Cómo las empresas pueden construir relaciones laborales armoniosas con sus empleados

El hecho de que una empresa pueda construir una relación laboral armoniosa con sus empleados no solo afecta directamente los beneficios económicos de la empresa, sino que también afecta directamente si las vidas de los empleados pueden desarrollarse armoniosamente. En términos generales, desde la perspectiva de construir una sociedad armoniosa, si las relaciones laborales son armoniosas reflejará inevitablemente si las relaciones interpersonales son armoniosas y la armonía social depende en gran medida de la armonía de las relaciones interpersonales; Por ello, es cada vez más necesario construir relaciones laborales armoniosas. 1. Manifestaciones, causas y efectos de las relaciones laborales discordantes Las relaciones laborales son las relaciones más básicas dentro de una empresa. El hecho de que las relaciones laborales sean estables y armoniosas determina y afecta directamente la existencia y el desarrollo de una empresa. Las relaciones laborales son abstractas e implícitas y objetivamente fáciles de ignorar por parte de las empresas y los empleados. Por tanto, para construir relaciones laborales armoniosas, es necesario explorar las manifestaciones y causas de las relaciones laborales discordantes. (1) Manifestaciones de relaciones laborales discordantes 1. Los gerentes carecen de sentido de cooperación. Como gerentes de empresas, a menudo creen que los empleados son los administrados y ellos son los gerentes, por lo que otorgan gran importancia a su identidad como gerentes. Conceptualmente, los empleados incluyen tanto a los trabajadores como al personal. El problema es que los directivos no se dan cuenta de que también son empleados, sino que se consideran cuadros directivos y se valoran más que los empleados comunes. Por lo tanto, a los ojos de los gerentes, su relación con los empleados comunes ya no es una relación de cooperación y una relación de colega, sino que se distorsiona y se convierte en una relación entre líderes y ser guiado. De hecho, el secreto de la gestión es que los directivos deben pasar de gestionar personas a gestionar cosas, no gestionar personas. Esto se debe a que nadie está dispuesto a aceptar el control de los demás desde el corazón. Es por eso que incluso dentro de una familia, cuando los niños crecen y se vuelven bastante independientes, ya no son tan tolerantes como lo eran cuando eran niños. . Se puede ver que, como gerente inteligente, en el proceso de gestión empresarial, debe centrarse en la gestión de cosas y propiedades, para mantener una relación de cooperación equitativa y una relación de colega con los empleados. El contrato de trabajo firmado por ambas partes debe ser razonable. , legalidad y equidad, en lugar de una "cláusula de señorío" unidimensional para las empresas. 2． La falta de participación efectiva de los empleados en la empresa y la falta de conciencia de cooperación de los gerentes significa en realidad la falta de "identidad del empleado", lo que objetivamente inevitablemente suprime y restringe la subjetividad de la mayoría de los empleados. Para los empleados, todos tienen entusiasmo y amor por el desarrollo de la empresa, y todos esperan que la empresa se desarrolle cada vez mejor, para poder contribuir conscientemente con ideas y sugerencias para el desarrollo de la empresa. Sin embargo, si los gerentes son condescendientes, dominantes, subjetivistas, etc., inevitablemente reprimirán el entusiasmo de los empleados. Los empleados pueden adoptar una actitud indiferente hacia la eficiencia de la producción de la empresa y su desarrollo a largo plazo, e ignorar asuntos que no tienen nada que ver con ella. Tienen una actitud negativa de que hacer menos es peor que hacer más: haré tanto trabajo para la empresa como la empresa me dé. Una de las razones de las relaciones laborales discordantes es que los empleados protagonistas tienen un débil sentido de responsabilidad, lo que se manifiesta en una falta de participación efectiva en el desarrollo empresarial. 3. La relación entre la empresa y sus empleados es tensa. Si los directivos carecen de conciencia de cooperación, la relación entre la empresa y sus empleados inevitablemente tenderá a ser tensa o incluso antagónica. Esta es también una manifestación importante de relaciones laborales discordantes. Por un lado, las empresas consideran a los empleados como lo opuesto a los intereses corporativos. Los gerentes creen que una vez que aumentan los salarios o las bonificaciones, o brindan capacitación a los empleados, significa que la empresa está pagando por sus empleados, lo que parece perjudicar los intereses de la empresa. empresa Por lo tanto, las empresas a menudo consideran a los empleados sólo como competidores o incluso oponentes de los intereses corporativos. Por tanto, la empresa paga a los empleados tanto como trabajan para la empresa. Este tipo de "distribución según el trabajo" parece razonable y legal, pero en realidad es una distribución negativa. Por otro lado, debido a la tensa relación entre la empresa y sus empleados, objetivamente no existe un canal fluido para comunicar las emociones de los superiores a los subordinados y de los subordinados a los superiores. El canal entre la empresa y sus empleados está bloqueado y los empleados faltan. participación efectiva en la empresa, lo que inevitablemente conducirá a conflictos entre la empresa y sus empleados. Las relaciones son cada vez más tensas. Las relaciones laborales discordantes tienen muchas manifestaciones. Tanto las empresas como los empleados deben reflexionar profundamente sobre las relaciones laborales discordantes, comprender plenamente el daño de las relaciones laborales discordantes y realizar análisis científicos y racionales de sus causas y consecuencias. (2) Análisis causal de las relaciones laborales discordantes 1. Causas de las relaciones laborales discordantes La razón principal de la falta de armonía es que los gerentes de empresas no han dominado la ciencia y el arte de la gestión empresarial y no se han dado cuenta del grave daño de las relaciones laborales discordantes.

Específicamente, los gerentes no tienen una estructura de conocimiento y capacidad optimizada, carecen de habilidades de liderazgo, carecen de encanto de personalidad, no son lo suficientemente morales para convencer al público y no son capaces de liderar al público debido a la simplificación de las relaciones laborales. falta de gestión científica y gestión humanizada, como resultado, la empresa estaba en desorden y los empleados se quedaron rezagados. No solo no hubo un "efecto león-oveja", sino un "efecto oveja-león". (Ver "Talentos chinos", número 1, 1996, página 34, mi artículo "El efecto león-oveja y el efecto oveja-león"). En segundo lugar, la baja calidad de los empleados es también una razón importante de falta de armonía en las relaciones laborales. Dado que tanto las empresas como los empleados tienen graves deficiencias, debe haber diferencias y oposiciones relativamente grandes en la orientación de los valores entre las dos partes: las empresas buscan sus propios beneficios económicos, mientras que los empleados se preocupan por sus salarios y otros beneficios. Hay una falta de reconocimiento y comprensión. de los objetivos de desarrollo de cada uno. 2. El resultado de relaciones laborales discordantes. Debido a que las relaciones laborales son discordantes, las empresas y los empleados dedican mucho tiempo y energía a relaciones laborales tensas, discutiendo, pasándose responsabilidades, restringiéndose unos a otros e incluso oponiéndose entre sí. Con el tiempo, a la empresa le resulta difícil ampliar su escala y ascender en la escala corporativa; los empleados se vuelven cada vez más infelices y deprimidos mientras trabajan en sus puestos de trabajo, y sólo pueden ralentizar pasivamente su trabajo. Dado que la relación entre la empresa y sus empleados no es una interacción positiva y un círculo virtuoso, sino una restricción negativa y una obstrucción pasiva, la empresa debe carecer de cohesión y poder de desarrollo, por lo que el desempeño de la empresa ha estado estancado durante mucho tiempo, o. Incluso sufrió pérdidas. Este es un signo de trabajo. El resultado más directo de la falta de armonía en las relaciones. Desde un punto de vista de largo plazo, si las relaciones laborales no son armoniosas y no reciben una coordinación y comunicación oportuna, aparecerán más como antagonismo entre la empresa y sus empleados que como unidad. No sólo será difícil formar una sinergia. para el desarrollo de la empresa, incluso hacia el declive, se ha convertido en un factor negativo e incluso una resistencia a la construcción de una sociedad armoniosa. 2. Características esenciales de las relaciones laborales armoniosas Para construir relaciones laborales armoniosas con los empleados, las empresas deben aclarar la connotación de relaciones laborales armoniosas. Las características esenciales de las llamadas relaciones laborales armoniosas deben reflejarse en dos aspectos: primero, desde la perspectiva de la empresa, significa que la producción de la empresa es científica y eficiente. La naturaleza científica de la producción empresarial significa principalmente que la producción de la empresa tiene un alto contenido científico, incluida la producción científica y la gestión científica, la alta eficiencia de la empresa significa principalmente que la empresa obtiene mayores ganancias con menos inversión y los productos producidos son grandes. en cantidad y de buena calidad, y la empresa puede obtener mayores beneficios económicos. En segundo lugar, desde la perspectiva de los empleados, lo más importante de las relaciones laborales armoniosas es considerar el trabajo como una actividad libre y consciente, de modo que mientras trabajan, puedan darse cuenta libremente de la subjetividad de lo que hace a las personas humanas en gran medida. Sin embargo, en lo que respecta a las dos características esenciales de las relaciones laborales armoniosas, la mayoría de las empresas persiguen rígidamente la primera característica, es decir, la naturaleza científica y la alta eficiencia de la producción corporativa. Muy importante, hasta cierto punto, no se presta suficiente atención, lo que se refleja en la gestión de la empresa. Consciente o inconscientemente, se centra en cómo mejorar la eficiencia de la producción de la empresa, en lugar de promover la realización de la subjetividad de los empleados. . Como resultado, la relación laboral de la empresa sólo puede ser una simple relación laboral de contratación y ser contratado: por un lado, la empresa contrata empleados principalmente para permitir que los empleados creen más beneficios económicos para la empresa; los empleados contribuyen a la empresa sólo para obtener una determinada recompensa, es decir, el trabajo sólo se considera un medio para ganarse la vida. Desde que ingresaron a la sociedad capitalista, aunque algunos socialistas utópicos han imaginado una hermosa producción en masa socializada, de hecho, los dueños de negocios han considerado durante mucho tiempo a los empleados como "personas económicas" y no los han tratado fundamentalmente como "personas sociales". En lo que respecta a las empresas chinas, aunque las empresas estatales conceden gran importancia a los beneficios económicos de la empresa, por un lado, y también se preocupan por el bienestar de los empleados, por el otro, no se preocupan por los derechos básicos de los empleados. perseguir la naturaleza humana desde un nivel fundamental y profundo; mientras que algunas empresas privadas, especialmente las empresas privadas, persiguen principalmente la eficiencia de la producción en mayor medida, lo que no sólo suprime o restringe directamente la subjetividad y la naturaleza humana de los empleados, sino incluso los beneficios básicos de bienestar. de los empleados están estrictamente controlados, ya que algunos propietarios de minas de carbón ilegales tratan a sus empleados como esclavos y su relación laboral es simplemente una relación de explotación de esclavitud y esclavitud. La práctica ha demostrado que sin el establecimiento de relaciones laborales armoniosas, es imposible que las empresas tengan un mayor potencial de desarrollo económico, ni promover el desarrollo armonioso de los empleados, y es imposible que todo el país construya una sociedad armoniosa desde sus raíces.

3. Varios supuestos para construir relaciones laborales armoniosas. Para construir relaciones laborales armoniosas, como empresa, no sólo debe realizar un análisis científico de las relaciones laborales existentes, sino también realizar una exploración racional de la connotación esencial de relaciones laborales armoniosas. Sobre esta base podremos encontrar contramedidas activas y eficaces. 1. Los directivos deben establecer un nuevo sentido de cooperación. El factor principal de la discordia en las relaciones laborales reside en los directivos. En otras palabras, los directivos son el principal aspecto contradictorio de la discordia en las relaciones laborales. Por lo tanto, los gerentes deben ser plenamente conscientes del grave daño que causan las relaciones laborales discordantes, no sólo establecer un nuevo sentido de cooperación, sino también dominar la ciencia y el arte de la gestión empresarial y optimizar aún más la estructura del conocimiento y la estructura de habilidades de los "talentos en forma de montaña". Mejorar las habilidades de liderazgo, mejorar el encanto de la personalidad, ser lo suficientemente virtuoso para convencer al público y ser capaz de liderar al público. Cooperar conscientemente con los empleados y establecer la idea de estar en el mismo barco. identidad y misión para los objetivos de la empresa, y también decir "Estoy orgulloso de la fábrica y me avergüenzo de la fábrica si soy pobre", y combinar orgánicamente el desarrollo de los empleados con el ascenso y caída de la empresa; Es necesario no sólo acelerar el desarrollo de la empresa, sino también centrarse en las personas y luego integrar los intereses generales de la empresa con los intereses de los empleados. Si los gerentes tienen un nuevo sentido de cooperación, consciente o inconscientemente combinarán la gestión con la ética humana, reflejando así la belleza de la ética humana en la gestión “La gestión es una ética externa, y la ética es una gestión interna. y la gestión generalmente involucra grupos y es una ética de grupo." (Cheng Zhongying, "Creating Harmony", Shanghai Literature and Art Publishing House, edición de 2002, página 32.) De esta manera, las empresas. La relación laboral con los empleados ya no será una simple relación negativa entre gestión y ser gestionado, pero que tendrá la connotación inherente de la belleza y el amor de las relaciones humanas. 2. Establecer la posición dominante de los empleados en la empresa. Básicamente, el sistema socialista debe reflejar naturalmente la posición dominante del pueblo. Como empresa, la posición dominante de los empleados refleja directamente la naturaleza social de la empresa. Por lo tanto, para construir relaciones laborales armoniosas, la empresa debe establecer la posición dominante de los empleados en la empresa. De hecho, sólo los empleados pueden dar vida a una empresa. Si una empresa no tiene empleados, entonces no puede considerarse una empresa, sino sólo algunas fábricas y equipos. El estatus subjetivo de los empleados no lo da la empresa, sino que es lo que deberían haber significado la constitución socialista y la legislación laboral. En este sentido, como empresa, no podemos estar por encima y menospreciar a los empleados con una perspectiva condescendiente, sino que debemos respetar a los empleados como el cuerpo principal de la empresa y estar verdaderamente orientados a las personas sólo escuchando activamente sus opiniones. y sugerencias y lluvia de ideas podemos hacer que la empresa sea cohesiva y desarrollable. A la hora de establecer la posición dominante de los empleados, las empresas también deberían prestar atención al desarrollo de los propios empleados. En términos generales, los empleados tienen dos direcciones principales de desarrollo en una empresa: una es ingresar a las filas de gerentes y la otra es emprender el camino del desarrollo profesional. Con este fin, las empresas “pueden adoptar trayectorias profesionales duales para satisfacer las necesidades de empleados con valores diferentes” (“China Human Resources Development”, número 1, 2007, Hu Yang y otros, “Analysis and Management Countermeasures of Employee Loss under TBG” , Vol. Página 39.) Si los empleados realmente establecen su posición dominante, pueden inspirar el sentido de responsabilidad del protagonista y vincular estrechamente su propio desarrollo con el desarrollo de la empresa. 3. Las empresas y los empleados crean organizaciones cooperativas. Como empresa, los empleados no deben ser considerados simplemente como administradores, sino como nuevos tipos de socios y parte integral de la propia empresa. Por lo tanto, las empresas deben establecer conscientemente organizaciones cooperativas con los empleados y considerar las relaciones laborales como una nueva relación de cooperación entre empresas y empleados, en lugar de una simple relación entre contratar y ser contratado, y mucho menos una relación pasiva entre contratar y ser contratado. Dado que es una relación de cooperación de una organización cooperativa, debe cumplir con la ley, entre la empresa y los empleados, el entendimiento mutuo, el respeto mutuo, la interdependencia, la promoción mutua, el beneficio mutuo, el desarrollo coordinado y la producción armoniosa* ** honor*** ganar. Sólo así los empleados podrán considerar la empresa como su "hogar" y formarse una conciencia corporativa de "todas las pérdidas, toda prosperidad". "La cooperación significa trabajar juntos, la cooperación efectiva significa colaborar con los colegas para trabajar de manera eficiente y efectiva" ("Más allá de la". Team" de Michael Belre et al., Huaxia Publishing House, edición de 2005, p. 4.); y sólo así se puede lograr una relación justa y razonable entre la empresa y sus empleados, sobre la base de la búsqueda de nuevas victorias. ganar situaciones.

De hecho, el hardware de las fábricas y los equipos mecánicos de una empresa es importante, pero el "software" de los empleados corporativos de alta calidad es aún más importante. Por tanto, se puede decir que los propios empleados son una parte integral de la empresa, o incluso la parte principal de la misma. Lo que más necesita la producción moderna a gran escala no es sólo equipos de producción modernos, sino también empleados de alta calidad con conceptos y tecnología modernos. Especialmente con la mejora de las calificaciones y habilidades académicas de los empleados, las organizaciones empresariales y las relaciones laborales tradicionales han expuesto cada vez más sus deficiencias y se han convertido en factores negativos que obstaculizan el desarrollo empresarial, y el establecimiento de nuevas organizaciones cooperativas entre empresas y empleados se ha convertido en una clave para el desarrollo empresarial; Es una tendencia inevitable y la tendencia general. 4. Una relación laboral armoniosa es una interacción de vida positiva. Una relación laboral armoniosa no sólo significa que la empresa y sus empleados son sólo intereses materiales, sino que deben reflejar la prosperidad mutua y la vida positiva de la empresa y sus empleados. Como directivo de empresa con una visión estratégica, no debemos pescar todo el tiempo, sino liberar agua para cultivar peces. Debemos considerar la relación entre la empresa y los empleados como una asociación estratégica con el desarrollo sostenible, y perseguir una vida sana, próspera y. vida positiva. relación interactiva. En este sentido, analizamos la relación interactiva bidireccional entre empresas y empleados. Por un lado, desde la perspectiva de la empresa, para lograr beneficios económicos, la empresa debe confiar incondicionalmente en sus empleados; los empleados, la empresa proporciona objetivamente La existencia y el desarrollo de los empleados proporcionan un escenario para que los empresarios inicien sus propios negocios. Desde la perspectiva de la relación dialéctica entre medios y fines, las empresas y los empleados son objetivamente un medio y un fin entre sí. Pero en términos generales, si dejamos de lado la naturaleza eclipsante de la pura búsqueda de ganancias de las empresas, no es difícil ver que la producción empresarial, como una forma importante de existencia para las actividades vitales de los empleados, nunca debería centrarse únicamente en la búsqueda de beneficios económicos. beneficios, pero debe considerar la producción empresarial como Llevar a cabo importantes actividades prácticas para promover el desarrollo integral de los empleados y el progreso armonioso de la sociedad. Por lo tanto, las empresas deberían aumentar la formación de sus empleados y estar dispuestas a invertir en todos los aspectos de los empleados, porque los propios empleados son la mejor marca corporativa y los recursos de talento más valiosos. Sólo actualizando los recursos humanos ordinarios en recursos humanos podemos promover el desarrollo de las empresas; sólo con empleados de primera clase podremos tener empresas de primera clase. 5. Las relaciones laborales armoniosas deben reflejar la realización libre y consciente de actividades libres y conscientes por parte de los empleados. Este es un factor importante e incluso esencial que distingue a los humanos de los animales. Por tanto, si queremos juzgar si las relaciones laborales de una empresa son armoniosas, basta con observar si el trabajo de los empleados de la empresa refleja actividades libres y conscientes. Todos los empleados que tengan una relación laboral armoniosa estarán llenos de energía y felices de participar en su trabajo, y mostrarán las características de libertad personal y conciencia en el proceso laboral. En una relación laboral armoniosa, los empleados ya no consideran el trabajo sólo como una necesidad para ganarse la vida, sino como una actividad vital libre y consciente de las personas. Trabajan para la empresa con voluntad, con diligencia y sin arrepentimientos, es decir, ponen su esfuerzo. trabajo Considérelo como su propia responsabilidad y considere su trabajo como una actividad valiosa llena de significado de vida. Los hechos han demostrado que si los empleados participan en el trabajo con conciencia subjetiva libre y consciente, despertarán un alto grado de entusiasmo por el desarrollo de la empresa, considerarán el desarrollo de la empresa como su propia carrera, cuidarán, cuidarán y pagarán. por ello. Con este fin, las empresas deben hacer todo lo posible para tener en cuenta los intereses y pasatiempos de los empleados al organizar el trabajo, aprovechar al máximo sus capacidades y experiencia y llevar a cabo una reubicación laboral oportuna dentro de la empresa. 6. Las relaciones laborales armoniosas deben reflejar la estetización de las actividades vitales de los empleados. No hay duda de que las actividades productivas de los empleados en la empresa son actividades vitales importantes para los empleados y también son la única forma de que los empleados satisfagan su propia supervivencia y desarrollo. . Con el desarrollo y el progreso de la sociedad, la búsqueda de la verdad, la bondad y la estética por parte de los seres humanos se ha integrado y enfocado cada vez más como el tema eterno de las actividades prácticas humanas. La resultante artisticización de la ciencia y la cientificización del arte han mostrado un alto grado de interpenetración. y la integración entre ambas tendencias de desarrollo. Por un lado, la cientificización del trabajo de los empleados y el arte de la ciencia avanzan hacia una nueva unidad; por otro lado, la estetización del trabajo de los empleados y la estetización de las actividades vitales de los empleados también muestran cada vez más una nueva integración. Es decir, la artisticización de la ciencia, la estetización del trabajo y la estetización de la vida son el tema principal del desarrollo y el progreso empresarial. Por tanto, como empresa, debemos aprender a utilizar la dimensión de la estética para desarrollar los recursos humanos de los empleados. Desde una perspectiva estética, debemos centrarnos en aplicar los principios de la estética laboral, la estética técnica y la estética de la vida, y aplicar la esencia de la estética. a las relaciones laborales. Entre ellos, las relaciones interpersonales dentro de la empresa están llenas de belleza, el proceso laboral de los empleados encarna la belleza y se promueve la estetización de las actividades de la vida de los empleados. 7. Las relaciones laborales armoniosas reflejan la naturaleza social creativa de los empleados. Las relaciones laborales armoniosas también deberían reflejar la naturaleza social creativa de los empleados.

En otras palabras, los empleados no sólo deben adaptarse al ambiente de trabajo de la empresa, sino también transformar el ambiente y ser dueños del ambiente, evolucionando así, consciente o inconscientemente, la relación laboral hacia una relación de desarrollo, es decir, considerando la relación laboral como el expansión de sus propias vidas. El cambio es la realización del valor de la vida y el desarrollo del potencial. A través de relaciones laborales positivas, los empleados pueden realizar su propia naturaleza social creativa. En esencia, las relaciones laborales no son la relación entre los empleados y el entorno laboral, los equipos de producción y los productos laborales, sino la relación entre los empleados y los directivos de la empresa, así como la relación compleja entre los empleados e incluso entre los empleados y la sociedad. En última instancia, es La relación interactiva entre personas contiene la suma de todas las relaciones sociales hasta cierto punto, y por lo tanto debe ser un reflejo y manifestación de la naturaleza social de los empleados. Desde una perspectiva empresarial, los directivos tienen el deber de construir relaciones laborales armoniosas. Como gerente, debe esforzarse por lograr estas cuatro palabras y promover activamente la formación de relaciones laborales armoniosas. Primero, expresa la palabra "amor". La llamada "emoción" requiere que los directivos amen su carrera y se preocupen por sus empleados. En segundo lugar, tocar la palabra "belleza". La llamada "belleza" exige que los directivos revisen las enseñanzas de Confucio de que "el cuerpo debe estar erguido y no seguir órdenes", lean algo de estética, establezcan una bella imagen de uno mismo y combinen la belleza interior y exterior fortaleciendo los músculos. internamente y moldeando la imagen externamente Sea armonioso y unificado, y utilice su excelente y hermosa imagen para contagiar, educar y motivar a los empleados. En tercer lugar, hablemos de personas con la palabra "razón". Los llamados "principios" requieren que los gerentes estén lo más familiarizados posible con los principios básicos de varias disciplinas como la administración, la economía, la filosofía, la psicología, la sociología, la educación y la estética en el proceso de gestión empresarial y en las interacciones con los empleados. capaz de convencer a las personas con razón y comunicarse conscientemente con los empleados en múltiples aspectos de la mente y las emociones, de modo que los empleados puedan identificarse con los objetivos de desarrollo de la empresa desde el corazón, en lugar de convencer a las personas con la fuerza, y mucho menos reprimirlas con el poder. Cuarto, gestionar la palabra "ley". La llamada "ley" requiere que los gerentes comprendan la ley, la cumplan conscientemente y administren de acuerdo con la ley. Incluso las reglas y regulaciones formuladas por la empresa deben estar en consonancia con el espíritu de las leyes de las autoridades superiores. como la constitución, el derecho penal y el derecho laboral del país, y no pueden participar en un "mundo" y "una palabra" de "estilo familiar". La construcción de relaciones laborales armoniosas puede promover la cohesión y el desarrollo de las empresas y, por lo tanto, es una productividad importante para el desarrollo empresarial. También es un requisito estratégico para que las empresas construyan una sociedad armoniosa como objetivo general. Construir una relación social armoniosa es el pegamento y el vínculo importante entre la empresa y sus empleados. Requiere excelentes capacidades de gestión de los directivos corporativos, así como la participación conjunta y el esfuerzo colectivo de los empleados. Sólo construyendo una relación laboral armoniosa podremos lograr una situación beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados y promover el desarrollo armonioso de la sociedad.