¿Qué son los derechos administrativos? ¿Cuantos tipos hay?
El poder de posición es el poder que se obtiene al ocupar un determinado puesto en una organización. Hay tres tipos principales: poder legal, poder de recompensa y poder de castigo.
Derechos Legales
Es la autoridad formal establecida por la jerarquía, organización y ley en una organización. Hábitos tradicionales e incluso sentido común. A menudo está estrechamente asociado con posiciones jurídicas.
Lao Wang, de cierta empresa, fue nombrado oficialmente director de la empresa por la organización superior después de ser recomendado por las masas y evaluado por la organización. Como director de la empresa, Lao Wangcan buscó su propio gobierno y ejerció autoridad legal para lograr los objetivos de la empresa. Puede firmar contratos con otras unidades en nombre de la empresa porque tiene el derecho legal de hacerlo. Los derechos legales surgen de los valores intrínsecos de los afectados. El subordinado cree que el líder tiene el derecho legal de influir en él y debe aceptar la influencia del líder.
lDerechos de recompensa
Es la facultad de decidir si se otorgan o cancelan recompensas y remuneraciones.
Por ejemplo, el director de la fábrica puede aumentar los salarios, ascender puestos y dar más responsabilidades y elogios a los subordinados según la situación; los profesores tienen derecho a decidir si dan altas calificaciones a los estudiantes. Cuantas más recompensas controle, mayor será su poder de recompensa. El poder de recompensa surge de la psicología del afectado que espera recibir recompensas, es decir, el subordinado siente que el líder puede recompensarlo y hacerle satisfacer ciertas necesidades. Se puede ver que la clave para recompensar los derechos es si las personas afectadas esperan tales recompensas. Por ejemplo, un líder asigna algunas responsabilidades importantes a sus subordinados, pensando que se trata de una especie de confianza y promoción para los subordinados, pero los subordinados piensan que esto lo cansará demasiado, estará demasiado ocupado e infeliz. En este caso, el líder en realidad no implementa el poder de recompensa.
lPoder de castigo
Se refiere al poder de obligar a los subordinados a obedecer mediante amenazas mentales, emocionales o materiales.
Por ejemplo, los líderes empresariales pueden castigar a los empleados reteniendo salarios, degradándolos, etc. El derecho a castigar surge del temor de los afectados. Los subordinados sienten que el líder tiene la capacidad de imponerse a sí mismos hechos que no están dispuestos a aceptar, haciendo que parte de su ayuda sea insatisfactoria. Los poderes disciplinarios, cuando se utilizan, a menudo generan resentimiento, insatisfacción e incluso venganza, y deben tratarse con cautela.
Los tres tipos de poder anteriores están relacionados con puestos en la organización y todos se derivan de puestos, por lo que se denominan poder de puesto.
②Poder sin posición
El poder sin posición se refiere al poder que no tiene nada que ver con las posiciones organizacionales, e incluye principalmente derechos de conocimiento profesional, derechos de encanto personal, derechos de trasfondo y derechos emocionales.
lDerechos profesionales del conocimiento
El conocimiento es poder, y hasta cierto punto, el conocimiento también es poder. Quien posee conocimientos y experiencia tiene el poder de influir en los demás. Este poder proviene de la información y la experiencia, y la gente suele escuchar los consejos de expertos en un determinado campo y aceptar su influencia.
Por ejemplo, si un médico autorizado señala que un determinado estilo de vida es perjudicial para la salud, muchas veces intentamos cambiar ese estilo de vida; si un electricista nos recomienda cómo tender los cables en una reforma del hogar, seguiremos su ejemplo; instrucciones. Cuanto más conocimiento e información tenga, más experiencia tendrá. No existe un vínculo directo entre experiencia y puesto. Aunque muchos expertos y académicos no ocupan cargos administrativos, tienen una gran influencia en organizaciones y grupos, y su base es el derecho al conocimiento profesional.
lCarisma personal
Este tipo de poder es diferente de otros poderes. Es un poder invisible que es difícil de describir o resumir en palabras. Se basa en cualidades personales trascendentes y conmovedoras que atraen seguidores que lo aprecian y quieren poseerlo, inspirando así lealtad y gran entusiasmo. Algunas estrellas del deporte y la literatura y líderes políticos legendarios poseen este carisma y tienen una influencia enorme y mágica.
lDerecho de fondo
Los derechos de fondo se refieren a los derechos que un individuo adquiere debido a sus experiencias pasadas. Por ejemplo, alguien es un héroe luchador, un trabajador modelo, etc. Mientras las personas conozcan sus antecedentes y honores especiales, tenderán a escucharlo y aceptar su influencia cuando lo conozcan por primera vez.
lDerechos emocionales
Los derechos emocionales se refieren al derecho de un individuo a vivir en armonía con los afectados.
Si un viejo amigo hace una petición y pide ayuda, ya sea laboral o no, es difícil decir que no y aceptar su influencia.