¿Cuáles son los significados y métodos importantes de la construcción de la cultura corporativa?
Introducción: La cultura corporativa generalmente se refiere a los valores, la filosofía empresarial y el espíritu de equipo que se forman gradualmente en las actividades diarias de producción y operación de una empresa y que son reconocidos y respetados unánimemente por los miembros internos de la empresa. Sobre esta base se formó un término general para las actividades comerciales. Hasta cierto punto, tener una excelente cultura corporativa dará forma a una empresa perfecta, seguirá progresando en el mercado y mejorará su competitividad. ¿Cuáles son la importancia y los métodos de construcción de la cultura corporativa?
1. La importancia de la construcción de la cultura corporativa
Como todos sabemos, la cultura corporativa juega un papel inconmensurable en la supervivencia, la competencia y el desarrollo. de las empresas. Para que una empresa tenga una cultura corporativa efectiva y exitosa, la construcción cultural es de vital importancia. Determina directamente el espacio de desempeño de la cultura corporativa y si la cultura corporativa es propicia para el desarrollo de la empresa.
1. Puede mejorar el sentido de pertenencia de los empleados de la empresa.
La economía del conocimiento es conocimiento técnico representado por alta tecnología y un nuevo sistema de productividad liderado por la ciencia y la tecnología. El núcleo de este nuevo sistema de productividad es el capital humano representado por la inteligencia. Se puede decir que el talento o capital humano es el primer recurso en el sistema de economía del conocimiento.
No hay duda de que si las empresas quieren sobrevivir y desarrollarse en la economía de mercado y promover el desarrollo continuo de la gestión empresarial, deben hacer pleno uso de los recursos humanos y, en última instancia, establecer un sistema empresarial moderno. Para lograr esto, debemos utilizar la cultura corporativa para ajustar el estado psicológico de los empleados corporativos y crear una atmósfera armoniosa de cultura corporativa estableciendo los mismos valores entre las personas y la empresa, de modo que los empleados puedan darse cuenta conscientemente de que están en el estatus y el valor de la empresa, permitiéndoles participar efectivamente en las decisiones y actividades comerciales de la empresa, promoviendo así la transformación de sus roles de empleados corporativos a socios iguales en la toma de decisiones de la empresa y, en última instancia, permitiéndoles unirse e iniciar negocios reales. comportamientos, fortaleciendo la empresa La fuerza centrípeta y la cohesión del equipo de talentos sientan una buena base cultural para el establecimiento de un sistema empresarial moderno.
2. Capaz de realizar la autoestima de los empleados de la empresa
El modelo de gestión tradicional analiza el funcionamiento y la gestión de las empresas desde la perspectiva de factores de hardware como las estructuras organizativas, las reglas y regulaciones, y como nueva filosofía de gestión La cultura corporativa no solo enfatiza la construcción de instituciones y sistemas, sino que también presta más atención al desarrollo de las empresas desde una perspectiva humanista. Desde el Grupo Samsung de Corea del Sur hasta el Grupo Haier de China, la experiencia más fundamental que les ha permitido convertirse en élites de la industria es centrarse en los factores humanos y la cultura humanista y convertirlos en un mecanismo importante para ganar, desde la política, la economía, la cultura y la ética. Inspecciones dinámicas integrales de los empleados en varios niveles.
No sólo satisface las necesidades básicas de supervivencia de los empleados, sino que también respeta su práctica y creación de acuerdo con sus propias capacidades, para que puedan trabajar en un ambiente de trabajo armonioso, feliz, enérgico y relativamente libre. y las actividades creativas pueden satisfacer plenamente sus deseos creativos y realizar y comprender plenamente su propio valor. Sólo prestando atención a estas necesidades básicas de los empleados de la empresa podremos finalmente realizar una gestión cultural en la que los empleados sean el propósito y el medio unificados de la gestión empresarial.
3. Puede mejorar la influencia de la marca corporativa
El éxito de una empresa no sólo requiere del correcto poder de decisión de los altos directivos, el fuerte poder organizativo de los niveles medios cuadros y la ejecución decidida de los empleados de base, pero también requiere la configuración de la imagen corporativa y la construcción de la marca corporativa, todo lo cual es inseparable de la inversión de la empresa en la construcción cultural. En la actual economía basada en el conocimiento, las ideologías, las formas conceptuales y otras conciencias de grupo y patrones de comportamiento con sus propias características formadas por las empresas en el desarrollo a largo plazo desempeñan un papel vital en la formulación de objetivos escénicos y la planificación de objetivos estratégicos de desarrollo. , y la competitividad y la influencia de las empresas son de gran importancia.
Por ejemplo, Shi Yuzhu, presidente de Giant Group, es muy consciente de la excelente tradición de la nación china de respetar a los ancianos y cuidar a los jóvenes. Ha captado firmemente las oportunidades comerciales que ofrece la falta de atención médica. productos para personas mayores y niños, y mediante una planificación cuidadosa y el uso de diversas plataformas de medios, mientras promueve los valores corporativos de respetar a las personas mayores y cuidar a los jóvenes, ha creado con éxito marcas famosas como Melatonin y Golden Partner. ampliando la influencia de Giant Group. En resumen, construir una marca corporativa e inyectar vitalidad y vitalidad en el desarrollo corporativo es uno de los principales objetivos de la construcción de la cultura corporativa.
El propósito fundamental de construir una cultura corporativa es fortalecer la relación interdependiente y que se refuerza mutuamente entre cultura y economía, cultura y tecnología, cultura y gestión, y confiar en las creencias espirituales, las teorías ideológicas, la moral y la Los valores en la cultura corporativa Los factores centrales, como los sistemas conceptuales, mantienen el buen orden y el desarrollo estable de las empresas, ajustan la psicología de las personas, integran los espíritus de las personas y guían los pensamientos de las personas, logrando así, en última instancia, la transformación de la productividad cultural en productividad material.
2. Malentendidos en la construcción de la cultura corporativa
Con la transformación de los mecanismos operativos corporativos y el establecimiento gradual de sistemas corporativos modernos, la configuración del espíritu corporativo, la construcción de la cultura corporativa y la operación de las marcas corporativas han Muchas empresas han fortalecido su conciencia sobre la gestión empresarial. Sin embargo, existen muchos malentendidos tanto en la comprensión de la cultura corporativa como en la construcción de la cultura corporativa. Si estos malentendidos no se aclaran a tiempo, la construcción de la cultura corporativa puede desviarse y convertirse en una mera formalidad. El autor considera que los malentendidos en la comprensión y construcción de la cultura corporativa incluyen los siguientes aspectos:
1. Cultura corporativa es la realización de actividades culturales y de entretenimiento
En la construcción de la cultura corporativa cultura, muchas empresas consideran el desarrollo de la cultura como Las actividades de entretenimiento son el único criterio para evaluar la cultura corporativa. De hecho, esta es una comprensión superficial de la cultura corporativa. Las diversas actividades culturales y de entretenimiento que llevan a cabo las empresas son una parte importante de la construcción de la cultura corporativa, pero no son todo su contenido, sino sólo un importante portador material de la construcción de la cultura corporativa.
Porque al realizar actividades culturales y de entretenimiento cercanas a la realidad y cercanas a los empleados, pueden cultivar sus sentimientos y cultivar su espíritu colectivo. También pueden ensalzar la credibilidad y la imagen de la empresa y mejorar la calidad de vida de la empresa. fuerza centrípeta y cohesión de la empresa. El contenido central de la cultura corporativa no es realizar actividades culturales y de entretenimiento, sino cultivar los valores del grupo empresarial.
Es la comprensión que tienen los empleados de la supervivencia y el desarrollo de la empresa y de la eficacia de su propia producción y actividades comerciales. En una palabra, la esencia intrínseca de la cultura corporativa son los valores del grupo corporativo, mientras que las actividades culturales, deportivas y de entretenimiento que son compatibles con el sistema de valores son sólo la plataforma material externa portadora de la cultura corporativa.
2. Cultura corporativa es igual a espíritu corporativo
Influenciadas por la cultura tradicional, las empresas chinas conceden gran importancia al cultivo del espíritu corporativo y a la creación de marcas nacionales. Utilice la propaganda del trabajo duro y la lucha, y Anta Company tiene un espíritu empresarial de "Emprender - Nunca parar", Changhong Group tiene un espíritu empresarial de "revitalizar empresas nacionales", etc. Estas empresas asumieron con valentía sus responsabilidades sociales mientras hacían lo suficiente y crecían. Después del terremoto de 5.12 en la provincia de Sichuan, todas extendieron una mano de ayuda a las zonas afectadas por el desastre de manera oportuna. Implementaron el espíritu corporativo con sus propias acciones prácticas. ganando reconocimiento. Es altamente reconocido por la gente en el área del desastre e incluso por la sociedad.
Sin embargo, algunas empresas carecen de visión estratégica y carecen de una comprensión integral y profunda de la cultura corporativa y el espíritu corporativo. Creen que la cultura corporativa y el espíritu corporativo son similares, por lo que no participan activamente en la construcción de la cultura corporativa. Solo preste atención al espíritu corporativo de cultivo.
Desde la perspectiva de la teoría de la gestión empresarial moderna, la cultura corporativa y el espíritu corporativo están relacionados y son diferentes. Como estructura jerárquica compuesta por cultura material corporativa, cultura institucional, cultura espiritual y cultura social, la cultura corporativa es rica. connotaciones y extensiones se manifiesta en toda experiencia, conocimiento, tecnología, valores grupales, estilo de vida, métodos de producción, métodos de gestión, ética, imagen corporativa, etc. Por lo tanto, la cultura corporativa es superior al espíritu corporativo tanto en amplitud como en profundidad.
3. Formalización de la construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa es un complejo cultural unificado en esencia y forma. La esencia de la cultura corporativa se refiere al propósito empresarial, el sistema de valores y el código moral de conducta que tienen un impacto en los empleados y el comportamiento corporativo. Son reconocidos y aceptados por la mayoría de los empleados y están profundamente arraigados en los corazones de los empleados. Es la supervivencia y el desarrollo de la cultura corporativa la razón fundamental del desarrollo y el crecimiento. La forma de cultura corporativa es la imagen externa que refleja la esencia de la cultura corporativa.
Hoy en día, cuando algunas empresas construyen una cultura corporativa, a menudo solo se centran en imágenes externas como la publicidad en los medios y la higiene y civilización corporativa, pero no prestan atención a la construcción de la esencia interna; algunas empresas abogan por la construcción; de la cultura corporativa simplemente debido a las preferencias personales de sus líderes, la realización de algunas exposiciones de historia del desarrollo empresarial no solo hace frente a la inspección y evaluación de los departamentos superiores, sino que también resalta los importantes logros de los líderes actuales.
Creo que si la construcción de la cultura corporativa sólo se centra en la forma de plantear y escribir lemas, sin contenidos que se acerquen a la situación real de la empresa y a los deseos de los empleados, y si Si se cultiva cuidadosamente y se realiza un trabajo duro, meticuloso y a largo plazo, se perderá el valor real de la existencia y será imposible garantizar que los empleados respeten los valores del grupo corporativo y los códigos de conducta éticos.
En definitiva, sólo aclarando y evitando diversos malentendidos en la construcción de la cultura corporativa podremos establecer una cultura corporativa que sea coherente con la situación real de la propia empresa. Sólo construyendo una buena cultura corporativa se puede estimular la creatividad y la pasión por la innovación de los empleados desde un nivel subconsciente, de modo que no escatimen esfuerzos para lograr nuevos resultados para la empresa.
3. Estrategias para la construcción de la cultura corporativa
Si una empresa quiere ocupar una posición favorable en la competencia del mercado, debe hacer grandes esfuerzos y adoptar diversos métodos para hacer un buen trabajo en línea. con su propia realidad, características de la industria y desarrollo a largo plazo de la cultura corporativa, construcción de objetivos estratégicos y permitir que los empleados corporativos participen activamente en esto, para que puedan profundizar su comprensión de la cultura corporativa mientras construyen la cultura corporativa y desarrollan la productividad cultural. para que puedan obedecer, reconocer e internalizar la cultura corporativa y la acción consciente.
1. La construcción de la cultura corporativa debe adherirse al principio de "orientación a las personas"
Las teorías de gestión tradicionales, como el taylorismo, enfatizan las cosas más que las personas, y consideran que las personas son capaces de traer la acumulación de capital. Como nueva filosofía de gestión, la cultura corporativa enfatiza la "orientación a las personas". No limita a las personas a considerar su papel en la empresa únicamente desde una perspectiva económica, sino que considera a las personas como el cuerpo principal de la empresa. "Los defensores de la idea de gestión enfatizan que las personas son tan importantes como las cosas y se dan cuenta de la unidad interna de la naturaleza humana y el poder humano. Una cultura corporativa "orientada a las personas" significa respetar, confiar, comprender y cuidar a las personas, llevar todo el trabajo y todo el proceso de gestión empresarial a una vía centrada en las personas e insistir siempre en que las personas son el cuerpo principal y la riqueza de la empresa. Propiedad.
Por ejemplo, Southwest Petroleum University Logistics Service Corporation (Nanchong), bajo la dirección de Scientific Outlook on Development, siempre se adhiere al principio de los derechos e intereses de los empleados y se centra en educar a las personas a través del servicio, beneficiándose A través de la gestión y la construcción de imagen para los objetivos de desarrollo de la empresa, las personas han formado su propio sistema de valores único, a saber, el concepto de responsabilidad, desempeño y práctica. Estos conceptos desempeñaron un papel en la navegación ideológica en las actividades comerciales de la empresa, fueron aceptados por la mayoría de los empleados de Logistics Service Corporation y fueron internalizados en su conciencia ideológica.
2. La construcción de la cultura corporativa debe centrarse en el desarrollo de la productividad cultural
La cultura es un reflejo de una determinada economía social y otorga un enorme poder espiritual y apoyo intelectual a una determinada sociedad. La economía a través de la iniciativa de la cultura, juega un papel importante en la promoción del desarrollo de las empresas y es un valor importante de la cultura. En la era en la que la economicización de la cultura y la culturalización de la economía están integradas, la productividad cultural (la productividad cultural se refiere a las personas que se centran en satisfacer las propias necesidades espirituales de los seres humanos y utilizan los propios pensamientos, voluntades y emociones de los seres humanos como recursos culturales para producir Productos culturales. La capacidad de proporcionar servicios culturales y crear riqueza social se ha convertido en la fuerza impulsora profunda para el desarrollo empresarial.
La combinación de cultura, economía y sociedad se ha convertido en una fuerza insustituible en la promoción del desarrollo económico y social. Desde la perspectiva de la estructura interna, la productividad cultural incluye conocimiento y cultura, ciencia y tecnología, historia y cultura, y la cultura nacional está en constante y continuo desarrollo y, a través de la integración de la productividad cultural, puede reflejar mejor los beneficios económicos. y beneficios sociales de la empresa, eficiencia y beneficios ecológicos.
3. La construcción de la cultura corporativa debe aprovechar plenamente los recursos culturales tradicionales.
La cultura tradicional es la acumulación histórica formada durante el desarrollo histórico a largo plazo de un país y una nación, y representa las emociones nacionales. y la voluntad. Una cierta intención social y gusto de la moda regulados por costumbres y hábitos, moral, gustos estéticos, orientación del pensamiento, etc. también representan los valores, la orientación de valores y la estructura mental de una nación.
La construcción de la cultura corporativa debe basarse en las tradiciones culturales inherentes de mi país para llevar a cabo la educación sobre la herencia cultural, el cambio y la innovación, y explorar profundamente el contenido de la cultura nacional que es propicio para promover el desarrollo y el progreso de Empresas, para elegir lo mejor del pasado para el presente, para crear productos culturales que no solo puedan reflejar las características chinas, el estilo chino y el estilo chino, sino que también estén cerca de los empleados, la realidad de la empresa y la vida. .
Por ejemplo, la conciencia única de la cultura tradicional sobre la estabilidad, la paz, la verdad y el pragmatismo, y la armonía universal conducirá a la formación de una comunidad de intereses entre los empleados y entre los empleados y la empresa, como un todo unificado. estándar de valor seguido por la empresa, construye la "red cultural" de la empresa y consolida las bases de la armonía interpersonal y la armonía empresarial. Las empresas también pueden utilizar festivales tradicionales chinos como el Festival de Primavera, el Festival de Qingming, el Festival del Medio Otoño, etc. para organizar diversas actividades culturales y educativas. Pueden utilizar formas de arte moderno para activar los recursos culturales tradicionales y estimular la vitalidad de la cultura popular. y difundir diversas culturas avanzadas, acelerando así el ritmo de construcción de la cultura corporativa.