El cambio de pensamiento del empleado al directivo_¿Cuál es la diferencia entre las dos formas de pensar?
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¿Cómo cambiar la mentalidad de un empleado a un directivo de bajo nivel? 1. Cambios en la planificación del tiempo
Antes, cuando éramos ejecutores, podíamos organizar bien el trabajo después de un período de práctica.
Por ejemplo, los hábitos de trabajo anteriores del guía: pensar en seis tareas que hacer mañana todas las noches y organizarlas en su calendario de perspectivas por la mañana. Este hábito de trabajo mantiene todo en orden para mí, pero ¿cuándo? te conviertes Después de convertirme en gerente, descubrí que este método no era aplicable.
Porque no sólo tienes que considerar tu propio horario, sino también los horarios de todos los demás miembros de tu equipo. El modelo GTD individual anterior no es aplicable y se debe prestar más atención a cómo el equipo puede hacer sus propios arreglos GTD al mismo tiempo. El asistente ahora considera que es una mejor manera de asignar todo el personal de acuerdo con el plan general del proyecto, pero se necesitará un período de práctica para lograrlo. Intenté utilizar proyectos de herramientas profesionales para planificar el progreso del trabajo de todo el equipo antes, pero en la práctica descubrí que era un poco como disparar conejos con una pistola, lo que en realidad retrasó el tiempo de ejecución. Para un equipo pequeño, Excel sigue siendo lo más básico.
2. Cambios en los hábitos laborales
El cambio de concepto es el más evidente. En el pasado, desempeñabas principalmente tareas asignadas por tus superiores. La mayoría de las veces, sólo necesitas hacer las cosas bien y hacer que el SEO funcione bien. Pero ahora hay que equilibrar muchas cosas, o lo haces tú mismo o es un buen enfoque porque tienes que lidiar con el trabajo de un equipo. Si todavía está limitado a su pensamiento personal de webmaster y solo se concentra en sus propios esfuerzos, entonces el resultado final será que el desempeño de todo el equipo no puede mejorar. Los empleados a continuación no tienen nada que hacer, pero usted está medio cansado. Debe prestar más atención al estado laboral de todos los miembros del equipo, mejorar la cohesión de todo el equipo y trabajar juntos para lograr los objetivos.
3. Cambios en los conceptos de pensamiento
Cuando eres el ejecutor, te concentras en eventos específicos. Si hicieras las cosas bien, las cosas serían diferentes ahora. Además de centrarse en el evento en sí, también debe centrarse en la persona asignada para realizarlo. El trabajo diario tiene más que ver con la planificación y la dirección estratégica, y más con el progreso del trabajo y los problemas que enfrentan los subordinados. Es posible que este cambio en el modo de pensar no se logre de la noche a la mañana y requiere experiencia. El camino de los directivos, el camino de los elfos, es todavía largo.
La transición de empleados comunes a gerentes, y de empleados comunes a gerentes, es el cambio de rol más importante y difícil en una carrera. Implica muchos cambios importantes en su forma de pensar y en su forma de trabajar.
Mientras escribía Cómo desarrollarse como futuro ejecutivo, asistí a un seminario organizado por el director de recursos humanos de INSEAD Asia, Stewart Black. Mencionó en su discurso que, según su investigación, la mayoría de los empleados que se desempeñan bien en su trabajo tienen poco tiempo para pensar en cómo convertirse con éxito en gerentes de primera línea. ¿No tienen el concepto central más básico de liderazgo consciente, a saber? ¿Tu éxito es mi éxito? .
Esta situación es bastante común entre los profesionales locales. Contabilidad, ingeniería y ventas son carreras en las que es fácil tener éxito en las primeras etapas. El patrón de éxito al principio de la carrera es muy similar al patrón de rendimiento académico como estudiante. Si estudias mucho y haces bien tu trabajo, puedes lograr resultados y disfrutar de todos los beneficios que conlleva (por ejemplo, buenas calificaciones, recompensas académicas, etc.). Ese éxito no depende de los demás.
Este modelo exitoso sigue siendo válido en las primeras etapas de la carrera, porque en las primeras etapas del trabajo, todavía depende estrechamente de la capacidad del individuo para aprender y trabajar de forma independiente. Sigue las instrucciones, mantente concentrado en la tarea y serás excelente en tu trabajo. Al igual que la carrera de un estudiante, los resultados y recompensas obtenidas en el trabajo (aumento de salario, ascenso, etc.) también se determinan en función del desempeño personal.
Cuando te conviertes en directivo, el modelo de éxito cambia por completo. El éxito ya no se basa en la contribución individual, sino en la capacidad de apoyar y ayudar al avance de los empleados del departamento. Por lo tanto, debes prestar más atención a las personas que te rodean y a su trabajo, no sólo a ti mismo y al trabajo en cuestión.
En resumen, su éxito como gerente depende más de su capacidad para ayudar a otros a tener éxito.
No sólo eres responsable de ti mismo, sino también del trabajo y resultados de los demás. Este es un cambio importante al que muchos profesionales locales tienen que adaptarse en sus percepciones y habilidades. Si tiene la ambición de convertirse en gerente, debe realizar el cambio lo antes posible.
¿Cuáles son las diferencias en los estilos de pensamiento de directivos y empleados? Como gerente, es particularmente fácil brindar orientación a los empleados sobre contenidos y procedimientos de trabajo específicos, pero al mismo tiempo, no debe dejar de enseñar a los empleados algunas formas de pensar muy importantes, porque estas formas de pensar a menudo pueden ayudar a los empleados a mejorar. sus capacidades y adaptarse a futuros trabajos. Más cambios de contenidos.
Las siguientes tres formas de pensar involucran los principales aspectos laborales de los empleados y pueden ayudarlos a mejorar las habilidades relacionadas:
●Los empleados manejan el trabajo diario: pensamiento modular
● Los empleados asumen una nueva tarea: pensar en GPS.
●Cooperación de los empleados con otros: pensamiento triangular
Empleados que se ocupan del trabajo diario: pensamiento modular
El pensamiento modular significa que los empleados no pueden tratar el trabajo como un Don No priorice las tareas; en su lugar, divida el contenido de su trabajo en módulos relativamente independientes según sus responsabilidades laborales y las características del contenido. Luego, según las características e importancia del módulo, se utilizan diferentes métodos de procesamiento para realizar el trabajo de manera eficiente y ahorrar tiempo valioso.
El pensamiento modular tiene muchos beneficios, principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Ayuda a los empleados a dividir el trabajo complejo y hacerlo por separado para reducir la dificultad;
(2) Ayudar a los empleados a comprender mejor las prioridades laborales y asignar tiempo y energía de manera racional.
Entonces, ¿cómo modularizar el trabajo?
Después de comprender los beneficios del pensamiento modular, la pregunta que preocupa a todos es: ¿Cómo modularizar el trabajo? Los siguientes son dos métodos de trabajo modular:
1. Método factorial: significa que el trabajo se compone de algunas unidades de elementos relativamente independientes.
Este método es particularmente adecuado para trabajos donde el contenido del trabajo está cada vez más disperso y no existe un proceso unificado para conectar estos contenidos del trabajo. Por ejemplo, los trabajos de secretaría o administrativos son especialmente adecuados para la modularización mediante el método factorial. El contenido del trabajo se puede modularizar combinando partes similares del contenido del trabajo en proyectos similares.
2. Método de proceso: se refiere al contenido del trabajo unido por un proceso de trabajo.
Este método es especialmente adecuado para tareas en las que el contenido del trabajo es relativamente simplificado y no hay mucho contenido irrelevante. Por ejemplo, I+D o producción, etc. , especialmente adecuado para la modularización utilizando métodos de proceso. El contenido del trabajo se modulariza clasificándolo según si puede producir resultados por fases relativamente independientes.
Entonces, ¿cómo utilizar el pensamiento modular para mejorar la eficiencia en el trabajo y la gestión del tiempo?
Cuando los empleados modularizan su trabajo, existen métodos que pueden utilizar para procesar los módulos de trabajo de manera eficiente. En este momento, es necesario adoptar algunas ideas muy importantes:
(1) Ideas de clasificación: clasifique los módulos de trabajo y utilice diferentes métodos de procesamiento para diferentes módulos de trabajo clasificados. Existen dos estándares generales de clasificación: (1) ¿Módulo de trabajo? ¿Es importante? ¿aún? ¿General? ;¿Es necesario este trabajo? ¿cooperación? ¿aún? ¿independiente? Hecho. Usando estos dos criterios, ¿se puede formar uno? ¿2X2? Matriz de clasificación:
(2) Cuatro estrategias: ¿arriba? ¿2X2? La matriz ha escrito cuatro estrategias y ahora te las contaré en detalle.
Estrategia 1-Bloque de tiempo: ¿Para? importante. ¿independiente? Los módulos tipo A son muy importantes y deben completarse de forma independiente. En este momento, los empleados a menudo necesitan dedicar un bloque completo de tiempo para completarlo, por lo que no debe utilizar tiempo disperso para hacer esta parte del trabajo.
Estrategia 2 - Paralelismo interactivo: ¿para qué? importante. -¿cooperar? El modo B, debido a que es muy importante y requiere cooperación con otros, los empleados todavía tienen que dedicar una cantidad considerable de tiempo y energía para hacerlo. Sin embargo, si los empleados pueden entrar y cooperar en paralelo, es decir, ambas partes dividen el trabajo. tanto como sea posible durante la interacción y luego avanzar al mismo tiempo, puede ahorrar mucho tiempo.
Estrategia 3 - Outsourcing Paralelo: ¿Para qué? Universal: ¿colaborativo? Los módulos de clase A no son muy importantes y requieren cooperación con otros. El empleado primero utiliza la estrategia de subcontratación para ver si la otra parte puede ayudarlo a completar esta parte del contenido, o para completar la parte que el empleado necesita completar lo antes posible. posible y deje el trabajo restante a la otra parte. Al mismo tiempo, trate de mantener el trabajo de los empleados en paralelo, lo que le ahorrará mucho tiempo. Por ejemplo, suponga que usted es el secretario del director y el director le pide que recopile informes de varios departamentos.
En este momento, puede enviar correos electrónicos y mensajes de texto lo antes posible para notificar a varios departamentos que preparen materiales de informes lo antes posible, lo que equivale a subcontratar este asunto. Después de enviar el correo electrónico, puede manejar muchas otras cosas en paralelo. .
Estrategia 4 - Tiempo de reparto: ¿para? ¿Generalmente independiente? Módulo b, los empleados pueden completarlo en tiempo discreto. No dedique todo su tiempo a estas tareas, como responder correos electrónicos. Mucha gente tiene malos hábitos. Abren su buzón y responden a los correos electrónicos tan pronto como llegan al trabajo, y su trabajo se ve constantemente interrumpido por los correos electrónicos. ¿Por qué no establecer algunos horarios para responder a los correos electrónicos, como de 9:00 a 9:30 a. m. y de 11:30 a 12 del mediodía, para que pueda dedicar al menos dos horas?
Por lo tanto, si los gerentes pueden enseñar a los empleados métodos de pensamiento modular, pueden ayudarlos a mejorar la eficiencia de su trabajo diario.
La gestión de los empleados en la gestión empresarial es nueva a nuestros ojos todos los días. Incluso en el corto período de tiempo en el que nos quedamos dormidos, el mundo está experimentando varios cambios. A diferencia de la forma tradicional de pensar y vivir, la nueva vida humana en el siglo XXI es obviamente novedosa. También se han mejorado significativamente los requisitos de calidad de vida. De esto se puede ver que la demanda de los consumidores de muchas empresas ha aumentado, lo que las obliga a cambiar sus productos y posicionamiento simultáneamente, de lo contrario, las empresas que no puedan satisfacer la demanda de los consumidores serán expulsadas por otras tarde o temprano.
Al igual que antes las palomas voladoras enviaban cartas, ahora todo tipo de envíos urgentes compiten por el primer lugar. Antes, si querías comprar algo, tenías que ir personalmente, pero ahora puedes simplemente abrir una página web. No se puede decir que los cambios provocados por la nueva era sean pequeños. En este momento, si la empresa sigue insistiendo en el modelo original sin cambiarlo, ¿cuáles serán las consecuencias?
No hablemos de estos, primero hablemos de las diferencias entre 70, 80 y 90. Los nacidos en los años 1970 tienen ahorros, los nacidos en los años 1980 tienen deudas y los nacidos en los años 1990 tienen padres. Aunque no todo el mundo es así, la élite y los ricos son sólo una pequeña parte de las tres generaciones, por lo que son el epítome de la mentalidad de vida de estas tres generaciones.
Los nacidos en los años 70 no descartan trabajar horas extras cuando trabajan duro, los nacidos en los 80 se niegan a trabajar horas extras y los nacidos en los 90 se niegan a ir a trabajar. Esta es la definición que todos tienen de tres generaciones. Aunque sea exagerado, debo decir que este resumen es apto para la mayoría de personas. Por lo tanto, la mayoría de las personas nacidas en la década de 1970 prefieren trabajos estables y de larga duración. Para las empresas, estos empleados no deben perderse. Aunque la generación posterior a los 80 anteriormente se llamaba generación beat, a medida que pasa el tiempo, las ventajas de la generación posterior a los 80 están emergiendo lentamente. Resulta que no colapsaron. Tienen conceptos más nuevos que la gente de la década de 1970 y tienen fuertes capacidades laborales. En comparación con las dos, la generación posterior a los 90 se caracteriza por una alta movilidad y la mayoría de ellos no permanecerán en una empresa por mucho tiempo.
En respuesta a este cambio en el entorno social, las empresas también deberían cambiar sus métodos de gestión en consecuencia y no pueden adoptar ciegamente políticas de alta presión, porque pueden ser efectivas para personas nacidas entre los años 70 y 80, pero no Para las personas nacidas en los años 90, es posible que las personas no tengan mucha moderación y las políticas de alta presión no se puedan utilizar para siempre. Si se excede el límite, incluso algunos empleados estables perderán gradualmente. Hay muy pocas empresas que pueden tener éxito confiando en sus empleados.
Ahuyentar a los antiguos empleados, pero no poder retener a los nuevos. Ésta no es la intención original de todas las empresas, pero la fuga de cerebros es, de hecho, un gran problema al que se enfrentan muchas empresas. La forma de resolver este problema depende de la actitud del gerente.
Al igual que las noticias recientes: ¿el propietario de la fábrica de zapatos de Dongguan gasta millones para crear medallas de oro puro para los antiguos empleados? . Sí, tienes razón. Es verdaderamente una medalla de oro. Actualmente a las empresas les resulta difícil contratar trabajadores y los directivos de las empresas están empezando a cambiar de opinión. ¿Alguna vez has visto a una empresa, independientemente del nivel o tipo de trabajo, arrojarte una medalla de oro siempre que contribuyas a la empresa?
¿Es muy novedoso este tipo de pensamiento gerencial? No sólo retiene a los antiguos empleados sino que también motiva a los nuevos. Este es el concepto orientado a las personas. Siempre que se dé prioridad a las personas, la rotación y la inestabilidad de los empleados se pueden reducir considerablemente. Mientras haya gente, ¿por qué preocuparse por cosas importantes?
Esta fábrica de zapatos es Dalibu Oasis Shoe Factory, tutelada por el equipo del departamento de producción de Uibu Automotive Network Business School. Desde 2008, Uibu Automotive Online Business School ha puesto a las personas en primer lugar para retener talentos, lo que ha aumentado el rendimiento de esta fábrica de zapatos en más de 6 veces, permitiendo a los gerentes saber que solo reteniendo a los empleados antiguos y capacitando a los nuevos pueden mejorar su competitividad. .
A medida que pasa el tiempo, las actividades de las personas van cambiando gradualmente.
Si no cambias de opinión, ¿cómo podrás aceptar nuevas ideas? ¿solo? ¿roto? ¿Podemos empezar de nuevo? ¿De pie? . Sólo dejando de lado tus ideas tradicionales podrás aceptar más noticias y cosas así. Manténgase al día, aproveche las oportunidades comerciales y realice cambios oportunos.
Capte los corazones de los empleados, comprenda lo que más desean y recompénselos de manera oportuna.
Al menos, descubrirá que, ya sea que haya nacido en los años 70, 80 o 90, siempre que se administren adecuadamente, serán líderes que generarán más beneficios para la empresa.
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