¿Cuáles son los elementos básicos del funcionamiento de un recinto deportivo?

1. Esfuerzos para realizar la separación de derechos de propiedad y gestión de instalaciones e instalaciones deportivas de gran escala.

Con la transformación del sistema, el Estado ha propuesto nuevos métodos para la administración de activos. Gestión: implementación condicional de la gestión corporativa Las instituciones públicas deben reformarse de acuerdo con las necesidades del sistema empresarial moderno e implementar la gestión operativa. De acuerdo con esta idea y con la transformación del deporte de mi país de un tipo empresarial a un tipo industrial. La cuestión central de esta transformación es la separación de los derechos de propiedad y gestión. Los derechos de propiedad y gestión son una división social del trabajo en materia de derechos sobre activos, con el propósito de mejorar la eficiencia del uso de los derechos sobre activos. Como departamento administrativo de deportes del gobierno, la Oficina de Deportes ha sido durante mucho tiempo responsable de las funciones del propietario de instalaciones deportivas de gran escala. Aunque los derechos de operación de cada instalación se derivan de la propiedad, una vez que se forman los derechos de propiedad de la persona jurídica, el propietario. ya no puede participar directamente en la entidad industrial e interferir con el funcionamiento de cada actividad. En la actualidad, aunque muchos lugares han implementado operaciones industriales, los derechos de propiedad y gestión no están claros, y es inevitable que haya vacantes y dislocaciones de poder.

“No existe separación de derechos de propiedad y gestión” sigue siendo hoy uno de los principales problemas en el funcionamiento de los estadios de competición a gran escala en mi país. Una vez finalizadas las instalaciones deportivas a gran escala, el gobierno debe cambiar su enfoque de "servir el evento en sí" antes del juego a las operaciones de mercado posteriores al juego. La cuestión central de este cambio es la separación de los derechos de propiedad y gestión, que es específicamente. reflejado en los grandes recintos deportivos. La adopción de diferentes modelos de gestión de los recintos deportivos.

2. Modelo de selección de operación y gestión de grandes instalaciones deportivas.

Para la selección del modelo de operación y gestión de grandes instalaciones deportivas se tiene en cuenta el papel básico del mercado en se debe dar pleno juego a la asignación de recursos y la empresa debe estar firmemente establecida. La dirección de la reforma es la reestructuración y la elección de métodos de reforma apropiados para crear más y mejores beneficios integrales.

1. Explotación y gestión contratada

Bajo la premisa de no cambiar la naturaleza de la propiedad, de conformidad con el principio de separación total de la propiedad y los derechos de explotación de los recintos deportivos, el propietario y el operador se determinarán en la forma de un contrato de operación contratado. La relación de responsabilidades, derechos e intereses entre las partes y el período del contrato permiten al contratista operar de forma independiente y ser responsable de sus propias ganancias y pérdidas con base en las propias condiciones del contrato. recintos deportivos públicos y las leyes básicas del desarrollo del mercado del deporte y el fitness. Según el contrato, el contratista paga una determinada cantidad de alquiler al propietario cada año y es responsable de la gestión diaria de las grandes instalaciones deportivas y del mantenimiento y reparación de equipos. Los propietarios aún invierten en actualizaciones y mantenimiento de equipos a gran escala.

Para los recintos deportivos a gran escala después de la contratación, se requiere que la naturaleza de la prestación de servicios deportivos y de acondicionamiento físico al público no pueda cambiarse. Debe garantizar que los servicios del lugar se brinden para el entrenamiento deportivo y de acondicionamiento físico a nivel nacional. pero todos los servicios prestados deben ser Los cargos y las normas de cobro serán formuladas conjuntamente por el departamento competente del lugar junto con el departamento de gestión de precios y se indicarán en el contrato, y el contratista debe implementarlos estrictamente. El contratista tiene derecho a elegir si desea conservar a los empleados originales del lugar. Aunque este método de operación y gestión reduce la carga para el propietario y aumenta la tasa de utilización del lugar, los operadores contratados a menudo cambian el uso de los grandes estadios, como usarlos para representaciones de circo, eventos a gran escala, etc.

2. Explotación y gestión del arrendamiento

La modalidad de operación de arrendamiento que separa los derechos de propiedad y explotación de los grandes recintos deportivos supone que el propietario del inmueble autoriza al arrendatario a entregar el recinto deportivo a el arrendatario dentro de un límite de tiempo es operado por el arrendatario, y el arrendatario paga el alquiler al arrendador y opera el lugar de forma independiente de acuerdo con las disposiciones del contrato. También puede tomar la forma de cooperación, es decir, el propietario invierte y controla los activos del lugar (el capital es superior al 50%), y el operador de arrendamiento (empresa operadora) invierte en el 49% de las acciones y firma un acuerdo operativo con el dueño. Además de los gastos diarios y las reparaciones menores, los ingresos operativos se dividen entre los propietarios y operadores en forma de acciones. Obviamente, este tipo de método de operación y gestión no solo le da al propietario el poder de controlar la empresa, sino que también reduce los costos operativos y mejora la eficiencia operativa. No sólo amplía la apertura de instalaciones deportivas a gran escala al mundo exterior, satisface las crecientes necesidades deportivas y de fitness de los residentes, sino que también mejora los beneficios y el entusiasmo de los empleados.

3. Operación y gestión encomendadas

Se trata de un método de gestión en el que los derechos de propiedad y gestión de los grandes recintos deportivos son relativamente pequeños, es decir, el propietario del recinto selecciona a los operadores de forma ordenada. De cierta manera, como responsable de un gran recinto deportivo, opera el gran recinto deportivo en nombre del propietario, y el propietario no participa directamente en la operación y gestión. Los países económicamente desarrollados utilizan con mayor frecuencia este método de gestión para gestionar grandes instalaciones deportivas.

En términos de gestión de fondos, el operador firma un contrato con el propietario, que estipula que todos los ingresos deben entregarse y el operador no tiene derecho a gastar fondos.

El propietario no sólo aprueba el presupuesto de gastos anual del lugar, sino que también emite partidas presupuestarias de ingresos e indicadores de ingresos para fortalecer la planificación y la fuerza vinculante de la gestión presupuestaria.

El método de gestión encomendado no cambia la naturaleza de los recintos deportivos de gran escala que brindan servicios para el fitness deportivo masivo, el entrenamiento deportivo y las competiciones. Solo cambia las entidades operativas de los recintos deportivos de gran escala. El resultado es que la nueva filosofía empresarial y los nuevos métodos de gestión se incorporan a las actividades comerciales de los recintos deportivos, lo que mejora la eficiencia de la gestión y también mejora los beneficios sociales y económicos. La operación y gestión encomendadas es una opción más realista para la actual reforma del sistema de gestión de grandes instalaciones deportivas. La gestión encomendada del Centro de Natación y Fitness de Ningbo tiene una importancia típica y cierta representatividad.

4. Modelo de gestión empresarial

Como medida transitoria, los grandes recintos deportivos que no tienen las condiciones para establecer un sistema empresarial moderno también deberían adoptar el método de gestión empresarial de las instituciones públicas para fortalecer sus operaciones y esforzarse por mejorar la eficiencia económica.

Cuando los recintos deportivos de gran escala implementan una gestión corporativa, es necesario resolver los siguientes problemas. En primer lugar, racionalizar el sistema de gestión de los grandes recintos deportivos y darles mayor autonomía en operación y gestión, sentando una base sólida para el futuro desarrollo general. En segundo lugar, aclarar las responsabilidades de operación autorizada de los activos de propiedad estatal. Los activos no operativos originales pueden liquidarse y capitalizarse, y convertirse en activos operativos de conformidad con las normas y procedimientos. Determinar el método de inversión y los procedimientos de inversión, aclarar la autoridad del lugar para disponer de los activos operativos, cambiar y aumentar el valor de los activos estatales, las ganancias operativas y los ingresos, cómo distribuir las ganancias y los planes de distribución, todo debe llevarse a cabo. de conformidad con los procedimientos corporativos de funcionamiento y gestión y de gestión financiera legal y otras medidas de control. En tercer lugar, implementar una gestión estandarizada de los lugares corporativos con referencia a las leyes corporativas.

5. Modelo de gobierno corporativo

El modelo de gobierno corporativo es en realidad la opción para establecer un sistema empresarial moderno. El modelo de gobierno corporativo se refiere a una estructura organizacional compuesta por los propietarios de la empresa, el directorio y los altos directivos. A través de esta estructura, los propietarios entregan su patrimonio al directorio. El directorio es el máximo órgano de decisión de la empresa. y tiene la autoridad para controlar la alta dirección, la contratación, las recompensas y castigos del personal, y el derecho de despedir. Reorganizar una empresa en una empresa puede lograr varios propósitos: recaudar fondos; realizar una gestión científica y democrática a través de una estructura de gobierno corporativo con controles y equilibrios descentralizados, enderezar la relación entre el gobierno y las empresas y transformar el mecanismo operativo y reducir los riesgos de inversión;

Reformar los recintos deportivos de gran escala con estructuras de gobierno corporativo, especialmente sistemas de acciones, es un modelo de reforma profunda. Aunque la transformación corporativa de los grandes recintos deportivos de mi país aún se encuentra en la etapa exploratoria, algunos recintos deportivos invertidos y construidos por el público, como el estadio Changchun Fifth Ring, Chengdu Longquan Sunshine Sports City y otros grandes recintos deportivos construidos por empresas que cotizan en bolsa o empresas reales. Las operaciones de mercado se llevan a cabo de esta manera, lo que puede proporcionar algunas lecciones y experiencias valiosas para la transformación de las operaciones y la gestión de estadios deportivos de gran escala en gobierno corporativo. Aunque el modelo de gobierno corporativo ha demostrado su racionalidad en muchos lugares y refleja las tendencias de desarrollo de la sociedad y la economía de mercado, todavía existen ciertas dificultades y limitaciones en su aplicación a la reforma del sistema de gestión de instalaciones deportivas de gran escala, que requiere una transformación de teoría a la práctica.

6. Modelos BOT y TOT

BOT es la abreviatura en inglés de construcción, operación y transferencia, es decir, los proyectos de infraestructura (principalmente proyectos de instalaciones municipales) se completarán dentro de un determinado período operativo. período ) se entregará a contratistas nacionales o extranjeros para su construcción y operación. Después del período de concesión, las instalaciones del proyecto se transferirán completamente a unidades de propiedad estatal para su gestión y operación. Esto ha desempeñado un cierto papel a la hora de resolver los obstáculos en materia de infraestructura, aliviar las restricciones financieras y acelerar el desarrollo económico. La aplicación del modelo BOT es principalmente para nuevas instalaciones deportivas de gran escala. Aunque este modelo puede aliviar hasta cierto punto la insuficiencia de fondos del país para invertir en instalaciones deportivas a gran escala, todavía existen problemas como la inversión en grandes proyectos, el ciclo largo y los altos riesgos múltiples en la operación.

TOT significa transferencia-operación-transferencia. El modelo de inversión TOT se refiere a la construcción de infraestructura urbana con financiamiento de departamentos gubernamentales. Una vez finalizada, el gobierno vende los derechos de operación a inversionistas privados. Una vez que los inversionistas recuperan su inversión y obtienen retornos a través de las operaciones dentro de un tiempo acordado, los derechos de operación son. Luego se entrega a los propietarios originales de forma gratuita. La forma en que todos hacen negocios. Para el gobierno, la transferencia de derechos de franquicia a través de TOT puede maximizar los fondos necesarios para la construcción relacionada. Para los inversores, dado que se transfieren a proyectos que ya se han completado y están en funcionamiento normal, los riesgos durante el período de construcción son completamente innecesarios. soportarlo.

Para los estadios de gran escala que se han construido, el modelo TOT es una mejor opción para ciudades con un nivel relativamente alto de desarrollo del mercado de rendimiento de competiciones deportivas. La transferencia a largo plazo de los derechos de explotación de instalaciones deportivas de gran escala existentes a clubes deportivos competitivos en forma de contratos no sólo puede reducir la presión sobre la gestión directa de los departamentos gubernamentales, sino también ahorrar gastos de mantenimiento de las instalaciones y garantizar que se utilizan para hacer deporte.

Actualmente, en el proceso de ampliación de los canales de inversión y financiación para instalaciones deportivas a gran escala en mi país, cada vez más expertos y académicos abogan por el uso de un nuevo método de financiación, BOT, para utilizar los futuros derechos de explotación como inversión. vuelve a recaudar fondos para la construcción, que es una forma importante de aliviar la situación actual. Un complemento eficaz a la falta de inversión del país.

7. Operación y gestión al estilo de un hotel con estrellas

El modelo de gestión hotelera con estrellas significa que el funcionamiento de los recintos deportivos debe ser como el de un hotel con estrellas, y el Los procedimientos operativos implican la selección del sitio y la planificación de las instalaciones, la estructura de inversión, la gestión comercial posterior, los planes de marketing, los planes de recursos humanos, la innovación de proyectos y la seguridad de la empresa y otros temas, todo el procedimiento operativo es un modelo de gestión operado por un equipo de gestión profesional.

El modelo de operación y gestión estilo hotel estrella no solo se refiere a la gestión del hotel una vez finalizada la instalación, sino que también incluye cambiar la estructura de inversión, recaudar fondos a través de múltiples canales a través de medios de mercado a través de la persona jurídica del proyecto; licitaciones, etc., e incluso el gobierno a través de su inversión se utiliza como acciones para atraer fondos sociales (nacionales y extranjeros) para financiamiento y tenencia, lo que permite que las instalaciones deportivas a gran escala determinen básicamente la dirección de los derechos de propiedad diversificados durante el estudio de viabilidad. etapa, revirtiendo la situación anterior de inversión de capital único en la construcción del recinto. Las ventajas de que los recintos deportivos a gran escala implementen una operación y gestión al estilo de un hotel estrella son: primero, estructuras de inversión diversificadas, para satisfacer las necesidades funcionales diversificadas de los recintos deportivos y resaltar el concepto humanista de "orientado a las personas"; -empleados de calidad El equipo de personal establece una filosofía empresarial correcta; en cuarto lugar, es propicio para captar el posicionamiento en el mercado, desarrollar la innovación del proyecto y la especialización operativa, en quinto lugar, adoptar estrategias de marketing de marca y utilizar productos de extensión de marca para expandir el mercado; La implementación de una gestión estilo hotel con estrellas en grandes recintos deportivos realmente hará realidad la transformación de la gestión institucional a una gestión orientada a las personas, y la transformación de una gestión centrada en las finanzas a una gestión moderna centrada en el marketing.

Pensamiento 4. Principales factores que inciden en la selección de modelos de operación y gestión de recintos deportivos de gran escala en mi país

La elección de modelos de operación de recintos deportivos es importante para mejorar sus condiciones operativas La importancia de esto es que en el futuro, cómo las instalaciones deportivas a gran escala pueden elegir modelos de negocio científicos y apropiados en función de sus propias características es un problema urgente que debe resolverse. Factores que inciden en la selección de modelos de negocio para recintos deportivos de gran escala en mi país. Los principales son los siguientes: Factores.

El estado de un recinto deportivo en sí es el principal factor que influye en la elección de su modelo de negocio. Las condiciones de los recintos deportivos a gran escala incluyen sus funciones y escala, los deportes que se pueden realizar, el área y el área interior disponible para el desarrollo y si las duchas y vestuarios de apoyo están completos.

2. El posicionamiento empresarial y los potenciales objetivos de servicio de los grandes recintos deportivos

El posicionamiento empresarial de los grandes recintos deportivos también tiene una gran influencia en la elección de sus modelos de negocio. . El posicionamiento comercial de las instalaciones deportivas a gran escala se refleja principalmente en su contenido comercial, ya sea que la industria de la competencia y el rendimiento sea el principal contenido comercial o que el fitness nacional sea el principal contenido comercial, ya sea que se trate de proporcionar instalaciones de fitness o de entrenamiento deportivo; servicios como principal contenido empresarial, tiene cierto grado de influencia en la elección de los modelos de negocio de las instalaciones deportivas. Además, el objetivo potencial de la explotación de grandes instalaciones deportivas es la elección de los clientes, lo que también tiene un mayor impacto en su modelo de negocio. Por ejemplo, si los clientes objetivo de las instalaciones deportivas se sitúan en la clase de ingresos altos. También existen mayores requisitos para la elección de su modelo de negocio.

3. La ubicación geográfica de los recintos deportivos de gran escala

En países extranjeros, la ubicación geográfica de los recintos deportivos es el principal factor que incide en la elección de sus modelos de negocio, y en nuestro país. no es una excepción. Ya sea que los recintos deportivos de gran escala estén ubicados en zonas urbanas bulliciosas o en suburbios remotos, sus modelos de negocios generalmente serán diferentes. Por ejemplo, los recintos deportivos ubicados cerca de comunidades y áreas residenciales generalmente deberían ser operados de forma independiente por las comunidades. Además, la integridad de las instalaciones de apoyo cercanas a los grandes recintos deportivos también tendrá un cierto impacto en la elección de sus modelos de negocio.

4. El nivel de consumo del público en la ciudad o región donde se encuentran los recintos deportivos de gran escala.

El nivel de vida y el poder adquisitivo del público donde se encuentran los recintos deportivos de gran escala. están ubicados son factores importantes que afectan las condiciones operativas de los recintos deportivos. El modelo de negocio de los recintos deportivos también tendrá un impacto significativo.

Si el poder de consumo del público es muy limitado y la demanda de consumo efectivo de deportes es insuficiente, incluso la adopción de modelos de negocio avanzados será en vano.

En el futuro, la selección de modelos de negocios para instalaciones deportivas a gran escala en mi país puede basarse en los factores de influencia anteriores y combinarse con objetivos de reforma específicos para realizar análisis y demostraciones integrales de viabilidad, seleccionar negocios apropiados. modelos de gestión, y mejorar continuamente sus prestaciones integrales de gestión empresarial.