Lema de vida de un gerente de producto
Siempre creo que los mejores productos deben integrar conceptos tecnológicos punteros y sentimientos humanistas. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. La tecnología avanzada permite que los productos resuelvan problemas que los humanos no pudieron resolver en el pasado. Los productos con sentimientos humanistas, simples y hermosos, no son solo una herramienta, sino también una satisfacción espiritual. De hecho, no existen muchas contradicciones entre tecnología y humanidades. El objetivo humano siempre es estar integrado, pero hay muy pocos gerentes de producto que puedan encargarse de ambos. Los mejores gerentes de producto son geeks y artistas. Jobs dijo una vez que la experiencia que más lo benefició fue aprender a escribir y embellecer fuentes, porque le permitió saber qué tipo de cosas son hermosas. Hay una cosa que me gusta de Zhang Xiaolong. Probablemente dijo que a veces los gerentes de producto son como Dios. Tengo entendido que si se construye un conjunto de reglas, el producto se convertirá en un ecosistema y un círculo virtuoso hará que el producto sea cada vez más perfecto.
Un excelente gerente de producto debe ser una persona con una amplia gama de intereses, como películas, música, arte, literatura, ciencia y naturaleza, y debe tener un amor sincero. No es sólo un ciudadano corriente que aplasta los huevos de la gente corriente, sino también un líder visionario con responsabilidad y futuro.
Actualmente existen dos opiniones predominantes sobre la recopilación y selección de requisitos. Uno cree que los datos lo representan todo y el otro cree que se puede explorar la naturaleza humana para encontrar puntos débiles. Los mejores gerentes de producto deben hacer un uso razonable de estos dos tipos de pensamiento, porque ambos tienen sus propias limitaciones insuperables, los datos pueden ser engañosos y los corazones de las personas son volubles. Los gerentes de producto también necesitan conocer sus respectivas ventajas y no pueden tomar decisiones basándose en sus cabezas. La recopilación y el análisis razonables de datos ciertamente ayudarán en la toma de decisiones, pero saber qué datos son importantes y cuál es el dolor inevitable de la naturaleza humana puede crear los productos más valiosos.
Hay un dicho con el que estoy muy de acuerdo: "No debemos satisfacer las necesidades, sino crear necesidades". Sin embargo, es posible que no se cree demanda. Después de todo, no somos dioses. Mi entendimiento debería ser "no debería atender las necesidades, sino explorar las necesidades ocultas".
Mucha gente pensará que la experiencia de WeChat no es buena, pero esto no impide que sea un gran y excelente producto. Debido a que los recursos siempre son limitados, debemos priorizar la solución de los problemas más importantes. Muchos detalles de la experiencia de WeChat son terribles. Los gerentes de producto de WeChat definitivamente lo saben mejor que los usuarios, pero no priorizan la mejora porque tienen funciones más importantes que hacer o modificar. Las funciones denominadas importantes o de alta prioridad son aquellas que tienen un impacto significativo en los usuarios y tienen un ciclo de ingeniería corto, es decir, altos retornos y bajos costos. Los mejores gerentes de producto trabajarán duro para expandir sus recursos, pero deben saber dónde están sus propias deficiencias para poder utilizar eficientemente los recursos limitados y crear más valor.
Lo más importante no es sólo el trabajo, la familia y la salud pueden traer la mayor felicidad a la vida. Admiro a las personas que no tienen vida cuando inician un negocio y se dedican a trabajar. Mucha gente dice que encontrar socios comerciales es fatal, pero yo sigo pensando que conocer el equilibrio es lo más importante.
Después de mucho tiempo, finalmente escribí el segundo artículo de mi cuenta de suscripción personal, que son algunos de mis logros recientes. Como solo soy un pasante de producto y no tengo un contacto profundo con el trabajo, solo puedo hablar de algunas de mis opiniones desde un nivel más abstracto o "general" para hacer sonreír a los verdaderos maestros. También estoy pensando en trazar una hoja de ruta completa para la actualización del gerente de producto para ayudarnos a mí y a más amigos, desde novatos en productos hasta gerentes de productos independientes, paso a paso para convertirnos en expertos en productos.