Plan de formación de empleados de empresas de abastecimiento de agua

Plan de formación de los empleados de la empresa de suministro de agua

En 2015, la labor de educación y formación de los empleados de la empresa se centrará en "aprovechar la educación y la formación de los directivos de nivel medio y los empleados jóvenes" para crear una "Empresa orientada al aprendizaje" como objetivo, con el objetivo general de "convertirse en un modelo para empresas de suministro de agua al mismo nivel" como objetivo general, con el enfoque en cultivar talentos gerenciales sobresalientes, talentos profesionales y técnicos y altos talentos. talentos calificados de nivel y esforzarse por crear un grupo de talentos de alto nivel con capacidad e integridad política y múltiples habilidades en una posición. La fuerza laboral de calidad "cuatro tiene" proporciona garantía ideológica y política, garantía de talento y apoyo intelectual para el sostenimiento de la empresa. y rápido desarrollo.

1. Ideología rectora

Guiados por el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, debemos establecer firmemente e implementar decididamente los importantes pensar en las "Tres Representaciones" y la La perspectiva científica sobre el desarrollo comienza por servir al desarrollo a largo plazo de las empresas, con el núcleo de mejorar las capacidades de gestión de nivel medio y la calidad de la fuerza laboral, y lleva a cabo la educación y capacitación de los empleados basada sobre las características corporativas y las necesidades reales, esforzándonos por cultivar un equipo con un fuerte estilo de trabajo, excelente calidad y fuertes honores profesionales. Un equipo de cuadros y empleados con un sentido de responsabilidad social y misión histórica.

2. Objetivos y tareas

Profundizar aún más el concepto de formación moderno, resaltar la educación de calidad de los empleados, fortalecer la formación de gestión para los cuadros de nivel medio, fortalecer la formación en habilidades empresariales para los de primera línea. empleados, y fortalecer la resolución y prevención de diversos problemas. Capacitación dirigida a problemas de clase. Mejorar la ética profesional, las habilidades laborales y la capacidad para abordar problemas prácticos de todos los empleados a través de la formación.

3. Tareas principales

﹙1﹚ Combinar la construcción de la cultura corporativa con la educación de los empleados para mejorar la calidad general de los empleados jóvenes. Aprovechar al máximo las ventajas de los empleados jóvenes, desarrollar vigorosamente la cultura corporativa, mejorar el gusto corporativo y mejorar el espíritu corporativo. Enriquecer aún más el gimnasio, la sala de lectura y la galería publicitaria de la empresa, y realizar una serie de actividades en conjunto con las principales festividades como el "4 de Mayo", el "1 de Julio" y el "Día Nacional". y el desarrollo profundo de las actividades, podemos satisfacer la cultura espiritual de los empleados. Para satisfacer las necesidades de la vida, utilizamos la combinación orgánica de "hardware" y "software" para hacer estallar un espíritu empresarial vivo, saludable y progresista. Al mismo tiempo, llevamos a cabo una amplia educación sobre ética profesional, sensibilizamos el comportamiento personal de los empleados y el comportamiento corporativo de la empresa hacia el comportamiento social, movilizamos activamente a los empleados para que piensen desde su perspectiva, educamos a los empleados para que sean honestos, establecemos la idea de que el Los intereses de las masas no son un asunto menor y hacen un buen trabajo en las diversas tareas de servicio de la empresa. Al mismo tiempo, llamamos a todos los empleados a integrar el espíritu corporativo y el concepto de servicio en su trabajo, vincularse, trabajar juntos y crear grandes logros.

﹙2﹚ Llevar a cabo vigorosamente actividades de publicidad y educación sobre producción de seguridad. Debemos estudiar, difundir e implementar a fondo la "Ley de Seguridad en el Trabajo", adherirnos a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", establecer el concepto de "los accidentes de seguridad no son un asunto menor", fortalecer la conciencia de los empleados sobre el peligro, fortalecer la educar a los empleados sobre conocimientos de seguridad en la producción y centrarse en establecer un mecanismo a largo plazo para una producción segura para estandarizar el comportamiento de producción segura. Aprovechando las actividades del "Mes de la Producción Segura" y "Xiabai Sai" como una oportunidad, habrá un nuevo aumento en el aprendizaje, la publicidad y la implementación de la "Ley de Producción Segura", la realización activa de simulacros de emergencia para la contaminación del agua y la integración del concepto de producción segura en todos los aspectos del trabajo de producción y en todos los eslabones para mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados y promover aún más la producción segura durante todo el año.

(3) Llevar a cabo una educación jurídica profunda y promover vigorosamente la gestión de empresas de acuerdo con la ley. Lleve a cabo actividades de educación jurídica en profundidad y continúe aprendiendo leyes, regulaciones, regulaciones industriales y otras reglas y regulaciones básicas que estén estrechamente relacionadas con las empresas y los empleados. Mejorar aún más la conciencia jurídica de los empleados, mejorar los conceptos jurídicos de los empleados, especialmente los cuadros de nivel medio y superior, y realizar la transformación del liderazgo, la gestión y los métodos de trabajo, mejorar aún más el concepto de la empresa de gobernar la empresa de acuerdo con la ley; el nivel de gestión legal y servicio social En 2011, se adoptará Los medios y los empleados llevaron a cabo una capacitación intensiva para dar amplia publicidad al "Reglamento de gestión del suministro de agua urbano y rural de la provincia de Jiangsu" para que los usuarios puedan tener una comprensión profunda del mismo. Normativa para adaptarse al desarrollo social y económico y a las necesidades reales de conocimientos jurídicos de los empleados de la empresa. A través de una amplia y profunda publicidad y educación legal, podemos realmente implementar el trabajo de popularización legal y brindar garantía legal confiable para construir una empresa de suministro de agua armoniosa y lograr los objetivos de desarrollo de la empresa.

(4) Organizar y realizar formación gerencial para cuadros de nivel medio. En primer lugar, centrarse en la formación de los directivos en términos de calidad ideológica, capacidad empresarial, conciencia de gestión y conciencia de responsabilidad, y cultivar un equipo de cuadros con altos conocimientos culturales, nivel de gestión y habilidades profesionales para lograr el propósito de mejorar el nivel de gestión.

El segundo es implementar el plan de formación teórica de los cuadros. La formación centralizada de los cuadros se imparte al menos una vez al año y la capacitación centralizada y las conferencias empresariales se imparten al menos dos veces al año. Al mismo tiempo, la formación está vinculada a la evaluación del desempeño, y las valoraciones y evaluaciones se llevan a cabo de manera uniforme al final del año, a fin de implementar eficazmente el mecanismo de empleo de "promover a los capaces, degradar a los mediocres y eliminar a los débiles". .

(5) Continuar realizando actividades de capacitación en el trabajo y de competencia militar. El primero es brindar capacitación específica en el trabajo o estudios en el extranjero para el personal técnico de primera línea y puestos clave, y alentar a los empleados a tomar diversos exámenes académicos para mejorar su calidad profesional; el segundo es contactar activamente a la Asociación Provincial del Agua; organizar y participar activamente en varias competencias técnicas y competencias de habilidades; el tercero es fortalecer la comunicación con el departamento de agua hermano, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar juntos;

﹙6﹚Continuar fomentando la valoración de las competencias profesionales en el suministro de agua. Continuar haciendo un buen trabajo en la identificación de habilidades vocacionales altas, medias y junior para cada puesto clave y la solicitud y revisión anual del "Certificado de Trabajo", y esforzarse por lograr una tasa de empleo del 100% para todos los empleados con certificados a través de la capacitación. .

﹙Siete﹚. Realizar capacitación y revisión del personal de operaciones especiales. Para garantizar una producción y un suministro de agua seguros, de acuerdo con los requisitos de las "Reglas de gestión de seguridad para operadores especiales", el personal relevante (como electricistas, operadores, etc.) se organiza en fases y en lotes para participar en diversas capacitaciones y revisiones organizadas por instituciones relevantes.

﹙8﹚Fortalecer la gestión de la educación y capacitación continua del personal profesional y técnico. Primero, de acuerdo con el acuerdo unificado de la Oficina Municipal de Personal y de forma voluntaria, organizar oportunamente todo tipo de personal profesional y técnico para participar en la educación y capacitación continua anual; segundo, establecer y mejorar la base de datos de gestión dinámica del personal profesional y técnico; y monitorear el desempeño ideológico y político del personal profesional y técnico, el estilo de trabajo, las capacidades empresariales y el desempeño laboral para una gestión integral.

﹙9﹚ Fortalecer la educación sobre el estilo de partido y el gobierno limpio. En primer lugar, fortaleciendo la educación anticorrupción, educando y guiando al personal pertinente para que comprenda y utilice correctamente el poder que tiene en sus manos y mejore su capacidad para actuar de conformidad con la ley; en segundo lugar, estudiando modelos avanzados, reflexionando sobre los casos de corrupción y llevando a cabo; promover el tema principal de la época y defender el "profesionalismo", el "espíritu de dedicación" y el excelente estilo de "gobierno honesto y honesto" previene eficazmente el fomento de la corrupción.

IV.Medidas específicas

﹙1﹚Crear y crear un buen entorno educativo y formativo. La primera es crear una atmósfera deseosa de aprender y progresar. La filial de la Liga Juvenil debe encontrar formas de organizar más actividades educativas para los empleados. El segundo es intentar crear condiciones para que los cuadros y empleados participen en la educación y la formación. El tercero es formar una correcta orientación en el mecanismo de empleo para fomentar el aprendizaje y el progreso.

﹙2﹚ Explorar activamente métodos y métodos de educación y capacitación específicos. En primer lugar, centrarse en la diversidad de formas de educación y formación. Al organizar diversas formas de competencias de habilidades, competencias técnicas y actividades de capacitación en el trabajo, y utilizar los diversos recursos de medios de la empresa, construimos una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y se destaquen. El segundo es prestar atención a la flexibilidad del tiempo y el contenido de la educación y la formación. Centrarse en resolver problemas teóricos y prácticos en el trabajo real y llevar a cabo la educación y la capacitación de manera flexible no solo se basa en el presente, sirviendo al presente, sino también centrándose en el desarrollo, planificando el futuro y centrándose en la autosuficiencia en el trabajo. estudio, complementado con el aprendizaje fuera del trabajo, para lograr la integración orgánica y la promoción mutua.

﹙3﹚Establecer y mejorar el mecanismo de incentivos a la educación y la formación. Primero, en términos del sistema, hemos establecido sistemas educativos como capacitación previa al empleo, capacitación para la transferencia de empleo, educación de promoción y capacitación en el trabajo para alentar a los empleados a aprender unos de otros y mejorar sus habilidades comerciales; en términos de mecanismos de incentivos, hemos formulado viajes de ida, sugerencias y recompensas racionalizadas y capacitación basada en el desempeño. El sistema de incentivos multifacético, como la evaluación, la selección de estrellas del servicio de ventana, la selección anual de empleados sobresalientes y el mecanismo de competencia justa, combinan orgánicamente. sistema de aprendizaje y el mecanismo de incentivos, haciendo que los empleados estén ansiosos por aprender y mejorar, y haciendo del aprendizaje un comportamiento consciente de los empleados.

﹙4﹚Esforzarse por mejorar el nivel docente de la formación del profesorado. Fortalecer la construcción del equipo de profesores a tiempo parcial de la empresa, mejorar la calidad de la enseñanza, mejorar los efectos de la formación y movilizar el entusiasmo de los empleados por la formación. Contratar un grupo de docentes profesionales y técnicos de primera línea a tiempo parcial con capacidad e integridad política, y tomar medidas efectivas, como capacitación e intercambios en el exterior, para mejorar aún más la calidad del equipo de docentes a tiempo parcial.

﹙5﹚ Crear una sección de “educación y formación” en la página web de la empresa. Enriquecer el contenido sobre educación, formación y recursos humanos, y utilizar el sitio web de la empresa como medio para proporcionar mejores servicios para el aprendizaje y la formación de diversos talentos cualificados en la empresa. ;