Seis características de los grandes gerentes
Seis Características de los Grandes Gerentes
Seis Características de los Grandes Gerentes, toda empresa tiene muchos buenos líderes, sabemos que de bueno a excelente es un paso enorme El salto, a través de la evaluación de Tus habilidades de liderazgo pueden permitirte afrontar si eres bueno o excelente. Aquí hay seis cualidades de un gran gerente. Seis características de los grandes gerentes 1
1. Saben qué motiva a sus empleados
Algunos empleados se dejan llevar por el dinero y los puestos, mientras que a otros les mueve la búsqueda de la realización en el trabajo y la vida. . balance. Los buenos gerentes comprenden las prioridades de cada empleado y encuentran formas de crear valor para ellos y para la empresa en su conjunto. El desafío es que no existe un enfoque único que sirva para todos. Al pasar tiempo con sus empleados y descubrir sus intereses tanto dentro como fuera de la oficina, descubrirá qué los motiva a hacer su mejor trabajo.
2. Consiguen que sus empleados colaboren para alcanzar el éxito
Para los emprendedores, cambiar un lema que es “Si quiero que algo se haga bien, debo hacerlo yo mismo” es difícil . Pero los buenos gerentes se aseguran de que sus empleados tengan oportunidades de aprender y funcionar de forma independiente. Soltar las riendas no sólo fomenta el crecimiento dentro de tu equipo, sino que también te permite alejarte de tareas de nivel superior. Una parte clave de este paso es establecer expectativas claras con sus empleados desde el principio para que todos trabajen desde las mismas suposiciones.
3. Desafían y amplían a su gente
Cuando sus empleados demuestran la capacidad de trabajar de forma independiente, los grandes gerentes seguirán encontrando formas de desafiar sus habilidades existentes, ampliándolas. completamente su propio ámbito de proyecto. Fomentar una conversación abierta es clave para garantizar que no sea abrumador. Desarrollar una cultura de mejora continua de las habilidades evitará que sus empleados se estanquen y los hará más valiosos para la empresa.
4. Aprenden de sus errores
Desafiar a los empleados a asumir nuevas tareas y ampliar sus habilidades les llevará inevitablemente a cometer errores. Los grandes gerentes dan a sus empleados la libertad de cometer errores y aprender de ellos. Siempre que programe tareas fuera de la zona de confort de alguien en un entorno de bajo riesgo, puede reducir el riesgo para el negocio. A lo largo del proceso de aprendizaje, es fundamental brindar retroalimentación oportuna sobre lo que salió bien y lo que se podría hacer mejor. También es importante demostrar responsabilidad admitiendo sus propios errores.
5. Saben cuándo expresar “amor duro”
Los gerentes más eficaces suelen ser los que dan la retroalimentación más incómoda. Saben cuándo y cómo tener una conversación dura. Así es como puede ayudar a sus empleados a alcanzar un alto nivel que usted sabe que pueden alcanzar. Al comprender las habilidades de sus empleados y poder tener una conversación constructiva cuando no se están desempeñando al máximo, podrá formar un equipo de empleados que lo impresionarán.
6. Apoyan a sus equipos.
¿Tus empleados te ven como un aliado? Genere confianza en ambos lados de esta relación de trabajo. Necesita que sus empleados confíen en usted y debe confiar en que sus empleados seguirán brindándole un buen trabajo. A menudo, usted es su representante en las discusiones con otros miembros del equipo de liderazgo. Si sus empleados confían en usted para que los apoye en conversaciones como esta, estarán más motivados para hacer su mejor trabajo para usted y mantener una relación de beneficio mutuo. Seis Características de los Grandes Gerentes 2
1. Tener un concepto orientado a las personas.
Ser una buena persona antes de hacer cualquier cosa. Por muy brillante que sea la carrera, también la hacen las personas. Por eso, prestar atención al factor humano es la condición básica que debe poseer un buen líder. Un buen líder sabrá respetar a todos los miembros del equipo. Un miembro concederá gran importancia a sus exigencias en el trabajo y la vida y creará un buen ambiente externo para que puedan lograr sus carreras. Y aquellos jefes que consideran a sus empleados sólo como herramientas para hacer dinero han demostrado ser los que más carecen de previsión estratégica.
2. Debe tener capacidad de organización y coordinación.
Si quieres ser un líder respetado y amado por tus subordinados, debes aprender el método de liderazgo correcto. Tal como dijo el presidente Mao, debes aprender a tocar el piano con diez dedos. siempre y cuando Debe haber deficiencias, división del trabajo, cooperación y coordinación. Por lo tanto, como líder, debes aprender a organizar y coordinar, este es el elemento básico que debes poseer para unir a tu equipo y lograr los objetivos laborales. También es imprescindible para un líder y habilidad.
3. Tener capacidad de controlar la situación general.
Todo el mundo quiere ser directivo, pero no todo el mundo tiene las capacidades de gestión necesarias para un directivo, por lo que la trayectoria profesional será lejana o corta debido a las diferencias de capacidades. Si usted puede ser un líder o qué tan grande puede ser como líder generalmente se refleja en su capacidad para controlar la situación general. Es decir, si ni siquiera puede controlar la situación general del departamento de gestión, naturalmente no lo será. bueno en eso. Las cualidades básicas del liderazgo.
4. Debe tener capacidad para tomar decisiones democráticas.
El poder absoluto conducirá a la corrupción absoluta, y aquellos que siempre quieren disfrutar de su propio poder absoluto al tomar decisiones o que siempre quieren tener la última palabra no están permitidos por el sistema organizacional y las disciplinas organizativas. es un caldo de cultivo absoluto para la corrupción. Por lo tanto, la capacidad de tomar decisiones democráticas es mucho más importante que las personas con conciencia de la toma de decisiones democráticas. Sólo aquellos que realmente pueden tomar decisiones democráticas en lugar de simplemente hablar de ellas tienen las condiciones básicas para hacerlo. ser un líder.
5. Tener gran capacidad de ejecución.
Con una buena toma de decisiones científicas, la clave radica en cómo implementarlas. Si la efectividad de combate del equipo es lo suficientemente fuerte, el papel central aún depende del liderazgo. Un buen líder internalizará los objetivos de la empresa en sus propios objetivos, los dividirá en objetivos visibles y tangibles para todos los miembros del equipo, alentará a cada miembro del equipo a trabajar duro para lograr este objetivo e integrará la ejecución en el trabajo consciente de cada miembro del equipo. .
6. Ten la mente abierta.
Como líder, debes absorber constantemente varias culturas avanzadas del mundo y utilizar todas las experiencias avanzadas o lecciones de fracaso de tus compañeros u otras personas como referencia de manera diferenciada. No debe haber arrogancia ni autosuficiencia. , Cuando tres personas caminan juntas, debe haber un maestro. Un buen líder primero debe saber escuchar bien, es decir, antes de tomar decisiones o dar órdenes debe escuchar atentamente las opiniones y sugerencias de los demás, y debe tenerlo. una actitud abierta y tolerante para aceptar a quienes tienen opiniones diferentes.