¿Cuáles son las tareas de gestión en una empresa?
La gestión de planes encarna la gestión por objetivos.
(2) La gestión de la producción consiste en gestionar la configuración y operación del sistema de producción a través de la organización de la producción, la planificación de la producción y el control de la producción.
(3) Planes de gestión de materiales para organizar la adquisición, suministro, almacenamiento, uso económico y utilización integral de diversos materiales de producción requeridos por la empresa.
④ La gestión de calidad supervisa, inspecciona e inspecciona los resultados de producción de la empresa.
⑤ La gestión de costos se centra en la previsión de costos, la planificación de costos, el control de costos, la contabilidad de costos, el análisis de costos, la evaluación de costos, etc. Centrándose en la aparición de diversos gastos empresariales y la formación de costos de productos.
⑥La gestión financiera gestiona la formación, asignación y uso de las actividades financieras corporativas, incluidos fondos fijos, capital de trabajo, fondos especiales y ganancias.
⑦ La gestión laboral y de personal es la planificación integral, la organización unificada, el control sistemático y el ajuste flexible de la mano de obra y el personal en todos los aspectos de las actividades económicas de una empresa.
La gestión es el proceso de coordinar los recursos humanos, materiales y financieros mediante la planificación, organización, control, motivación y conducción para lograr mejor los objetivos organizacionales.
Esta definición tiene tres significados. El primer nivel de significado muestra que las medidas tomadas por la dirección son cinco actividades básicas: planificar, organizar, controlar, motivar y liderar.
Estas cinco actividades también se denominan las cinco funciones básicas de la gestión.
La llamada función se refiere al debido rol que desempeña una persona, cosa o institución.
Cada directivo desempeña una o varias de estas funciones en el trabajo.
En resumen, la función de planificación incluye pronosticar tendencias futuras, formular metas basadas en los resultados previstos y luego formular varios planes, políticas y pasos específicos para lograr las metas para garantizar el logro de las metas organizacionales.
Los planes económicos nacionales quinquenales, los planes de desarrollo empresarial a largo plazo y varios planes de negocios son ejemplos típicos de planes.
Por un lado, la función organizacional se refiere a una estructura establecida para la implementación del plan, la cual determina en gran medida si el plan puede realizarse; por otro lado, se refiere a la organización que; logra el proceso de metas del plan.
Por ejemplo, la división del trabajo y la cooperación se llevan a cabo según ciertos principios, se otorga la autorización adecuada y se establecen buenos canales de comunicación.
La organización puede garantizar la realización de las tareas planificadas.
La función de control está estrechamente relacionada con la función de planificación. La función de planificación incluye formular diversas normas de control si el trabajo se realiza según lo previsto y en cumplimiento de las normas establecidas; Al finalizar el trabajo, se envía una señal a tiempo, y luego se analizan los motivos de la desviación, se corrigen las desviaciones o se desarrollan nuevos planes para asegurar el logro de las metas organizacionales.
Usar el proceso de vuelo del lanzamiento de un misil para explicar la función de control es un buen ejemplo.
Después de que el misil apunta al avión y se lanza, la dirección de vuelo del misil se desviará del objetivo debido al movimiento continuo del avión. En este momento, el sistema de guía del misil ajustará la dirección de vuelo del misil de acuerdo con la fuente de calor emitida por el chorro desde la cola del avión hasta que alcance el objetivo.
La función de motivación y la función de liderazgo involucran principalmente cuestiones humanas en las actividades organizacionales: estudiar las necesidades, motivaciones y comportamientos de las personas; guiar, capacitar, motivar a las personas y movilizar el entusiasmo de las personas por el trabajo entre los subordinados; contradicciones; es necesario garantizar que los canales de información entre las distintas unidades y departamentos estén libres de obstáculos, etc.
El segundo significado en la definición de gestión es el propósito del primer significado, que es utilizar las medidas anteriores para coordinar los recursos humanos, materiales y financieros.
La coordinación hace referencia a la sincronización y la armonía.
Para que una organización sea eficaz, debe sincronizar y coordinar las actividades de todos los departamentos y unidades de la organización, hasta llegar a todos, también debe serlo la asignación de recursos humanos, materiales y financieros dentro de la organización; sincronizados y coordinados.
Solo así se podrán alcanzar objetivos organizacionales diversificados de forma equilibrada.
Una empresa bien gestionada cuyo principal producto son los automóviles tiene una proporción adecuada de mano de obra, equipos, talleres y fondos. Cada departamento y unidad, así como cada persona, tendrá regulaciones estrictas sobre cuándo hacer algo, cuándo completarlo y dónde enviarlo. Sólo así podremos garantizar que se puedan producir automóviles de alta calidad a un precio más bajo. costo.
Esto es como una banda armoniosa. Aunque cada uno toca su propio tono, juntos forman una hermosa sinfonía.
El tercer significado en la definición de gestión es el propósito del segundo significado.
Coordinar los recursos humanos, materiales y financieros es hacer más efectivas las actividades de toda la organización, que es también el propósito fundamental de las actividades de gestión.
1. Para los responsables de ventas, los factores externos más influyentes provienen principalmente del mercado.
Incluyen principalmente cambios en los competidores y cambios en la economía de mercado.
Por ejemplo, si los competidores lanzan nuevos productos o servicios con mayor costo, el volumen de ventas de sus propios productos o servicios se reducirá; si la situación económica no es buena, la gente común tenderá a ahorrar dinero; Por el contrario, los proveedores de bienes y servicios de lujo enfrentarán mayores dificultades de ventas.
2. Para los responsables de producción, los factores externos suelen tener menos impacto sobre ellos.
Cualquiera que haya trabajado en la industria manufacturera sabe que algunas personas que pueden verse afectadas por el llamado entorno externo suelen estar estrechamente relacionadas con el mercado, por lo que la presión sobre los KPI del director de producción a menudo proviene del carga de trabajo, no por el impacto en la empresa. La reacción del mercado, por lo que los factores externos que generalmente pueden afectar a este colectivo, suelen ser indicadores de sorpresa repentinos e impredecibles. 3. El factor más importante que afecta a los gerentes de recursos humanos es el cambio en la estructura del talento: los amigos que han realizado reclutamiento humano pueden tener un profundo conocimiento de esto. A menudo voy a ferias de empleo y después de un día ajetreado, si no obtengo la cantidad requerida por mi jefe, mi jefe me lo dice. Pero si la cantidad solicitada por el jefe no cumple con el estándar de calidad requerido por el jefe, el jefe también lo dirá.
Entonces, para los solicitantes, parece que RR.HH. de la empresa tiene infinitos derechos, pero, de hecho, RR.HH. a menudo hace dos cosas que los hacen infelices.
Por supuesto, acabo de dar el ejemplo del reclutamiento. En términos de gestión del desempeño, evaluación salarial, etc., una vez que RR.HH. de la empresa se comunique directamente con los empleados para su evaluación, ambas partes sufrirán mucho.
Así que es muy doloroso ser una persona de recursos humanos. El dolor radica en el hecho de que a menudo te afecta el entorno.
Personalmente, creo que los llamados factores externos que tienen mayor impacto en RRHH son en realidad cambios en la estructura del talento.
Por ejemplo, el número de graduados universitarios ha aumentado año tras año en los últimos años, pero todos sabemos que el nivel de educación universitaria no ha mejorado, por lo que a medida que aumenta el número, la calidad inevitablemente disminuirá.
Los directivos de empresas modernas deben tener las siguientes cualidades: cualidad básica 1, cualidad moral y ética 2, cualidad de personalidad psicológica 1) mente amplia.
2) Mente abierta.
3) Perseverancia y fuerza de voluntad.
4) Autocontrol personal.
3. Calidad de los conocimientos básicos 1) Conocimientos básicos sólidos.
Los conocimientos básicos incluyen conocimientos de ciencias naturales y conocimientos de humanidades y ciencias sociales.
El conocimiento de las ciencias naturales incluye geografía, biología, física, química, astronomía, matemáticas, etc.; el conocimiento de las ciencias humanas y sociales incluye filosofía, política, historia, psicología, lenguaje y militar.
Como directivos corporativos responsables de la toma de decisiones, la coordinación y la gestión importantes, deben conceder gran importancia a los conocimientos básicos, incluidas las humanidades y las ciencias sociales.
2) Estructura completa del conocimiento.
La estructura del conocimiento se refiere a la composición de diversos conocimientos que poseen los individuos. Una estructura de conocimiento perfecta no es culpa de los directivos, pero deben convertirse en expertos universitarios.
Una estructura de conocimiento perfecta requiere que los gerentes tengan conocimientos relativamente equilibrados y no tengan defectos importantes en ellos.
4. Los directivos de empresas deben tener un cuerpo sano.
Este es el punto más fácil de entender, pero también se pasa por alto fácilmente.
Tres. Calidad profesional La calidad profesional se refiere a las cualidades necesarias para que los gerentes de una empresa implementen comportamientos y actividades de gestión empresarial. La calidad profesional es el requisito básico para que los gerentes de una empresa desempeñen sus funciones.
1. Concentración y entusiasmo por la gestión empresarial.
2. Requisitos de conocimientos de gestión empresarial 1) Conocimientos básicos de gestión como planificación, organización, coordinación y control.
La principal actividad de los directivos de empresas es la gestión.
La gestión empresarial se refiere a la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa a través de la planificación, organización, control, motivación y liderazgo para lograr los objetivos fijados por la empresa.
Las funciones básicas de la dirección son planificar, organizar, controlar, motivar, coordinar y liderar.
Por lo tanto, los directivos de empresa deben tener un conocimiento profundo de este conocimiento.
2) Conocimientos de gestión empresarial como marketing, adquisiciones, I+D, servicio, producción, calidad, finanzas, recursos humanos y construcción de información.
La gestión empresarial es un proyecto sistemático. Desde el marketing hasta los servicios de productos, desde la gestión de materiales hasta la gestión de recursos humanos, las actividades de gestión corporativa están respaldadas por diferentes vínculos y funciones.
Los directivos de empresa deben estudiar y comprender detenidamente las normas de funcionamiento, características, especificaciones y puntos clave de cada eslabón y función.
Por supuesto, debido a la diferente división del trabajo entre los gerentes de las empresas, como gerentes de otras empresas, además de ser plenamente responsables de todos los vínculos y funciones anteriores, también deben centrarse en el negocio que son responsables y se esfuerzan por estudiar.
3) Industria y conocimiento de la industria.
En comparación con el nivel general de la economía nacional, las empresas son organizaciones microscópicas de la economía nacional.
Las empresas forman parte de todos los ámbitos de la vida de la economía nacional.
Los gerentes de la empresa deben comprender claramente el estado, el papel, la división del trabajo y las características de la empresa en la industria y la industria correspondientes. Sólo de esta manera los gerentes de la empresa pueden planificar la empresa correctamente.
Por lo tanto, los gerentes de negocios deben aprender y comprender la industria y el conocimiento de la industria, y mantenerse al tanto del desarrollo y los cambios de la industria y la industria.
4) Conocimientos de otras disciplinas afines.
La gestión empresarial es una materia integral.
Involucra ciencias políticas, economía, psicología, antropología, historia, fisiología, ética, matemáticas, estadística, investigación operativa, sistemática, contabilidad, derecho y otros conocimientos.
Por lo tanto, además del conocimiento de la función de gestión, el conocimiento del negocio y el conocimiento de la industria mencionados anteriormente, los gerentes de negocios también deben comprender el conocimiento de la materia relevante.
Especialmente hoy en día, cuando los nuevos conocimientos cambian cada día, los directivos de las empresas deberían conceder mayor importancia al aprendizaje en este ámbito.
3. Requisitos de habilidades de gestión empresarial Las habilidades de gestión empresarial se refieren a los diversos métodos, herramientas y habilidades de gestión utilizados por los gerentes de la empresa para lograr los objetivos de gestión empresarial en función del entorno y la situación real de la propia empresa.
No basta con que los directivos de empresa tengan conocimientos de gestión. Los directivos de empresas deben tener las habilidades para resolver problemas en la práctica de la gestión empresarial y lograr la unidad de conocimiento y acción, para que la gestión empresarial pueda ser eficaz y alcanzar los objetivos de la gestión empresarial.
Los requisitos de habilidades para la gestión empresarial son muy amplios e incluyen habilidades básicas que la mayoría de los gerentes de empresas deben dominar y habilidades especiales requeridas por empresas especiales.
A medida que las empresas se desarrollan y el entorno cambia, los requisitos de habilidades de gestión también cambian.
Las habilidades de gestión empresarial son una habilidad práctica que requiere que los gerentes innoven y se desarrollen continuamente en la práctica.
Los requisitos de habilidades descritos en este artículo son las habilidades básicas que requieren los gerentes comerciales actuales.
1) Capacidad de gestión de planes; la capacidad de gestión de planes es la capacidad de los gerentes empresariales para predecir el futuro, establecer metas, decidir políticas y planes en la gestión empresarial, utilizar los recursos existentes de manera económica, captar eficazmente el desarrollo futuro y obtener resultados. La capacidad de maximizar los resultados empresariales.
No es exagerado decir que el primer requisito de habilidad para los directivos de empresas son las capacidades de planificación y gestión.
La gestión de planes está relacionada con el desarrollo de las empresas y es un comportamiento de gestión que reduce activamente los riesgos y mejora la eficiencia.
Como directivo, tiene buenas habilidades de planificación y gestión.
Las capacidades de gestión de planes incluyen capacidades de toma de decisiones estratégicas, capacidades de gestión de objetivos y capacidades de control de planes.
Solo cuando los gerentes empresariales dominen la capacidad de gestión de planificación podrán formular correctamente políticas de desarrollo empresarial, estrategias de desarrollo empresarial y objetivos de desarrollo empresarial, formular planes de acción específicos y planes de acción basados en los objetivos de desarrollo empresarial e integrar los recursos humanos de la empresa. Se coordinan los recursos materiales y financieros para lograr los objetivos marcados por la empresa.
2) Habilidades de comunicación y coordinación.
La capacidad de comunicación y coordinación se refiere a la capacidad de los gerentes de una empresa para controlar las ideas, la transmisión de información y el intercambio entre las personas dentro de la empresa y entre la empresa y el mundo exterior, así como la capacidad de lidiar con los falta de armonía resultante. La capacidad de coordinación.
Como directivo empresarial, primero debes establecer canales de comunicación normales y eficaces, canales de difusión de información, resolución de conflictos y mecanismos de coordinación en las actividades de gestión empresarial.
En la empresa, debe haber canales fluidos, ya sea la información comercial de la empresa o el pensamiento dinámico del personal, debe transmitirse de manera oportuna y efectiva en la empresa.
Decían los antiguos: Es mejor guardar el río que guardar la desembocadura del pueblo.
El método de Dayu para controlar el agua era el dragado, y lo mismo se aplicaba a la gestión de empresas.
Una vez establecidos los canales de comunicación normales, las empresas pueden eliminar los rumores anormales y discordantes y establecer una buena atmósfera corporativa.
Al mismo tiempo, además del personal interno, las empresas también se enfrentan a las relaciones públicas externas, incluidos clientes, proveedores, vendedores, agencias gubernamentales, prensa, instituciones educativas y de investigación científica, comunidades y otros objetivos de relaciones públicas. .
Los directivos de las empresas también deben tener las correspondientes habilidades de comunicación y coordinación para establecer una relación armoniosa con ellos.
Además de tener buenas habilidades de comunicación y coordinación, los directivos de empresa también deben dar ejemplo de comunicación y coordinación.
Sé el primero en dar ejemplo en comunicación de información corporativa y comunicación interpersonal.
Hay un dicho en "Las Analectas de Confucio": Si uno tiene una conducta recta, ¿quién se atreve a ser injusto?
3) Capacidad motivacional.
En una empresa existen intereses organizacionales e intereses personales de los empleados. Cómo manejar correctamente estas dos relaciones, ajustar el entusiasmo del personal a través de diversos métodos, mejorar la productividad laboral y hacer más contribuciones a la empresa son los contenidos a resolver en los incentivos.
Algunas personas en el extranjero han realizado una encuesta de este tipo: los empleados que reciben su salario a tiempo generalmente sólo necesitan ejercer entre el 20% y el 30% de su capacidad laboral cada día para conservar sus puestos de trabajo. Se puede ver que alentar a los empleados a desarrollar su potencial será un activo muy considerable para la empresa.
Motivar a los empleados con incentivos tanto espirituales como materiales. Los incentivos son un arte. Los directores de empresas deben dominar eficazmente los principios y métodos de motivación, combinar eficazmente incentivos materiales e incentivos espirituales, incentivos externos e incentivos internos, incentivos positivos e incentivos negativos y crear una atmósfera animada en la empresa.
Actualmente, las empresas están explorando nuevos mecanismos de incentivos, como la participación de los empleados, la propiedad accionaria de los empleados, el emprendimiento de los empleados y nuevos planes de beneficios.
Cuando los directivos de una empresa dominen los métodos de motivación, aprovecharán eficazmente el enorme potencial de los empleados y los convertirán en la principal fuerza impulsora del desarrollo corporativo.
4) Capacidades de gestión de la cultura corporativa.
La cultura corporativa son las características de producción y operación, las características técnicas, las características de gestión reflejadas en la forma material de la empresa, así como el impacto del comportamiento económico de la empresa en la sociedad.
Además, la cultura corporativa afecta a la forma material de la empresa desde otro aspecto.
Algunas personas dicen que el nivel más alto de la gestión corporativa es la gestión de la cultura corporativa, y la influencia de la cultura corporativa es evidente.
En las actividades de gestión corporativa, la herencia de la misión, la filosofía y el espíritu corporativo sí se beneficia del establecimiento de la cultura corporativa, y el establecimiento de una imagen externa corporativa también depende de la construcción y difusión de la cultura corporativa.
Algunos gerentes de negocios que quieran convertirse en "tiendas centenarias" y "empresas centenarias" deben tener la capacidad de construir, mantener y mejorar la cultura corporativa.
La cultura corporativa también es productividad, pero no es algo vacío. En la actualidad, existe un inconveniente en el mundo empresarial que sólo enfatiza la forma pero no el contenido. Simplemente utilice algunos carteles, lemas y artículos materializados para expresar toda la construcción de la cultura corporativa, incluido el nivel espiritual, el nivel institucional y el nivel material.
Los gerentes de negocios deben desempeñar el papel de moldeadores, gerentes, defensores y reformadores en la construcción de la cultura corporativa, construir la cultura corporativa desde tres niveles y realmente convertir la cultura corporativa en la competitividad única de la empresa.
5) Capacidad de organización de equipos.
El trabajo en equipo se ha convertido en un método de gestión muy utilizado por los directivos empresariales en la práctica.
Los chinos alguna vez comentaron sobre sí mismos en privado: un chino es como un dragón, varios chinos son como serpientes, en comparación con la gente de otros países.
Esto refleja la falta de conciencia de equipo del pueblo chino.
En la forma organizativa corporativa actual, los equipos se han convertido en una forma organizativa importante.
Los gerentes de negocios deben dominar los métodos de formación de equipos, coordinación y evaluación en la gestión, y utilizar métodos de gestión de equipos para mejorar el nivel de gestión y la eficiencia.
6) Liderazgo.
El liderazgo se refiere a la capacidad de los gerentes empresariales para influir en las actividades que establecen e implementan objetivos para el negocio.
Por lo tanto, como gerente de una empresa, debe utilizar plena y correctamente el poder de castigo, el poder de recompensa, el poder de legalidad, el poder de modelo y el poder de experiencia otorgados por la empresa en las actividades de gestión, e influir activamente en el comportamiento de gestión de los subordinados. y promover el logro de las metas organizacionales.
El liderazgo eficaz proviene de las capacidades de gestión, las cualidades básicas y el carisma de los directivos de las empresas. Los gerentes corporativos deben promover activamente la realización de los objetivos corporativos y demostrar capacidades de liderazgo buenas y efectivas sobre la base del fortalecimiento de su propio cultivo.
7) Capacidad de innovación.
La competencia se ha convertido en una característica básica de las empresas actuales, y la innovación es la piedra angular para que las empresas obtengan una ventaja competitiva. De manera similar, la innovación es también un tema eterno del desarrollo empresarial.
Los gerentes de negocios deben tener una buena conciencia y capacidad de innovación y llevar a cabo la innovación de conceptos, la innovación de gestión y la innovación de productos de manera oportuna.
Un buen gerente de negocios no es de ninguna manera un riguroso con el cambio.
En la gestión, los directivos de empresas deben resumir constantemente su experiencia laboral y su experiencia de gestión, innovar constantemente en la conciencia de la gestión, los conceptos de gestión, los modelos de gestión y los métodos de gestión, y mejorar los niveles de gestión.
Ante la competencia del mercado, los directivos de las empresas deben analizar correctamente el entorno y la situación competitiva, e innovar constantemente en productos, servicios e imagen corporativa.
8) Capacidades de gestión de crisis.
La gestión empresarial se enfrenta a diversos factores y existen muchos riesgos impredecibles.
En la gestión empresarial, nos encontraremos con diferentes crisis, incluyendo crisis de mercado, crisis de políticas, crisis legal, crisis operativa y crisis de personal.
Los directivos de empresa deben poseer dos habilidades en la gestión de crisis: En primer lugar, la capacidad de manejar crisis.
Una vez que ocurre la crisis, los gerentes empresariales deben enfrentarla con valentía, analizar cuidadosamente la situación general que enfrenta la empresa, las causas y efectos de la crisis, tomar medidas decisivas de manera oportuna, controlar su tendencia de desarrollo en de manera oportuna y reducir los principales problemas para Minimizar el impacto de la crisis.
En segundo lugar, los directivos de empresas deben saber utilizar las crisis para la gestión.
Predecir la crisis y considerarla como una especie de presión y estímulo, para evitar eficazmente la crisis antes de que ocurra y promover el desarrollo saludable de la empresa.
Cuatro. Calidad característica La calidad característica se refiere a la calidad que los gerentes de una empresa desarrollan en la práctica de gestión con ventajas personales sobresalientes además de sus cualidades básicas y profesionales.
Los rasgos son signos importantes que distinguen a los distintos directivos entre sí. Diferentes empresarios tienen diferentes características, que determinan las ventajas de capacidad, estilos de gestión y estilos de gestión de diferentes gerentes.
En la gestión real, habrá algunos gerentes que son buenos en operaciones estratégicas y algunos gerentes que tienen niveles de gestión únicos en control de costos o habilidades únicas en producción ajustada, etc.
La especialidad proviene de las diferentes vidas, antecedentes laborales, experiencias laborales y diferencias individuales de los diferentes gerentes comerciales.
Una regla es corta y una pulgada es larga. Es imposible que todos sean expertos y conocedores en diversos campos.
La formación de directivos no puede basarse en los mismos estándares y capacidades que la fabricación de productos de cadena de montaje.
Las diferencias individuales de los directivos forman las cualidades especiales de los directivos.
La calidad especial es inseparable de la calidad básica y la calidad profesional, y proviene de la calidad básica y la calidad profesional.
1. Establecer ventajas personales favorables es un curso obligatorio para los directivos de empresas.
Los directivos de empresas deben tener una comprensión clara y correcta de sí mismos, y no deben pensar que son genios o campeones en todos los sentidos.
Cada uno tiene sus propias fortalezas y ventajas. En consecuencia, cada uno también tendrá sus propias deficiencias y desventajas.
Los gerentes pueden obtener sus propias ventajas sólo aprovechando al máximo sus fortalezas en las áreas en las que son buenos, mejorando continuamente sus habilidades y ampliando sus ventajas gerenciales.
2. Un excelente equipo directivo es una combinación orgánica de directivos con diferentes características.
Si todos los miembros del equipo de gestión tienen el mismo nivel y capacidad de gestión, las ventajas que el equipo de gestión puede aprovechar son limitadas. Si los miembros del equipo de gestión tienen diferentes ventajas de gestión y diferentes estructuras de capacidad, entonces el El equipo tiene la ventaja de integrar recursos humanos.
Un equipo compuesto por directivos con diferentes características conseguirá excelentes resultados y demostrará su fuerte competitividad. Aquí es donde reside la eficacia de las ventajas complementarias. Si observamos equipos exitosos dentro y fuera del país, la mayoría de ellos son el resultado de ventajas complementarias.
5. La manifestación específica de la calidad en los directivos individuales de la empresa 1. La relación entre las tres cualidades.
Las cualidades básicas son los requisitos más básicos para los gerentes; las cualidades profesionales son los requisitos profesionales para que los gerentes desempeñen sus funciones; los rasgos son las ventajas de gestión individuales que encarnan los diferentes gerentes.
En su conjunto, los tres constituyen el organismo de calidad empresarial, y uno de ellos es indispensable.
Representada por un diagrama estructural, al igual que una pirámide, la calidad básica es la base y fundamento de la torre; la calidad profesional es la base de los rasgos de los gerentes, que reflejan características y ventajas personales.
Diferentes estilos y habilidades de gestión.
La estructura de calidad de un directivo cualificado debe consistir en buenas cualidades básicas, sólidas cualidades profesionales y cualidades especiales con ventajas competitivas.
Debido a las diferencias individuales, diferentes gerentes tendrán diferentes estructuras de calidad, y diferentes estructuras constituirán diferentes estilos de gestión y capacidades de gestión.
B. Formas efectivas de mejorar la calidad de los directivos empresariales 1. Formas de mejorar la calidad de los directivos de empresas La calidad de los directivos de empresas no es innata, sino que depende principalmente de la educación y la formación adquiridas.
Especialmente en la construcción del escalón de talento de los directivos empresariales y la formación de sus sucesores, las empresas deben conceder gran importancia a la mejora de la calidad de los directivos empresariales.
Las vías actuales para mejorar la calidad de los directivos de las empresas son: 1. Promoción en el trabajo.
Para mejorar las capacidades de los directivos, las empresas dan de forma consciente y sistemática un trato especial a los directivos en sus acuerdos laborales.
Por ejemplo, a través de la rotación laboral, puede comprender las operaciones de otros departamentos y ampliar sus horizontes; a través del modelo de agencia de alto nivel, puede mejorar su nivel de pensamiento al abordar problemas especiales; Trabaja para probar y mejorar tu capacidad para manejar asuntos especiales.
La promoción laboral es una forma eficaz de mejorar la capacidad práctica de los directivos de las empresas.
Por ejemplo, IBM tiene un "plan de banco largo" para establecer talentos de reserva para gerentes y puestos importantes.
Este personal cuenta con planes de formación detallados, especialmente para ascensos en el puesto.
2. Enseñanza centralizada.
Enviar gerentes a instituciones de educación y capacitación a largo plazo para un aprendizaje y capacitación sistemáticos.
Este método es relativamente común: universidades internas y centros de formación dentro de la empresa; instituciones de formación externas y educación universitaria MBA y EMBA.
La ventaja de este método de formación es la sistematización y estandarización.
Especialmente indicado para mejorar la alfabetización teórica de los directivos de empresas.
3. Formación de corta duración.
La formación especial de corta duración organizada por las empresas requiere la participación de los directivos de las empresas para mejorar sus capacidades y destrezas en determinados aspectos.
Por ejemplo, formación especial como formación en marketing, formación financiera, formación en capacidad de toma de decisiones, herramientas de gestión específicas, etc.
La formación de corta duración es muy específica y constituye una forma eficaz de "recargar energías" en el momento oportuno.
4. Apoyo y consolidación después de la educación.
Después de la formación y la educación, los directivos vuelven al trabajo real. Debido a la falta de un entorno correspondiente y otros apoyos de gestión, los gerentes no pueden aplicar lo que han aprendido y regresan inconscientemente a la situación previa a la educación, y su nivel de gestión no puede mejorarse verdaderamente.
Para evitar este fenómeno, las empresas deben hacer un buen trabajo en dos aspectos: primero, la capacitación y educación de los gerentes de la empresa deben estar dirigidas e integradas orgánicamente con el plan de desarrollo de la empresa; Se pueden proporcionar espacios a través de la gestión de visualización.
5. Autocultivo de los directivos empresariales.
La formación y educación corporativa no es una panacea.
Tienes que aprender por tu cuenta a mejorar tus cualidades básicas y el negocio básico.
El ideal de los antiguos de “cultivarse a uno mismo, administrar la propia familia, gobernar el país y traer la paz al mundo” comienza con el autocultivo y termina con la paz del mundo.
Para mejorar la calidad personal, los directivos de empresas también deben comenzar con el autocultivo y la conducta, fortalecer constantemente el cultivo moral y profesional, establecer una perspectiva de "aprendizaje permanente" y mejorar constantemente su propia calidad.
2. Puntos clave para mejorar la calidad de los directivos empresariales. Las empresas son un tema importante para mejorar la calidad de los directivos de empresas, pero la educación de calidad de los directivos de empresas es un proyecto sistemático complejo. Para realizar bien estas tareas, las empresas deben comprender los siguientes puntos clave: 1. Establecer mecanismos y métodos de evaluación eficaces.
El requisito previo para una educación eficaz es enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. En primer lugar, debemos evaluar correcta y eficazmente a los gerentes de empresas, comprender la situación actual de la calidad de los gerentes de empresas y aclarar los requisitos actuales y futuros de las empresas en cuanto a la calidad de los gerentes de empresas, de modo que la educación de los gerentes de empresas pueda orientarse .
Algunas grandes empresas han establecido centros de evaluación de recursos humanos, lo que también supone una exploración de los métodos de evaluación.
2. Establecer instituciones de formación empresarial.
La ventaja de las instituciones de formación interna radica en su familiaridad y comprensión de la empresa, lo que favorece la mejora de la eficacia de la formación corporativa.
En este sentido, las universidades corporativas de McDonald's, IBM, Haier y otras empresas son casos relativamente exitosos.
Debido a la fuerza limitada de las empresas, el establecimiento de instituciones de formación internas debe integrar recursos externos y cooperar con las universidades e instituciones de formación correspondientes.
3. Combinar la formación con la práctica de gestión.
4. Establecer una organización de aprendizaje y formar un mecanismo a largo plazo.