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¿Cuáles son las medidas para construir la cultura corporativa?

Medidas para la construcción de la cultura corporativa

1. Reuniones matutinas, vespertinas, meriendas y reuniones resumen. Significa predicar los valores de la empresa antes de trabajar y salir del trabajo todos los días, o utilizar algo de tiempo libre, ya sea fijo o no, y pasa a formar parte del sistema y de la cultura corporativa de la empresa.

2. Formación interna y resumen del pensamiento de los empleados. Deje que los empleados aprendan las reglas y regulaciones de la empresa y, al mismo tiempo, realicen capacitación y edificación sobre la cultura corporativa. Puede contar algunas historias y alusiones inspiradoras. Permítales a los empleados comparar periódicamente su propio comportamiento de acuerdo con el contenido de la cultura corporativa y autoevaluarlos. ha cumplido con los requisitos de la empresa y cómo mejorar. Escriba un resumen de sus pensamientos.

3. Publicar eslóganes de cultura corporativa. Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publíquelos en lugares destacados de la empresa. No participe en proyectos de visualización. Si no se implementa, significa que no se ha publicado.

4. Dar ejemplo. Puede haber buenos ejemplos y malos ejemplos, y debería haber castigos a cambio de recompensas. Son medidas que están infiltradas en la gestión. Brinde a los empleados modelos estandarizados. A través de empleados típicos, podemos hacer que todos comprendan de manera vívida y concreta "qué es el entusiasmo por el trabajo", "qué es la iniciativa de trabajo", "qué es el profesionalismo", "qué es el concepto de costos" y "qué es la alta eficiencia". ”, mejorando así la calidad de los empleados. Muchos de ellos son difíciles de describir cuantitativamente. Sólo ejemplos específicos pueden hacer que los empleados comprendan completamente lo importante que es la comunicación privada. El requisito previo para una buena implementación es la capacidad del gerente de la empresa para controlar la situación y la intensidad.

5. Construcción de la cultura del sitio web corporativo. Esto está estrechamente relacionado con la escala de desarrollo y los talentos de la empresa. Las empresas pueden realizar publicidad e informes oportunos sobre políticas, ideas y cultura en el sitio web, lo que requiere personal dedicado que sea responsable de las actualizaciones en tiempo real.

6. Predicación autorizada. Reclutar o citar a empresarios famosos para que den discursos profesionales y específicos también es muy útil para construir la cultura corporativa. El punto clave es a quién debe invitar la empresa a escuchar, qué efecto se logrará después de escuchar y el propósito debe ser claro.

7. Salir a visitar y estudiar. Salir de visita y estudiar también es una buena forma de construir una cultura corporativa. Todos pueden tener la oportunidad de aprender. La clave es si muchas personas no la aprovechan porque no trabajan lo suficiente. Requiere que los gerentes consideren cuestiones de equidad y El problema de estimular el entusiasmo laboral de los empleados.

8. Puedes optar por crear una muestra de la historia del emprendimiento y el desarrollo corporativo. Mostrar todos los elementos relacionados con el desarrollo de la empresa. Esto está relacionado con la escala y la historia de la empresa, y también es algo que los empleados deben comprender y decirles que no deben olvidar sus raíces y los esfuerzos de sus antepasados. la gloria se gana con esfuerzo.

9.Actividades culturales y deportivas. Las actividades culturales y deportivas se refieren a canto, baile, competiciones deportivas, fiesta del Día Nacional, fiesta de Año Nuevo, etc. En estas actividades se pueden integrar los valores de la cultura corporativa y también brinda una plataforma a los empleados. Es importante que los empleados participen activamente y aprovechen al máximo sus talentos.

10. Presentar gente nueva e introducir nueva cultura. La incorporación de nuevos empleados inevitablemente generará una nueva cultura. La integración de la nueva cultura y la antigua cultura formará otra nueva cultura. El énfasis está en la elección de las personas y la comprensión de la dirección del desarrollo cultural.

11. Realizar actividades de evaluación mutua. Esto también es lo que debe hacer el Departamento de Recursos Humanos al evaluar la calidad de los empleados. La actividad de evaluación mutua consiste en que los empleados evalúen el estado laboral de sus colegas en público de acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa. También evalúan su desempeño en público. y hacer que sus colegas evalúen cómo les está yendo. Puede optar por permanecer en el anonimato. Anote sus ideas, y tanto los líderes como los empleados deben participar activamente para que todos puedan entenderse y resolver conflictos y disputas internas.

12. Los líderes deben dar buen ejemplo y tomar la iniciativa en el aprendizaje. En el proceso de formación de la cultura corporativa, el papel ejemplarizante de los líderes tiene una gran influencia. La posibilidad de establecer una gestión autoritaria depende enteramente de si los directivos pueden dar el ejemplo. Los directivos deben conocer bien todos los aspectos. cultura corporativa y ser capaz de liderar su cumplimiento y estudio.

13. Iniciar un periódico corporativo. Si la empresa tiene la fuerza, puede optar por iniciar una publicación. Esto requiere no sólo fondos, sino también talento y fuerza.

Principios de la construcción de la cultura corporativa

Orientada a las personas

La cultura debe ser transmitida por las personas, y las personas son el primer elemento en la generación y transmisión de la cultura. En la cultura corporativa, las personas no sólo se refieren a empresarios y directivos, sino también a todos los empleados de la empresa. En la construcción de la cultura corporativa debemos enfatizar el cuidado, el respeto, la comprensión y la confianza en las personas. Para la formación de la conciencia de grupo corporativo, en primer lugar, todos los miembros de la empresa deben tener los mismos valores y objetivos, para que puedan formar una fuerza centrípeta y convertirse en un todo combativo.

Incoherencia entre el exterior y el interior

La cultura corporativa pertenece a la categoría de ideología, pero debe expresarse a través del comportamiento y la forma externa de la empresa o de los empleados, que fácilmente pueden provocar inconsistencia entre el interior y el exterior. Para construir una cultura corporativa, primero debemos comenzar con los conceptos ideológicos de los empleados, establecer valores e ideas filosóficas correctas y formar el espíritu y la imagen corporativos sobre esta base para evitar el formalismo y la inconsistencia entre palabras y hechos. El formalismo no sólo no logra construir una buena cultura corporativa, sino que también distorsiona el concepto de cultura corporativa.

Centrarse en la individualidad

La personalidad es una característica importante de la cultura corporativa. La cultura se forma originalmente en el proceso histórico de desarrollo de la organización. Cada empresa tiene sus propias tradiciones históricas y características operativas. La construcción de la cultura corporativa debe aprovecharlas al máximo y construir una cultura con sus propias características. Sólo cuando una empresa tiene sus propias características y es reconocida por los clientes puede ser única en la empresa y tener una ventaja competitiva.

Preste atención a la economía

Una empresa es una organización económica y la cultura corporativa es una cultura organizacional microeconómica, que debe ser económica. La llamada economía significa que la cultura corporativa debe estar al servicio de las actividades económicas de la empresa, conducir a la mejora de la productividad y los beneficios económicos de la empresa y favorecer la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Aunque los diversos contenidos de la cultura corporativa discutidos anteriormente no involucran la palabra "económico", el objetivo final de construir e implementar estos contenidos no estará separado de la realización de los objetivos económicos de la empresa y la búsqueda de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. . Por tanto, la construcción de la cultura corporativa es en realidad una cuestión estratégica corporativa, que se denomina estrategia cultural.

Heredar la tradición

El marxismo cree: “Las personas crean su propia historia, pero no la crean como desean, sino que encuentran directamente las condiciones heredadas del pasado "Crean desde abajo". ." ("Obras seleccionadas de Marx y Engels" Vol. 1, p. 603) Lo mismo es cierto para la construcción de la cultura corporativa china. Debe llevar a cabo un desarrollo de valor agregado sobre la base de la cultura tradicional, de lo contrario la cultura corporativa desaparecerá. pierde la base de su existencia, es decir, No hay fuerza vital. El desarrollo con valor agregado significa aprender de la cultura tradicional, descartar su escoria y tomar su esencia. El pensamiento orientado a las personas, el pensamiento de igualdad, el pensamiento pragmático, etc. en nuestra cultura tradicional son todos contenidos dignos de un desarrollo con valor agregado. La ideología china centrada en el pueblo ha sido bastante fuerte desde la antigüedad y ha restringido el comportamiento autoritario hasta cierto punto. En una empresa socialista, los trabajadores son los dueños de la empresa. La construcción de la cultura corporativa naturalmente toma el pensamiento orientado a las personas como una fuente importante de pensamiento. A través del desarrollo y utilización de esta idea, los empleados pueden desarrollar un fuerte sentido de propiedad y de manera consciente. participar en la gestión democrática de la empresa. La nación china insiste en la igualdad de las personas y cree que "todas las personas son como Yao y Shun". Ésta es la base ideológica de la pasada revolución china. El desarrollo del valor agregado de esta idea y su aplicación en la construcción cultural de las empresas modernas brindará igualdad de oportunidades de competencia para los empleados de las empresas y propiciará la defensa de un mecanismo operativo de distribución según el trabajo e igual salario por igual trabajo. El espíritu pragmático requiere que las personas busquen la verdad a partir de los hechos, sean modestas y prudentes, se protejan de la arrogancia y la impetuosidad, trabajen duro y trabajen duro. Si esto se puede llevar a cabo, se formará un espíritu empresarial de trabajo duro e innovación. El "Espíritu del Hombre de Hierro" de "Tres Ancianos y Cuatro Estrictos" de Daqing es el resultado del desarrollo de valor agregado de este espíritu nacional.

Ideas para la construcción de la cultura corporativa

Unidad 1

Deja tu cuerpo, deja tu experiencia, intégrate con la nada y da la bienvenida a los cambios corporativos con nuevos beneficios económicos . Habrá menos problemas que demostrar y más problemas que resolver en la empresa. Habrá más tolerancia, menos disputas, más aceptación y menos fricciones entre los empleados. Ingresa al sistema y logra tu carrera fácilmente.

Unidad 2

Supere los malentendidos psicológicos del equipo, adáptate al entorno cambiante y sigue las reglas y los resultados del sistema. No te quejes, no culpes, ten el mismo objetivo y deja que el equipo vaya más allá. Metas claras y cultura unificada. Atrévete a responsabilizarte, pagar y aprender a ser responsable. Empatizar con los demás para que puedan comprender mejor el liderazgo y apoyar el desarrollo de la empresa.

Unidad 3

El cambio es un estado normal. Crea una atmósfera de lenguaje positivo y atrévete a actuar para obtener resultados. Sólo un corazón fuerte puede ser verdaderamente fuerte. ser vencido Los fuertes Siempre esperan el cambio y el crecimiento, el curso ayuda a los alumnos a comprender la connotación de responsabilidad, establecer su propio sentido de responsabilidad y asumir sus propias responsabilidades a partir de ellos mismos, asumir mejor las responsabilidades laborales y establecer el compromiso del equipo; mentalidad de responsabilidad y compromiso; comprender La empatía entre superiores y subordinados les permite comprender mejor el liderazgo, saber pagar y apoyar la transformación y el desarrollo de la empresa.

Unidad 4

La asimetría de la información conduce a una toma de decisiones sesgada y a una mala ejecución interna de la empresa. La comunicación entre empleados y directivos suele permitir a los empleados capacitados comprender y establecer una familia que. Se ama a sí mismo. Ama la empresa tanto como amas a tus propios familiares, y sabes cómo empezar por ti mismo y hacer que la empresa esté llena de amor y calidez.

Unidad 5

La gratitud viene del corazón, gratitud a los padres por su educación, gratitud a la empresa por permanecer unida en las buenas y en las malas, gratitud a los colegas por trabajar juntos para progresar y agradecimiento a los clientes por el desarrollo colaborativo. El amor es la raíz y la fuente del desarrollo empresarial; experimentamos amor, responsabilidad y dedicación. No sólo tienes un corazón filial, sino que también tienes poder filial.

Unidad 6

Tolera a los demás, trata al equipo con amplitud de miras y caridad, el mundo es un lugar hermoso y la aceptación activa es el estado. Tomar la iniciativa de abrir tu corazón te brinda un escenario más amplio. Ayude a los alumnos a comprender la fortaleza de la empresa y la fortaleza del equipo al revisar el historial de crecimiento pasado de la empresa, generando y mejorando así la confianza y el profesionalismo en el desarrollo futuro de la empresa.