Trabajadores de talento, practiquen bien los "tres estilos"
Como organizadores, practicantes y promotores del trabajo del talento, los trabajadores del talento desempeñan un papel vital en todo el sistema de trabajo del talento. Se puede decir que el nivel de trabajo de los trabajadores talentosos afecta en cierta medida el papel de varios tipos de talentos. Entonces, ante nuevas situaciones y tareas, ¿cómo ser un trabajador de talento calificado que satisfaga talentos? El autor cree que deberíamos trabajar duro en el autocultivo.
Tipo 1: la familiaridad con las políticas es una "habilidad básica"
Las políticas de talento son una base importante para que los trabajadores talentosos lleven a cabo su trabajo. Sólo aprendiendo profundamente sobre las políticas de talento podremos “saber y contarlo todo” sobre las dudas y confusiones del talento.
Por lo tanto, los trabajadores talentosos deben adherirse al "más alto nivel de desempeño" como estándar de trabajo y activamente "recargar y almacenar energía". Debemos ser pacientes y concentrarnos en estudiar y comprender, y "exprimir todos los beneficios" de la política. No debemos ser "analfabetos en política" ni "funcionarios tontos". A menudo deberíamos aprender de camaradas experimentados y departamentos relevantes con quienes tenemos tratos comerciales, mejorar nuestras "habilidades profesionales" y convertirnos en un "diccionario viviente" y un "orador claro" que domine diversas políticas de talento.
El segundo tipo: el pensamiento innovador es un "elemento blando"
La reforma y la innovación son la fuente de vitalidad y vitalidad para el trabajo del talento en la nueva era. Por lo tanto, los trabajadores del talento deben hacer todo lo posible para innovar continuamente en el trabajo del talento. Es necesario utilizar la innovación política para ampliar la profundidad y amplitud del trabajo de talentos y promover el flujo razonable de "primeros recursos". A la luz de la actual situación epidémica, debemos innovar formas de atraer talentos, aprovechar al máximo Internet y llevar a cabo una serie de actividades de introducción de talentos en línea. Es necesario centrarse en el problema del "estancamiento", innovar "proyectos de talento y tecnología", llevar a cabo "desvelar la lista y hacerse cargo" de los grandes proyectos y promover el desarrollo coordinado de la atracción de talentos y de inversiones.
El tercer tipo: la satisfacción del talento es un "apalancamiento fuerte".
Las ciudades eligen talentos y los talentos también eligen ciudades. Para ejercer el efecto talento, es crucial atraer talentos con talentos y satisfacerlos. Por lo tanto, los trabajadores de talentos siempre deben considerar las "pequeñas cosas" de los talentos como "máxima prioridad", profundizar en la primera línea, contactar a los talentos de servicio a "distancia cero" y dejar que los talentos sientan el cuidado de la organización. Es necesario construir una plataforma de política de talentos en línea para el "disfrute sin solicitud" y el "disfrute tras la solicitud" para brindar a los talentos servicios de "un clic" para que puedan vivir, trabajar y desarrollarse con tranquilidad. Es necesario realizar encuestas periódicas por muestreo sobre la satisfacción del talento y utilizar eficazmente la satisfacción y la comodidad de los servicios para retener los talentos y hacerlos sentir como en casa.