Hágalo usted mismo.

Tarde o temprano lo superarás.

Cuando hacer cosas ya no es aplicable a su propio negocio, ¿cómo puede reducir la distancia de inercia en el rango más corto para reducir sus efectos adversos? En realidad, podemos ver algunas áreas: en la puerta de una empresa con ventas de más de 100 millones, el líder de la empresa está negociando con la tía que recoge papel usado. El objetivo es simplemente ganar más dinero vendiendo periódicos. Mientras tanto, una gran cantidad de informes extremadamente urgentes esperaban su respuesta. En una empresa con una estructura organizativa completa y una clara división del trabajo, el director general está ocupado organizando el trabajo de los trabajadores de base, como el departamento de ventas, el departamento de marketing, el departamento de recursos humanos y el taller de producción. Por otro lado, le espera una importante negociación comercial. El líder de un equipo de proyecto está ocupado desde la mañana hasta la noche, mientras algunos de sus subordinados toman té, charlan y leen periódicos, mientras que otros piensan en cómo escribir informes de renuncia porque no encuentran oportunidades para la confianza, el ejercicio y el desarrollo. ¿Qué significan estas escenas? Todos apuntan al mismo problema: en el proceso de emprendimiento, muchas empresas dan un significado demasiado positivo a la evaluación de la lealtad y la actitud responsable de los directivos. Esto ya no es adecuado para el desarrollo futuro de la empresa, sino que se ha vuelto. un impacto en las operaciones y la gestión. La enfermedad de la inercia corporativa del desempeño. Las causas fundamentales de la inercia práctica A través de investigaciones sobre muchas empresas que sufren de inercia práctica, descubrimos que las causas fundamentales de esta enfermedad provienen principalmente de los siguientes aspectos: El nivel de desarrollo de la empresa. Para la mayoría de las empresas, debido a la limitación de fondos, recursos humanos y resistencia al riesgo, los gerentes generalmente tienen que manejar personalmente los asuntos grandes y pequeños. Después de experimentar las dificultades iniciales, hacer las cosas será considerado como una buena tradición que significa mantener siempre el trabajo duro y el espíritu emprendedor, profundamente acechados en sus corazones. Incluso en la etapa en que se perfeccionen la estructura y el sistema de gestión y los puestos de trabajo estén claramente definidos, la inercia de hacer todo a mano inevitablemente dejará a los gerentes perdidos. El sistema de gestión es diferente a la situación anterior. Aunque muchas empresas han pasado por el período de puesta en marcha, debido a las limitaciones de la pequeña escala, la estructura organizacional aún no está completa, la configuración de puestos es vaga, el sistema de gestión y los procesos comerciales son difíciles y algunos puestos que deben establecerse aún no se han configurado. Las responsabilidades y poderes que deberían desglosarse y delegarse siguen concentrados en manos de los altos directivos. El problema común actual de sobreponderar el desempeño personal de los gerentes en las evaluaciones corporativas también aumenta la posibilidad de que se obsesionen con asuntos más específicos.