¿Por qué la cultura corporativa se reduce a un "eslogan vacío"?
La cultura corporativa se ha convertido en un "eslogan vacío" porque el pensamiento de gestión orientado a resultados de la organización con fines de lucro ha provocado que la cultura corporativa no alcance los objetivos de la evaluación de la gestión.
La definición de cultura corporativa es: la imagen cultural única de una organización compuesta por sus valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc.
En aplicaciones prácticas, cultura corporativa Una forma de expresión muy común es un eslogan, porque desde cierta perspectiva, un eslogan es más fácil de implementar. Por ejemplo, puede gritarse en la reunión de la mañana o imprimirse en un álbum de imágenes.
Dado que la cultura corporativa es un reflejo de los valores organizacionales y de las formas de hacer las cosas, es decir, la cultura corporativa debe aparecer después de las actividades empresariales, o incluso durante mucho tiempo, por la práctica o formación consciente. de fundadores y empleados corporativos, en lugar de objetivos o ideales preestablecidos.
La formación de la cultura corporativa a menudo se forma sutilmente bajo la influencia de muchos factores. Estos factores incluyen, entre otros: tamaño de la empresa, entorno competitivo, estatus de la industria, ubicación regional, personalidad del fundador y calidad cultural. entorno social, políticas nacionales y composición de los empleados, etc.
Se puede ver que no son los ideales personales del fundador los que determinan la cultura de la empresa. De hecho, en muchos casos, los fundadores de la empresa tienen una influencia mínima en la verdadera cultura de la empresa.
Para darle una lección actual: el encanto de la personalidad del Sr. Ma es suficiente para dominar el mundo, y la cultura corporativa es perfecta. El método de cultura corporativa conocido como la Espada Divina de los Seis Meridianos no puede resistir las reglas tácitas de la empresa. , pero se ha convertido en las reglas tácitas de la empresa. Los contraejemplos culturales son ridiculizados por innumerables personas.
Esto se debe a que las organizaciones orientadas a las ganancias a menudo eligen el camino de maximizar las ganancias para planificar sus acciones. Una vez que la cultura corporativa se convierte en un obstáculo en este camino, la mejor manera es superarlo y cambiarlo, ignorarlo. o incluso remodelarlo. ?
La orientación a resultados es el modelo de gestión común de las empresas hoy en día, lo que significa que la cultura corporativa está destinada a desempeñar sólo un papel de apoyo, porque la cultura corporativa a menudo obstaculiza los resultados a corto plazo y es reemplazada por reglas ocultas.
¿Qué papel juega la cultura corporativa en una empresa? Si la cultura corporativa es positiva, entonces, si puede convertirse en la voluntad de todos los empleados, puede guiar a la empresa a acercarse conscientemente a los objetivos correctos y de manera proactiva. corregir desviaciones, logrando así objetivos e intereses corporativos a largo plazo.
Entonces, si realmente queremos formular objetivos corporativos benignos y positivos, debemos superar el estilo de gestión orientado a resultados, considerar la cultura corporativa como parte de la gestión y mejorarla a través de la práctica interna (operaciones comerciales). y mejora externa (contribución social) para hacer que la cultura corporativa forme parte de la conciencia de los empleados.