Indicadores de datos a los que se debe prestar atención en las operaciones de la cadena de suministro
La tasa de rotación del inventario se puede calcular en función de la cantidad o el importe. La fórmula es:
Tasa de rotación del inventario = cantidad total fuera del almacén (cantidad) durante un determinado período/promedio. cantidad de inventario (monto) durante el período × 100;
La cantidad de inventario promedio (monto) = cantidad de inventario inicial (monto cantidad de inventario final (monto)/2.
Por ejemplo, las ventas anuales de un producto son 6.543.800 yuanes, el monto promedio del inventario es 250.000 yuanes, luego la tasa de rotación del inventario es 654,38 000/25 = 4.
(2) Los días de rotación del inventario se refieren al número de días desde el momento en que el producto se almacena hasta el punto de consumo. El número de días experimentados. Cuantos menos días de rotación, más rápido se puede lograr el inventario cero (pero el inventario es demasiado pequeño para satisfacer las necesidades de circulación). , por lo que cuanto más cortos sean los días de rotación de inventario, mejor.)
Días de rotación de inventario:
Días de rotación de inventario = 360 veces al año de rotación de inventario
Tiempos de rotación del inventario = costo de ventas anual/cantidad de inventario promedio anual
Cantidad de inventario promedio = (cantidad al inicio del año, cantidad al final del año)/2
Es decir, días de rotación de inventario = 360/número de rotaciones de inventario por año = 360/(costo de ventas anual/monto promedio de inventario) = 360/{costo de ventas anual/(principio del año) Monto de inventario al final del año)/2} = 180*(Cantidad de inventario al comienzo del año)/Costo de ventas
Por ejemplo, las ventas anuales de un producto son 6,5438 millones de yuanes y la cantidad promedio de inventario es 500.000 yuanes, entonces el número de rotaciones de inventario es 654,38 000/50 = 2 y el número de días de rotación de inventario es 360/2 = 654,38 080 días
(3) La tasa de cumplimiento del inventario de pedidos se refiere a. la tasa de cumplimiento del inventario del pedido cuando el cliente emite el pedido. Cuando se solicita el pedido, todos los productos del pedido están en el sistema de inventario y el porcentaje de las necesidades del cliente se puede satisfacer de inmediato. Cuanto menor sea la tasa de satisfacción, mayor será. probabilidad de estar agotado (pero no significa que estará agotado
El cálculo de la tasa de cumplimiento del inventario se expresa matemáticamente por probabilidad, es decir, la probabilidad de que el inventario actual pueda). satisfacer todos los pedidos.
(4) La tasa de falta de existencias en el almacén refleja el almacenamiento insuficiente de mercancías en el almacén logístico o información sobre el impacto de una mala gestión en la demanda de los clientes. La tasa de falta de stock es un indicador inverso del nivel de servicio de almacenamiento.
La tasa de falta de stock del almacén se puede calcular en función de los pedidos o de los bienes o cantidades. es:
Tasa de falta de stock del almacén = cantidad agotada/demanda × 100
Por ejemplo, un cierto inventario recibió un total de 1000 pedidos de clientes ayer, y hubo una escasez total de 50 pedidos, por lo que la tasa de escasez del almacén = 50/1000*100=5
El stock de seguridad sirve para evitar el suministro o la demanda de material en el futuro para factores inciertos. grandes pedidos repentinos, interrupciones inesperadas o retrasos repentinos en la entrega). Su tamaño depende de la incertidumbre de la oferta y la demanda, el nivel de servicio al cliente (o tasa de cumplimiento de pedidos) y los costos de escasez y de almacenamiento.
(6) Tiempo de preparación de la contratación. El tiempo de entrega de adquisiciones se refiere al tiempo requerido para la adquisición de productos básicos, desde la realización de una orden de compra hasta el almacenamiento del proveedor, el envío del proveedor al almacén de destino y todo el ciclo de almacenamiento;
(1) Rendimiento del material del almacén. Se refiere al rendimiento de los bienes del almacén, es decir, la cantidad de todos los bienes entrantes y salientes, lo que refleja la carga de trabajo del almacén y las capacidades de envío y recepción durante el período.
La fórmula de cálculo es:
Rendimiento de material = cantidad de entrada de material, cantidad de salida de material, cantidad de salida de material.
(2) Tasa de error de transmisión y recepción. La tasa de errores de recepción y envío se refiere a la relación entre el número acumulado de errores de recepción y envío durante el período de cálculo y el número total de artículos de recepción y envío en el mismo período. Refleja la precisión de los almacenes entrantes y salientes, y también es un indicador de la calidad de las mercancías entrantes y salientes.
La fórmula de cálculo es:
Tasa de errores de recepción y entrega = número acumulado de artículos con errores de recepción y entrega durante el período de cálculo/número total de artículos de recepción y entrega en el mismo período.
(3)Capacidad de la biblioteca. La capacidad del almacén se refiere a la cantidad de mercancías que el almacén puede acomodar y es uno de los indicadores para evaluar la calidad del almacén. La capacidad de almacenamiento es la cantidad máxima de artículos que se pueden apilar en un almacén después de eliminar los pasillos y espacios necesarios.
(4) Tasa de utilización del área de almacén. La tasa de utilización del área del almacén es la relación entre el área de uso del almacén y el área total de construcción del almacén. La utilización del área de almacén es un indicador importante para medir el grado de utilización del almacén y también es uno de los principales indicadores económicos que refleja el nivel de gestión del almacén.
(5) Utilización de la capacidad del almacén. La utilización de la capacidad del almacén es la relación entre la cantidad o volumen real de mercancías en stock y la cantidad o volumen que debe almacenarse en el almacén. Cuanto mayor sea la utilización de la capacidad del almacén, mayor será la utilización real del área del almacén.
(6) Precisión del inventario. La precisión del inventario es la proporción de artículos que son consistentes con el inventario físico y el inventario contable. Refleja el nivel de gestión del almacén y está directamente relacionado con cualquier factor que afecte los cambios en el inventario físico, como el almacenamiento, el almacenamiento y la gestión interna. .
La fórmula de cálculo es:
Precisión del inventario = número de artículos cuyo inventario físico es consistente con el inventario contable/número total de artículos × 100.
(1) Tasa de entrega oportuna de los pedidos. La tasa de entrega oportuna de pedidos es la tasa a la que una empresa puede entregar pedidos al servicio de atención al cliente dentro del tiempo prometido. Es un indicador clave para que una empresa satisfaga a sus clientes y afecta directamente la reputación de la empresa y la cantidad de pedidos.
Fórmula de cálculo:
Tasa de entrega de pedidos a tiempo = número de pedidos entregados a tiempo/número de pedidos a entregar × 100.
(2) Tasa de devolución de pedidos. La tasa de devolución se refiere a la proporción de productos que se devuelven por diversos motivos después de su venta. La tasa de devolución de pedidos es un indicador del servicio\calidad del producto\precio del producto.
Fórmula de cálculo:
Tasa de devolución de pedidos = número de pedidos devueltos/número total de pedidos vendidos en el mismo periodo × 100.
(3) Plazo de cumplimiento del pedido. El límite de rendimiento es el tiempo total del ciclo desde que se realiza un pedido hasta que se envía el paquete al cliente para su firma. La eficiencia del cumplimiento de pedidos refleja las capacidades de almacenamiento, las capacidades de distribución logística y las capacidades de circulación del sistema de la empresa. Si el límite de rendimiento es demasiado largo, es necesario analizar en detalle cuál es el enlace del problema y realizar las optimizaciones correspondientes.
Fórmula de cálculo:
Límite de ejecución de la orden = tiempo de firma de la orden - tiempo de colocación de la orden
(4) Tasa de apertura de la orden. Cuando los productos de un pedido no se pueden enviar desde un almacén, es necesario dividirlos en varios pedidos y enviarlos desde diferentes almacenes. La tasa de distribución de pedidos refleja la racionalidad de la distribución del inventario. Con una alta tasa de división de pedidos, los costos logísticos también aumentarán y la experiencia del usuario también disminuirá porque los usuarios tienen que recibir paquetes varias veces.
Fórmula de cálculo:
Tasa de apertura de pedidos = número de pedidos abiertos/número total de pedidos de entrega en el mismo periodo × 100.
(5) Efecto aplanante. Xiaoping es generalmente un indicador que considera las ventas en tienda o almacén, y se refiere a cuánta facturación se puede generar por metro cuadrado de superficie. Xiaoping representa la productividad del área de una tienda y la productividad representa la eficiencia. Cuanto más eficiente sea el piso, mejor funcionará la tienda.
La fórmula de cálculo del efecto césped es:
Eficiencia = facturación media diaria/área de tienda
(1) Margen de beneficio bruto. El margen de beneficio bruto es el porcentaje del beneficio bruto sobre los ingresos por ventas (o ingresos operativos). El margen de beneficio bruto refleja la parte del valor añadido de un bien después de que su producción se convierte en un sistema interno. Es decir, cuanto más valor añadido, mayor será naturalmente el beneficio bruto.
Fórmula de cálculo:
Margen de beneficio bruto = (ingresos por ventas totales - coste de ventas del producto)/ingresos por ventas totales × 100
(2) Margen de beneficio neto. Se refiere a la relación comparativa entre el beneficio neto (el beneficio total del período actual después de deducir el impuesto sobre la renta, es decir, el beneficio después de impuestos de la empresa) y los ingresos por ventas, que se utiliza para medir la capacidad de la empresa para obtener ingresos por ventas dentro de un cierto período. ¿Cuánta ganancia operativa puede alcanzar este costo indicador?
La fórmula de cálculo es:
Tasa de beneficio neto por ventas = (beneficio neto/ingresos por ventas) × 100
(3) Costo de inventario.
Los costos de inventario se refieren a diversos gastos incurridos en el proceso de pedido, compra y almacenamiento de inventario, así como a las pérdidas económicas causadas por la escasez de inventario. Generalmente incluye:
Costos de adquisición. Se refiere al costo de comprar bienes y obtener la propiedad de los bienes, que generalmente incluye el precio de compra, tarifas de transporte, tarifas de carga y descarga, etc.
Coste del pedido. Se refiere a los gastos relevantes incurridos durante el proceso de pedido, incluidos los gastos del departamento de compras, tarifas de procesamiento de documentos durante el proceso de pedido, gastos de envío y telecomunicaciones, etc.
Costes de almacenamiento. Se refiere a los gastos incurridos durante el proceso de almacenamiento, incluyendo honorarios de administración del edificio del almacén, alquiler, depreciación, honorarios de reparación, primas de seguros e intereses sobre los fondos ocupados.
Costes por falta de stock. Se refiere a las pérdidas económicas causadas por no almacenar suficiente inventario para satisfacer las necesidades de producción y operación, como pérdidas por cierre causadas por escasez de inventario, pérdida de ganancias marginales debido a la reducción de la producción, multas pagadas por retrasos en la entrega, pérdida de fondo de comercio, etc.
(4) Cuentas por pagar. Las cuentas por pagar es la parte que se debe pagar por la compra de materias primas (costo de ventas), y las cuentas por cobrar es la parte de los ingresos por ventas que se debe recuperar, la cual se refleja en los ingresos y gastos en el estado de resultados pero no se cumplió. ser realizado.
Las cuentas por cobrar reflejan el poder de negociación de la empresa con los clientes downstream, mientras que las cuentas por pagar reflejan el poder de negociación de los proveedores upstream. Por lo tanto, en la gestión de adquisiciones y cadena de suministro, fortalecer la capacidad de adquisiciones para controlar a los proveedores ayudará a mejorar el poder de negociación y la competitividad de la empresa.
Compare el margen de beneficio bruto: si (cuentas por cobrar - cuentas por pagar)/cuentas por cobrar>; el poder de negociación general de la empresa es débil (los ingresos se confiscan, pero se paga el pago); de lo contrario, la negociación el poder es fuerte.
(5)La relación entre producción y demanda. La relación ventas-producción se refiere a la relación entre el número de productos producidos por una empresa y la demanda del producto por parte de los usuarios dentro de un cierto período de tiempo.
Tasa de producción y demanda = el número de productos producidos por las empresas nodo en un período determinado / la demanda de este producto por parte de las empresas nodo de nivel superior en un período determinado.
Este indicador refleja la relación de oferta y demanda entre empresas de nodos superiores y subordinados. Cuanto más se acerque la relación de producción y demanda a 1, significa que la relación de oferta y demanda entre las empresas del nodo superior e inferior está coordinada y la tasa de entrega a tiempo es alta. Por el contrario, significa que la tasa de entrega a tiempo de las empresas de nodos subordinados es baja o que la empresa es relativamente completa.