 20xx para equipo avanzado y empleados destacados.

6. Una vez determinados los equipos avanzados y los empleados destacados, deben completar el "Discurso del equipo avanzado/representante de empleados excelentes" y pronunciar un discurso en la reunión resumida de fin de año.

7. Estándares de elogios y recompensas

1. Los materiales de selección se registrarán en archivos personales como base para ascensos y otros cambios de personal

2. Empleados calificados como destacados este año. Aquellos que reciban el premio serán notificados y elogiados por toda la empresa, y se otorgarán ciertas recompensas materiales de acuerdo con los estándares de evaluación.

8. Hora, lugar y participantes de la recomendación, selección y elogio

1. Evaluación inicial de los empleados destacados (cada departamento informará los resultados de la evaluación a la oficina del gerente general en el momento oportuno). manera):

(1) Departamento de Administración y Personal, Departamento de Finanzas, Departamento de Marketing, Departamento de Compras y Oficina de Producción: 10 a. m. del 14 de diciembre de 20xx, en la gran sala de conferencias del primer piso; Son todo el personal de cada departamento.

(2) Departamento de Tecnología y Departamento de Inspección de Calidad: A las 10 am del 14 de diciembre de 20xx, la Oficina del Departamento de Calidad y Tecnología; los participantes son todo el personal de cada departamento.

(3) Departamento de Ingeniería: Antes del 15 de diciembre de 20xx, el Departamento de Ingeniería hará sus propios arreglos. Los participantes son todo el personal del departamento.

(4) Departamento de Logística: Antes del 15 de diciembre de 20xx, el Departamento de Logística hará sus propios arreglos. Los participantes son todo el personal del departamento.

(5) Taller xx: Antes del 15 de diciembre de 20xx, el departamento de producción hará sus propios arreglos. Entre los participantes se incluyen todo el personal del taller y los líderes de departamento.

2. Se considerará que se han abstenido quienes no participen en la selección dentro del tiempo señalado.

3. Momento de recomendación: reunión resumida de fin de año 20xx de la empresa, horario y lugar por determinar.

Adjunto 1: Formulario de recomendación (declaración) de empleados destacados

Compañía xxx

Aviso de selección de empleados destacados y equipos destacados el 26 de diciembre de 20xx 4

En la actualidad, el taller ha entrado en la etapa de producción en masa y todo el trabajo se lleva a cabo de manera ordenada. La calidad integral y el nivel profesional de los empleados han mejorado constantemente para estimular aún más el entusiasmo de los empleados. empleados para trabajar, aprovechar al máximo el espíritu de equipo del equipo y crear un entorno de "aprender habilidades, comparar negocios, esforzarse por avanzar y crear de primera clase" ha llevado todo el trabajo en el taller a un nuevo nivel después de la investigación. y decisión de los líderes del taller, desde enero se han lanzado entre todos los empleados y equipos los programas "Empleados Excelentes" y "Empleados Excelentes" y "Empleados Excelentes" y "Empleados Excelentes". Los asuntos específicos se notifican de la siguiente manera:

1. Ideología rectora

Basado en la mejora de las habilidades comerciales de los empleados, la calidad integral y el espíritu pionero del equipo, la empresa se adhiere al principio de "aprender habilidades, comparar negocios, esforzarse por avanzar, "Crear primera clase" es la línea principal, que demuestra de manera integral el nuevo estilo de los empleados del taller que compiten entre sí, trabajan duro y contribuyen, promueven el rápido crecimiento de los empleados y promueven la realización exitosa de diversos objetivos y tareas el próximo año.

2. Principios de evaluación

1. Prestar atención al principio de desempeño. Las actividades de selección deben combinar el desempeño laboral del empleado y el desempeño general del equipo. Los "empleados excelentes" seleccionan empleados sobresalientes que estén dedicados a su trabajo, tengan fuertes habilidades y tengan el coraje de contribuir. Sus acciones y contribuciones deben ser sobresalientes. el equipo y hacer una mayor contribución al avance del trabajo del equipo.

La selección del "Equipo Avanzado" tiene espíritu de equipo, el nivel general del negocio ha mejorado rápidamente y, en comparación con otros equipos, tiene un desempeño obvio en seguridad, calidad, producción, en el sitio y otros aspectos.

2. Principios reconocidos por las masas. Los "empleados excelentes" deben ser empleados con alta calidad política, buena evaluación de los empleados, confiabilidad del equipo y mayor influencia dentro del equipo. Los "equipos avanzados" deben ser influyentes y motivadores en el taller, haciendo que cada equipo piense que realmente vale la pena aprender. ;

3. El principio de integración ascendente y descendente. El equipo de trabajo de selección de "Empleado Excelente" verificará y el grupo de liderazgo del taller revisará y aprobará. La selección de los "equipos avanzados" se basa en una comparación horizontal del desempeño del trabajo, verificada por el grupo de liderazgo y aprobada por los líderes del taller.

3. Liderazgo organizacional

Líder del equipo: Sr. Yang

Líder adjunto del equipo: Chen Min

Miembros: Xiao Chunmei, Fang Hongmingtang, Marching Zhang Anlong Ou Yan Ni Si Huang Bisheng

IV Criterios de selección, pasos y recompensas

(1) Criterios de selección

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1. Ser proactivo en su trabajo, ser serio y entusiasta, respetar el liderazgo, obedecer los arreglos laborales y tener un desempeño sobresaliente.

2. Ser competente en su trabajo y poder completarlo; las tareas de producción asignadas por el equipo a tiempo y con alta calidad y cantidad;

3. Implementar estrictamente los estándares de calidad y hacer grandes contribuciones para mejorar la calidad y el rendimiento del equipo. Mientras hacen bien su trabajo, pueden tomar la iniciativa para realizar otras tareas dentro de sus capacidades.

5. Buenos para resolver problemas, hacer sugerencias razonables de manera oportuna, descubrir peligros ocultos y tomar la iniciativa. eliminarlos de manera oportuna;

6. Tener un fuerte sentido de trabajo en equipo y vivir en armonía con los miembros del equipo, cooperar activamente con sus colegas para completar el trabajo. b. Excelente equipo

1. Cumplir con las normas y reglamentos de producción de seguridad, no hay incidentes de seguridad en el mes y los miembros del equipo tienen una alta conciencia de calidad

2. sin problemas importantes de calidad Si ocurre un accidente, el plan de producción se puede completar de acuerdo con el objetivo;

3 Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones del taller, y ningún miembro del equipo viola ninguna regla o regulación;

4. El trabajo dispuesto en el taller es oportuno Completarlo de manera eficiente y ser capaz de considerar los problemas desde la perspectiva de los intereses del taller.

5. Durante el turno, herramientas; y los elementos están colocados ordenadamente y el sitio del taller está bien mantenido;

6. Fuerte sentido de cooperación, unidad y cooperación entre los miembros del equipo.

(2) Pasos de selección

1. Según los indicadores de selección, cada equipo informa "empleados excelentes" y "equipos excelentes". Los "empleados excelentes" están limitados a 1. informe por equipo por mes Si no hay ningún candidato adecuado ese mes, no podrá postularse. En el formulario de recomendación "Empleado excelente" y el formulario de solicitud "Equipo avanzado", cada equipo debe describir en detalle y en profundidad los principales logros del empleado y del equipo.

2. Cada equipo debe completar el formulario de recomendación de "Empleado excelente" y el formulario de solicitud de "Equipo avanzado" antes del día 25 de cada mes y enviarlo al supervisor de producción para su revisión y confirmación. Los elogios se anunciarán a todos los empleados antes del día 5 del mes siguiente.

(3) Métodos de recompensa

1. Otorgue una recompensa de 100 yuanes por persona a los "empleados destacados" seleccionados cada mes.

2. Para el equipo que obtenga el "Equipo Avanzado", se recompensará ese mes con 30 yuanes por persona, de los cuales el líder del escuadrón recibirá 50 yuanes.

3. Los resultados de la selección de "Empleado excelente" sirven como una referencia importante para la evaluación y promoción futura de los empleados.

Anexo 2

Formulario de solicitud "Equipo excelente"

Equipo de solicitud:

Momento de solicitud: