De director de RD a director de producto
Director de Investigación y Desarrollo
El responsable de RD es el responsable del desarrollo de un producto o serie de productos. Su trabajo principal es investigar tecnologías clave, resolver problemas técnicos y realizar productos con valor de aplicación práctica a través de una combinación de dispositivos, componentes o software y hardware. Como recolectores de datos, detectores de fugas de gas con imágenes infrarrojas portátiles, sistemas de detección de gases multiespectrales por infrarrojos, espectrómetros Raman portátiles, sistemas solares terrestres de monitoreo de gases de efecto invernadero, etc.
Tomando como ejemplo el "Sistema de detección de gas multiespectral por infrarrojos", el director de Investigación y Desarrollo se centra en implementar tecnologías centrales y fabricar dispositivos centrales. Las tecnologías principales incluyen corrección de imágenes, mejora del núcleo de eliminación de ruido, renderizado de densidad y seguimiento de la trayectoria del humo. Además, la fabricación de productos incluye el diseño de máquinas, el diseño de componentes, el diseño de rendimiento, el diseño de procesos, el diseño funcional, el control de calidad (para cumplir con los estándares nacionales y otros requisitos normativos), etc. ),etc. , son todos trabajos de gestores de RD. Estos trabajos se centran en la tecnología.
Director de Producto
El Director de Producto es responsable de: I+D, producción, soporte al mercado y ventas, servicio al cliente (servicio postventa y creación de nuevas necesidades de los clientes).
Las empresas en la etapa de desarrollo carecen de directores de producto experimentados que hayan trabajado durante muchos años, y las empresas deben cultivarlos por su cuenta. Ascender a gerente de RD, gerente de producción o gerente de servicio postventa a director de producto.
Desde el gerente de RD hasta el director de producto, la sensación obvia es que la presión ha aumentado, la presión se ha diversificado y la presión se ha duplicado. Sin embargo, esta presión también conlleva un aumento del impulso, lo que es un gran motivador para el crecimiento. Por el contrario, escuchar a oradores famosos, realizar cursos XXX y recibir consultoría de gestión de terceros son más duraderos y pueden promover el crecimiento de personas y organizaciones.
Desde gerente de RD hasta director de producto y director de producto maduro, es necesario tener más sabiduría de gestión. El proceso de convertirse en un director de producto maduro es el proceso en el que usted adquiere más sabiduría en gestión.
El Director de Producto se centrará en el aprendizaje continuo, la gestión eficaz del tiempo, la comunicación y los métodos de trabajo colaborativo, la contradicción entre centrarse en una cosa y asumir toda la responsabilidad, la contradicción entre la toma de decisiones eficaz, las relaciones interpersonales y diferencias en los valores de los miembros del equipo. Nos enfrentamos a una presión cada vez mayor en términos de equilibrar la contribución personal y la contribución al equipo, la organización, los clientes y la sociedad. El estrés son los problemas y dificultades que enfrentas. Pero el crecimiento está ahí, se crece resolviendo problemas, resolviendo problemas, eliminando contradicciones. Resolver conflictos genera poder para el crecimiento empresarial.
(Continuará)