¿Qué cualidades debe poseer un emprendedor?

La siguiente información se reimprime como referencia

Los emprendedores deben tener las siguientes cualidades

La innovación es el alma

La opinión de Schumpeter de que los emprendedores son La perspectiva innovadora de "destrucción creativa" resalta la esencia y las características del espíritu empresarial. El mayor peligro oculto para una empresa es la desaparición del espíritu de innovación. Una empresa debe agregar valor o ser descartada en términos de recursos humanos. La innovación debe convertirse en el instinto de los empresarios. Pero la innovación no es un “destello de genialidad”, sino el resultado del arduo trabajo de un emprendedor. La innovación es una característica típica de las actividades empresariales, que van desde la innovación de productos hasta la innovación tecnológica, la innovación de mercado, la innovación de formas organizativas, etc. La esencia del espíritu de innovación es "hacer las cosas de manera diferente, en lugar de hacer cosas que ya se han hecho mejor". Por tanto, un emprendedor innovador se parece más a un artista apasionado.

Asumir riesgos es natural

Dos economistas, Richard Cantillion y Frank Knight, compararon el emprendimiento con el riesgo o la incertidumbre (incertidumbre) vinculados entre sí. Es imposible ser emprendedor sin la voluntad de correr riesgos y el coraje para correr riesgos. Los riesgos de la innovación empresarial son binarios: éxito o fracaso. Sólo pueden cubrirse, pero no comercializarse. No existe otra tercera vía para los empresarios. En Estados Unidos, la empresa 3M tiene un valioso eslogan: "Para encontrar al príncipe, debes besar innumerables ranas". "Besar la rana" a menudo significa asumir riesgos y fracasar, pero "si no quieres cometer errores, entonces no hagas nada". De manera similar, para muchas empresas como Hewlett-Packard, fundada en Silicon Valley, Estados Unidos, en 1939, Sony, fundada en Tokio, Japón, en 1946, Acer, fundada en Taiwán en 1976, y Lenovo y Haier. , que se fundaron en Beijing y Qingdao, China en 1984, aunque el entorno de crecimiento, los antecedentes de crecimiento y las oportunidades empresariales de los fundadores de empresas varían, pero sin excepción, se atreven a ser los primeros en saltar y comer cangrejos cuando las condiciones son extremadamente inmaduras. y el entorno externo es extremadamente confuso.

La cooperación es la esencia

Como dijo Albert Hirschman: Los empresarios implementan un comportamiento colectivo en lugar de un comportamiento individual en las decisiones importantes. Aunque los grandes empresarios suelen ser un espectáculo unipersonal en la superficie, los verdaderos empresarios son realmente buenos en la colaboración, y este espíritu cooperativo debe extenderse a todos los empleados de la empresa. No es posible ni necesario que los emprendedores se conviertan en Superman, pero deben esforzarse por convertirse en Spiderman y tener una gran capacidad y conciencia de "construir telarañas". Siemens es un ejemplo de empresa que desarrolla el potencial de sus empleados adhiriéndose al concepto de "emprendedores dentro de la empresa". En este proceso, los gerentes actúan como entrenadores, permitiendo que los empleados cooperen y guiándolos hacia un posicionamiento de objetivos razonable, al mismo tiempo que les dan suficiente espacio para desempeñarse y les brindan estímulo oportuno. Como resultado, Siemens tiene un historial envidiable de innovación y crecimiento de productos.

La dedicación es la fuerza motriz

Max Weber escribió en "La ética protestante y el espíritu del capitalismo": "Este tipo de carrera que requiere que la gente trabaje sin parar se ha convertido en un requisito indispensable". de hecho, este es el único motivo posible, pero al mismo tiempo expresa lo irracional que es este tipo de vida: en la vida uno es por sí mismo, el negocio sobrevive, no el negocio. para su propia supervivencia: "El dinero es sólo uno de los símbolos del éxito. La lealtad y la responsabilidad hacia el negocio son la "experiencia cumbre" y la motivación inagotable de los empresarios".

Aprender es la clave

Xunzi dijo: "No puedes dejar de aprender". Peter Senge dijo en su famoso libro "La Quinta Disciplina": "El verdadero aprendizaje llega al núcleo de lo que significa ser humano". El aprendizaje y el coeficiente intelectual se complementan desde la perspectiva del pensamiento sistémico, desde el empresario hasta toda la empresa, debe haber aprendizaje continuo, aprendizaje de todo el personal, aprendizaje en equipo y aprendizaje permanente. Particularmente valioso es el espíritu de aprendizaje de las empresas japonesas: aprendieron sobre calidad y gestión de marca de Edwards Deming, sobre producción organizativa de Jochenf M. Juran y sobre marketing y gestión de Peter Drucker. De manera similar, las empresas estadounidenses también están aprendiendo con humildad. La reingeniería de procesos empresariales y las organizaciones planas son frutos del aprendizaje del espíritu de equipo japonés.

La perseverancia es la verdadera naturaleza

El presidente de Intel, Grover, tiene un dicho famoso: "Sólo los paranoicos pueden sobrevivir". Esto significa que en la era de la información que sigue la Ley de Moore, sólo persistiendo en la innovación continua, con la perseverancia de Kuafu como perseguir el sol y sin ceder en las verdes colinas, podremos estar seguros de la victoria. Cuando ocurre una crisis económica, los capitalistas pueden votar con sus pies y vender sus acciones para salir de la empresa, y los trabajadores también pueden salir de la empresa. Sin embargo, los empresarios son los únicos que no pueden salir de la empresa. Como dice el refrán: "Si perseveras, el metal y la piedra se pueden tallar; si perseveras, la madera podrida no se puede romper". "En los años 80, la gente de Nokia se dedicaba a las comunicaciones móviles. Sin embargo, a principios de los años 90, hubo una grave crisis económica en Finlandia. Nokia no se salvó y sufrió un duro golpe. El valor bursátil de la empresa se redujo en un 50%. En ese momento, En un momento crítico de vida o muerte, la empresa no solo no retrocedió, sino que decidió decididamente vender otras industrias y concentrar todos los recursos de la empresa en las comunicaciones móviles.

La tenaz y persistente Nokia triunfó. Hoy en día, la cuota de mercado de la telefonía móvil de Nokia ha alcanzado el 35% en el mundo.

La integridad es la piedra angular

La integridad es la base de los emprendedores. Entre todos los principios para que los emprendedores practiquen el arte del liderazgo, la integridad es el principio que no puede verse comprometido. La economía de mercado es una economía legal, y también es una economía de crédito y una economía de integridad. Una sociedad empresarial sin integridad estará llena de grandes riesgos morales, aumentará significativamente los costos de transacción y provocará un enorme desperdicio de recursos sociales. De hecho, Veblen señaló hace mucho tiempo en su famoso libro "La teoría de la empresa" que los empresarios con visión de futuro conceden gran importancia a la buena voluntad, incluida la integridad. Freeman, Premio Nobel de Economía, incluso lo señaló claramente: "Los empresarios sólo tienen una responsabilidad: utilizar los recursos de producción para realizar actividades lucrativas respetando las reglas del juego. Es decir, deben participar en una competencia abierta y libre, y no debe haber engaño ni fraude.

”