Libros recomendados por directivos de empresas.
Uno: Construido para durar
Mei Collins
CITIC Press, junio de 5438 + octubre de 2009
Cómo establecer un entorno excelente y duradero ¿compañía? ¿Cómo maximizar el valor de los empleados?
Hoy en día, las personas reflexivas están cansadas de conceptos de gestión fugaces como las "palabras de moda anuales" y están ansiosas por ideas de gestión que puedan resistir la prueba del tiempo.
Este libro derriba viejos mitos, ofrece nuevos conocimientos y proporciona orientación práctica para emprendedores interesados en crear grandes empresas que resistirán la prueba del tiempo.
Collins and Burroughs seleccionaron 65.438+08 empresas destacadas y duraderas para un estudio en profundidad durante un proyecto de investigación de seis años en la Universidad de Stanford. Estas empresas incluyen General Electric, 3M, Merck, Walmart, HP, Disney y otras. En promedio tienen casi cien años. ¿Qué diferencia a estas empresas de sus competidores? ¿Qué arma mágica tienen que otras empresas no tengan?
Los autores de este libro van más allá de la larga lista de jergas y se niegan a seguir las tendencias para descubrir las cualidades atemporales que hacen que las grandes empresas destaquen. Proporciona estrategias prácticas con cientos de ejemplos concretos que son igualmente aplicables a directivos y empresarios de todos los niveles.
La Fundación Evergreen proporciona un gran plan para construir una organización próspera y a largo plazo en el siglo XXI.
Dos: Conozca el negocio
Escrito por Nichols, Jim McHugh y Susan McHugh.
Traducido por Huang, Huang Yanfeng
World Book Publishing Company 2065438+febrero de 2006
"Understanding Business" es el libro de texto de negocios más utilizado en las universidades estadounidenses Libro de texto introductorio. Desde su publicación hace 30 años, ha sido revisado nueve veces y sigue siendo un éxito de ventas. Está catalogado como libro de texto obligatorio para cursos de gestión empresarial por cientos de universidades de todo el mundo.
El autor recopiló una gran cantidad de comentarios de profesores, estudiantes y empresarios a través de varios canales, probó el contenido y la estructura del libro con prácticas docentes de primera línea y actualizó constantemente nuevos contenidos con las características de los tiempos, haciendo de este libro El libro se convierte en un folleto de enseñanza dinámico.
Este libro incluye "Práctica empresarial", que cubre muchos aspectos como el entorno empresarial, la búsqueda de empleo y el emprendimiento, la gestión empresarial, los recursos humanos, el marketing, las finanzas, la financiación, etc., lo que lleva a los lectores a dominar de forma integral los aspectos relevantes. conocimiento de las operaciones comerciales. El artículo está intercalado con una gran cantidad de columnas e imágenes, y utiliza casos reales de muchas empresas y emprendedores de todo el mundo para presentar los principios empresariales básicos de una manera sencilla y fácil de entender. En comparación con la edición anterior, la nueva edición de "Understanding Business" ha actualizado y añadido muchos temas nuevos sobre nuevos desarrollos empresariales, como la crisis financiera, la crisis de la deuda europea, el desarrollo económico de los países BRIC, las aplicaciones empresariales de las redes sociales. medios de comunicación, etc., abriendo oportunidades a los lectores.
Este libro ayuda a los estudiantes a obtener una comprensión integral de los negocios y a planificar sus carreras. Ayuda a los empresarios y directivos profesionales a reconocer más claramente las oportunidades y los riesgos y a encontrar su propio posicionamiento. Si usted es un estudiante que todavía está estudiando o una persona de negocios que viaja a través del océano, puede mejorar la competitividad de su negocio a través de este libro.
Tres: De bueno a excelente
Autor May Collins, traducido por Yu Lijun
Editorial CITIC, junio de 2009 5438+065438+octubre
Este libro es otra obra maestra de Collins, autor del superventas "Built to Last", que describe un gran plan para que una buena empresa dé el salto de una gran empresa a una gran empresa. Revela los secretos de grandes empresas, pero las empresas mencionadas en el libro son geniales de principio a fin.
¿Cómo pueden las empresas con un rendimiento medio lograr el salto de buena a excelente? ¿Las empresas excelentes tienen el llamado "temperamento excelente"? ¿Es realmente difícil superar los obstáculos al desarrollo?
Para resolver este problema, Collins y su equipo de investigación pasaron 5 años leyendo y organizando sistemáticamente 6.000 artículos, registrando más de 2.000 páginas de entrevistas y recopilando 384 millones de bytes de datos informáticos. 28 empresas de los últimos 50 años e incluso antes, llevaron a cabo un extenso análisis cualitativo y cuantitativo y obtuvieron una respuesta sorprendente y emocionante sobre cómo llevar una empresa de buena a excelente.
Collins descubrió que las empresas pasan de buenas a excelentes independientemente de si la industria en la que operan está en tendencia. De hecho, incluso si está involucrado en una industria tradicional, incluso si es desconocido al principio, es posible que aún se destaque. Collins propuso un conjunto de ideas que "si se adoptan e implementan cuidadosamente, casi cualquier empresa puede mejorar enormemente sus condiciones operativas e incluso convertirse en una gran empresa".
Cuatro: Estrategia del Océano Azul
Traducido por Han Jin, Mauborgne y Jimmy.
La Prensa Comercial 2005 11.
En la búsqueda de un crecimiento sostenido y rentable, las empresas suelen competir con rivales. Luchan por la ventaja competitiva, la participación de mercado y la diferenciación.
Sin embargo, en el actual mercado industrial superpoblado, la competencia frontal sólo puede hundir a las empresas en un sangriento "Mar Rojo", es decir, un espacio de mercado conocido con una competencia feroz, compitiendo con sus oponentes por ganancias cada vez menores. .
En este libro "La estrategia del océano azul", el autor desafía todas las reglas del éxito estratégico que usted conoce.
Creen que sobrevivir en la competencia del océano rojo hará que sea cada vez más difícil crear un crecimiento rentable en el futuro.
A través del estudio de 150 acciones estratégicas que abarcan 150 años y que involucran a más de 30 industrias, el autor propone que si las empresas quieren ganar el mañana, deben crear un "océano azul", es decir, un nuevo mercado. espacio con gran demanda, emprendiendo así el camino del crecimiento. Esta acción estratégica, denominada "innovación de valor", puede crear un salto de valor tanto para la empresa como para el comprador, permitiendo a la empresa separarse completamente de la competencia y desencadenar nuevas demandas.
En este libro que subvierte el pensamiento estratégico tradicional, el autor presenta un conjunto de marcos analíticos y herramientas que, según se ha demostrado en la práctica, crean y aprovechan océanos azules con éxito. A través de un análisis de numerosos movimientos estratégicos en todas las industrias, el autor también propone seis principios para el desarrollo y la implementación exitosos de estrategias de océano azul. Estos principios dicen a las empresas cómo reconstruir los límites del mercado, centrarse en toda el área, ir más allá de las necesidades existentes, seguir una secuencia estratégica razonable, superar los obstáculos organizacionales y hacer de la implementación de la estrategia una parte integral de la estrategia.
Cinco: Teoría de la cola larga
Autor Anderson May, traducido por Qiao He
CITIC Press 2065438+agosto de 2005
En Internet En esta era, el mercado de masas ya no domina el mundo y los nichos de mercado también pueden marcar la diferencia.
En el libro "Teoría de la cola larga", ¿Chris? Anderson explicó en detalle la naturaleza de la cola larga y señaló que el futuro de los negocios y la cultura no reside en la curva de demanda tradicional que representa los "bienes más vendidos", sino en la cola larga que representa los "bienes impopulares" que muchas veces se olvida.
Aunque todavía nos fascinan los artículos de moda, no son tan atractivos para los consumidores como antes porque el mercado se ha fragmentado mucho. Los ratings de Prime TV han estado cayendo durante décadas. En las décadas de 1970 y 1980, habría sido difícil incluso entrar entre los 10 programas principales. La aparición de Internet ha brindado al 99% de los productos la oportunidad de venderse, y la larga cola en la curva del mercado también puede convertirse en un nuevo punto de crecimiento de las ganancias.
La "teoría de la cola larga" es la única forma de que muchas empresas tengan éxito, especialmente en la era de Internet. Las empresas de Internet pueden utilizarla para abrir nuevos modelos operativos, y las empresas tradicionales también necesitan cambiar activamente. evitar interrupciones.
La teoría de la cola larga siempre agitará el equilibrio del poder empresarial. Sólo aquellos que sean buenos y hagan pleno uso de la teoría de la cola larga podrán ganar el futuro.