Capacitación interna o capacitación de alto nivel, habrá cursos de LP. ¿Qué significa LP?

LP significa Programa de Liderazgo? 1. ¿Introducción? ¿La capacitación en liderazgo se refiere a la mejora de las capacidades de liderazgo individual mediante la implementación de una serie de métodos y medios científicos que incluyen artículos de CEO12 sobre; mejora del liderazgo ejecutivo, proyectos EMBA y EDP, etc. 2. El propósito es mejorar de manera sistemática e integral la planificación estratégica, la toma de decisiones, el liderazgo, el control cultural, la operación organizacional, la operación del mercado, la operación financiera y las cualidades y logros personales de los altos líderes con base en los requisitos de competencia laboral. 3. Características Basado en la estructura de habilidades y la base de conocimientos de los altos líderes de China, el curso EMBA se renueva de manera innovadora de acuerdo con los requisitos corporativos y el curso se centra completamente en la capacitación de habilidades. Sistemático y completo: el curso se basa en el principio general de comenzar desde lo básico hasta el nivel avanzado, desde la conciencia hasta las habilidades, desde el pensamiento hasta el comportamiento, desde el conocimiento hasta la capacidad, desde la organización hasta el individuo, desde la forma macro hasta el funcionamiento específico del empresa En una combinación científica y sistemática de empresa Llevar a cabo una planificación y configuración integrales basadas en las condiciones y necesidades reales. ? IV.Contenido del curso (1) Cursos típicos 1. Mejora de las habilidades de gestión de los directivos medios y superiores 2. Liderazgo y ejecución de los directivos 3. Formación en cuatro dimensiones del liderazgo de equipos 4. Mejora del liderazgo de los directivos de base 5. Influencia y victoria -ganar liderazgo 6. Liderazgo de West Point 7. ¿Siete niveles de liderazgo? (2) Tres habilidades 1. Mejorar la capacidad de ejecución de todos los empleados. La solidez de la ejecución determina directamente el nivel de gestión organizacional y también refleja la capacidad de liderazgo de los gerentes. Mejorar las capacidades de ejecución es la clave para mejorar el liderazgo. Por lo tanto, debemos implementar plenamente el espíritu de las instrucciones de los superiores, actuar estrictamente de acuerdo con los requisitos de los superiores y asegurarnos de que las órdenes gubernamentales sean fluidas y las prohibiciones se cumplan. Es necesario fortalecer vigorosamente la construcción de la cultura organizacional, crear un buen ambiente cultural, confiar en la cultura para guiar y restringir a los empleados y formar internamente un estilo de trabajo decidido y de hágalo usted mismo para completar todas las tareas asignadas por los superiores sin compromiso. calidad y eficiencia. Es necesario implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de ejecución, formular planes de trabajo detallados y factibles, formular estándares de trabajo científicos y razonables, aclarar las responsabilidades laborales de cada puesto y formar un conjunto de sistemas de responsabilidad de ejecución del trabajo científicos y efectivos. Es necesario mejorar eficazmente el espíritu de equipo, aprovechar al máximo las ventajas del equipo, prohibir estrictamente el comportamiento de pase de pelota y poner fin al fenómeno de "todos barren la nieve delante de la puerta, independientemente de la escarcha en las baldosas". 2. Mejorar las capacidades de gestión organizacional. El fortalecimiento de la gestión interna puede ayudar a estandarizar el comportamiento laboral, mejorar los niveles de gestión y mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para controlar la situación general. Es necesario fortalecer la supervisión del trabajo de los cuadros y empleados e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad por culpas. Mejorar las capacidades de gestión organizacional es fundamental para mejorar el liderazgo. Es necesario resaltar los puntos clave de la supervisión, fortalecer la supervisión de vínculos y partes clave como la gestión financiera, el trabajo comercial, la gestión de calidad, la licitación de proyectos y la adquisición de materiales a granel, y establecer y mejorar el liderazgo. mejorar un mecanismo de supervisión científica y eficaz fortalecer la supervisión de todo el proceso antes, durante y después del evento, descubrir y corregir rápidamente signos de errores y tendencias, e implementar la supervisión en todos los aspectos y vínculos del trabajo de inspección especial, promover la gestión con servicio, servicio en la gestión y servicio en el servicio En el trabajo, establecer un nuevo sistema de inspección de gestión orientado al servicio. Es necesario integrar aún más los recursos de supervisión, fortalecer la cooperación y colaboración entre la inspección disciplinaria, la auditoría financiera y otros departamentos, llevar a cabo una comunicación oportuna, formar una fuerza conjunta de supervisión, mejorar el sistema de supervisión y mejorar aún más las capacidades de liderazgo y gestión de los cuadros dirigentes. y su capacidad para controlar la situación general. 3. Mejorar las capacidades de toma de decisiones científicas. La toma de decisiones científicas es la clave para lograr resultados efectivos. Mejorar las capacidades de toma de decisiones científicas es el requisito previo y la base para mejorar el liderazgo. Para mejorar las capacidades de toma de decisiones científicas, debemos realizar investigaciones e investigaciones en profundidad y ser buenos en la lluvia de ideas. La primera es investigar y estudiar. Los cuadros dirigentes deben profundizar en las bases, insistir en realizar investigaciones, aprender a "diseccionar un gorrión", dominar materiales de primera mano y oponerse resueltamente a la superficialidad y la visión superficial. Deben defender vigorosamente el espíritu de búsqueda de la verdad y el pragmatismo, y ser buenos. a masticar huesos duros, y elegir cuestiones "viejas y difíciles", investigar e investigar, eliminar lo áspero y seleccionar lo esencial, descartar lo falso y conservar lo verdadero, ir de aquí para allá, de afuera hacia adentro, y. explorar cosas habituales que proporcionen una base para la toma de decisiones científicas. El segundo es hacer una lluvia de ideas. Los cuadros dirigentes deben ser buenos para hacerse cargo, no monopolizar, y deben ser buenos para tomar decisiones, no tomar decisiones a ciegas. Todas las cuestiones importantes que involucran la implementación de los principios y políticas del partido, las instrucciones y resoluciones de los superiores y las decisiones sobre la unidad. ser discutido y decidido colectivamente por el equipo, de acuerdo con el principio del centralismo democrático, escuchar las opiniones de todos con humildad y tomar decisiones basadas en la absorción de la sabiduría colectiva.

Sólo así se podrá garantizar la corrección de la toma de decisiones.