Bienvenido a la primera reunión de revisión del sistema
Discurso de bienvenida en la Primera Reunión de Auditoría del Sistema La auditoría del sistema de calidad durante el proceso de producción es una parte indispensable de todo el proceso de auditoría o certificación del sistema de calidad. A continuación se muestra un artículo que compartí con ustedes sobre el discurso de bienvenida a la primera reunión de revisión del sistema. Espero que les sea útil. Bienvenido a leer.
Discurso de bienvenida en la primera reunión de revisión del sistema 1 Discurso en la primera reunión de revisión del sistema
Camaradas:
Establecimiento e implementación integrales La gestión de calidad El sistema es una parte importante de las actividades básicas de gestión y construcción de la empresa del grupo, y es una encarnación concreta del propósito de la empresa petrolera de "la seguridad primero, la calidad primero, la protección del medio ambiente primero y las personas primero". La empresa del grupo estipula claramente que la empresa del grupo y las sucursales profesionales deben establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión de la calidad, formar un sistema de gestión de la calidad y una cultura de calidad con las características de la empresa del grupo y hacer que el nivel de gestión de la calidad sea compatible con el objetivo general de construir una Compañía energética internacional integral. Para finales de 2012, la tasa de cobertura de revisión se elevará al 100% y el funcionamiento del sistema de gestión de calidad de cada unidad estará vinculado a la evaluación del desempeño y se incluirá en la evaluación del desempeño de los líderes de unidad. En septiembre, la empresa del grupo revisó y aceptó el sistema de gestión de calidad de Liaohe Oilfield Company. De acuerdo con los requisitos de la empresa petrolera, como unidad piloto del sistema de gestión de calidad de la empresa petrolera, nuestra fábrica debe desempeñar un papel de liderazgo en demostración y liderazgo, y también es una unidad que acepta auditorías. Por lo tanto, establecer e implementar un sistema de gestión de calidad es un evento importante para nuestra fábrica y una tarea imperativa. Para cumplir con la auditoría de la empresa del grupo, verificar el efecto operativo del sistema de gestión de calidad de nuestra fábrica y promover aún más este trabajo, a partir de hoy, nuestra fábrica llevará a cabo una auditoría de una semana del funcionamiento del sistema de gestión de calidad de nuestra fábrica. .
La publicación de los documentos del sistema de gestión de calidad de la fábrica marca el inicio oficial de la operación del sistema de gestión de calidad de la fábrica y también marca el comienzo de la gestión de la calidad de la fábrica para integrarse con los estándares internacionales y entrar en la vía de la estandarización y la estandarización. , sistematización y gestión depurada.
Los documentos del sistema de gestión de calidad de fábrica son el código de conducta y la base de trabajo de todas nuestras actividades de calidad. No es solo un documento normativo que controla los principales procesos de gestión de calidad de la fábrica, sino también un documento guía para que varios departamentos y unidades lleven a cabo la gestión de calidad.
El establecimiento y lanzamiento del sistema es solo el primer paso en la implementación integral de la gestión de la calidad. Fortalecer la implementación es la clave para el funcionamiento exitoso del sistema de calidad. El establecimiento de documentos del sistema de calidad no puede existir sólo de nombre; el sistema se centra en la ejecución. El sistema de gestión de calidad debe integrarse en todas nuestras actividades de producción y operación, aprovechar al máximo la eficiencia de la gestión del sistema y mejorar efectivamente el nivel de gestión de calidad de la fábrica; de lo contrario, se perderá la importancia de realizar este trabajo. Que el sistema pueda funcionar de manera efectiva depende de si cada departamento y unidad puede implementar estrictamente los requisitos de procedimiento de las normas y documentos del sistema. Los órganos de gobierno se identifican a través de auditorías internas.
Si el efecto de operación del sistema cumple con los requisitos especificados, descubra rápidamente los problemas existentes, tome medidas correctivas, continúe mejorando y opere de manera efectiva. Para garantizar el buen progreso de esta auditoría, me gustaría enfatizar algunos puntos:
Para esta auditoría, nombré a Feng Jinhai como líder del equipo para formar un equipo de auditoría, que está completamente integrado. responsable de manejar todos los asuntos durante el proceso de auditoría. Prestar especial atención a la coordinación organizacional. El Instituto de Supervisión Técnica y de Calidad debe incorporar metrología, estandarización, calidad de ingeniería y otros contenidos en las actividades de auditoría de las unidades de base, centrarse en auditar el contenido del sistema de gestión de calidad e implementar conjuntamente supervisión e inspecciones de acuerdo con la supervisión técnica y de calidad. y estándares de evaluación de las empresas petroleras.
2. Los líderes de todos los niveles, especialmente los departamentos gubernamentales, deben otorgar gran importancia a este trabajo, cooperar estrechamente y apoyarlo firmemente, aceptar y apoyar las auditorías y brindar todas las comodidades y apoyo para las auditorías.
3. Los auditores deben ser objetivos, justos, concienzudos y responsables de la empresa, realizar auditorías de acuerdo con las normas de auditoría, prestar atención a la autenticidad de la evidencia de auditoría, juzgar objetivamente los hallazgos de la auditoría, organizar y resumir la auditoría. Hallazgos y conclusiones de auditoría, evaluar exhaustivamente el efecto operativo del sistema de gestión de calidad de nuestra empresa, para continuar rectificarlo y mejorarlo.
Durante el proceso de auditoría, no solo debemos prestar atención a cambiar los conceptos de gestión tradicionales y resolver el reemplazo de los métodos de gestión, sino también prestar atención a la compatibilidad con los mecanismos y métodos de gestión eficaces originales para integrarlos gradualmente. en el sistema de gestión de calidad, recorre todos los eslabones de la gestión y se implementa en cada sitio de producción para garantizar el cumplimiento, la idoneidad y la eficacia de la operación del sistema de gestión de calidad de la fábrica.
4. Aclarar el tema de operación del sistema y la dirección de seguimiento.
La mejora continua es el tema eterno del sistema de gestión de calidad, y la búsqueda de la excelencia es la dirección de la mejora continua del sistema de calidad.
A través de auditorías internas, podemos descubrir continuamente defectos de calidad, corregir rápidamente los elementos no conformes, resolver eficazmente problemas y deficiencias de calidad comunes en la producción y operación, mejorar y mejorar continuamente la calidad operativa del sistema, optimizar aún más el proceso de gestión de producción y operación. y aclarar las responsabilidades y la gestión de la calidad. Las relaciones laborales fluidas favorecen la mejora de las capacidades organizativas y operativas de la fábrica, la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión general de la fábrica. Sobre la base de la profundización continua del sistema, insistimos en promover la mejora, buscar la excelencia y el desarrollo a través de la mejora continua, y promover gradualmente la transformación de la gestión de la calidad del "cumplimiento de la calidad" a la "búsqueda de la excelencia".
¡Gracias a todos!
Discurso de bienvenida en la primera reunión de revisión del sistema Estimados expertos y docentes del equipo de revisión:
¡Hola! En primer lugar, en nombre de todo el personal de Zhucheng Best Trade Co., Ltd., me gustaría expresar mi cálida bienvenida y mi más sincero agradecimiento a los expertos y profesores de CQC.
Creo que su llegada jugará un papel muy importante en la mejora continua de la norma ISO9001 de nuestra empresa. Se espera que los dos profesores y expertos brinden opiniones y sugerencias más valiosas en esta auditoría de supervisión y brinden orientación para el trabajo actual.
Este tipo de auditoría tendrá un efecto positivo en la promoción de la gestión de calidad de las empresas, mejorará la calidad del producto y la satisfacción del cliente y mejorará la competitividad del mercado. Por lo tanto, muchas empresas la adoptan y la preocupan ampliamente. Su función es lograr una gestión de la calidad científica, sistemática, institucionalizada y estandarizada, promoviendo así la mejora del nivel de gestión de la calidad.
Aquí, los jefes de los distintos departamentos y el personal relevante de la empresa deben darle gran importancia y cooperar seria y activamente con los profesores y expertos en esta auditoría de nuestra empresa.