Plan de actividades culturales corporativas

Parte 1 Plan de actividades de cultura corporativa

Primero, antecedentes de planificación

El desarrollo de una empresa requiere talentos Si una empresa tiene talentos, ganará vitalidad. de desarrollo. Un punto muy importante para atraer y motivar talentos es el ambiente y el buen ambiente para el desarrollo corporativo. Un buen ambiente externo puede hacer que los empleados sientan un espacio pleno para el desarrollo y un ambiente interno cálido puede hacer que los empleados sientan calidez familiar y actividades culturales y deportivas; son portadores de la armonía corporativa, por lo que debemos prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y organizar a los empleados para que realicen actividades culturales y recreativas. Este es un elemento indispensable en la gestión humanizada de las empresas modernas. para oportunidades en el desarrollo del talento. Crear bienestar y riqueza para los empleados y construir un equipo perfecto.

Segundo propósito de planificación

Aprovechar al máximo los recursos inactivos en el cuarto piso de la empresa del grupo y, mediante arreglos específicos, brindar un ambiente relajante a los empleados para que puedan relajarse. después del trabajo Poder trabajar y vivir feliz y relajadamente, con la moral alta y el ánimo elevado.

Tercero, ideas de planificación

Basándose en los principios de suposiciones audaces y verificación cuidadosa, combinados con el pensamiento divergente, las actividades de los empleados se pueden dividir aproximadamente en cuatro categorías: basadas en el conocimiento, basadas en el conocimiento y en caliente. entretenimiento sincero Es un tipo cálido y moderno, y se puede dividir en varias actividades de equipo basadas en esto para lograr el efecto de mejorar el entendimiento mutuo entre los empleados, cultivar el sentido de propiedad corporativa y hacer que las personas se sientan felices y relajadas.

Proyecto general: Centro de Recreación (utilizando recursos del cuarto piso de la empresa), horario de lunes a viernes: 6:00-22:00 h. Todo el día sábado y domingo (9:00-22:00) (excepto sala de vídeo).

Cuarto, planificación de contenidos

(1) Sala de lectura basada en el conocimiento

La ciencia es la principal fuerza productiva Los tiempos avanzan, la ciencia y la tecnología avanzan. , y la información se actualiza rápidamente y se lanzan actividades basadas en el conocimiento que pueden estimular aún más el entusiasmo de los empleados por aprender y recargarse.

Después de la investigación, se descubrió que la empresa tenía experiencia en la gestión de salas de lectura y contaba con algunos recursos. Sobre esta base, busque una habitación de dos habitaciones en el cuarto piso del grupo y disponga una estantería de doble cara (que se determinará exhaustivamente después de una inspección in situ por parte del personal correspondiente). Compra otro lote de libros y colócalos en categorías: revistas, novelas, etc. Horario de atención: Lunes a viernes de 6:00 a 22:00 horas. Todo el día sábado y domingo. Cada dos horas. Hay un administrador en la sala de lectura, consulte el plan de gestión (al final)

(2) Sala de baile y karaoke abierta y cálida

Después de la investigación, muchas personas en la empresa A la gerencia le gusta cantar y bailar, muchas personas suelen ir a Liantang KTV o al salón de baile para enriquecer su tiempo libre cantando y bailando interactivos en el sistema AA. Por lo tanto, con el permiso de la empresa, se puede elegir una sala en el cuarto piso para imitar la configuración y escala de una sala de karaoke y adquirir un juego de equipos de karaoke para que los empleados expresen sus intereses y pasatiempos.

(3) Salas de baile de tipo entretenimiento: billar, tenis de mesa, bádminton.

Se pueden abrir billar y tenis de mesa en una sola sala. Inicialmente se encargaron dos mesas de billar y dos de ping-pong. Hay otra sala para bádminton (si hay cancha), pero no hay sala al aire libre.

(4) Abrir un cibercafé y una sala de vídeo con un estilo moderno.

El cibercafé tendrá inicialmente tres ordenadores, con un administrador a cargo. Implementar la carga. 2 yuanes por hora. El personal de acceso a Internet debe registrar el horario deseado en el libro de registro del cibercafé a tiempo para facilitar la programación del administrador.

La sala de vídeo muestra 1-2 películas todos los días. Hay una tarifa de 1 yuan por persona/por sesión. En el plazo de una semana se publicará un anuncio de la proyección en el tablón de anuncios de la empresa. Los ruidos fuertes y los susurros están estrictamente prohibidos en la sala de video. Los infractores serán retirados de la sala y reportados a la oficina del grupo para ser identificados y criticados.

(5) Barra con música cálida.

En el lugar se pueden disponer cuatro mesas, 16 taburetes y té. Las personas que estén cansadas de jugar pueden tomar un descanso aquí para escuchar música y tomar té. (La música sólo puede reproducir ritmos cálidos y relajantes, principalmente música ligera)

Parte 2 Plan de actividades de cultura corporativa

Antecedentes

La cultura corporativa es la suma. Los conceptos formados en torno a la gestión de producción y operaciones de una empresa son el espíritu básico y la cohesión formados por una empresa en sus prácticas comerciales, incluida la visión estratégica de la empresa, el espíritu empresarial, los valores fundamentales, la filosofía empresarial y los valores comunes de los empleados de la empresa. Conceptos y códigos de conducta.

2. Objetivo del programa:

Mejorar la cohesión y efectividad en combate del equipo y promover la formación de equipos.

Mejorar la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados, y estimular el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados.

Enriquezca la vida cultural del tiempo libre de los empleados y cree una atmósfera de equipo saludable y vigorosa.

3. Participantes

Todos los empleados de la empresa.

IV. Departamento de Organización e Implantación

El departamento de administración de personal de la empresa y los directores de cada departamento.

5. Hora

Además de la promoción fija diaria de la cultura corporativa, septiembre de cada año se designa como el mes clave de promoción de la cultura corporativa.

6. Contenidos de la cultura corporativa de la empresa.

Visión estratégica corporativa: crear la primera plataforma internacional y financiera en Internet.

Espíritu emprendedor: pasión, innovación, ambición y responsabilidad.

Valores fundamentales: ***Disfrutar del crecimiento de la riqueza.

Filosofía empresarial: orientada a las personas

7. Plan de construcción del sistema de cultura corporativa:

Reflejado en la elaboración del “Manual del Código de Conducta Corporativo”, incluyendo:

a) Estándares de comportamiento diario para los empleados

b) Estándares de comportamiento de servicio (incluidos los requisitos de servicio internos y externos

c) Relaciones públicas corporativas; planificación y estándares; preparación de sistemas visuales (vi) Manual del Sistema de Identificación Corporativa, que incluye:

1) Cultura ambiental: La construcción del entorno cultural se conoce comúnmente como proyecto de aterrizaje cultural, proyecto de muro cultural y proyecto de visualización cultural. El propósito es hacer que la cultura sea visible y tangible. Que la cultura y la estrategia estén profundamente arraigadas en los corazones de la gente. Puede publicar el logotipo de su empresa y el diseño de la interfaz de usuario que refleje la cultura corporativa, el espíritu corporativo y los valores fundamentales en las paredes de la oficina, salas de conferencias y otros lugares llamativos.

2) Logotipo corporativo: Se promueven en toda la empresa explicaciones de significados simbólicos como caracteres estándar del nombre corporativo, colores estándar, diseño del logotipo, forma corporativa, patrones simbólicos, etc.

3) En las interacciones externas, contar con una visualización de empaque de imagen corporativa unificada: como estilo de tarjeta de presentación unificada, firma de correo electrónico, obsequios oficiales, sobres, papelería, certificados de trabajo, invitaciones, cartas de presentación, bolsas de información, etc.

d) Al planificar actividades de comunicación externa, el espíritu cultural de la empresa debe reflejarse y explicarse en los momentos apropiados durante las actividades (como actividades de relaciones públicas externas, actividades de marketing, actividades de comunicación fuera de línea, actividades de contratación, etc.)

e) Publicidad en columnas (configurar un muro de empleados): cree una columna de publicidad sobre la cultura corporativa, que se distribuya en diferentes secciones temáticas (objetivos de desarrollo recientes, política de calidad, anuncios diversos, figuras destacadas, empleados mundo (fotos de cada evento, buzón del presidente, etc.).

Establecer un sistema conceptual de cultura corporativa, cuyos contenidos principales incluyen:

a) Capacitación gerencial: convertir el contenido central de la cultura corporativa en un eslogan propagandístico y primero realizar capacitación dentro del gestión, establecer el papel de liderazgo y demostración de la gestión en la construcción de la cultura corporativa, y establecer el concepto de integrar la construcción de la cultura corporativa con las actividades de gestión empresarial de la empresa.

b) Capacitación de los empleados: Es necesario permitir a los empleados tener una comprensión profunda de la visión estratégica de la empresa, el espíritu corporativo, los valores centrales corporativos y los conceptos de experiencia a través de la capacitación y el adoctrinamiento implícito diario, y ser capaces de identificarse con los valores y conceptos de experiencia corporativos, y crecer y desarrollarse junto con él.

Plan de actividades culturales corporativas, que incluye:

a) Actividades juntos, felicidad juntos. Para enriquecer la vida cultural y deportiva de los empleados, mejorar la cohesión corporativa y demostrar habilidades organizativas en equipo, se puede organizar a los empleados para que participen en algunas actividades deportivas (como jugar bádminton, baloncesto, etc.) los sábados y domingos al mismo tiempo. , se pueden organizar fotografías y la contratación de actividades se puede colocar en el tablón de anuncios de los empleados.

b) Realizar actividades de puesta al día, cuidar a los compañeros que le rodean, registrar cada detalle, mejorar las habilidades de comunicación y colaboración entre los empleados y hacer que el ambiente de trabajo sea más armonioso y armonioso. Levante la cámara y capture los momentos conmovedores de sus colegas, cuando están inmersos en el trabajo, cuando escuchan atentamente, cuando están en silencio. Muestre plenamente su preocupación por los colegas que lo rodean y luego publique las fotos en el muro de empleados para que todos puedan compartir y seleccionar las fotos recopiladas en cada momento.

En primer lugar, informe a todos los empleados de la empresa sobre la temática de la actividad, el formato, el lugar de presentación y la fecha límite, luego publique las fotografías seleccionadas y premie los trabajos ganadores.

c) Realizar salidas de otoño de la empresa en septiembre de cada año para enriquecer la vida de los empleados y mejorar la cohesión del equipo.

d) La reunión anual de la empresa se lleva a cabo antes del Festival de Primavera cada año. El propósito de la reunión anual es mejorar la cohesión interna de los empleados de la empresa y mejorar la competitividad integral de la empresa. Resuma el desempeño laboral general de la empresa en 20xx, formule el plan de trabajo general de la empresa para el nuevo año y aclare la dirección del trabajo y los objetivos para el nuevo año. Reconocer a los empleados con desempeño sobresaliente dentro de la empresa y, a través de incentivos, movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de todos los empleados y dedicarlos al trabajo futuro.

e) Cree una columna en el sistema svn. Todos pueden compartir libremente diversas habilidades profesionales o experiencias de gestión o de aprendizaje, o compartir buenos artículos o recomendar buenos libros (como historias inspiradoras, etc.). lo que ayuda a formar la atmósfera cultural de una organización que aprende.