Lema del personal de calefacción
Primero, preste atención a las ideas e invierta en calefacción humana.
La calefacción en el Campus Norte ha sido un problema de larga data en nuestra escuela durante muchos años, y también es un tema clave que preocupa a profesores y estudiantes. La dirección de logística lo sabe muy bien. Por lo tanto, si el trabajo de calefacción se podrá realizar bien este invierno (2006) es un asunto importante relacionado con la estabilidad de la universidad y con la movilización adicional del entusiasmo de profesores y estudiantes. No hay que tomárselo a la ligera y todo el personal del departamento de logística ha llegado a un consenso al respecto. Por tanto, el objetivo es: hacer sólo cosas buenas, no cosas malas.
Para lograr los objetivos de calefacción establecidos, contratamos a cuatro personas para que trabajaran a tiempo parcial en calefacción, dos de las cuales dedicaron la mayor parte de su energía a la gestión de la calefacción durante el período de calefacción. De esta forma, las personas tienen una fuerte protección y la mitad del trabajo está hecho.
En segundo lugar, el mantenimiento es integral y oportuno.
Después de una cuidadosa investigación, las piezas clave que deben repararse se repararon integralmente antes del período de calefacción. Los proyectos de mantenimiento específicos incluyen el reemplazo y reparación de tuberías, arcos de calderas, reparación de conductos de humos, reparación de componentes de eliminación de polvo y escoria, etc. Después de una transformación integral, la prueba única del horno tuvo éxito antes del 11 de octubre.
3. Compra colectiva de carbón y canales de compra de carbón.
La compra de carbón es un eslabón clave en la calefacción. Para garantizar la transparencia de los canales de suministro de carbón, los precios y la calidad del carbón, el equipo de adquisición de carbón para calefacción de la Universidad de Pekín, dirigido por el decano Liu y al que asistieron 6 personas, entre ellas la Comisión de Inspección Disciplinaria y representantes de los empleados de la Universidad de Pekín, fue a la ciudad de Fengcheng, Gujia. Mina de carbón para una inspección in situ y precios negociados para determinar el precio de la calefacción este invierno Suministro de minas de carbón y precios. Elimine todos los eslabones intermedios de la calefacción con carbón y haga de este trabajo un verdadero "proyecto brillante". (El precio de entrega de esta mina de carbón es: carbón de primera clase 230 yuanes/tonelada, carbón de segunda clase 180 yuanes/tonelada. Después de la quema de prueba, decidimos introducir carbón de primera clase).
Cuarto , responsabilidades claras, capa por capa Implementar, tapar lagunas y gastar dinero sabiamente.
Cuestiones que deben explicarse: Primero, durante las vacaciones de invierno, el consumo de carbón aumentó en aproximadamente 70 toneladas y el consumo de carbón aumentó en aproximadamente 20.000 yuanes. En segundo lugar, el tiempo de calefacción es 15 días más largo que las regulaciones de la ciudad, utilizando alrededor de 120 toneladas de carbón y aumentando el pago del carbón en 36.000 yuanes. El tercer factor es el aumento de los precios del carbón. En comparación con 2005, los precios del carbón aumentaron aproximadamente un 10% en 2006. A nosotros nos costó unos 40.000 más. Las ciudades compensan el aumento de los precios del carbón reduciendo las horas de calefacción, y sólo tenemos que considerar uno de estos dos factores. Los factores anteriores suman unos 60.000 menos que en años anteriores.
En 2006, la Universidad de Beijing tuvo tres partidas importantes de gasto en calefacción, por un total de alrededor de 460.000 yuanes. Entre ellos, 390.000 yuanes (específicamente 390.770,03 yuanes), que representan el 83%; el salario de los bomberos es de 21.000 yuanes, que representan el 5%; los gastos de agua y electricidad son alrededor de 50.000 yuanes, que representan el 12%.
El agua y la electricidad representan 12, lo cual es relativamente pequeño. Lo paga la universidad, por lo que no hay ningún vacío legal que explotar.
El salario de un bombero asciende a 5, lo cual es muy pequeño. Adoptamos un método de gestión de contratos de suma global, por lo que no hay lagunas que explotar.
El suministro de carbón representa el 83%, que es la mayor proporción. También es el único proyecto con mayor gasto y el más vulnerable a lagunas legales. Que los fondos limitados puedan destinarse a carbón, calor y calefacción para profesores y estudiantes es la clave para la calidad del trabajo de calefacción. Por lo tanto, en términos de división del trabajo, adoptamos un modelo de gestión en el que cada persona es responsable de sus propias responsabilidades, controladas en todos los niveles y restringidas mutuamente para tapar lagunas y evitar la aparición de tendencias nocivas para la salud en el trabajo de calefacción. Todos los aspectos se manejan de acuerdo con los procedimientos y, naturalmente, existen pocas lagunas. Las medidas específicas son:
1. El carbón ha introducido dos monedas, una es un canal de remesas y la otra es un canal de recolección de carbón. Se implementa un sistema de doble pesaje para cada camión de carbón. Cuando llega el carbón, la mina de carbón proporciona boletos de pesaje y los revisamos aleatoriamente en cualquier momento para asegurarnos de que el peso sea correcto. Nuestro recolector de carbón llenó el formulario de recolección de carbón por duplicado, indicando la cantidad, y dos miembros de nuestro personal y un calderero firmaron al mismo tiempo. Cada parte conserva una copia como comprobante de liquidación. De esta forma, la transparencia del suministro de carbón es del 100, sin importar el precio, la calidad o la cantidad.
2. Completamos de forma independiente los cuatro aspectos del suministro de minas de carbón, flotas de transporte, unidades receptoras (es decir, nuestro hospital) y equipos de contratación de calderas. Porque la mina de carbón es diferente del convoy. Cuando se entrega carbón, la gente del convoy viene a la mina de carbón, pero enviamos el dinero del carbón a la mina de carbón, no al convoy. Por lo tanto, la flota sólo gana flete en función del tonelaje y no es necesario sobornar a los caldereros ni a nuestro personal.
3. La calidad está controlada por la clase de caldera y no ignorarán el control de calidad, porque la víctima directa de la mala calidad es su clase de caldera.
5. Elegir un rincón del Campus Norte como lugar de almacenamiento de carbón de calefacción para garantizar una calefacción normal cuando el suministro de carbón para las pistas de esquí sea insuficiente en invierno. El patio de almacenamiento de carbón original en el campus norte de nuestra universidad solo puede almacenar 200 toneladas de carbón, lo que no es suficiente para hacer frente a la situación de emergencia del transporte de fuertes nevadas. Por lo tanto, elegimos otro depósito de carbón (la esquina norte del patio de recreo) y almacenamos 200 toneladas de carbón antes del invierno. De esta manera, no sólo no nos ponemos nerviosos cuando nieva mucho, sino que incluso durante la Fiesta de la Primavera, nuestro personal puede descansar tranquilamente sin tener que preocuparse por la falta de carbón.
El sexto es hacer un buen trabajo para mantener el calor. Hemos hecho un buen trabajo calentando todos los edificios de la universidad antes de calentarlos, como clavar láminas de plástico, colgar cortinas en las puertas y reparar puertas automáticas.
7. Resolver de manera oportuna y exhaustiva los problemas que han existido en el oleoducto durante muchos años. Por ejemplo, resolvió por completo el problema de que el edificio experimental y el edificio de enseñanza en el Campus Norte habían estado sin calefacción durante mucho tiempo debido a la construcción original, y resolvió el problema de que una casa no alcanzara la temperatura estándar durante muchos años.
8. Garantizar el periodo de calentamiento. Aunque el gobierno de la ciudad ha acortado el período de calefacción, todavía estamos calentando según el período de calefacción anterior. La ciudad solicitó 165438 el 15 de octubre y comenzamos con 165438 el 7 de octubre.
9. Gestión de contratos de fondos de ingeniería de calderas. En el pasado, la gestión de calderas implementaba un sistema detallado de división del trabajo, lo que generaba una mayor carga de trabajo y dificultades de gestión. Este invierno, la gestión general de la caldera se subcontratará. Con respecto a los fondos anteriores, el importe total es de 21.000 yuanes. Al mismo tiempo, deben desempeñar responsabilidades específicas para garantizar el funcionamiento normal de la calefacción durante todo el invierno.
10. Profundizar en la realidad y fortalecer la gestión. Nuestros gerentes van a la sala de calderas casi todos los días para comprender la situación y resolver problemas. A menudo visitan varios departamentos para solicitar opiniones, hacer su debida diligencia y hacer todo lo posible para prestar atención a la calefacción. Esta es la clave de nuestro trabajo de calefacción. .
11. Cobro y reembolso de gastos de calefacción.
Para facilitar a los residentes y profesores el pago y reembolso de los gastos de calefacción, este año se crearon "dos puntos especiales de cobro y reembolso" para recaudar abiertamente los gastos de calefacción de los edificios familiares calentados por nuestra escuela. y reembolsar la mayoría de los costos de calefacción y personal. Al mismo tiempo, para garantizar que los profesores y el personal puedan reembolsar las facturas de calefacción de forma cómoda y rápida, todos los procedimientos de recogida de firmas y cheques son manejados por el departamento de logística, lo que facilita a los residentes el pago durante todo el día. El trabajo de recaudación de tarifas de calefacción se completó con éxito Este invierno, la tasa de recaudación de tarifas de calefacción para los dos edificios residenciales en el campus norte de nuestra universidad que tiene calefacción alcanzó 100.
12. Dar la bienvenida a líderes expertos del departamento provincial a nuestra escuela para inspeccionar la situación de la calefacción en invierno, prestarle atención, prepararse con cuidado, tener materiales completos, recibir activamente una cálida bienvenida, informar con seriedad, aprender con humildad. , y ser elogiado por los líderes provinciales y expertos unánimemente elogiados. En los materiales del informe de inspección del Departamento Provincial de Educación, elogiamos y criticamos a 7 universidades, pero ninguna de ellas tenía nuestra facultad. El estado del hardware del equipo de calefacción de nuestro hospital es bastante diferente de los requisitos estándar de inspección. )
13. Después de tres encuestas calurosas, el índice de satisfacción total fue 89.
Catorce. Algunas sugerencias
1. Se recomienda que a partir de 2007, con referencia a las disposiciones pertinentes del "Plan de pago de tarifas de calefacción para empleados de agencias, empresas e instituciones del gobierno provincial de Liaoning con salarios de empleados" y en combinación con el situación actual de nuestro hospital, formular e implementar las "normas de pago de tarifas de calefacción eléctrica y mecánica de Liaoning para empleados de escuelas técnicas y vocacionales". Esto no sólo cumple con las políticas actuales, reduce la carga de trabajo redundante, sino que también resuelve algunos problemas que existían en los reembolsos de tarifas de calefacción en el pasado, como la irracionalidad y el desequilibrio, algunas situaciones que son difíciles de definir sin estándares, una gran carga de trabajo de reembolso y que involucran tiempo y personal personal. energía. Sin embargo, las tarifas de esta universidad pueden aumentar en comparación con años anteriores.
2. Para el trabajo de calefacción en el invierno de 2007, se recomienda que la universidad establezca un grupo de trabajo de gestión de calefacción compuesto por la Comisión de Inspección Disciplinaria, la Oficina del Partido y del Gobierno, el Departamento y la Oficina de Estudiantes. , y la Oficina de Logística para estudiar colectivamente el plan de manejo. Esto ayudará a aumentar aún más la transparencia del trabajo de calefacción, cumplir con el principio de responsabilidad de todos y mejorar aún más la tasa de satisfacción de profesores y estudiantes.