Estrategia de innovación de producto y gestión de la producción.

Estrategia de innovación de productos y gestión de la producción

Palabras clave del artículo: innovación de productos, competencia en el mercado, gestión de la producción

Resumen del artículo: La innovación es la base para que las empresas creen productos sostenibles ventajas competitivas. La competencia de las empresas modernas es principalmente la competencia de productos y la competencia de capacidades de innovación y desarrollo de productos. Sólo innovando continuamente los productos pueden las empresas sobrevivir en la feroz competencia del mercado. A medida que la competencia en el mercado interno se vuelve cada vez más feroz, todas las pequeñas y medianas empresas manufactureras sienten una tremenda presión. Para las pequeñas y medianas empresas, si no existe una estructura en la gestión de la producción, el proceso de producción será inestable, y si el proceso de producción es inestable, será difícil para toda la gestión de la empresa mantener el rumbo.

Introducción

La innovación de producto se refiere al uso de nuevos principios, nuevas tecnologías, nuevos materiales, etc. para investigar, desarrollar y fabricar productos que nunca antes habían existido, o para mejorarlos. la estructura, materiales y calidad de los productos existentes. La mejora evidente de ciertos aspectos o funciones como la tecnología, etc. es un proceso de actividades económicas con las características básicas de partir desde la concepción de un nuevo producto hasta la realización exitosa en el mismo. mercado [1]. La gestión de la producción se refiere a la gestión integral y sistemática de todo el proceso de las actividades de producción de una empresa; es la planificación, organización y control de las actividades de producción de una empresa, y es un término general para todo el trabajo de gestión relacionado con la fabricación de productos [4].

1 Innovación de producto

La innovación de producto es el resultado inevitable de la competencia en el mercado y una elección inevitable para que las empresas consoliden su posición de liderazgo en el mercado. La llamada innovación de productos consiste en tomar la iniciativa, crear nuevos productos para satisfacer los nuevos requisitos de los clientes y transformar las funciones de los productos, en lugar de satisfacer pasivamente los requisitos del mercado [2]. Comience con una nueva idea de producto e impleméntela con éxito. La innovación de productos es útil para que las pequeñas y medianas empresas exploren nuevos mercados, logren un desarrollo sostenible y mejoren su competitividad en los mercados nacionales y extranjeros. La tarea de la innovación de productos [3] es desarrollar productos nuevos; combinar atributos de productos existentes, como rendimiento, especificaciones, estructura, apariencia, etc., transformar y mejorar las funciones del producto, o diseñar nuevos productos para mantener la sostenibilidad de la empresa; Continuo desarrollo para satisfacer las nuevas necesidades de los clientes.

2 Gestión de la producción

La gestión de la producción [5] se refiere a la planificación, organización y control de las actividades de producción por parte de una empresa, es decir, se toman métodos y medidas eficaces de acuerdo con los objetivos de la empresa. objetivos de negocio y planes de negocio Medidas para producir productos o prestar servicios que satisfagan las necesidades sociales y las necesidades del mercado. Sus tareas [6-7] son ​​adoptar métodos de producción apropiados, optimizar la combinación de varios factores de producción y organizar racionalmente el proceso de producción, preparar científica y razonablemente varios planes de producción, organizar la implementación de varios planes de producción y controlar eficazmente la producción; controlar y completar completamente todas las tareas especificadas en el plan de producción; reducir continuamente el consumo de materiales, acortar el ciclo de producción, reducir los costos de producción, mejorar la eficiencia de la producción y mejorar los beneficios económicos; mejorar la adaptabilidad del sistema de producción; manera oportuna, y mejorar continuamente la competitividad de la empresa en el mercado.

3 Análisis de casos

3.1 Estrategia de innovación de productos de Hubei Jingda Precision Tube Manufacturing Co., Ltd.

La innovación de productos es la transformación y mejora de las funciones del producto, o Diseñar y fabricar nuevos productos. La innovación de productos ayudará a Jingda Company a explorar nuevos mercados, generar ganancias excesivas y lograr un desarrollo rápido, saludable y sostenible de la empresa. Jingda Company puede cambiar e innovar su proceso de producción y procesamiento sin cambiar la naturaleza del producto, logrando así el propósito de reducir costos, mejorar la calidad y mejorar la competitividad de la empresa en los mercados nacionales y extranjeros. La estrategia de innovación de productos es una forma eficaz de mejorar la competitividad de Jingda Company y garantizar el desarrollo sostenible de la producción. En este sentido, Jingda Company ha tenido relativamente éxito, lo que se refleja específicamente en los siguientes aspectos:

① Determinar estrategias de innovación de productos, como tubos soldados en espiral de doble capa, de acuerdo con la estrategia de la empresa, específica para la producción. proceso y línea de producción de cada línea de producción Objetivos de finalización previa, proporción de nuevos proyectos de la empresa, etc.

② Combinado con el estado de desarrollo de los tubos soldados enrollados de doble capa y otros productos en el país y en el extranjero, analice el flujo de clientes, determine el mercado objetivo de los productos de la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes y proporcione a la empresa con un mejor plan de desarrollo.

③Planificar estrategias de desarrollo de productos para tuberías soldadas enrolladas de doble capa y otros productos basados ​​en componentes técnicos, y brindar soluciones basadas en condiciones de ingeniería reales.

④ Basado en la planificación de líneas de productos y soluciones, de acuerdo con el rápido desarrollo de la industria automotriz, generar nuevos conceptos y definiciones de nuevos productos, y evaluar la viabilidad de nuevos productos.

⑤ Implementar la gestión de procesos. Para los nuevos productos de la empresa, implementamos la gestión de procesos desde la definición del producto hasta el lanzamiento del producto de acuerdo con los requisitos puerta a puerta; predecimos el ciclo de vida del producto, lo integramos con la gestión de recursos e implementamos una gestión integrada del desarrollo de nuevos productos.

3.2 El método de gestión de producción de la línea de producción de revestimiento de cobre de Hubei Jingda Precision Tube Co., Ltd.

La tecnología de galvanoplastia es una garantía importante para mantener el progreso normal de la producción de galvanoplastia. La tecnología de galvanoplastia se implementa en la producción mediante el proceso de galvanoplastia. Por lo tanto, un requisito previo importante para gestionar bien la producción de galvanoplastia es gestionar bien el proceso de galvanoplastia. La gestión de la línea de producción de revestimiento de cobre consiste en organizar las tareas de producción de acuerdo con el plan mensual del departamento de producción y el plan de pedidos, y controlar el proceso de producción de acuerdo con las instrucciones de operación de producción y la tecnología de producción.

3.2.1 Organización y gestión del personal de la línea de producción

La línea de producción de cobreado implementa un sistema de gestión de equipos. Las dos líneas de producción forman un conjunto, con 3 personas por turno (12 horas). ). Una persona es responsable de desenrollar la tira de acero, ajustar la posición hacia arriba y hacia abajo de la tira de acero en cualquier momento para evitar que la tira de acero se doble y prestar atención a la apariencia de la tira de acero. También es necesario ajustar y reemplazar periódicamente el líquido del baño de pretratamiento, verificar el valor de PH del líquido del baño de acuerdo con el proceso y mantener registros. Una persona (generalmente seleccionada como líder del equipo) es responsable de laminar el cobre terminado. tira chapada y autoinspección del revestimiento. La calidad de la tira de cobre se ajustará a tiempo y se notificará al artesano de acuerdo con la calidad de la superficie de la tira de cobre. Una persona realizará mediciones de temperatura a intervalos regulares para observar la fuga. , burbujeo, goteo y fuga del líquido del baño. Cada línea de producción cuenta con 1 ingeniero y 4 técnicos, con un total de 4 líneas de producción de cobre.

3.2.2 Gestión de inventario de productos de la línea de producción de cobre

La gestión de inventario es una parte importante de la gestión empresarial. En las actividades de producción y operación de las empresas, la gestión de inventarios no solo debe garantizar la demanda de materias primas y repuestos en el taller de producción, sino que también debe afectar directamente las actividades de compra y venta de los departamentos de compras y ventas. Para revitalizar el capital de trabajo de la empresa y acelerar la rotación de capital, es necesario minimizar la cantidad de fondos de tesorería garantizando el suministro, lo que afecta directamente la eficiencia operativa de la empresa.

3.2.3 Evaluación del desempeño del producto de la línea de producción de revestimiento de cobre

El proceso de producción incluye etapas de entrada, conversión y salida, por lo que la evaluación del desempeño de la producción incluye la evaluación de los factores de entrada de producción y la evaluación. durante el proceso de producción y evaluación del resultado del proceso de producción. Al observar los elementos involucrados en el proceso de producción, el proceso de producción involucra muchos elementos, como personas, máquinas, materiales, métodos y el medio ambiente, y cada elemento debe evaluarse. Desde la perspectiva de los objetivos de operación del proceso de producción, la evaluación del desempeño de la producción debe incluir la evaluación de la cantidad, la calidad, el tiempo de entrega y el costo. De acuerdo con los estándares de cálculo de evaluación del desempeño del producto de la línea de producción, la tasa de calificación del producto de Hubei Jingda Precision Co., Ltd. es 99,93 y la tasa de utilización de material es 99,993.

3.2.4 Responsabilidades sobre la calidad del proceso de la línea de producción de cobreado

① Si se encuentra algún daño superficial en la tira de acero durante su transporte con montacargas, se debe informar inmediatamente al inspector y personal administrativo de turno, y la citación deberá constar por escrito en la citación. Indicar condición.

② Si las materias primas de las tiras de acero no están calificadas durante el proceso de revestimiento de cobre, se debe informar al departamento de inspección de manera oportuna y se deben conservar las pruebas o fotografías relevantes.

③ El espesor prefabricado de la capa de cobre se determina de acuerdo con los requisitos del proceso de producción. Durante el proceso de producción, se generan productos no calificados, como capas de cobre fuera de tolerancia, descargas eléctricas, oxidación y. El funcionamiento de los bordes está estrictamente controlado.

4 Resumen

Este artículo explica los conceptos de innovación de productos y gestión de la producción, y analiza las tareas de innovación de productos y gestión de la producción. El artículo también analiza la estrategia de innovación de productos de Hubei Jingda Precision Tube Manufacturing Co., Ltd. e introduce el método de gestión de producción de la línea de producción de revestimiento de cobre de la empresa.

Referencias:

[1] Zeng Jie. Marco teórico y análisis de la construcción del sistema de innovación empresarial [J]. p>

[2] Tu Fengna. Selección de caminos de estrategias de innovación para pequeñas y medianas empresas [J Business Management, 2008, (548): 106-107.

[3]. Han Hui. Pequeñas y medianas empresas Factores que influyen y selección de caminos de innovación tecnológica [J]. Pequeñas y medianas empresas, 2005: 60-61.

[4] Wang Rongkui. sistema de gestión de producción empresarial [B]. China Economic Press.

[5] Plantilla de gestión de producción empresarial y proceso de operación [B]. 6] Lin Feng. Gestión de la producción empresarial moderna [B]. Economic Science Press.

[7] Gestión de la producción empresarial moderna [B]. >

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