50 libros que todo gran director ejecutivo debe leer.

Desafortunadamente, al leer "Gestión industrial" y "Gestión general", muchas personas simplemente han conceptualizado y dogmatizado los pensamientos de gestión de Fa Yuer y están obsesionados con Algunos principios y elementos parecen comprender toda la verdad. De hecho, esto no es sólo una mala comprensión de la gestión industrial y la gestión general, sino también una mala comprensión del pensamiento de gestión de Fayol.

02 Principios de la Gestión Científica

La “gestión científica” de Taylor no está desactualizada en la gestión moderna. Las sugerencias de Taylor son bastante factibles en términos de mejorar la productividad. Aplicado a la práctica de gestión, la inspiración de Taylor es prestar atención a los incentivos de los empleados y determinar programas de recompensa (materiales o espirituales) basados ​​en un estándar de producción reconocido tanto por los trabajadores como por la dirección, a fin de maximizar el entusiasmo de producción de los empleados y mejorar la eficiencia organizacional.

03 "Fredt sobre la gestión"

Debido a que sus suposiciones no podían ser consistentes con los hechos identificados por la teoría de la gestión que surgió en las décadas de 1930 y 1940, permaneció desconocida durante su vida. Incluso después de su muerte, sus obras permanecieron en un rincón olvidado de los círculos empresariales durante 25 años. Hasta que Peter Drucker descubrió el valor de Follett...

04 "El rostro humano de la empresa"

El valor profundo de este libro es que parte de la asunción de la naturaleza humana para Por primera vez, planteó el argumento de que "la naturaleza humana de las empresas es 'integral'", es decir, según la teoría de la gestión de que los gerentes controlan a los empleados, toda la empresa tendrá ciertas características y sus gerentes posteriores también tendrán las correspondientes. características. La gente seguirá el pensamiento de McGregor para discutir la propuesta clásica: ¿cuál es el método de gestión más eficaz?

05 Gestión: misión, responsabilidad y práctica

Drucker creó esta obra maestra en la cima de su vida. Por un lado, enseñó sin reservas todo el "conocimiento" prometido a los directivos en sus primeros años para mejorar su desempeño. Por otro lado, también es un homenaje a la trayectoria profesional de Drucker durante toda su vida.

06 "El gerente eficaz"

Un hecho al que debemos prestar atención es que desde su publicación en 1966, este libro ha recibido excelentes críticas y ha obtenido un amplio reconocimiento. Siempre ha sido un trabajo fundacional en el campo del liderazgo. En 2002, HarperCollins Publishers lo incluyó sin dudarlo en la "Serie Harper Classic on Business Management". Al mismo tiempo, una vez que este libro "antiguo" se volvió a publicar en China continental, superó a muchos libros nuevos y se convirtió en la lista de los más vendidos.

La era del despertar

En vista de la paradójica vida estancada, Handy propuso algunos métodos e ideas en "La era del despertar", señalando el camino para el futuro. Más tarde, estos conceptos se convirtieron en conceptos centrales que influyeron en el mundo. Handy se convirtió de un solo golpe en un gurú de la gestión de clase mundial y fue aclamado como un líder en gestión en ambos lados del Atlántico junto con Peter Drucker.

08 "Las funciones del gerente"

Su publicación marcó el comienzo de una nueva era en la investigación sobre gestión organizacional y también ayudó a Barnard a ganar el título de fundador y primer líder de los Sistemas Sociales. Título de la escuela. Esto no se debe sólo a que hace avanzar la teoría de la organización a una etapa teórica verdaderamente moderna y corrige fundamentalmente las opiniones tradicionales de la gente sobre las organizaciones formales. Más importante aún, centró el pensamiento de Barnard en la gestión y la organización.

09 "Marketing Imagination"

En el libro, Levitt demuestra plenamente su estilo como maestro: pensamiento agudo, ideas profundas y amplio conocimiento. La imaginación puede aportar conocimientos únicos, ayudar a las personas a comprender a los clientes, comprender los problemas que los clientes deben resolver y encontrar formas de atraer la atención de los clientes y hacer que regresen. A través de este libro, vemos otra característica de Levitt, que es tan imaginativo como siempre, y este tipo de imaginación puede ayudar a las personas a ver la connotación del marketing a través de la apariencia.

10 "Cómo tomar decisiones"

Como sugiere el nombre, este libro presenta el proceso de toma de decisiones. A través de una exploración microscópica del proceso de toma de decisiones, March nos muestra una imagen real de cómo se toman las decisiones: las personas toman decisiones bajo incertidumbre, engaño, falta de lógica, impulsividad, ceguera e incluso bromas, el llamado "pensamiento cuidadoso y "toma de decisiones racional" suelen ser absurdos, lo cual es teórica y fácticamente imposible.

11 Organización

Dado que March y Simon han realizado anteriormente investigaciones profundas y a largo plazo sobre la "toma de decisiones", "Organización" muestra una gran cantidad de revisiones bibliográficas, ricas Construcción de modelos y lógica de pensamiento claro. Por supuesto, este no es un libro fácil de leer. La fuerte naturaleza académica hace que se centre en la deducción racional en lugar de en la narración de historias, por lo que es un poco difícil de leer. Sin embargo, no se puede negar que este libro es realmente un buen libro. En los campos del comportamiento organizacional y la teoría de la decisión, el estatus de las organizaciones es incuestionable.

12 "Revolución de la riqueza"

Toffler dijo que no es un profeta, porque la única certeza sobre el futuro es la incertidumbre. Pero Toffler también nos dio una sensación de certeza: la revolución de la riqueza está por llegar o ya ha estallado. Será un gran marco basado en el conocimiento que integra sistemas sociales, sistemas culturales, sistemas religiosos, sistemas políticos y aún más sistemas. Los cambios revolucionarios en la riqueza continuarán, y el "maravilloso" siglo XXI que Toffler esperaba acaba de comenzar...

13 "El quinto ejercicio"

El aprendizaje es un proceso que dura toda la vida y que dura toda la vida. proceso de. Este libro sólo señala una verdad.

En el pasado, estábamos acostumbrados a pensar en términos de fragmentos y partes de acciones generadas por hábitos y costumbres, lo que ha creado el mundo actual cortado y roto, haciéndonos perder nuestro sentido de unidad. Aunque este libro aún está en sus inicios, el modelo general de pensamiento interactivo y los métodos de cultivo propuestos han señalado claramente un nuevo camino para el futuro de la humanidad.

14 "Transformación"

El autor sólo quiere decirnos que muchos empresarios inteligentes de todo el mundo están dispuestos a probar cosas nuevas. Como resultado, a la mayoría de las empresas se les pedirá que realicen cambios con más frecuencia durante los próximos 10 años que en el pasado. Muchas empresas no podrán hacer frente a estos cambios si se apegan a prácticas y comportamientos del pasado. Esta es la intención de Book Transformation.

15 "Práctica de liderazgo"

En este libro clásico, Bennis enfatiza que el liderazgo es una habilidad que todos pueden aprender y mejorar en cualquier etapa de la vida. Al igual que John Gardner, Bennis creía que el desarrollo y utilización del liderazgo está más influenciado por eventos y otros factores que un individuo experimenta posteriormente. En este sentido, el valor de la "Práctica de Liderazgo" no es sólo que propone algunos métodos para mejorar el liderazgo, sino que, más importante aún, rompe muchos mitos sobre el liderazgo.

Liderar y motivar

Todo lo que dijo Adair fue razonable y sincero. Además, Adair también mencionó cuestiones específicas que el liderazgo debe abordar para que el liderazgo no se vuelva demasiado abstracto y amplio. Dijo que el liderazgo incluye planificar, iniciar, controlar, apoyar, proporcionar información, evaluar, etc. Estas funciones deben ser realizadas y son responsabilidad del líder, pero esto no significa que todos tengan que liderar personalmente.

17 Liderazgo

Los pensamientos de liderazgo de Gardner ya no son solo un resumen de experiencia de habilidades, sino que a través de la especulación y el refinamiento, se han expandido a la dimensión sociológica y se han elevado al nivel de la filosofía. nivel. Para Gardner, el liderazgo ya no es un simple concepto de gestión. En ese momento, la revista Fortune seleccionó 75 libros de lectura obligada para empresarios de libros de negocios publicados en el siglo pasado, y "Sobre el liderazgo" estaba entre ellos.

18 Personalidad y Organización

La publicación de este libro fue sin duda un éxito de taquilla en su momento, abriendo un enorme vacío en la teoría organizacional clásica. En el desarrollo de la teoría de la organización, la relación entre individuos y organizaciones es un tema de investigación importante. Sin embargo, los primeros expertos en teoría organizacional invariablemente se centraron en las organizaciones pero ignoraron a los individuos. No fue hasta la aparición de Aquiles que la relación entre individuos y organizaciones adquirió una nueva connotación. En el libro que hizo famoso a Aquiles, Aquiles abrió un nuevo capítulo en la teoría organizacional.

19 Gerente General

Kurt descubrió que los verdaderos gerentes en realidad pasan la mayor parte de su tiempo manejando crisis y asuntos triviales rápidamente. "Los gerentes generales no nacen ni se crean a partir de un solo evento. El proceso de crecimiento de un gerente general exitoso es muy complicado". La conclusión final de Kurt dice la verdad sobre cómo trabaja un verdadero gerente general en el mundo real. 20 "Gestión de marketing"

La gestión de marketing es la expresión concentrada de la filosofía de marketing de toda la vida de Kotler y es un clásico en el campo del marketing. Las estrategias de marketing concisas, ingeniosas e inteligentes de Kotler en el libro definitivamente nos inspirarán a pensar y señalarnos nuevas direcciones de desarrollo, para que podamos resolver con éxito los problemas de marketing que enfrentamos nosotros o nuestra empresa y mejorar rápidamente nuestra competitividad en el mercado. Además, para los especialistas en marketing no profesionales, este libro también puede ayudarlos a aplicar sus conocimientos (habilidades) de marketing en la práctica de la vida diaria, para poder llevar sus vidas cada vez mejor.

21 La esencia del trabajo de gestión

Esta "herejía" que siempre disfruta desafiando a la corriente principal y criticando a la autoridad ha señalado con el dedo el concepto de gestión que la gente ha logrado por primera vez. , y en base a esto escribió "La esencia del trabajo directivo". Fue este libro el que realmente restauró la verdadera cara de la gestión, y fue este libro el que hizo famoso y famoso a Mintzberg.

22 "Ventaja competitiva"

La "Ventaja competitiva" de Porter continúa el camino de la escritura de "Estrategia competitiva", que es rigurosa y compleja. Comparado con los libros de gestión que se encuentran actualmente en el mercado, el libro de Porter parece muy pedante. Por supuesto, la razón por la que un clásico es un clásico no es porque tenga un impacto inmediato, sino porque tiene una vitalidad duradera. Al leer este libro, se puede alentar a los gerentes a estudiar las diversas fuentes de ventaja competitiva desde una perspectiva amplia e integral, cambiar el enfoque de su trabajo hacia la construcción de ventajas corporativas y así lograr plenamente los objetivos estratégicos generales de la empresa.

23 "Ventaja competitiva absoluta"

De hecho, cultivar una ventaja competitiva absoluta es como tallar un diamante. Desde el descubrimiento, la excavación, el diseño hasta el pulido, una piedra áspera, fea y sucia finalmente se convierte en un diamante resplandeciente. ¿No es el surgimiento de una ventaja competitiva absoluta uno de esos procesos? Tiene que ser un proceso, tiene que haber un método que funcione, y Nehemías ciertamente nos señala el camino a seguir.

24 "Descubriendo la zona de beneficios"

"Descubriendo la zona de beneficios" es un libro que vale la pena leer una y otra vez. Los temas que trata son apasionantes y están llenos de expectativas.

La cuestión principal en el mundo de los negocios son las ganancias, por lo que cuando "Descubriendo la zona de ganancias" aparece como un intento de resolver todos los misterios de las ganancias, ¡está destinado a ser un libro controvertido!

25 "Gestión de un futuro amplio"

Lo cierto es que Hammer no decepcionó y continuó sus esfuerzos por escribir una magnífica obra maestra de gestión, una obra que puede inspirar a todos los emprendedores. El libro del cambio para empresarios y directivos visionarios que se liberan de las prisiones de la gestión tradicional. Ilumina el pensamiento de las personas y estimula la motivación oculta en los corazones de las personas. Permite que la creatividad, la pasión, la libertad y la responsabilidad restablezcan su posición dominante en la gestión de la empresa, obteniendo así ventajas competitivas únicas y genes organizacionales para el éxito continuo.

26 “Organizaciones centradas en la estrategia”

Las organizaciones centradas en la estrategia son muy importantes para Kaplan y Norton. Sirve de vínculo entre lo anterior y lo siguiente. Sirve de vínculo entre lo anterior y lo siguiente. Sirve de vínculo entre lo anterior y lo siguiente. En este libro, Kaplan y Norton describen en detalle por primera vez por qué el Cuadro de Mando Integral ha evolucionado de un sistema de gestión del desempeño a un nuevo sistema de gestión estratégica, y cómo puede ayudar a las empresas a lograr avances en el desempeño en un corto período de tiempo. La publicación de este libro marca la formación formal del sistema de reglas del cuadro de mando integral para la gestión de la estrategia organizacional.

27 "Liberated Management"

Este libro es como una descripción del carácter de Peters, subversivo y rebelde, valiente para fracasar y defensor del caos. En el libro, Peters cambió su posición anterior de defender la estructura de las grandes empresas, y también cambió su actitud de pedir cercanía con los clientes y estar orientado a las necesidades de los clientes. Fue poco convencional y original y gritó que "en tiempos locos se necesitan organizaciones locas". "

28 "Construido para durar"

"Este es un libro sobre empresas visionarias". Jim C. Collins y Jerry I. Pola lo expresaron sin rodeos: Sus ambiciones literarias también eran incompletas. En su opinión, no hay absolutamente ninguna necesidad de escribir un libro sobre un líder capaz y visionario, o sobre algunas ideas visionarias de productos, análisis de mercado o sobre la visión y la visión de la empresa. Collins y Pola exigen que las empresas con visión de futuro sean sostenibles.

29 "Cruzando el abismo"

La mayor diferencia entre un libro excelente y un libro mediocre es si el libro contiene una idea extraordinaria y única. "Crossing the Chasm" de Jeffrey Moore es una biblia para el marketing de productos de alta tecnología, hasta el punto de que la gente la compara con la Ley de Moore más famosa en el mundo de las tecnologías de la información. Algunas personas llaman a la Ley de Jeffrey Moore sobre el ciclo de vida de los productos tecnológicos la nueva Ley de Moore.

30 "Poder Pensante"

La "Estimulación Pensante" de Simon nos demuestra que muchas acciones en el mundo de hoy con el lema de "revolución" son sólo una pasión pasajera. Al igual que "es posible que oír y ver no sea cierto", muchas personas creen que las cosas son ciertas, pero en realidad no son correctas. En este sentido, se llega a la siguiente conclusión: no faltan conjeturas emocionales, no falta retórica que sigue a la multitud, sino sólo ideas verdaderas. En "El poder del pensamiento", Simon nos aporta muchas ideas inusuales e inspira a la gente a pensar una y otra vez.

31 Principio de Peter

El Principio de Peter es clásico porque está lleno de deconstrucción original. Si la mayoría de los libros de gestión analizan la gestión organizacional desde una actitud positiva, positiva y positiva, entonces el Principio de Peter, por el contrario, utiliza una actitud negativa, negativa y negativa para criticar varias fallas en la jerarquía. Pero no es sólo la destrucción y la falta de construcción, es el Principio de Peter, los corolarios del Principio de Peter, la histología jerárquica, las técnicas para la promoción profesional, las patologías del éxito, los indicadores no médicos de los límites de la promoción, etc. Estas son sus aportaciones.

32 "Siete hábitos de la gente altamente efectiva"

La gente siempre busca guías sencillas, paso a paso, que puedan lograr un determinado objetivo, especialmente en el ámbito empresarial. Desde su publicación, se dice que este libro ha ocupado la lista de los más vendidos en Estados Unidos durante 7 años. Se ha publicado en 70 países de todo el mundo en 28 idiomas, con una tirada de más de 100 millones de copias. El autor, el Dr. Covey, también fue aclamado como mentor del potencial humano por la revista Time y seleccionado como una de las 25 personas más influyentes de los Estados Unidos.

33 "La gestión hace la vida"

El "Maestro de la gestión" Drucker fue elogiado por "Business Weekly" como "la persona más autorizada en la gestión actual" y "la persona más influyente de Europa" "Un poderoso pensador empresarial". Quería aprender del paradigma de gestión moderno de Drucker y tratar de establecer su propio sistema de teoría de gestión ideal y único subvirtiendo las ideas, perspectivas, sistemas y métodos de gestión denominados "convencionales".

34 Autobiografía de Jack Welch.

Jack Welch es un genio en la gestión. Su éxito no es tanto un milagro sorprendente como el resultado de su talento y trabajo duro. Siempre he creído que no todo el mundo puede aprender todos sus métodos de gestión, pero se pueden aprender algunos de sus rasgos de personalidad y años de experiencia y lecciones de gestión. En cuanto a las características de este libro, al igual que su personaje, es confiado, directo, franco y, en ocasiones, un poco inteligente.

35Sólo los paranoicos pueden sobrevivir.

También podríamos citar los elogios de Reid Hunt, presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones, para evaluar este libro, porque este es el más apropiado y apropiado: "Andy es humilde pero no puede ocultar su sabiduría. describe en el libro cómo llevó a Intel a superar muchas dificultades que habrían sido difíciles de resolver si hubieran recaído en otras empresas.

Agradezco la calma y la visión de Andy en el mundo que cambia rápidamente en el que vivimos, y otros se beneficiarán de sus extraordinarios conocimientos. ”

¿Quién dijo que los elefantes no pueden bailar?

Gerstner realmente no es un buen escritor. Sin embargo, si quieres ver negocios reales, vale la pena leer este libro. El libro no hace un uso completo de los diversos "condimentos" de IBM, este libro real puede brindar a las personas una visión más realista de la estrategia y la gestión de IBM. No es Gerstner de IBM, sino la IBM de Gerstner. Desde esta perspectiva, este libro tiene su insustituible. valor.

37 “Estrategia de Dell”

Michael Dell, quien realmente construyó una gran base: computadoras Dell con ventajas de oportunidad que nadie pensó que existían. Gracias a los esfuerzos de Michael, "Dell". y "Venta directa" se convirtió en una palabra muy relevante. Además de la aparición de "venta directa", ¿cuáles son las razones subyacentes del éxito de Dell? ¿Cuáles son los elementos centrales de los que las empresas chinas pueden aprender? Esta pregunta para nosotros: las ventas directas provienen de Dell, ¿de dónde viene Dell?

38 "Dos imperios"

Cuando HP ha mantenido un rendimiento envidiable de alto crecimiento durante más de 60 años. años desde su creación, el "HP Way" se ha convertido naturalmente en un modelo para que el mundo exterior lo emule y aprenda. Sin embargo, Michael Malone no está interesado en seguir la tendencia y seguir los consejos de otras personas. Su libro ya no comenta el "HP". Way", pero reproduce la historia milagrosa de Bill Hewlett (Bill Hewlett) y David Packard. * * *(David packard * * *), para encontrar la sabiduría empresarial que existe de forma independiente pero que nunca se ha descubierto a partir de "HP Way"

39 "Método de gestión Six Sigma"

¿Qué es exactamente el método de gestión 6σ? Entre los muchos libros introductorios, este libro es sin duda el clásico más completo y detallado. Requiere comprender las necesidades del cliente, uso estandarizado de hechos y datos, análisis estadístico y mucha atención. Centrándose en la gestión, mejora y reinvención de los procesos comerciales, la gestión 6σ puede ayudar a las empresas a reducir costos, aumentar la productividad, aumentar la participación de mercado, retener clientes. reducir los tiempos de ciclo, reducir los errores, cambiar la cultura empresarial y mejorar los productos y servicios.

40 "Economía de la atención"

Este libro fue escrito en 1998, cuando Internet estaba en auge. y se completó en 2001, cuando Internet se estaba enfriando ". Comenzó a "resucitar" dos años después. El proceso en sí también refleja el carácter pionero de este libro, que asumió grandes riesgos, y el contenido en sí no puede escapar de las limitaciones. de los tiempos. Este libro resume la experiencia de consultoría de más de 100 líderes del cambio, décadas de experiencia e investigaciones a largo plazo en los campos académico y empresarial, proporciona un conjunto sistemático de herramientas, métodos y marcos. El autor demuestra que no hay ideas de gestión. populares sólo cuando se adoptan

41 "Economía sin fricciones: modelo económico en la era de Internet"

El concepto de economía sin fricciones parece haber aparecido por primera vez en "The Road" de Bill Gates. to the Future", pero el académico estadounidense T.G. Loewis "Frictionless Economy - Economic Model in the Internet Age" es el primer libro que he visto que analiza en detalle la economía sin fricciones, y también es un libro excelente. Probablemente sea el primer libro que intenta desarrollar una teoría relativamente coherente de la nueva economía, por lo que hay muchas cosas dignas de discusión y urgente necesidad de mejorar, pero es innegable que es el más parecido a "tocar el elefante" por lo que lejos.

42 "Network Value"

"Network Value" analiza en detalle cómo obtener información en la era de Internet desde la perspectiva de la creación de valor. Entre los muchos datos sobre los clientes, qué tipo de información es la más valiosa, etc. El libro también analiza el potencial de utilizar Internet para crear nuevos modelos de negocio, en lugar de utilizar Internet simplemente como una herramienta para hacer las mismas cosas de forma más rápida y económica. El éxito de este libro radica en su análisis sistemático de los impulsores económicos que existen en Internet y que pueden crear valor.

43 "Método de posicionamiento empresarial"

Como modelo teórico relativamente innovador, el significado positivo de las "Tres Leyes" es encontrar el posicionamiento correcto en el mercado para los líderes empresariales y proporciona un punto de entrada para que las empresas formulen estrategias de desarrollo. En el libro, el autor afirma sin rodeos: "Tres métodos resultarán extremadamente valiosos. Esto no sólo les ayudará a ver los árboles y el bosque, sino que también les permitirá ver más allá y prepararse para futuros giros en el mercado competitivo". "Dada la falta o incluso la ausencia de investigaciones teóricas en la literatura relevante, la actitud del autor es obviamente la de "llenar este vacío".

44 "Influencia"

Además de los principios de reciprocidad, compromiso y coherencia, Cialdini también mencionó los principios de identidad social, preferencia, autoridad y escasez. Según la observación de Diodini, aunque las técnicas de marketing inteligentes pueden parecer diversas, se pueden resumir en seis tipos básicos, cada uno de los cuales está controlado por un principio psicológico básico que puede guiar el comportamiento humano.

45 Un mundo sin fronteras

"En una palabra, es imperativo comprender con precisión la economía global". A principios de la década de 1990, Kenichi Ohmae escribió "El mundo sin fronteras tiene como objetivo Advierten a las empresas que la ola de globalización es imparable. De hecho, "Un mundo sin fronteras" de Kenichi Ohmae hizo sonar el llamado de atención para dar la bienvenida a la globalización, pero lo que se necesita ahora es cómo correr hacia el océano azul y ganar el futuro.

46 "Sistema de Producción Toyota"

Cuando la expansión de la marca Toyota y su continuo progreso proporcionan una referencia para la industria mundial de fabricación de automóviles, cuando Kaizen se considera la forma más clara de maximizar la producción y optimizar la calidad. , Como la forma más simple y rápida, ¿el método de producción de Toyota se convertirá en una opción tan popular como "Sin duda, sin salida, sin salida" de Toyota? La determinación de Taiichi Ohno nos dio confianza.

47 Modelo Estrella de Mar

El modelo estrella de mar representa el futuro, y la conclusión de que el futuro estará dominado por él no es rigurosa. Durante mucho tiempo, la descentralización, el desorden, el efecto de red y la estructura plana representada por Starfish se convertirán en una tendencia de desarrollo irreversible en la era de la información, pero la tendencia no se generalizará de inmediato. Y en lo que respecta a la aplicación comercial de la biónica de las estrellas de mar, no basta con subvertir la gestión centralizada.

48 "Visión"

"Visión" es como un faro que señala la dirección de la empresa, guía la estrategia comercial, la tecnología del producto, el sistema salarial e incluso los detalles de la empresa. de exhibición del producto. La visión es, sin duda, el espíritu, la idea y el alma de una empresa, moldeada por la cultura, reflejada por la estrategia e implementada por la estrategia. Así que recurrimos a Hoover para revelar cuán excelentes son las empresas, no solo por qué son excelentes...

49 "Decisiones críticas"

Para obtener algunas oportunidades, debemos asumir riesgos Algunos riesgos. Si dejas de innovar y tomas riesgos porque tienes miedo de cometer errores, inevitablemente fracasarás. No me malinterpretéis, las "decisiones críticas" de Mittelstadt no significan que no cometamos ningún error, sino que intentamos evitarlos en la medida de lo posible. Nadie es perfecto y los errores son inevitables. La clave es si puede aprender a analizar e identificar errores de manera oportuna. Ya sabes, no correr ningún riesgo en las prácticas comerciales es probablemente el mayor error que podemos cometer.

50 "Deadline"

Si simplemente enumera algunas máximas de gestión una por una y cita algunas historias comerciales de grandes empresas como Microsoft, Procter & Gamble, IBM, etc., entonces En el mejor de los casos, este libro será nuestro actual. Los libros inspiradores sobre gestión común pueden ser un éxito de ventas, pero son difíciles de vender con regularidad.

"Deadline" es una novela de gestión de proyectos que comienza con el secuestro de su protagonista: el Sr. Tompkins, un gerente de proyectos senior dormido y víctima de los recientes despidos de la empresa, es secuestrado en un país completamente desconocido y se le asigna una tarea casi imposible. tarea, iniciando una extraña e impredecible aventura...