¿Qué tipo de talentos son más bienvenidos por las empresas?

Los talentos más populares en las empresas

Las empresas móviles deben tener talentos de primera clase. Al realizar una formación en gestión empresarial, muchos directivos de empresas suelen hacerme una pregunta: ¿Cómo llegar a ser la persona más popular de la empresa? Para responder a esta pregunta, le pedí a mi asistente que recopilara información relevante. Estos materiales son los estándares de empleo de las empresas Fortune 500. A través de estos estándares, podemos sentir qué tipo de personas dan la bienvenida a las empresas Fortune 500.

McDonald's: Siete formas de contratar empleados

El éxito de McDonald's es inseparable de su filosofía laboral.

1. Diversidad de talento

Los empleados de McDonald's provienen de diferentes canales, no de un solo aspecto. La combinación de talentos de McDonald's está orientada a la familia. En McDonald's hay gente mayor y joven: los mayores pueden contarles a los jóvenes sus experiencias y dejarse llevar por la energía de los jóvenes. Por lo tanto, las personas que invita McDonald's no son necesariamente estudiantes universitarios, sino personas de todos los niveles.

No utilices genios

McDonald's no necesita genios, porque los genios no se pueden retener. McDonald's contrata a los talentos más adecuados que estén dispuestos a cumplir sus promesas y trabajar duro.

Toda persona exitosa en McDonald's tiene una característica común: empezar desde cero y tener los pies en la tierra. Aprender a freír patatas fritas y hacer hamburguesas es la única forma de triunfar en McDonald's. Tener los pies en la tierra y empezar desde cero es una condición necesaria para el éxito en esta industria.

No utilices “niña bonita”

En la contratación actual en la industria de servicios, los empleados prestan especial atención a la apariencia y la figura, especialmente las mujeres. Una apariencia hermosa es la primera condición. Sin embargo, McDonald's no pone énfasis en la apariencia. Los empleados que contrata pueden tener un aspecto normal, pero deben trabajar duro.

Usa "crudo" en lugar de "cocido"

Casi todos los talentos contratados por McDonald's son jóvenes que están empezando. McDonald's ha acumulado una experiencia de gestión exitosa en décadas de actividad empresarial. Al contratar nuevos empleados, es mejor utilizar "crudo" en lugar de "maduro", porque quieren utilizar su propia experiencia para capacitar a los empleados y no quieren estar sujetos a los marcos de otras personas.

5. No realizar operaciones secretas de reclutamiento.

Para garantizar que los solicitantes de empleo comprendan con precisión sus puestos y condiciones laborales, después de aprobar todas las evaluaciones, los solicitantes de empleo realizarán una pasantía in situ de tres días en un restaurante, después de lo cual ambas partes tendrán una segunda reunión para tomar una decisión final sobre si aceptar o no.

Un joven graduado debe trabajar como asistente en prácticas durante 4 a 6 meses antes de convertirse en gerente. McDonald's cree que una buena gestión de los restaurantes de comida rápida surge de un conocimiento profundo de todo el proceso de producción. Con base en este principio, la empresa requiere que los asistentes internos estén familiarizados con el negocio de cada departamento; desde el cajero hasta las papas fritas, todos en McDonald's dominarán los trucos de diversas tareas. Durante este corto período de tiempo, el asistente en formación debe dominar todos los métodos para lograr la mejor calidad y servicio. 6. En general, no seas “popular”

McDonald's es primero una escuela para formar personas y luego un restaurante de comida rápida. Las personas formadas en el espíritu de McDonald's seguirán siendo útiles para la sociedad incluso si se van. Una empresa de primer nivel debe tener talentos de primer nivel. Al realizar una formación en gestión empresarial, muchos directivos de empresas suelen hacerme una pregunta: ¿Cómo llegar a ser la persona más popular de la empresa? Para responder a esta pregunta, le pedí a mi asistente que recopilara información relevante. Estos materiales son los estándares de empleo de las empresas Fortune 500. A través de estos estándares, podemos sentir qué tipo de personas dan la bienvenida a las empresas Fortune 500. 7. No hay restricciones en el horario de trabajo

McDonald's lo ha contratado y usted es libre de elegir su horario de trabajo; puede ser un empleado de tiempo completo o un empleado de tiempo parcial; 7:00 am al 165438+0 pm, tu elección.

En IBM, existen tres estándares para medir el trabajo de los empleados:

Uno es la independencia, si los empleados tienen la capacidad de trabajar de forma independiente, si pueden completar el trabajo de forma independiente y si son capaces de hacer algo de forma independiente. Necesitan la ayuda de varias personas, o si pueden completar un trabajo de forma independiente.

En segundo lugar, depende de si los empleados miran hacia el futuro, si pueden predecir el futuro y si pueden predecir el desarrollo futuro.

El tercero es “desde cero”. El llamado empezar desde cero se refiere al estado vago al comienzo de un trabajo, los empleados encuentran rápidamente una dirección clara y completan el trabajo de manera decidida y creativa de acuerdo con esta dirección clara.

IBM ha creado Forbidden City, Wimbledon Rich, 3DJam y Circuit City.

¿Tan aficionado está IBM al mundo virtual? La respuesta es retener el buen talento.

Sony: Las cualificaciones académicas son inútiles

Al igual que muchas empresas exitosas de renombre internacional, los criterios de Sony para seleccionar talentos no son sólo una inteligencia excepcional, buenos conocimientos y experiencia empresarial, sino también seriedad, responsabilidad y Actitud de trabajo innovadora y pragmática. Sony es una empresa que siempre ha abogado por “crear nuevos estilos de vida”. La palabra "innovación" no sólo se refleja en sus campos de investigación y desarrollo de productos y tecnología de clase mundial, sino también en su filosofía laboral. Durante el proceso de contratación, Akio Morita, uno de los fundadores de Sony, fue el primero en lanzar el lema de que "las cualificaciones académicas no sirven para nada". Esta valentía sigue siendo admirable hoy en día.

Fomentar la innovación: una cultura corporativa que rompe las convenciones y da rienda suelta a la individualidad y la creatividad, lo que convierte a Sony en casi un paraíso para los expertos en I+D y las élites del marketing, y que también permite que muchas personas inviertan en ella con el objetivo de "Autorrealización" En el trabajo.

¡Todo esto se basa en una simple verdad, que requiere que cada empleado responda siempre a cada cambio bueno o malo con confianza y una actitud positiva! Sony fomenta la innovación al tiempo que enfatiza el pragmatismo. "La innovación puede irradiar espíritu de lucha y pasión, pero debe ir acompañada de pragmatismo para tener los pies en la tierra y lograr la máxima eficiencia."

En opinión de los ejecutivos de Sony, los jóvenes son cada vez más conscientes de pensamiento independiente, pero a menudo "hay demasiadas ideas" y pocas "prácticas". Por ello, recuerdan a los jóvenes que cuando trabajan en cualquier empresa o en cualquier puesto, habrá muchas de las llamadas "tareas" que afrontar. No importa si estas tareas básicas son grandes o pequeñas; dedicarte a todo lo que tienes a mano es la forma más eficaz de demostrar tu capacidad y fuerza. Amway: Siete Competencias y Cinco Requisitos

Basado en una excelente cultura corporativa, Amway ha resumido los siete elementos de los talentos de Amway de empleados destacados de todo el mundo durante décadas, a saber, acciones responsables, espíritu innovador, comunicación sincera y decisiones reflexivas. -Realización, trabajo en equipo, actitud de aprendizaje continuo y gestión eficaz de proyectos.

La cultura corporativa única y las necesidades de desarrollo empresarial han dado como resultado los cinco requisitos principales de Amway.

Buen carácter. La integridad es la base del éxito de Amway y Amway tiene altos requisitos de integridad para sus empleados. Los especialistas en marketing siempre deben considerar el compromiso y la acción como sus creencias básicas, a fin de ganar una confianza generalizada y una buena reputación para Amway.

Buenas dotes comunicativas. Debido a que el modo de operación de Amway es "ventas en tienda y contratación de vendedores", los especialistas en marketing deben estar capacitados en el conocimiento del producto, ser capaces de comunicarse cara a cara con los clientes, explicar cómo utilizar los productos y lograr beneficios mutuos al comprender las necesidades de los clientes.

Excelente espíritu de equipo. La propia Amway se basa en la colaboración, por lo que se anima a los empleados a trabajar en grupos para mejorar la confianza mutua. Para ofrecer productos de alta calidad, todos deben hacer todo lo posible para ayudar a la empresa o a los socios a lograr los mismos objetivos.

Excelente nivel profesional. Los empleados de Amway no sólo deben tener buenos conocimientos profesionales y habilidades de comunicación y cooperación, sino también conocimientos jurídicos. Hay demasiada gente talentosa y es imposible para Amway reclutar a todos los talentos destacados. Solo podemos contratar los talentos más adecuados en función de la cultura corporativa y las características comerciales de la empresa.

Buen conocimiento del servicio. 265438+En el siglo XX, las grandes empresas esperan ganar clientes con los mejores productos y servicios. Por lo tanto, Amway requiere que el personal de ventas no solo haga que los clientes se sientan amigables, sino que también transmita el concepto de salud y belleza a los clientes y brinde una gama completa de servicios.