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¿Es un modismo decir que una persona deja enfriar el té? ¿Cuál es la historia?

Cocinar después de la muerte del conejo: el destino de la historia

Introducción

Cuando vi este modismo, al principio me sentí un poco cruel y desolado, similar a "el té está fresco cuando la gente "Ir", pero ligeramente Después de un análisis y una reflexión en profundidad, ya no siento ninguna sorpresa o sorpresa: ¿vale la pena armar un escándalo por una vida así? Especialmente en la gestión empresarial, nadie puede escapar a este destino, ya sean personas u otros recursos utilizados como "capital" y "coste" en la empresa, simplemente porque las personas, como recursos sociales, dinámicos y emocionales, pueden sobrevivir por sí mismos. De esta manera se siente un poco injusto y aún más emocionante cuando se está completamente "analogizado". Para decirlo de manera más cruel y directa, el conejo está muerto, el perro va a ser cocinado y es necesario mejorar aún más la erradicación.

Explicar este fenómeno desde las perspectivas de la economía, la política, la historia, la filosofía, la ética, la teoría de juegos, etc. , limitado al conocimiento y la capacidad, que no puedo explicar clara o completamente aquí, pero creo que todos los argumentos que utilicen las teorías de estas disciplinas llegarán aproximadamente a la misma conclusión, es decir, esta proposición puede ser probada. Porque, no importa qué teoría disciplinaria utilicemos para explicar, hay otras suposiciones -premisas- de que las personas (las llamadas personas "ordinarias", no figuras perfectas como "Lei Feng") son sociales y las personas son personas limitadamente racionales. queremos evitar el dolor y buscar la felicidad tanto como sea posible. Las personas se preocupan por sus propios intereses más que los demás... Bajo estas premisas, hacemos uso de los seres humanos existentes. En la larga historia de China desde el Período de Primavera y Otoño y el Período de los Reinos Combatientes, se han utilizado demasiados asesinatos. Este procedimiento se ha realizado una y otra vez, sorprendiendo a los transeúntes de la historia una y otra vez, provocando que muchas personas se lamenten. , y montó esta Una historia triste.

No voy a contar una historia aquí, pero me gustaría hablar con ustedes sobre cómo ocurre a menudo este fenómeno en las empresas. ¿Cuál es la razón subyacente? ¿Cuales son los sintomas? ¿Cuáles son las manifestaciones del final? ¿Se puede prevenir o evitar? ¿Cómo prevenirlo y evitarlo? Si ha sucedido, ¿cómo podemos minimizar la pérdida?

En primer lugar, el primer concepto clave: misión

La misión, en pocas palabras, es la tarea. Es una tarea sistemática, decidida, escalonada y general, que se diferencia de la llamada tarea laboral. Puede entenderse por analogía con el concepto de misión en la misión corporativa. Una empresa recluta o contrata a una persona (por supuesto, casi todas las decisiones como abrir una institución, agregar algunos equipos, simplificar algunos procesos, etc., pueden compararse) tienen un propósito, como esperar convertirse en un gerente clave y el futuro. sucesor de la empresa: convertirse en el principal portador de un proyecto importante, convertirse en alguien que asume una tarea específica durante un período de tiempo o, más comúnmente, convertirse en un empleado que vende su fuerza de trabajo.

Para facilitar la comprensión, ahora simplemente clasificaremos a los empleados de la empresa y analizaremos a grandes rasgos las misiones de cada tipo de personal.

(1) Personal de alta dirección. Las empresas suelen ser relativamente cautelosas a la hora de seleccionar (presentando desde fuera o seleccionando desde dentro) a los altos directivos. Las razones son evidentes: "Es fácil conseguir miles de tropas, pero los generales son difíciles de encontrar" y "los generales son incompetentes y los generales son incompetentes". tres ejércitos están agotados." La misión más básica de los altos directivos es convertirse en una empresa y desempeñar un papel en la formulación de objetivos estratégicos, el cumplimiento de direcciones estratégicas, la creación de sistemas de ejecución, el cultivo de la cultura corporativa y el cumplimiento de las misiones corporativas. En otras palabras, si no tienes moralidad, capacidad y otros factores relacionados, no puedes alcanzar este nivel en absoluto, y mucho menos emprender esa misión. La realidad es que, debido a la gran escasez de talentos directivos, la inmadurez del mercado de talentos directivos y el imperfecto sistema de crédito social, un gran número de altos directivos de las empresas no pueden asumir plenamente las misiones más básicas que les confieren sus títulos profesionales y sólo pueden Se les asignará una o varias funciones según sea necesario; incluso si pueden realizar todas las funciones, a menudo estamos acostumbrados a hacer cierta "división del trabajo", que es otro tema y no se tratará en este artículo.

En definitiva, la misión de la alta dirección es asumir las responsabilidades requeridas en un puesto concreto, en un periodo concreto, utilizando recursos concretos y a través de canales concretos, y esforzarse por alcanzar los objetivos esperados de la empresa.

(2) Personal. Esto se refiere a los think tanks, al personal y al personal funcional dentro de la empresa, así como a diversos empleados "de tiempo completo" en diversos órganos de supervisión, como juntas directivas, consejos, comités, etc., así como a consultores especiales no residentes. contratado por la empresa (grupo). Su tarea es proporcionar información, consulta, supervisión y sugerencias a los supervisores y organizaciones en todos los niveles del sistema lineal de la empresa de forma regular o irregular, y participar en la retroalimentación (inspecciones, investigaciones), la evaluación (opiniones y sugerencias) y rectificación (direcciones y medidas).

(3)Expertos. Los expertos aquí son expertos caballeros, que tienen conocimientos, habilidades y especialidades específicas en diversas áreas comerciales de la empresa y desempeñan un papel de guía, impulso e influencia, incluidos expertos técnicos, expertos en ventas, expertos en recursos humanos, expertos financieros, expertos en adquisiciones, y expertos en negociación, expertos en publicidad, expertos en planificación, etc. En las empresas en general, el personal técnico suele ocupar determinados puestos directivos al mismo tiempo, desempeñando al mismo tiempo funciones de directivos y expertos.

Aunque las tareas de los expertos son relativamente simples y claras, los expertos son una de las personas más importantes de la empresa y constituyen el núcleo de la competitividad.

(4) Gestores de base. Se refiere principalmente al personal que asume funciones de supervisión en cada unidad de negocio, tales como jefes de departamento (gerentes, supervisores), directores de taller (supervisores), jefes de equipo (supervisores), etc.

Sus tareas, que son más fáciles de entender, son implementar las decisiones de los superiores, completar las tareas asignadas y lograr objetivos planificados previamente dentro del alcance de la planificación estratégica de la empresa y las normas y reglamentos corporativos de acuerdo con las responsabilidades especificadas en la descripción del puesto. (u otros documentos similares). Este personal pertenece al nivel ejecutivo, y la ejecución y cumplimiento de sus tareas incide directamente en la realización oportuna, coordinada, correcta y completa de los objetivos de etapa de la empresa.

(5)Empleados generales. Todos los empleados a nivel operativo y operativo que participan directamente en un trabajo específico entran en esta categoría. Hay dos puntos de vista típicos sobre la misión de los empleados en este nivel. La visión positiva es similar a "amar la fábrica como a un hogar, amar el trabajo y trabajar duro", y la visión negativa es similar a "ser un monje y trabajar contra el reloj todos los días". Aunque las opiniones son muy diferentes, no hay diferencia en connotación y esencia. Lo que quieren decir es atenerse a sus puestos y hacer bien su trabajo.

2. El segundo concepto clave: finalización (misión)

A menudo hablamos de qué tareas hemos completado y qué objetivos hemos alcanzado. Esto se convierte en nuestra forma de mostrar nuestros logros y logros. Objetivos al mundo exterior. Signo de contribución. Pero aquí, debido a que es difícil encontrar una palabra más apropiada, apropiada y neutral para describirlo, utilizo temporalmente la palabra "completo" para reemplazar el significado: la misión terminó, la misión terminó, ya no existirá. , y ya no existirá. La misión de la persona (u organización) tampoco "tendrá sentido" (término matemático).

Sí, la misión se cumplirá y pasará a ser cosa del pasado. Incluso si existen tareas similares en el futuro, ya no son una continuación o una simple repetición de tareas pasadas. Una vez escuchamos ese cliché que decía "ha cumplido su gran misión histórica" ​​cuando se utilizó para abolir el establecimiento de tropas ferroviarias y de caballería y disolver algunas agencias gubernamentales y empresas estatales. Para entenderlo simplemente, la llamada "finalización" de una misión significa que la persona u organización que emprende esta misión ya no es importante o necesaria, sin importar cuántos logros o contribuciones haya realizado, sin importar cuán alta sea su calificación. No hablaré aquí de justicia social, ética moral, tendencias emocionales y otros temas. Puedo ser un poco “malo”, así que perdónenme. Está bien, es hora de “acabar con las salidas de clase” – ¡así de simple!

Entonces, como empleados de todos los niveles de la empresa, desde altos directivos, asistentes, expertos, gerentes de base hasta empleados comunes, ¿cómo juzgan si su misión se ha cumplido? ¿Cuáles son las señas de identidad o comportamientos representativos de su misión?

(1) El fundamento sobre el que se basa la misión ya no existe.

Los Voluntarios del Pueblo Chino se establecieron porque el llamado "Ejército de las Naciones Unidas" organizado por Estados Unidos intervino en la Guerra Civil de la Península de Corea, invadió y ocupó Corea del Norte, puso en peligro los intereses nacionales de China y fue a la Península de Corea para participar en la guerra. Cuando se firme el acuerdo de armisticio y Estados Unidos retire sus tropas de Corea del Norte, no habrá necesidad de enviar tropas. La misión de los Voluntarios del Pueblo Chino se completará porque no hay requisitos previos. Los "comités asesores" en todos los niveles, desde el gobierno central hasta los gobiernos locales, sirven principalmente para la reforma del sistema de cuadros (permanencia vitalicia de los cuadros dirigentes) y desempeñan un papel "de transición". La "transición" de los cuadros veteranos ha terminado y la misión de este "comité asesor" también ha terminado.

También existe una gran cantidad de organizaciones y puestos similares en las empresas. Por ejemplo, para salir a bolsa, la empresa estableció un enorme "Comité Preparatorio de Cotización", que no solo organizó a personas de todos los ámbitos de la vida para participar, sino que también reclutó a muchos profesionales (excluidos los destinados en instituciones profesionales) para realizar este trabajo. . Una vez que el asunto termine (independientemente de si se incluye con éxito o no), la organización será cancelada, transformada o reducida, y la misión de muchas personas en ella también llegará a su fin.

(2)La misión ya es la tarea última.

* * *La misión final es hacer realidad el comunismo para toda la humanidad, eliminar el país y eliminar las clases. La civilización material y la civilización espiritual están muy desarrolladas, la gente hace lo que puede, el trabajo se ha convertido en la primera necesidad, etc. Si algún día se completa esta noble misión, será difícil diseñar una misión más amplia para un partido político. Esta misión es la misión suprema. Como dijo ***, para entonces todos los partidos políticos, incluido ***, dejarán de existir.

En una empresa, aquellos que han alcanzado los puestos más altos en sus campos, como presidente, director ejecutivo, director general, expertos técnicos como ingeniero jefe y diseñador jefe, trabajadores como técnicos superiores y empleados de toda la vida, Puede entenderse como el objetivo final que logran en esta empresa, este campo y esta etapa. Este es el límite de su promoción o búsqueda. Aunque en teoría un trabajador puede alcanzar el puesto de alta dirección sin límite, en la vida todavía existe un “techo de cristal” objetivamente debido a factores como la capacidad, los conocimientos, la jornada laboral, etc. Una vez que se alcanza el límite de promoción, significa que se ha completado la misión final.

(3)La misión original en sí ha sido reemplazada.

Una determinada empresa se dedicaba originalmente al procesamiento de alimentos. Por casualidad, tuvo la oportunidad de desarrollarse en la industria de la maquinaria. Abandonó el procesamiento de alimentos y se pasó a la industria de la maquinaria. Ya sabes, debido a que esta empresa solía dedicarse al procesamiento de alimentos, en la nueva organización, a excepción de algunas personas más "comunes", ¿qué pasará con aquellos empleados que solo son buenos en el procesamiento de alimentos? Por ejemplo, soy un técnico experimentado en procesamiento de alimentos. Mis responsabilidades son diseñar y desarrollar nuevos alimentos según la demanda del mercado, mejorar las técnicas de procesamiento, mejorar los niveles de calidad, etc. Ahora las empresas ya no necesitan ese tipo de trabajo. Por diversos motivos no me permitieron dejar la empresa, sino que me pidieron pasarme a compras y suministros, y se redefinió la misión del puesto.

Este fenómeno suele producirse durante periodos de transformación social.

(4) Se ha completado parte de la tarea.

Una misión completa, como la de un alto directivo, es la del director general. Como se mencionó anteriormente, "en un puesto específico, en un período específico, utilizando recursos específicos, a través de canales específicos, asume las responsabilidades requeridas y se esfuerza por lograr los objetivos esperados de la empresa". Originalmente firmé un contrato de cinco años y cada etapa del trabajo se desarrolló sin problemas y de manera muy efectiva. Sin embargo, por razones subjetivas y objetivas, la empresa (jefe) considera que no es necesario contratar personal extranjero con salarios altos. Las personas de su familia están calificadas para ese trabajo. Por lo tanto, tres años después de la implementación del contrato y de que todos los aspectos avanzaban sin problemas, la empresa creyó que "se habían logrado los objetivos del contrato", etc., y puso fin artificialmente a la misión original.

A continuación presentamos un caso seriado que ayuda a explicar este fenómeno. Para "robar" a un profesional de otra empresa, una empresa contrató silenciosamente a un gerente de la empresa objetivo como director de recursos humanos. Después de trabajar unos tres meses, este profesional senior fue "invitado" a la empresa con un salario elevado. Entonces, una vez, el jefe puso excusas y dejó ir al director de recursos humanos. Más tarde, debido a que se invitó a profesionales de alto nivel, el objetivo principal de la empresa era simplemente tener un "efecto distintivo" para atraer más talentos. Efectivamente, pronto llegaron muchos talentos jóvenes. Sus habilidades no eran débiles y sus requisitos salariales no eran altos. En este punto, el papel de la "firma" bien remunerada ya se ha desempeñado y otros profesionales pueden continuar con otras funciones, así que...

En tercer lugar, el tercer concepto clave: elección

Por supuesto, hay muchas tareas en un negocio que nunca terminan. Por ejemplo, en sus limitadas carreras, la mayoría de los empleados pueden tener un amplio margen de desarrollo en la empresa y no encontrarán el problema de finalizar sus tareas. Quienes se enfrentan al problema de la terminación de tareas son generalmente directivos de nivel medio y profesionales superiores.

Dado que la misión terminará, debemos afrontarla de frente y resolverla activamente. Si no responde activamente y lo maneja de manera inadecuada, y tiene que aceptarlo pasivamente, el resultado será vergonzoso e incómodo. En este momento, las personas que puedan encontrar este problema deben juzgar y evaluar correctamente su entorno y escenario, y tomar la elección/decisión adecuada: ¿ir? ¿permanecer? ¿Cambiar de carrera? ¿compromiso? ¿positivo? ¿negativo? Y así sucesivamente: esta elección debe tomarse, no se puede evitar ni evitar.

(1) Bases de selección.

Hay innumerables opciones en la vida, y el proceso de la vida y el trabajo es el proceso de elección. Esto es consistente con la toma de decisiones en la gestión empresarial. La base para elegir es: ganancia o pérdida.

Para responder a la pregunta: ¿Es esto un problema? ¿Es grave el problema? ¿Cuál es el resultado más probable? ¿Me causará alguna pérdida? ¿Podrían las pérdidas ser significativas? ¿Puedo reducir mis pérdidas con algo de esfuerzo? ¿Qué puedo hacer para reducir mis pérdidas? .....En resumen, debemos buscar la menor pérdida posible y la mayor ganancia posible. Las ganancias y pérdidas aquí se refieren no sólo a la realidad inmediata, sino también al largo plazo, lo que está en consonancia con los intereses y objetivos fundamentales.

(2) Principio de selección.

1. Porque tienes que tomar una decisión, y todas las decisiones son sólo para tus propios intereses y se basan en la racionalidad y la prudencia. A menos que desee ampliar su influencia a través de la publicidad y sea realmente beneficioso para usted, cualquier comportamiento irracional dañará sus propios intereses o dañará a personas inocentes, e incluso puede afectar su vida y su trabajo futuros, e incluso dañar el valor de la vida.

2. Sólo porque no quieras que algo suceda no significa que no sucederá; si algo sucede, ser pasivo no ayudará en absoluto. Una actitud positiva beneficia todos los aspectos de la vida. El análisis activo y la respuesta activa son las actitudes correctas ante circunstancias adversas.

3. Comunicación. Comunicarse con personas similares, simpatizantes, superiores relevantes, ejecutivos corporativos, agencias de ayuda externa, medios de comunicación, etc. y obtener apoyo y asistencia para al menos intentar evitar que las cosas empeoren.

4. El proceso de negociación es el proceso de compromiso. Esté preparado para comprometerse y ceder. El compromiso debe tener un resultado final. No hay lugar para la negociación sobre cuestiones de principios.

5. El interés es la base y el principio de elección. Dado que las pérdidas son inevitables, debemos buscar minimizar las pérdidas de beneficios. A menos que exista un objetivo a más largo plazo, no es aconsejable renunciar activamente a intereses. Al mismo tiempo, el principio de interés exige que se tengan en cuenta varios intereses. Además de los propios intereses, también son inviolables los intereses de las empresas, la sociedad y otros.

(3) Método de selección.

Los casos clásicos de la época antigua y moderna en el país y en el extranjero nos han preparado demasiadas habilidades de selección. Debido a que las cosas que encontramos son diversas y en constante cambio, no hay absolutamente ninguna manera de hacerlas exactamente igual. Los métodos de copia requieren que tengamos en cuenta los "intereses" básicos de la selección y los cinco principios básicos de la selección. Ante tales problemas, es mucho mejor ser flexible y buscar ayuda externa que permanecer pasivo y avergonzado.

4. El cuarto concepto: destino

Las personas están destinadas en la vida.

El destino debería pertenecer a la categoría de "ciencias del comportamiento". El destino es una manifestación de las leyes de la vida que no podemos explicar completamente, pero está en acción todo el tiempo. En cierto sentido, el destino de "el conejo muere y el perro se cocina" es una ley en la empresa, y ni la parte "hervida" ni la parte "hervida" pueden "eludirla".

En las empresas, en el proceso de gestión empresarial, siempre hay historias de "el conejo murió y el perro fue cocinado", y siempre hay escenas de alegría y tristeza. Ambas partes involucradas se denigraron y culparon mutuamente. Durante un tiempo, todos se sintieron inseguros y los corazones de las personas flotaron, lo que tuvo un impacto negativo en las personas, las empresas y la sociedad.

Siento que como es inevitable matar al conejo y cocinar al perro, debemos encontrar una forma adecuada de solucionarlo y reducir el daño al mínimo posible. Fan Li, el creador del dicho "El conejo murió y el perro fue cocinado", fue la primera persona en comprenderlo claramente y abordarlo activamente. El camino que eligió es especial (ver el archivo adjunto "Fan Li", adjunto). Sólo él o unas pocas personas pueden usarlo, pero puede usarse como referencia para hacer la interpretación más convincente de este destino.

Conclusión

Entonces, la razón para analizar este fenómeno común en la vida es que cuando suceden tales cosas, ambas partes involucradas a menudo quedan ciegas y, en última instancia, heridas. En el mundo actual, donde se enfatiza la cooperación, la coordinación y el beneficio mutuo, esto es inapropiado.

El propósito de este artículo no es intentar explicar nada, ni apoyar a nadie, ni romper este "destino" -imposible-, sino recordar a los lectores que puedan leer este artículo, "Sobre el Sobre la base de "eliminar la escoria y seleccionar la esencia" y la "absorción crítica", a menudo hace algunas comparaciones para ver en qué estado y etapa se encuentra para poder hacer algunos preparativos con anticipación. Con el espíritu de "cosas maravillosas para ver y alegría para escuchar", ¡el autor espera ser escuchado por los lectores!

Adjunto: Fan Li

Fan Li, originario de Nanyang, estado de Chu, fue un político destacado a finales del período de primavera y otoño. Conoce la astronomía desde arriba, la geografía desde abajo, es bueno para cambiar las oportunidades y domina todo. Catalogado como postdoctorado en Vietnam, fue ascendido a general de derecha y primer ministro.

Cuando Gou Jian estaba al límite y se convirtió en esclavo, dio un paso adelante y llevó a Gou Jian al Reino de Wu para conducir y criar caballos. Después de que Zhu Jian regresó a China, adoró a Fan Li como primer ministro. Fan Li es muy buena gestionando los asuntos internos. Primero construyó una pequeña ciudad al pie de la montaña Wolong en Shaoxing hoy, y luego usó el terreno montañoso en esta área para construir una gran ciudad al lado de la pequeña ciudad, construyendo así un gran Yuecheng. Fan Li fue el planificador y organizador de "Diez años de reunión, diez años de lecciones" de Yue. A partir del 480 a. C., el estado de Yue lanzó una guerra de venganza contra el estado de Wu. Fan Li arriesgó su vida y se lanzó a la batalla. En 473 a. C., el ejército de Yue finalmente conquistó Cheng Nan y destruyó el estado de Wu.

Después de derrotar a Wu, tomó una decisión y avanzó con valentía. Navegó a través del océano hasta el estado de Qi y se estableció en Tao (ahora condado de Dingtao, provincia de Shandong). Cambió su nombre a Li Yizipi y. se hizo rico en negocios. Él cree que cuando se trata del enemigo, uno debe hacer planes basados ​​en los cambios en la situación si el enemigo es fuerte, protegerse de la arrogancia y la impetuosidad si el enemigo es débil, esforzarse por encontrar oportunidades favorables y crear condiciones favorables, tornando así la debilidad; en fuerza. También creía que los cambios de precios se debían al exceso y la escasez de oferta y demanda, y defendía que el gobierno debería comprar alimentos cuando eran baratos y venderlos a bajo precio cuando eran caros. Sus comentarios se pueden encontrar en "Mandarín·Vietnamita Parte 2" y "Registros históricos·Biografías de Huo Shi".

Fan Li una vez hizo grandes contribuciones al Estado de Yue, permitiéndole al Estado de Yue derrotar al Estado de Wu y convertirse en el señor supremo. Para Yue, él es un gran héroe. Podría haber disfrutado de la riqueza, pero no lo hizo. Preferiría renunciar a su riqueza, retirarse y vivir una vida de indiferencia. Mientras todos se lamentaban, Fan Li escribió una carta a su ex colega, el Dr. Wenzi, aconsejándole que renunciara a la fama y la fortuna y evitara meterse en problemas. ¿Por qué Fan Li persuadió así a Wenzi? Resultó que sabía desde hacía mucho tiempo que el Rey de Yue era un hombre que solo podía compartir alegrías y tristezas, pero no las alegrías y las tristezas, por lo que dijo en la carta: "...Cuando los pájaros se hayan ido , se esconde el arco bueno; cuando muere el conejo astuto, se cocinan los perros corredores..." ("El conejo muere y el perro se cocina") derivado de estas palabras de la carta). Desafortunadamente, Wenzi no lo creyó y no escuchó el consejo de Fan Li. Más tarde, el rey de Yue le dio una espada y se suicidó.