Materiales de aplicación de muestra para equipos empresariales avanzados (dos artículos)
Un equipo tan joven está activo en el taller xxx. En cada sitio de mantenimiento de talleres, en cada taller de renovación de ingeniería, en cada sitio de detección de peligros de accidentes y en cada lugar de accidentes donde se manejan emergencias, no importa si llueve o hace viento, no importa qué tan frío o caluroso esté el clima, podemos verlo en el el menor tiempo posible. Sus figuras jóvenes y ocupadas. Esta es la clase xx del taller xxx: un "equipo de asalto" capaz de librar duras batallas.
Level xx es responsable de la protección y verificación de las partes secundarias de los sistemas de 20.000 toneladas, 30.000 toneladas, 6KV y 110KV. La naturaleza especial del trabajo y los requisitos laborales también son extremadamente exigentes para los candidatos que son miembros de la Clase xx. En palabras del director del taller, los miembros de la clase xx no solo deben tener calificaciones profesionales relevantes, sólidas capacidades comerciales y una rica experiencia, sino también un sentido de misión y responsabilidad por el trabajo duro y la innovación. La clase xx está compuesta por 11 "soldados de élite" calificados en el taller.
Primero, el equipo de aprendizaje
Los miembros de la clase xx son de muy buena calidad. Para el equipo, formar buenos hábitos de estudio y un buen ambiente de aprendizaje es uno de los eslabones importantes en la formación de equipos. Por lo tanto, el equipo concede gran importancia al aprendizaje y la educación de cada miembro y ha desarrollado un plan detallado de educación y formación. Aproveche las reuniones antes y después de la escuela, las sesiones de estudio de los martes y viernes y más. , puede aprovechar el tiempo para aprender conocimientos teóricos y aprender habilidades operativas laborales. Por un lado, nos esforzamos por mejorar la conciencia ideológica y política y el nivel teórico y cultural de los miembros del equipo. Por otro lado, prestamos atención a fortalecer la educación y capacitación en seguridad. El equipo insiste en estar orientado a las personas, tomar el sitio como posición, centrarse en la gestión y centrarse en guiar a los miembros de la clase para mejorar su capacidad para controlar los factores inseguros. términos de ideología y comportamiento. Utilice pruebas de seguridad, preguntas y respuestas técnicas, pruebas de simulación, predicción de accidentes, simulacros antiaccidentes y otros medios para mejorar el nivel de habilidad y la conciencia de seguridad de los miembros de la clase.
Para compensar el punto ciego de la tecnología de prueba de taller: tecnología de prueba de aceite, la clase xx asignó personal especial a la clase de prueba de aceite de la fábrica X durante tres meses de capacitación en el sitio y luego fue a la planta de fabricación de equipos xx para recibir capacitación adicional y luego obtuvo el certificado de calificación de operación petrolera de tecnología de prueba. Aplicaron el conocimiento aprendido al trabajo práctico, compilaron un conjunto de procedimientos operativos de análisis de aceite completos y científicos desde los aspectos de instrumentos relevantes, métodos de prueba, requisitos de prueba, mantenimiento, rendimiento, etc., y establecieron su propio laboratorio de aceite. Proporcionar soporte técnico para el mantenimiento del taller para garantizar el funcionamiento seguro y normal del taller.
En segundo lugar, un equipo eficiente y capaz.
La capacitación en habilidades diversificadas y la educación estricta en materia de seguridad han creado un equipo eficiente y capaz en la Clase xx. El transformador rectificador número 2 en el taller de Xxxx informó una señal de acción de gas ligero. Basándose en la experiencia, la clase xx determinó rápidamente que el punto de falla provenía de la caja de gas del relé y el engrasador que acababa de obtener la calificación de prueba de aceite aplicó lo que aprendió. Mediante análisis cromatográfico, se encontró que el contenido de gases de hidrocarburos en el gas excedía seriamente el estándar. El taller detuvo inmediatamente el funcionamiento de la unidad N° 2, realizó una prueba exhaustiva y una inspección externa del transformador rectificador N° 2, encontró la causa de la falla y la eliminó a tiempo para garantizar el funcionamiento normal del equipo.
En octubre de xxxx, el taller estaba en mantenimiento de primavera y el equipamiento principal de la estación de conmutación de la cuarta fase del proyecto de transformación técnica estaba a punto de completarse. Para garantizar que "dos cosas sean correctas" en el trabajo, después de una configuración técnica razonable, los soldados de la clase xx se dividieron en dos grupos para recoger la columna vertebral de los dos tipos de trabajo. Los miembros de la clase xx que eran responsables. para apoyar la cuarta fase del proyecto de transformación técnica incluso vivió en el sitio de construcción y completó con éxito el trabajo durante medio año desde la instalación del equipo, la depuración hasta la producción.
Para garantizar que los dos nuevos sistemas de monitoreo y protección en el taller se pusieran en funcionamiento a tiempo, el equipo desarrolló un plan y programa detallado de transformación del sistema y verificó todos los instrumentos necesarios para la transformación en avance. Desde principios de marzo hasta octubre, durante seis meses consecutivos, los miembros de la clase xx renunciaron a casi todo su tiempo de descanso. Para ahorrar tiempo, incluso se olvidan de ir a casa a almorzar y, a menudo, acuden corriendo al lugar en cuanto les entregan las loncheras. Siguiendo estrictamente el plan de renovación y los requisitos de progreso, "nunca trabajar durante la noche en el mismo día" es un buen hábito de trabajo que han desarrollado durante un largo período de tiempo. Para ellos, no existe el concepto de tiempo para tomar un descanso del trabajo. Sólo hay una carrera contra el tiempo sin parar. Todos sabemos que si el nuevo sistema se pone en funcionamiento un día antes, el equipo tendrá una capa adicional de seguridad. Es con esta creencia que cada miembro de la Clase xx ha construido una fortaleza sólida para el funcionamiento seguro del taller.
Para los miembros de la clase xx, su trabajo no se limita a las pruebas de mantenimiento del taller. En el trabajo diario, el equipo también es responsable de la gestión general de la calidad del taller, así como de la organización y archivo de diversos materiales técnicos en el taller y de la cumplimentación de los informes de producción mensuales. Debido a su tecnología integral, una vez que el equipo de operación se encuentra con un corte de energía a gran escala, es responsable de revisar y emitir tickets de operación y monitorear todo el proceso para garantizar la precisión de la operación.
En tercer lugar, un equipo con un sistema de gestión estricto y estandarizado.
Un buen equipo es inseparable de sistemas estrictos y una gestión estandarizada. Con base en el trabajo real del taller, el equipo formuló una serie de sistemas como "Procedimientos de prueba de mantenimiento", "Procedimientos de operación de prueba de aceite" y "Sistema de gestión de equipos de prueba" para estandarizar las operaciones de los miembros del equipo. Para restringir el trabajo diario de los miembros de la clase, el equipo ha formulado un estricto sistema de asistencia, un sistema de recompensas y castigos y un sistema de tickets de operación, para que todo el trabajo del equipo pueda seguir las reglas y leyes.
Ante trabajos de alta tensión, Clase xx sabe la importancia de la seguridad. Con este fin, el equipo ha implementado una idea de gestión del trabajo basada en los "Cinco sobresalientes", es decir, centrarse en la conciencia de "la seguridad primero" de todos, centrarse en mejorar la conciencia de "quiero estar seguro" de todos y centrarse en dominar " Puedo estar seguro "Habilidades, concéntrate en cumplir con la responsabilidad de "Yo cuido la seguridad" y concéntrate en completar la tarea de "Yo garantizo la seguridad". La responsabilidad de una producción segura recae en todos, garantizando que todos en la clase comprendan, valoren y enfaticen la seguridad, para, en última instancia, hacer realidad su compromiso con la seguridad del taller.
Cuarto, respetar la democracia, la armonía y las familias pequeñas y amigables.
En el taller xx, la Clase xx es la "pequeña familia" que todos envidian. La atmósfera de equipo armoniosa y las personas unidas se benefician de una gestión democrática del equipo humanizado. Ya sea la distribución de salarios y bonificaciones, la organización de vacaciones laborales o la selección de empleados avanzados, el equipo será justo, equitativo y abierto de acuerdo con los requisitos del taller. Como no participaron en el concurso "Estrella del mes" del taller, el equipo inició por su cuenta una actividad de evaluación mutua del desempeño. Cada mes, cada miembro del equipo se somete a una autoevaluación y una evaluación por parte de otros miembros del equipo, y luego los niveles de bonificación se dividen en función de los resultados de la evaluación para que la distribución de las bonificaciones sea más razonable, transparente y justa. Esta medida no sólo recibió un fuerte apoyo de los miembros del equipo, sino que también fue altamente reconocida por el taller.
En su tiempo libre, el equipo también lleva a cabo diversas formas de actividades de educación ideológica basadas en las características y requisitos de diferentes épocas y las necesidades de los tiempos y las condiciones de la empresa para ayudar a los miembros de la clase a ver correctamente la situación actual. y eliminar diversas desventajas. Se garantiza la interferencia e influencia de factores en todos para garantizar que los miembros siempre mantengan un buen estado mental y participen activamente en la producción y operación de la empresa. El equipo presta más atención a la calidez y calidez de sus miembros. No importa qué miembro encuentre dificultades en la vida o el trabajo, todos se sentarán juntos, tendrán una conversación sincera y discutirán soluciones entre sí. Para los recién llegados con poca experiencia empresarial y poca capacidad práctica, el equipo también ha establecido una pareja maestro-aprendiz para ayudarlos a adaptarse rápidamente a los requisitos laborales. El equipo organiza visitas autoguiadas dos veces al año para enriquecer el tiempo libre de todos y promover la amistad entre los miembros.
Cinco, un excelente equipo.
En los últimos tres años, el equipo xx completó con éxito seis pruebas de mantenimiento de primavera y otoño a gran escala y múltiples proyectos de renovación de talleres, y encontró cientos de peligros ocultos en los equipos. Entre ellos, había 1 peligro oculto importante y 2 peligros ocultos importantes, que le ahorraron a la empresa más de 1 millón de yuanes en pérdidas económicas, presentaron e implementaron casi 100 sugerencias de racionalización e informaron 5 pequeños resultados y 6...
Hoy, xx Todos los miembros de la clase aún mantienen un espíritu positivo, unido y cooperativo y avanzan hacia el objetivo de crear un equipo de aprendizaje.
Material de acciones de equipo avanzado 2
En primer lugar, todos los empleados de la Clase A desean agradecer a los líderes de departamento superiores y colegas por su apoyo y ayuda durante este año, y agradecer A los líderes de todos los niveles por su apoyo al trabajo de la Clase A. Por supuesto. Bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles de la empresa y de las fábricas filiales, y con los esfuerzos conjuntos de todos los miembros de la Clase A, superamos muchas dificultades, como el envejecimiento de los equipos, muchos defectos y el pensamiento inestable del personal, y completamos con éxito varias tareas asignadas por los líderes de la fábrica, ganó múltiples premios de la empresa.
Para completar con éxito varias tareas asignadas por la fábrica y garantizar que el equipo de seguridad y la producción de la Clase A alcancen un nivel superior, la Clase A formuló reglas y regulaciones detalladas a principios de año con respecto a posibles problemas y trabajo que hay que hacer, llevó a cabo un despliegue cuidadoso y lo implementó concienzudamente.
Como final de la cadena de gestión de una empresa siderúrgica, el equipo de producción es tan importante como las terminaciones nerviosas humanas. Su construcción afectará directamente el ritmo de desarrollo de toda la empresa. El equipo de producción es la organización de base de la empresa y uno de los elementos más importantes y activos en las actividades de producción y operación de la empresa. El foco de la gestión de seguridad empresarial es el equipo de primera línea. La formación de equipos de seguridad es la base de la gestión de la producción de seguridad empresarial y determina la calidad de la seguridad de los empleados de la empresa.
1: En términos de gestión de seguridad, mi Clase A siempre ha integrado estrechamente el trabajo de calidad con el trabajo de seguridad, y se ha adherido a la política laboral de "captar mecanismos y actividades" para fortalecer el trabajo. Tomando como idea de trabajo para la producción segura de los empleados "el sistema siempre está en funcionamiento, suena la alarma y las habilidades siempre se practican", nos centramos de cerca en la producción segura y llevamos a cabo el "puesto de supervisión de producción segura". actividades de manera práctica y efectiva. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones de seguridad, y lograr un modelo de gestión y control de seguridad con estándares precisos, procesos estandarizados, responsabilidades claras y supervisión en el lugar; llevar a cabo activamente una serie de acciones y educación en equipo de seguridad, formando un "individuo promotor"; aprender a través de la creación y promover la mejora de habilidades a través del aprendizaje individual, promover equipos de seguridad a través de la mejora de habilidades y garantizar una producción segura a través de equipos de seguridad”. A partir del establecimiento del "Equipo de aprendizaje de seguridad", nuestro equipo Clase A ha seguido mejorando el mecanismo de lucha por la excelencia y promoción de la seguridad a través de sistemas. Se requiere que cada empleado tome como propósito "la seguridad primero, la prevención primero", comprenda correctamente el espíritu de "cuatro sin daño", establezca un sentido de responsabilidad de que "los detalles importan, la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai" y establezca el Principio de filosofía de trabajo "un minuto en el trabajo, seguridad durante sesenta segundos" para crear una atmósfera de producción armoniosa y segura. Adherirse a "cuatro inspecciones, cuatro inspecciones" y "cuatro implementaciones y un informe", es decir, verificar la comprensión ideológica para ver si la seguridad es la primera prioridad; verificar el entorno de trabajo para ver si hay peligros ocultos inseguros; enlaces para ver si hay posiciones El personal está observando en el lugar comprobando a las personas inseguras para ver si ha aumentado su conciencia sobre la seguridad autónoma; "Cuatro implementaciones y un informe" significa: implementar medidas de rectificación para los problemas inseguros encontrados; especificar el tiempo para la rectificación; especificar la persona responsable de la rectificación; designar personal de supervisión e inspección e informar los problemas que no puedan resolverse de manera oportuna. Resuma la experiencia y extraiga lecciones de lo que ha sucedido y de lo que ha sucedido en otras plantas siderúrgicas, y nunca deje de lado ningún peligro oculto.
En segundo lugar, comience por gestionar la producción estable y de alta calidad de productos y mejore continuamente las habilidades de seguridad de los miembros del equipo. En el caso de escasez de personal y muchos novatos, adoptamos programas de asistencia punto a punto y paso a paso para garantizar una producción segura paso a paso, y realizamos exámenes teóricos de habilidades de vez en cuando para aumentar los empleados. ' comprensión del equipo y los procedimientos operativos, para poder completar mejor diversas tareas. Después del trabajo, podemos hablar y comentar temas que surgen en el trabajo para poder pensar mejor en nuestro trabajo. Actuar en conjunto para formular un conjunto de procedimientos operativos prácticos y completos para los accidentes que son propensos a ocurrir, de modo que la tasa de accidentes y la tasa de errores operativos se puedan reducir en gran medida y los indicadores se puedan lograr mejor.
3. Desde la perspectiva de la gestión del ahorro y reducción del consumo de energía, con la profundización de la reforma de nuestra empresa, nuestra empresa ha pasado de ser una empresa de propiedad estatal a una sociedad anónima controlada por la oficina. En otras palabras, el beneficio es que cada Empleado paga. Por lo tanto, el Equipo A comienza ahorrando energía y reduciendo el consumo, mejorando la utilización y la tasa de chatarra de acero, y utiliza conceptos, organizaciones, métodos y medios científicos para analizar y monitorear continuamente todos los aspectos de la producción, identificar problemas y resolverlos, para lograr El objetivo es ahorrar energía, reducir el consumo y fabricar acero. La capacidad de una persona o de una clase es limitada. De esta manera, el líder del equipo llevará a cabo una reunión de análisis para todos los equipos de nivel A para resumir experiencias, intercambiar experiencias de ahorro de energía, aprender de las fortalezas de cada uno, identificar brechas y formular medidas prácticas. Cuando encuentren problemas que no puedan resolverse, pedirán orientación a los expertos para lograr la mejor solución y abordar activamente el problema de "sin luces, sin ventiladores". Para algo que se puede usar dos veces, nunca se desperdiciará y es práctico.
“Autopresión y nunca complacencia” son las características distintivas de la formación de equipos de aprendizaje del equipo de seguridad de nivel A. En el proceso de creación de un equipo de aprendizaje de seguridad, “seguridad, aprendizaje e innovación” son siempre. El tema principal, el proceso de "creación" es también el proceso de "innovación". El proceso mejorado proporciona un poderoso impulso para la innovación del equipo y se convierte en una fuente inagotable de producción para el equipo de seguridad.
Todos los empleados de Clase A siempre tienen presente la política de nueve caracteres de "seguridad, alta calidad, producción estable y bajo consumo", se centran estrechamente en el lema corporativo de "trabajar juntos, seguir adelante, ser pragmáticos e innovadores y esforzarnos". ser de primera clase", y hacer concienzudamente un buen trabajo en la producción segura y diversas tareas, fortalecer aún más la gestión, fortalecer la calidad interna, dar forma a la imagen externa, mantenerse al día, unir e innovar, unir y liderar a los empleados y esforzarse por completar varios objetivos de tareas de producción a lo largo del año.
En 2010, con los esfuerzos conjuntos de todos los miembros de la Clase A, la Clase A logró ciertos resultados, pero aún queda una cierta distancia antes del trabajo futuro. Sólo descubriendo constantemente nuestros propios problemas podremos avanzar mejor y más rápido y servir mejor a la producción segura de la empresa. Esperamos que los líderes de todos los niveles y las unidades hermanas presenten opiniones valiosas. Nuestro equipo de Clase A se exigirá estándares más altos y se esforzará por lograr mejores resultados en el trabajo del próximo año para agradecer a todos los niveles.
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