Cinco ensayos breves sobre la autoevaluación de los jefes de almacén
Autoevaluación del personal de almacén 1
20__ está a punto de aprobarse, y la evaluación de un año de trabajo incluye tanto la alegría del éxito como la culpa de cometer errores. El año pasado fue un año en el que todos los empleados de nuestro departamento trabajaron duro para desarrollarse. También fue un año en el que cada trabajador del almacén entendió los desafíos y creció gradualmente. Con el fin de aprender lecciones y hacer planes y preparativos más adecuados para el trabajo futuro. La evaluación de la gestión de almacén en 20__ es la siguiente:
1. Revisión y sensaciones del trabajo.
Desde que me uní a nuestra empresa en enero de este año, he trabajado como empleada en la oficina. _ En enero, como no había nadie a cargo del almacén, me trasladaron al almacén para encargarme de la gestión del almacén. Cuando entré por primera vez al almacén, no estaba familiarizado con el negocio. Durante este período, trabajé duro para adaptarme al nuevo entorno laboral y puesto, estudié con humildad, trabajé duro, cumplí con mis deberes y completé con éxito diversas tareas.
En segundo lugar, potenciar conscientemente el estudio y esforzarnos en adaptarnos al trabajo.
Este es mi primer contacto con la gestión y conciliación de almacenes. Para adaptarme lo antes posible al nuevo puesto y entorno laboral, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y evalué mis métodos de trabajo. Con la ayuda y orientación de mis líderes y colegas, gradualmente entendí la situación básica en el trabajo y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo. Después de un período de arduo trabajo, soy básicamente competente en mi trabajo.
En tercer lugar, establezca un libro de contabilidad de almacén completo para garantizar que las cantidades de inventario y las cantidades de compra y distribución sean claras y precisas.
A partir del _ mes se han ido instaurando libros de cuentas manuales y electrónicos para diversos tipos de accesorios. Tras la finalización de este trabajo, con la ayuda de colegas del taller de estampado y del departamento de compras, básicamente se eliminaron la escasez y el atraso. Al mismo tiempo, a medida que las cuentas del almacén se vuelven cada vez más completas y claras, respalda mejor el trabajo del departamento financiero.
En cuarto lugar, insista en organizar el almacén con regularidad.
Almacene cuidadosa y meticulosamente diversos suministros automotrices en el almacén y colóquelos según varios modelos de vehículos, eliminando así el desorden en el almacén. No sólo mejora el entorno del almacén, sino que también sienta las bases para las estadísticas de inventario posteriores. Mantener una capacidad y apariencia de almacenamiento limpias se ha convertido en un trabajo básico a largo plazo en la gestión de almacenes.
5. Realizar cuidadosamente el trabajo de conciliación mensual.
Después de cuatro meses de contacto, estoy familiarizado con el proceso de este trabajo y puedo completar conciliaciones mensuales en estricta conformidad con el sistema de la empresa, garantizar la exactitud de todos los datos y hacer un buen trabajo en el acoplamiento. con el departamento financiero.
Sexto, deficiencias
1. Como acabo de asumir el trabajo por menos de un año, todavía no sé lo suficiente sobre muchos lugares y necesito seguir trabajando duro. .
2. Hay muchos tipos de vehículos. Es relativamente fácil comprender varios vehículos desde una perspectiva macro, pero aún requiere mucho esfuerzo desde una perspectiva micro.
3. En el escenario de compras y distribución a gran escala, los almacenes son propensos a tener espacio temporal insuficiente y mercancías abarrotadas.
Séptimo, 20__ plan de trabajo
1. Fortalecer continuamente el aprendizaje, mejorar la comprensión del propio trabajo, innovar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y completar mejor diversas tareas.
2. La contabilidad, con la cooperación de las cuentas electrónicas, capta con precisión los escenarios de inventario y adquisición y distribución. Obtenga una comprensión más completa de los detalles del producto.
3. Insistir en la limpieza regular del almacén, manejar los desechos de manera oportuna, mejorar la utilización del almacén y evitar la tensión en el almacén durante los períodos pico de adquisición y distribución.
4. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el líder.
Un nuevo año es también un nuevo comienzo. Trabajaré duro para corregir las deficiencias en mi trabajo el año pasado, hacer un mejor trabajo en el nuevo año y hacer mis esfuerzos debidos para el desarrollo de la empresa.
Autoevaluación del empleado de almacén 2
Con la ayuda de los líderes de la empresa y de todos los miembros, me centré en el almacenamiento de productos terminados, di pleno juego a mis funciones laborales, mejoré continuamente mis métodos de trabajo, y mejoré Trabajé de manera eficiente y completé con éxito diversas tareas. Ahora haré una breve evaluación del trabajo de mi año.
El primero es centrarse en el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad
Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional para mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.
El segundo es fortalecer las funciones laborales y hacer un buen trabajo en la gestión de productos terminados.
1 Soy el principal responsable de la gestión de arena, aluminio y productos terminados granulares. Puedo exigirme estrictamente en el trabajo para garantizar que las mercancías se almacenen y almacenen en el almacén. La exactitud de los datos de almacenamiento y recolección;
2. Al realizar la entrega, coordine cuidadosamente el almacenamiento del administrador del almacén y sea preciso y oportuno. evaluación del trabajo de fin de año;
3. Distribución de materiales, ser capaz de implementar concienzudamente varias regulaciones sobre la distribución de materiales, atreverse a adherirse al principio de no mostrar favoritismo y garantizar la precisión de la distribución del producto terminado; /p>
4. La producción de informes, además de mejorar la eficiencia de la entrega, la cuarta clase también debe recopilar cuidadosamente Los datos deben compilarse de manera razonable y proporcionar a los líderes datos lo más precisos posible en función de sus propias capacidades;
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, limpie el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas podridas a tiempo y organice el almacén de acuerdo con la situación y colóquelo cerca de la administración de 5S.
Tres. Problemas existentes y plan de trabajo del próximo año
Al evaluar el trabajo de este año, también debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos por superar problemas como la impaciencia y el mal estilo de trabajo en nuestro propio trabajo. También presenté ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de “servicio primero”. El segundo es continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarse por participar en diversas clases de capacitación, convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia en el trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de contabilidad, trabajaré duro para aprender bien sobre informática y estar completamente preparado para la gestión de redes futuras, como la planificación de recursos empresariales (ERP).
Tengo plena confianza en responder a las expectativas de mis líderes y colegas. Creo que bajo el liderazgo del director Shi Yuping y con la ayuda de mis camaradas, podré hacerlo mejor y convertirme verdaderamente en un custodio del producto terminado.
En cuarto lugar, todavía existen algunos problemas en la gestión del producto terminado.
1. Es necesario reforzar aún más la gestión de la mano de obra. La incertidumbre de su personal y sus extensos métodos de trabajo han traído desventajas extremadamente atrasadas en la calidad de los productos terminados y la eficiencia de la entrega;
2 La recopilación de información del mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, cuando se entrega mediante el método de silicio, cuando los productos no conformes no se pueden controlar, se debe proporcionar la información necesaria solicitada por el cliente para un almacenamiento razonable.
3 La conciencia de calidad de los departamentos pertinentes no es lo suficientemente fuerte; incluso hay un sabor a compromiso. ¿Cómo podemos ignorar los productos de calidad inferior? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples solicitudes no calificadas, que no deben realizarse.
4. Gestión insuficiente de los materiales adquiridos. Hasta ahora, no ha habido un conjunto comprensible de métricas de calidad, cuáles deberían aceptarse y cuáles no. No está claro de un vistazo los peligros ocultos necesarios para el uso y la devolución de los materiales. Se espera que los materiales adquiridos no tengan demasiados significados vagos.
Espero que los temas anteriores atraigan una atención relevante. Las dificultades son obstáculos pero también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por sacar adelante las ventajas, debemos aprender a mejorar las deficiencias, conocer la vergüenza y luego ser valientes. Creo que con el esfuerzo conjunto de todos, la gestión del producto terminado definitivamente adquirirá un aspecto completamente nuevo.
Autoevaluación de los empleados del almacén 3
Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa, jefes de sección y colegas, requerí estrictamente Yo mismo y seguí los requisitos de la empresa. Trabajo bien hecho. La situación laboral durante el último año es la siguiente:
Primero, fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales.
Prestar atención al estudio de la teoría política, practicarla personalmente e integrarla en el trabajo práctico. Debido a que siento que existe una distancia necesaria entre mis conocimientos, habilidades y experiencia actuales y mi puesto, nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera. He estado aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean y aprendiendo de mis colegas. Entonces siento que me mejoré. Después de un aprendizaje y acumulación continuos, puedo abordar todas las tareas con una actitud correcta y amar mi trabajo.
En segundo lugar, ten la determinación de seguir adelante y mejorar tu calidad profesional.
Esforzarse por tener iniciativa en el trabajo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Durante su mandato como inspector, controló estrictamente la calidad del grano que ingresaba al almacén. Se han logrado grandes avances en la adquisición de la capacidad de adherirse a principios y manejar con flexibilidad problemas prácticos. Cuando esté de servicio y pese, puede ceñirse a su puesto y asegurarse de que el grano se almacene en el almacén de manera oportuna. Los productos de la fábrica de arroz siempre se inspeccionan a tiempo y los informes de inspección se emiten de manera oportuna para garantizar la producción normal de la fábrica de arroz. Durante el período de ajuste de transferencia en junio de 2011, se desempeñó como líder del equipo de almacenamiento bajo el cuidado del liderazgo. Justo a tiempo para la inspección anual de seguridad del almacenamiento invernal, recogí escombros, nivelé la superficie del grano, limpié y tomé la iniciativa de completar varias tareas. Durante todo un mes, mis compañeros y yo renunciamos al fin de semana y nos quedamos en cuclillas en el almacén todo el día. Todo lo bueno llega pronto. Nuestra biblioteca obtuvo el primer lugar en esta inspección.
Tres. Problemas existentes y esfuerzos futuros
En el último año, pude trabajar duro, amar mi puesto y lograr ciertos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, principalmente en: Primero, almacenamiento. y almacenamiento. El líder del equipo es un puesto nuevo para mí. Aunque estudié almacenamiento e inspección de cereales y aceite en una escuela de cereales, nunca trabajé como almacenista. Aprendí mucho mientras lo hacía y mi eficiencia laboral necesita mejorar aún más. En segundo lugar, normalmente solo considero las cosas. dentro del alcance de mi carrera universitaria y no les presto atención trabajar en otros departamentos del depósito de granos.
Durante el próximo año, estoy decidido a mejorar seriamente mi nivel empresarial y contribuir al desarrollo de la empresa. Creo que deberíamos esforzarnos por: Primero, fortalecer el aprendizaje y ampliar nuestro conocimiento. Trabaje duro para aprender experiencia en almacenamiento.
Fortalecer la comprensión del contexto de desarrollo y las tendencias de la industria de cereales, fortalecer la comprensión y el aprendizaje sobre el desarrollo de la misma industria y ser claro sobre el plan general de la empresa y la situación actual, en segundo lugar, prestar atención a la cooperación con los departamentos y colegas relevantes, unirnos; como uno solo, trabajar duro y formar un buen ambiente de trabajo. Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa, seguir adelante para crear un mayor valor para la empresa y esforzarse por lograr mejores resultados laborales.
Autoevaluación de los empleados del almacén 4
Con la ayuda y el cuidado de los líderes y compañeros de la empresa, y la estrecha colaboración de varios departamentos, todo el trabajo en el almacén de materias primas siempre se ha centrado sobre "inventario de materiales Se llevan a cabo seguridad, datos precisos de entrada y salida, estándares operativos estándar, entrega y recepción eficiente de ingredientes y un servicio entusiasta y de alta calidad. Durante el año pasado, el aspecto general del almacén se renovó por completo. Para resumir la experiencia, mejorar y hacer un mejor trabajo, enumeraré brevemente mi trabajo durante el último año:
1. Fortalecer el estudio teórico y esforzarme por adaptarme al trabajo.
El almacén de materias primas es una estación de transferencia que conecta la producción, el suministro y las ventas de una empresa y recorre todo el proceso de producción y operación de la empresa de principio a fin. todo el sistema de producción. Por necesidades laborales, en junio de 2000, la empresa me trasladó del departamento de compras al almacén de materia prima como supervisor de almacén, responsable del aprovisionamiento, distribución y gestión de la materia prima. Aunque la empresa no me ha nombrado oficialmente supervisor de almacén, siento que tengo una gran responsabilidad. Porque la gestión del almacén de materia prima es un trabajo básico importante, aunque la tecnología no es alta, requiere trabajo duro, minucioso e intenso. Sin embargo, mis propios conocimientos, habilidades y experiencia son limitados cuando me enfrento a la situación real de una amplia variedad de materias primas, ideas de trabajo mixtas, personal reducido y un amplio alcance de gestión, no puedo evitar sentirme un poco confundido. . El director de la fábrica me iluminó y animó con palabras sinceras, permitiéndome soltar mi equipaje mental y aceptar este desafío con valentía y confianza. Para adaptarme al nuevo trabajo y entorno laboral lo antes posible, fortalezco conscientemente el estudio de la teoría del almacenamiento, pido consejo y resuelvo dudas con humildad, aclaro constantemente ideas de trabajo y encuentro métodos de trabajo precisos. Ahora soy básicamente competente en. el trabajo. Por un lado, se aprende haciendo, se aprende haciendo, se dominan métodos constantemente y se acumula experiencia. Me concentré en tomar la tarea como tracción y confié en el aprendizaje en el trabajo para mejorar. Después de la observación, la exploración, la revisión de la información y la capacitación práctica, entré rápidamente al lugar de trabajo. Por otro lado, consulta libros y compañeros para enriquecer continuamente tus conocimientos y dominar habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, nunca he participado en una reunión y nunca he estado familiarizado con ella. Poco a poco descubrí la situación básica en el trabajo, encontré el punto de entrada y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo.
En segundo lugar, establecer un sentido de servicio e integrarse activamente en el grupo.
El almacén de materias primas es un departamento complejo y también es un departamento que presta atención a la cooperación. Es particularmente importante fortalecer la comunicación y crear una atmósfera de trabajo en equipo. El año pasado, me di cuenta profundamente de que el trabajo en equipo es la clave del éxito de mi trabajo. El trabajo de entrada y salida de materias primas provoca en ocasiones errores o ineficiencias debido a la falta de comunicación entre compañeros. Por eso, en mi trabajo diario, fortalezco activamente la comunicación con líderes y colegas. Cada vez que no entiendo algo y no sé cómo hacerlo, humildemente les pido consejo. Me ayudarán con paciencia y me enseñarán qué hacer y cómo solucionar el problema. Eso es todo. Con la ayuda y orientación de mis compañeros, me familiaricé con el ambiente de trabajo allí, pero rápidamente me integré al trabajo de todos. Durante mi tiempo en el trabajo, siento que nuestra empresa tiene una gestión humanizada, un fuerte espíritu de equipo y cohesión, métodos de trabajo eficientes y una actitud de trabajo realista. Es muy fácil llevarse bien con los compañeros de la empresa, todos son muy entusiastas y buenos ayudando a los demás. Los líderes de la empresa se preocupan por sus subordinados. En la actualidad, consideran que el entorno de trabajo allí es relativamente sencillo. Aunque están un poco ocupados y cansados en el trabajo, se llevan muy armoniosamente y felices con sus compañeros y trabajan con mucha facilidad.
En tercer lugar, concéntrate en tu trabajo y desempeña tus funciones a conciencia.
Aunque el trabajo del almacén de materia prima parece sencillo, se puede resumir en tres palabras: recogida, gestión y distribución. Pero todavía se necesita un poco de esfuerzo para hacer realmente un buen trabajo y programarlo, sistematizarlo, organizarlo y simplificarlo. Todo director de almacén debe mantener la mente despejada en el trabajo. Para ello, en base a la situación real de la empresa y del almacén, y con la ayuda de prácticas pasadas de gestión en el almacén, formulé e implementé los correspondientes planes de mejora e innovación para lograr la mejora continua y la excelencia en la gestión del almacén.
En primer lugar, implementar estrictamente el sistema de gestión de almacén para evitar errores en el envío y recepción de materias primas. Ingreso oportuno a la cuenta al ingresar al almacén, procedimientos no calificados no permitirán el ingreso al almacén; procedimientos incompletos al emitir materiales, no se utilizan ingredientes. Las circunstancias especiales deben ser firmadas y aprobadas por los líderes pertinentes, se debe dar prioridad a los intereses de la empresa y se debe proteger la propiedad de la empresa. El trabajo de almacenamiento y almacenamiento debe seguir el principio de primero en entrar, primero en salir, y está estrictamente prohibido crear materiales lentos y materiales de desecho, colocar los materiales según la ubicación o moverlos; Está prohibido buscar información relacionada. Completar el trabajo y los registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar. Coopere activamente con varios departamentos en el trabajo de solicitud de materiales, complete oportunamente las cuentas de entrada y salida de materiales y apruebe materiales en el sitio, etc. , asegúrese de que los materiales del inventario sean claros y rastreables, y que los problemas se informen y corrijan de manera oportuna. Confirmar y reconfirmar las cuentas y los materiales diarios para garantizar la coherencia: los materiales no se pueden entregar sin una lista de selección; los materiales no se pueden entregar si los procedimientos no cumplen con los requisitos; los materiales que no han pasado por los procedimientos de almacenamiento no se pueden entregar después de completar un trabajo; , hacer un autoexamen identificará los problemas y los resolverá de manera oportuna; identificará y reflexionará sobre el trabajo diario para mejorar la calidad del trabajo, tendrá un fuerte sentido del tiempo y abordará todo de manera oportuna sin decir "espera un minuto; "; trabajar de forma proactiva en lugar de esperar pasivamente los arreglos; de los ojos a las manos Administre los sitios de trabajo para evitar pérdidas y daños a los materiales del almacén.
En segundo lugar, organizar razonablemente la secuencia de almacenamiento de materiales en el almacén. Según el tipo de producto, especificación, grado y particularidad del producto, el área de almacenamiento está numerada y no deberá mezclarse ni apilarse. El área de almacenamiento debe mantenerse limpia e higiénica. Capaz de comprender correctamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de productos y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo los materiales y las personas.
En tercer lugar, hacer un balance periódicamente y cooperar activamente con el trabajo. Verifique y limpie periódicamente los materiales del inventario para garantizar que las cuentas sean consistentes. Los materiales retirados deben registrarse y contabilizarse de manera oportuna para garantizar la precisión y el equilibrio de los datos de entrada y salida de materiales. Mantenga cuentas detalladas de compras, ventas e inventarios, de modo que las cuentas de computadora puedan reflejar las cantidades de inventario actuales de manera oportuna, y use diversos materiales de inventario de vez en cuando para minimizar errores entre las cuentas y los objetos físicos. Las excepciones son materias primas más importantes, así que esfuércese por ser correcto.
El primero es proporcionar una base de inventario para varios departamentos para evitar la escasez de material causada por retrasos en el inventario, retrasos en los pedidos u ocupación de fondos.
El segundo es proporcionar al departamento de compras datos precisos del inventario y sugerencias razonables para cooperar con las compras para reducir el inventario y acelerar la rotación del mismo.
En tercer lugar, cooperar con el departamento financiero para hacer frente al excedente y la escasez de inventario en el almacén; corregir la acumulación de productos lentos para evitar el desperdicio de materias primas.
El cuarto es completar la recopilación, organización y resumen de datos básicos para garantizar el tiempo de entrega de los informes de inventario y la exactitud y autenticidad de los datos.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de seguridad y prestar atención al trabajo de seguridad para prevenir incendios y humedad. Generalmente se enfatiza la conciencia de los encargados del almacén sobre la seguridad contra incendios, y se les exige que dominen varios conocimientos y habilidades básicos de seguridad. Está estrictamente prohibido fumar para cortar los problemas de raíz. Intensificar la limpieza del almacén cada semana y cada mes para mantener el almacén hermoso y ordenado. Haga un uso racional de la capacidad de almacenamiento limitada y realice una gestión de inventario para evitar pérdidas innecesarias. Los materiales no reciclables se desecharán después de la confirmación por parte de los departamentos pertinentes y se retirarán del almacén.
Cuatro, el trabajo en 20__ tiene las siguientes deficiencias:
Primero, el almacenista tiene baja capacidad de ejecución, trabajo pasivo y la idea de cambiar de trabajo;
En segundo lugar, es necesario fortalecer y mejorar la comunicación con los diversos departamentos;
En tercer lugar, algunos trabajos no son lo suficientemente detallados y profundos;
En cuarto lugar, no hay muchas ideas de trabajo creativas.
V.20__ objetivos del plan de trabajo anual:
1. El proceso empresarial de gestión de almacenes cumple con los requisitos de estandarización.
2. La capacidad de almacenamiento y la apariencia de la gestión in situ cumplen con los estándares 5S.
3. Fortalecer el nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales de los jefes de almacén hasta el nivel intermedio (combinado con la evaluación del desempeño laboral, conocerá el grado de cumplimiento).
4. Presta atención a la gestión del tiempo. La clasificación, la reinspección, el envío y el tiempo de entrega se controlan en 30 minutos.
5. La contabilidad de datos de inventario ha entrado en la etapa de implementación y se ha completado la recopilación, clasificación, resumen y presentación de informes de datos básicos para proporcionar la base de toma de decisiones necesaria para las operaciones de la empresa.
6. El almacén se posiciona como año de eficiencia y año de beneficio. Incorpore el cálculo de costos basado en las actividades del almacén en la evaluación del desempeño, refine la carga de trabajo del almacén en el sistema de compra, venta e inventario y obtenga beneficios de la gestión y la eficiencia.
7. Fortalezca la comunicación y el aprendizaje con varios departamentos, solicite más instrucciones, comuníquese más, use más su cerebro y establezca estándares de implementación de etiqueta comercial y de comunicación efectiva.
Después de un año de pruebas y tribulaciones, hay alegrías y tristezas, pero lo más importante es que estoy agradecido con la empresa. En el nuevo año, me basaré en este departamento y cooperaré con otros departamentos para completar las tareas de producción de cada departamento. Al mismo tiempo, respetar las disposiciones del trabajo, fortalecer el estudio y el ejercicio y desempeñar sus deberes concienzudamente. Mejore su comprensión ideológica, sus habilidades laborales y su calidad integral en todos los aspectos, supere sus propias deficiencias, exíjase estrictamente con estándares más altos y luche por un mejor trabajo.
Autoevaluación de los empleados del almacén 5
El tiempo vuela, el tiempo vuela y, sin saberlo, la logística ha pasado por ocho años de primavera y otoño. Con el apoyo y la ayuda de mis colegas, completé mi trabajo con diligencia y éxito, completé con éxito varias tareas de almacenamiento asignadas por el liderazgo y también mejoré en todos los aspectos, sentando una buena base para hacer un buen trabajo en el almacenamiento. más valioso que cualquier otra cosa y me beneficiará durante toda mi vida. Por eso trabajo y estudio con un corazón agradecido. En el dorado otoño de octubre, aproveché esta oportunidad para identificar y resumir mi trabajo durante el año pasado. Si hay algo mal, pídale al líder que lo critique y lo corrija.
1. Gestión interna:
1. Exigirse estrictamente en el trabajo para garantizar la exactitud de los datos de almacenamiento, almacenamiento y selección.
2. Durante el turno, coordine cuidadosamente el almacenamiento y garantice un almacenamiento oportuno y preciso.
3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente diversas regulaciones sobre la distribución de materiales, atrévase a adherirse al principio de altruismo y garantice la precisión de la distribución del producto terminado.
4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también necesita recopilar datos cuidadosamente, compilarlos de manera razonable y hacer todo lo posible para proporcionar los datos más precisos a los líderes. cuanto más se pueda.
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, limpie el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas podridas a tiempo, organice el almacén según la situación y colóquelo cerca de la gestión de 5S.
En segundo lugar, respetar la ley:
Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Principalmente aprenda el espíritu relevante de la empresa, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión comercial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad, seguir adelante, cumplir con las disciplinas de gestión de almacenes y obedecer las disposiciones de los superiores.
En tercer lugar, seguridad comercial:
Fortalecer la publicidad y la educación sobre el almacenamiento seguro y mejorar la concienciación sobre la seguridad de todos los empleados.
1. Los líderes del área aduanera suelen acudir a la empresa para realizar inspecciones, por lo que existen pocos riesgos para la seguridad. Si algunos problemas menores pueden resolverse a tiempo, los peligros potenciales se eliminarán de raíz.
2. Realizar formación en seguridad en producción a los empleados. Organizar periódicamente la formación y el estudio del personal, y el trabajo correspondiente sólo se podrá realizar después de aprobar la evaluación.
3. El equipo de liderazgo de la empresa organizó personal especialmente para compilar el "Manual de seguridad de los empleados" y lo distribuyó a los empleados, una copia por persona, para estandarizar los comportamientos de producción y vida de los empleados y mejorar la conciencia y la identidad de los empleados. -disciplina.
4. Hay producción, procedimientos operativos, luces de evacuación de seguridad y letreros de no fumar en las paredes de los lugares públicos de la fábrica, los dormitorios de los empleados y los talleres de producción.
A través de la serie de actividades de publicidad, educación y capacitación antes mencionadas, se ha mejorado enormemente la conciencia de los empleados sobre la producción de seguridad contra incendios, sentando una base sólida para el trabajo de seguridad.
IV. Responsabilidades laborales:
1. Trabajo de aseguramiento de la calidad del producto.
Es decir, es necesario asegurar la calidad de los productos almacenados en el almacén y asegúrese de que sean ignífugos, impermeables, antipresión, antideformación y anticorrosión. Primero en entrar, primero en salir; ligero arriba y pesado abajo, pequeño arriba y grande abajo; almacenar y distribuir materiales de acuerdo con los principios de sincronización, posicionamiento y cuantificación.
2. Mantenga bien las cuentas del almacén
Asegúrese de que la cantidad de compra, la cantidad de envío y la cantidad de inventario del día estén registradas y calculadas con precisión de acuerdo con el tipo y nombre de los materiales antes de obtenerlos. fuera del trabajo todas las noches, para que los líderes puedan Cuando vaya a trabajar, podrá ver el inventario preciso del almacén anoche, para que pueda hacer con precisión los arreglos de producción para el día.
3. Hacer un buen trabajo en los informes mensuales.
Realizar el inventario al final de cada mes. El almacén no sólo debe hacer un buen trabajo en el inventario del almacén, sino también. También resuma varios datos de toda la fábrica y haga un buen trabajo en los informes mensuales. Informe al departamento de toma de decisiones para que los tomadores de decisiones puedan organizar y ajustar el siguiente paso del trabajo de manera oportuna.
4. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción de materiales.
El almacén es en realidad una estación de transferencia de productos de fábrica: la tarea principal de la gestión del almacén es enviar y recibir materiales de transferencia de manera oportuna y precisa para coordinar con la producción de la fábrica. Esto requiere que tengamos muy claro el lugar de almacenamiento, cantidad, fecha de producción, color, materias primas, etc. de cada material en ese momento. Se puede enviar al departamento requerido a tiempo cuando se necesita el siguiente proceso, y puede cooperar con otros departamentos para almacenarlo a tiempo, de modo que el producto pueda enviarse a tiempo después de su fabricación.
5. Hacer arreglos para los subordinados.
Incluyendo supervisión y orientación del personal de distribución, personal de entrega, personal de carga y descarga, arreglos de trabajo oportunos, despliegue de personal, supervisión del trabajo y resolución de conflictos internos menores, etc.
6. Hacer un buen trabajo en la organización del almacén
Actualmente, la mayoría de empresas se exigen cumplir con los estándares 5S. Aunque no hemos implementado estos procedimientos del sistema, debemos utilizar estrictamente los requisitos de estos sistemas para verificar si nuestro trabajo está calificado. Para un almacén, un almacén es un lugar donde entran y salen muchos artículos. Además, todos los artículos no utilizados temporalmente en la fábrica deben devolverse al almacén, por lo que es más probable que el almacén parezca desordenado que otros lugares, lo que requiere que organicemos el almacén de vez en cuando. Todos los artículos pertenecen a diferentes lugares. Los útiles se colocan ordenadamente y los inútiles se desechan con frecuencia y se conservan durante mucho tiempo para que el almacén luzca siempre ordenado, seco y ordenado. Para lograr este estándar, no podemos simplemente no hacer nada, sino que debemos asignar responsabilidades a las personas. Divida el almacén en bloques y las personas dediquen diez minutos antes de ir a trabajar todos los días para limpiar el área de la que son responsables. deberes y cumplir con sus deberes, de modo que "todos tengan algo que hacer, todos tengan algo que hacer" será evidente a largo plazo.
7. Reflexionar sobre el trabajo para resolver problemas y mejorar continuamente.
Celebrar cada día una reunión matutina diez minutos antes de ir a trabajar para reflexionar sobre los errores cometidos en el trabajo de ayer, descubrir los motivos y trabajar duro para mejorar para evitar volver a cometerlos la próxima vez. Presente los problemas que se descubrieron en el trabajo de ayer, use las fortalezas y evite las debilidades, y use las fortalezas y evite las debilidades. También se puede decir que el progreso de una fábrica es un proceso de hacer preguntas constantemente, resolver problemas y mejorar continuamente. Para los errores y problemas que se producen en nuestro trabajo diario, proponemos mejoras, las solucionamos, para luego descubrirlas y solucionarlas. Con este tipo de mejora repetida, nuestra empresa prosperará.
Las dificultades son obstáculos pero también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por aprovechar las ventajas, debemos aprender a mejorar las deficiencias, ser conscientes de la vergüenza y luego ser valientes, adherirnos al principio orientado a las personas, establecer el concepto de "la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai" para una producción segura, dar Aprovechar al máximo el espíritu emprendedor en todos los aspectos y esforzarse por construir un concepto de "liderazgo unificado, responsabilidad jerárquica y orientado a las personas" y "todos participan y supervisan" el patrón de trabajo de seguridad en el trabajo. Implementar aún más regulaciones y medidas de seguridad de producción, mejorar los sistemas de gestión y publicidad de seguridad de producción y establecer un mecanismo a largo plazo para la autodisciplina y la mejora continua, llevando la gestión de seguridad de producción de la empresa a un nuevo nivel.
Cinco autoevaluaciones cortas para jefes de almacén:
★ Autoevaluaciones cortas para jefes de almacén.
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★Autoevaluación del trabajo del jefe de almacén
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★Cinco plantillas de autoevaluación para empleados administrativos.
★Autoevaluación anual de los empleados del almacén.
★Autoevaluación de las prácticas de jefe de almacén
★Certificado de autoevaluación confirmado por el jefe de almacén
★Resumen de trabajo personal del almacén y autoevaluación