¿Cuáles son los modelos operativos de negocio?
1. Los modelos de operación empresarial se clasifican según su posición en la cadena industrial:
1. Modelo de operación OEM (tipo husillo)
Este tipo de operación La característica de la empresa modelo es que la empresa, como proveedor de las empresas intermedias y posteriores de la cadena industrial, generalmente procesa productos de acuerdo con los pedidos de los clientes. En el mercado, se colocan para la venta marcas de otras empresas. La empresa solo es responsable de la producción de uno o varios productos o piezas en una determinada industria y no tiene demasiada participación en la venta y el diseño del producto.
2. Modelo de negocio de diseño + ventas (tipo mancuerna)
Este tipo de modelo de negocio es exactamente lo opuesto al modelo de negocio de producción y OEM. La empresa no involucra ningún negocio en el campo de la producción. y solo es responsable del diseño y las ventas, la empresa diseña los productos y servicios que demandan los clientes en el mercado y luego busca los OEM de producción correspondientes. Requiere que la empresa tenga sólidas capacidades de diseño y ventas y que tenga su propio equipo. marca conocida. Este tipo de empresa tiene vínculos muy estrechos con el mercado, es muy sensible a la dinámica del mercado y a las necesidades de los clientes, y es el que responde más rápido al mercado
3. >Adoptar Este modelo de negocio es más común entre las empresas orientadas a la producción, que involucran las dos últimas partes del proceso de negocio: producción y ventas. Por alguna razón, las empresas no participan en el diseño de productos. En el conjunto de empresas de este nodo, la competencia entre empresas es muy intensa. El diagrama de la estructura operativa se muestra en la Figura 4.
4. Modelo de negocio de diseño + producción + ventas
Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. La característica de las empresas que adoptan este modelo de negocio es que tienen ciertas. capacidades de desarrollo de nuevos productos. De acuerdo con las necesidades del mercado, la empresa desarrolla los productos necesarios en el mercado y al mismo tiempo transforma los productos anteriores en términos de fabricación, la empresa tiene ciertas capacidades de fabricación y la flexibilidad del equipo de fabricación es relativamente buena; y los nuevos productos desarrollados pueden pasar a los equipos existentes para la producción o a fondos suficientes para la construcción de nuevas líneas de producción. Establezca su propia base de clientes a través de su propio sistema de marketing para los productos que produce.
5. Tipo de servicio de información
La empresa de servicios de información más típica es una empresa de consultoría. Este tipo de empresa o empresa no involucra todas las actividades de fabricación, pero en gran medida sí. estrechos vínculos con la industria manufacturera.
2. Los modelos de operación empresarial se dividen según el ámbito comercial de la empresa:
1. Modelo de operación única
Operación única, también conocida como operación profesional. , es Significa que la empresa solo diseña, produce o vende un campo de productos, y el alcance comercial de la empresa es relativamente único. La ventaja de este tipo de modelo de negocio es que el alcance del mercado al que se enfrenta la empresa es relativamente limitado y los recursos de la empresa pueden concentrarse para competir; el riesgo es que muchos competidores se den cuenta de la eficacia de la estrategia empresarial de propósito único y la imiten; este modelo.
2. Modelo de negocio diversificado
El modelo de negocio diversificado se divide en tres tipos básicos: negocio diversificado centralizado, negocio diversificado horizontal y negocio diversificado mixto.