Los principales métodos de control de costes empresariales

1. Control absoluto de costos:

El control absoluto de costos se refiere a un método de control de costos que controla absolutamente los gastos.

El control de costes estándar y el control presupuestario son los principales métodos de control absoluto de costes.

2. Control de costos relativo:

El control de costos relativo se refiere a un método de control de costos basado en la relación entre producción, costo e ingreso, con el propósito de incrementar las ganancias.

Al implementar este tipo de control de costos, por un lado, se puede entender el equilibrio entre ingresos y costos de la empresa en función del volumen de ventas y, por otro lado, se puede saber cuándo está la empresa. El volumen de ventas alcanza el mayor beneficio de la empresa. Por lo tanto, el control de costos relativos es un método más efectivo que no solo se basa en ideas de gestión in situ en tiempo real, sino que también sirve para la gestión del desarrollo estratégico corporativo y logra el control de costos desde una perspectiva prospectiva.

3. Control integral de costos:

El control integral de costos se refiere al costo total de todos los aspectos de la producción y operación de una empresa, todo el proceso de formación de costos e implica el control de costos. de todos los empleados de la empresa.

Las empresas deben centrarse en el objetivo de maximizar la riqueza y, basándose en las realidades y características específicas de la empresa, establecer un sistema de información de gestión y un modelo de control de costos, y determinar los métodos de control de costos, las prioridades de gestión y la estructura organizativa relevantes. , métodos de gestión, recompensas y castigos, etc. Se implementa un sistema integral de control de costos que combina la gestión de objetivos y la gestión científica.

4. Método de cuota:

El método de cuota es un método de cálculo y control de costos. Se basa en el costo del método de cuota de producto predeterminado y proporciona los costos de producción reales de manera oportuna. ocurren. La diferencia entre el costo y el costo del método de cuota permite a los gerentes tomar medidas oportunas para controlar la cantidad de los costos de producción y calcular el costo real del producto en función de la cuota y la diferencia.

5. Control de costos en tiempo real:

El control de costos en tiempo real consiste en registrar la cantidad de mano de obra, materiales, maquinaria y la cantidad de trabajo completado utilizado en la construcción en el sitio. Los gerentes antes de salir del trabajo todos los días. Un método de gestión de costos que determina si se logran los indicadores de costos y las razones mediante una inspección por muestreo por parte del gerente del proyecto o el personal de turno y un análisis comparativo mediante software de computadora.

6. Costo estándar:

El costeo estándar es una parte importante de la contabilidad de gestión occidental. Se refiere a un método de cálculo de costos del producto que compara los costos estándar con los costos reales sobre la base de costos estándar preestablecidos y calcula y analiza las diferencias de costos. También es un sistema de control de costos que fortalece el control de costos y evalúa los beneficios económicos.

7. Lote de compra económico:

El lote de compra se refiere a la cantidad que minimiza la suma del costo de compra y el costo de almacenamiento dentro de un cierto período de tiempo cuando el monto total de la compra permanece sin cambios. Volumen de compra.

8. Método de análisis costo-volumen-beneficio:

El método de análisis costo-volumen-beneficio se desarrolla sobre la base del análisis del estado de los costos y el método de costeo variable. Estudia principalmente la relación cuantitativa entre coste, volumen de ventas, precio y beneficio. Es una herramienta importante para que las empresas predigan, tomen decisiones, planifiquen y controlen las actividades comerciales, y también es el contenido básico de la contabilidad de gestión.

9. Método de programación lineal:

El método de programación lineal es un método cuantitativo importante desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. El método de programación lineal es un método cuantitativo comúnmente utilizado en la planificación integral de la producción empresarial. La programación lineal es una rama importante con la teoría más completa y la más utilizada en la investigación de operaciones. Se utiliza principalmente para estudiar la asignación óptima de recursos limitados, es decir, cómo asignar mejor y hacer el uso más beneficioso de los recursos limitados, a fin de utilizar plenamente la eficiencia de los recursos y obtener los mejores beneficios económicos.

10. Método de ingeniería de valor:

La ingeniería de valor se refiere al análisis funcional de productos o servicios a través de sabiduría colectiva y actividades organizadas, con el objetivo de lograr el menor costo total (Ciclo de vida). costo) Realizar de manera confiable las funciones necesarias del producto o servicio, aumentando así el valor del producto o servicio.

11. Planificación de costes:

La planificación de costes es un modelo de gestión de costes popular en las empresas japonesas. Su esencia es el control de costos anticipado.

A diferencia del control tradicional de retroalimentación de costos, primero determina ciertos métodos y pasos, toma las contramedidas correspondientes basadas en la desviación entre los resultados reales y el valor objetivo y los cambios en el entorno externo, y ajusta los métodos y pasos anteriores. Sobre esta base, los métodos y pasos existentes se pueden ajustar de manera flexible, lo que constituye un modelo de control pionero y preventivo.

12. Costo objetivo:

El "costo objetivo" es un método de gestión de costos iniciado por la industria manufacturera japonesa. El método de costeo objetivo determina el costo de los productos en función de un precio competitivo determinado para garantizar la obtención de las ganancias esperadas. Comience determinando cuánto pagarán los clientes por el producto/servicio, luego trabaje nuevamente para diseñar el producto/servicio y los procesos operativos para generar el nivel deseado de ganancias.

¿Qué significa coste empresarial?

Los costos empresariales se refieren a los diversos gastos directos e indirectos incurridos por la empresa en el proceso de producción y operación de bienes y prestación de servicios laborales, incluidos salarios directos, materiales directos, precios de compra directos y otros gastos directos. Estos costos se incluyen directamente en los costos de producción y operación. Los diversos gastos administrativos en que incurra una empresa en términos de productos, servicios, etc. se distribuirán entre los costos de producción y operación.