Un estudio preliminar sobre la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas en el caso del plan de construcción de cultura corporativa

Resumen: Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala y tienen pocos empleados, por lo que la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas a menudo es ignorada por las empresas, de forma intencionada o no. Pero, de hecho, establecer una buena cultura de las PYME no sólo tendrá un impacto positivo en el desarrollo de la empresa, sino que también mejorará hasta cierto punto la competitividad general de la empresa, lo que es beneficioso para el desarrollo de las PYME.

Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; cultura corporativa; construcción

1. Definición de cultura corporativa

La llamada cultura corporativa se refiere a las reglas. que todos los miembros de la empresa respetan. Valores, creencias y comportamientos. La construcción de la cultura corporativa no importa el tamaño de la empresa o la diferencia de industria, siempre que sea una empresa o un equipo, la construcción cultural es fundamental. La cultura corporativa incluye tres aspectos: primero, los valores de los miembros corporativos son consistentes, y solo así podemos lograr unidad y unidad en toda la empresa, en segundo lugar, las creencias de los miembros corporativos son consistentes, y solo así; ¿Podemos lograr una unidad sincera en toda la empresa? Además, el comportamiento de los miembros corporativos debe estar unificado. Sólo así los equipos superiores e inferiores de la empresa podrán moverse al unísono y avanzar y retroceder juntos. Sin una cultura corporativa, incluso una empresa con sólo tres personas se embarcará en un camino de desarrollo tortuoso debido a un pensamiento inconsistente. Por el contrario, con la protección de la cultura corporativa, incluso una empresa grande con diez mil personas puede unirse como una sola y avanzar con valentía. .

2. Problemas en la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas

Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala y tienen pocos empleados, por tanto, la construcción cultural de las pequeñas. y las medianas empresas a menudo son ignoradas por las empresas, intencionalmente o no, lo que ha causado muchos problemas a las pequeñas y medianas empresas en la construcción de la cultura corporativa.

(1) Entender la cultura corporativa como un "eslogan publicitario"

Las pequeñas y medianas empresas tienen un número reducido de personas y una escala pequeña, por lo que sus gerentes a menudo carecen de experiencia en gestión. , muchas pequeñas y medianas empresas a menudo entienden de manera simplista la cultura corporativa como "los lemas colgados en la pared por las grandes empresas" y entienden la construcción de la cultura de las pequeñas y medianas empresas como la redacción de ruidosos eslóganes propagandísticos, sin realmente empezar a construir la cultura corporativa de las pequeñas y medianas empresas.

(2) Entender la cultura corporativa como "actividades sindicales"

Algunas pequeñas y medianas empresas a menudo esperan "construir una cultura corporativa" organizando a sus empleados para que participen en actividades culturales y deportivas. similar a las actividades sindicales. De hecho, las actividades sindicales son sólo un microcosmos de la cultura corporativa. Entender la cultura corporativa como "actividades sindicales" simplemente refleja la falta de familiaridad y la ignorancia de la cultura corporativa entre las pequeñas y medianas empresas.

(3) Entender la cultura corporativa como "reglas y regulaciones"

Algunas pequeñas y medianas empresas creen que diseñar reglas y regulaciones estrictas, detalladas y humanas para la empresa es construir cultura corporativa. Sin embargo, las reglas y regulaciones todavía reflejan solo un aspecto de la cultura corporativa. Si solo se establecen reglas y regulaciones humanas, la cultura corporativa seguirá siendo incompleta y será difícil que desempeñe un papel real en la promoción de la unidad y el desarrollo.

3. Sugerencias sobre la construcción cultural de pequeñas y medianas empresas

Sishui County Power Supply Company es una empresa mayorista de suministro de energía del condado administrada por Shandong Electric Power Group Company. Empresa mediana de propiedad estatal. La empresa cuenta actualmente con 383 empleados, 11 departamentos, 2 instituciones secundarias y 13 estaciones de suministro de energía. En el proceso de construcción del sistema de "tres conjuntos y cinco especialidades" de la empresa del grupo, impulsado por un trabajo ideológico y político innovador y bajo la influencia de la construcción de una cultura corporativa de "cinco unificaciones", Sishui County Power Supply Company ha establecido un "sistema de suministro de energía de Sishui". "cultura" con sus propias características de la empresa, enfatizando la importancia de la gestión intensiva de recursos humanos, finanzas y materiales en el proceso de operación y gestión de la empresa, y combinando la "gran planificación, gran construcción, gran operación, gran revisión y gran marketing" de la empresa del grupo. sistema" con la "pequeña planificación" de la empresa Sishui. La estrecha integración de "pequeña construcción, pequeña operación, pequeño mantenimiento y pequeño sistema de marketing" ha formado una atmósfera de cultura corporativa de "lealtad, obediencia a las órdenes y trabajo meticuloso". Bajo la influencia de esta cultura corporativa única, la empresa del grupo "Lighting Up the Mountains" le otorgó el premio "Empresa de suministro de energía del condado de primera clase" de State Grid "Empresa de suministro de energía del condado avanzado"; la marca "Marca de servicios" en la provincia de Shandong; las "Diez mejores marcas de servicios" de la ciudad de Jining; "Unidad de referencia para la gestión integral de menos de 600 millones de electricidad" y muchos otros títulos honoríficos. Ha mantenido el título honorífico de "Unidad civilizada" provincial durante 22 años. En años consecutivos, en el trabajo de "doble evaluación" del condado de Sishui, ha ganado continuamente el gratificante logro de ocupar el primer lugar en la industria de gestión social y servicios públicos durante 2012 años. Resumiendo la experiencia exitosa de Sishui County Power Supply Company, la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas debe prestar atención a los siguientes aspectos:

(1) Mejorar la comprensión de la "cultura corporativa" entre las pequeñas y medianas empresas. directivos de medianas empresas

En nuestro país, muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas se han desarrollado desde cero en el turbulento mundo empresarial, por lo que la gestión de la experiencia es el método de gestión más familiar para estos directivos. Pero, de hecho, con el desarrollo de las empresas en el entorno de la economía de mercado, la gestión de la experiencia ya no puede adaptarse a los nuevos requisitos que plantea el mercado a las empresas. Por lo tanto, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas deben fortalecer su propio aprendizaje, mejorar su conocimiento y comprensión de la "cultura corporativa" e implementar el trabajo de construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas en lugar de simplemente escribir algunos lemas y jugar un papel. pocos juegos de pelota. Integrar la cultura corporativa con la práctica real de operación y gestión corporativa.

(2) Preste atención a la combinación de la cultura de las pequeñas y medianas empresas y el desarrollo empresarial real.

El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas requiere los esfuerzos concertados de todos los empleados. para lograrlo. Por lo tanto, la construcción de la cultura corporativa de las pequeñas y medianas empresas debe estar estrechamente integrada con el desarrollo real de la empresa. La cultura corporativa debe ser avanzada e instructiva. Debe cambiar y evolucionar con el nivel de desarrollo de la empresa, de modo que pueda despertar el entusiasmo de todos los empleados en cualquier punto del desarrollo de la empresa y unir estrechamente a los empleados de la empresa. una fuerza conjunta para promover el desarrollo empresarial.

(3) Énfasis en el papel de la cultura de las pequeñas y medianas empresas en la promoción del desarrollo empresarial

La cultura corporativa es un resumen de los valores, creencias y comportamientos comunes de los miembros de la empresa. El comportamiento tiene un papel orientador y normativo. Por lo tanto, la construcción de la cultura corporativa de las pequeñas y medianas empresas debe combinarse con el desarrollo real de la empresa. Es necesario "educar a las personas en la cultura corporativa, dejar que la cultura corporativa guíe a las personas y confiar en la cultura corporativa para inspirar a las personas". " y dar pleno juego al incentivo de la cultura corporativa para los empleados de las pequeñas y medianas empresas. y efecto inspirador, asegurando así que la cultura corporativa pueda continuar sirviendo al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, inyectando continuamente sangre fresca en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

Para las pequeñas y medianas empresas, la cultura corporativa tiene un poder muy poderoso. La construcción de una cultura corporativa no solo puede proporcionar productividad duradera y poder de desarrollo duradero para compañías eléctricas como Sishui County Power Supply Company, sino también lograr apoyo mutuo y complementariedad entre la gestión corporativa y la cultura corporativa cuando el desarrollo corporativo es importante. e insustituible papel positivo en el desarrollo a largo plazo de las empresas. Establecer una buena cultura de las PYME no sólo tendrá un impacto positivo en el desarrollo de la empresa, sino que también mejorará hasta cierto punto la competitividad general de la empresa, lo que es beneficioso para el desarrollo de las PYME.

Referencias

[1] Zhao Lili. Un breve análisis de la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas en mi país [J].

[2] An Bo. Una breve discusión Construcción cultural de pequeñas y medianas empresas [J]. Modernización de centros comerciales 2008

[3] Reflexiones sobre el fortalecimiento de la construcción cultural. de las pequeñas y medianas empresas [J]. News World (versión impresa) 2008(07)

[4] Zhang Yanli. Investigación sobre la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas en mi país [. D]. Universidad Tecnológica de Hubei, 2009

Acerca del autor:

Yan Hongpeng, empresa de suministro de energía del condado de Jining Sishui, profesor trabajador político

Yan Honglin, Universidad de Ciencia y Tecnología de Shandong, estudiante de posgrado