¿Qué son los valores corporativos?

Los valores corporativos se refieren a la orientación de valor de una empresa y sus empleados, así como a las creencias y objetivos básicos que persigue una empresa en su búsqueda del éxito empresarial. El comienzo mismo son los valores del fundador, y la orientación de valores del fundador es el gen de valor más original de una organización.

No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y las modas de gestión cambiarán rápidamente, pero en una empresa excelente, los valores corporativos no cambiarán. y representan las razones de existencia de la empresa. Es la base interna para la operación diaria y el comportamiento de gestión de la empresa.

En el proceso de crecimiento empresarial, los valores son en realidad una aceleración. Para una empresa, su fortaleza depende de los productos; su crecimiento depende de las operaciones, que esencialmente dependen de la organización; su éxito a largo plazo depende de la cultura. Lo que permanece inalterable es la cultura. La empresa se vuelve fuerte y duradera. Es el conocimiento oculto para el éxito empresarial continuo.

Puede que los valores no sean cultura en absoluto, sino un modelo de negocio.

Información ampliada:

Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las elecciones que toman las decisiones corporativas con respecto a la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa. Son las opciones para los empleados. Se aceptan los mismos conceptos.

(1) Los valores son compartidos por todos los empleados de la empresa, no por una o dos personas.

(2) Los valores corporativos son los principales valores que rigen el espíritu de los empleados.

(3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo, no de una aparición repentina.

(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea.

Los valores corporativos pueden crear cohesión e inspirar a los empleados a liberar su potencial. La vitalidad de una empresa es el resultado de la fortaleza general (fuerza sintética) de la empresa. Cuanto más fuerte sea la fuerza conjunta de las empresas, más fuerte será la vitalidad que genere.

Primero, establecer valores unificados a través de las palabras y los hechos de los líderes empresariales. Los valores corporativos de los empleados no son innatos, sino que deben ser inculcados y publicitados por la empresa, después de una formación continua y sutil, los empleados pueden aceptarlos e interiorizarlos gradualmente como valores corporativos. En este proceso, los líderes corporativos necesitan trabajo de promoción y publicidad para profundizar su comprensión de los valores.

En segundo lugar, mejorar el mecanismo de apoyo y dejar que los valores corporativos penetren en todos los aspectos de la operación y gestión diaria de la empresa.

En tercer lugar, moldear el espíritu emprendedor. Incluye la tradición corporativa, la conciencia de los tiempos, las creencias, valores y conceptos básicos que debe tener una empresa. Las empresas exitosas tienen su propio espíritu emprendedor.

Características

1 Singularidad

La cultura corporativa tiene personalidad y características distintas, y es relativamente independiente. Cada empresa tiene su propia herencia cultural única, que está determinada. por las características de gestión de producción y operaciones de la empresa, la tradición empresarial, los objetivos empresariales, la calidad de los empleados de la empresa y los entornos internos y externos.

2 Herencia

Las empresas surgen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es un producto de la historia. La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: primero, heredar la esencia de una excelente cultura nacional. El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa. El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros.

3 Compatibilidad

La compatibilidad de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo. La cultura corporativa refleja el espíritu de la época y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa.

4 Naturaleza humana

La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la moral, los valores y las normas de comportamiento humanos en la gestión corporativa. Destaca la necesidad de comprender, respetar y cuidar a las personas en la gestión empresarial. Prestar atención al desarrollo integral de las personas, inspirar a las personas con visión, unir a las personas con espíritu, motivar a las personas con mecanismos y cultivar a las personas con el medio ambiente.

5 Holisticidad

La cultura corporativa es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas y el desarrollo de la empresa son inseparables. Guía a los empleados a integrar sus objetivos personales en el objetivo general. del desarrollo empresarial. Entre ellos, perseguimos las ventajas generales de la empresa y la realización de la voluntad general.

6 Innovación

La innovación no es sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa. Una cultura corporativa excelente a menudo innova a través de la herencia, se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficacia y la innovación.

Referencia: Enciclopedia Baidu - Valores Corporativos