Conocimientos de gestión empresarial

El "Conocimiento de gestión empresarial" es una materia del examen de calificación de consultor jurídico empresarial, que incluye principalmente: principios y desarrollo de la gestión empresarial, empresas y sistemas empresariales modernos, estrategias y toma de decisiones comerciales empresariales, recursos humanos. gestión, marketing corporativo, finanzas corporativas, mercados financieros, teoría, política y práctica del comercio internacional y negociación empresarial. El tiempo de prueba de esta asignatura es de 150 minutos, con una puntuación total de 140 puntos y una puntuación aprobatoria de 84. "Conocimientos básicos de gestión empresarial (2ª edición)" es un libro didáctico de apoyo a los materiales didácticos planificados a nivel nacional para la educación secundaria profesional. "Conocimientos básicos de gestión empresarial [1] (segunda edición)" viene con un libro de ayuda didáctica: "Orientación y práctica para aprender conocimientos básicos de gestión empresarial". El contenido de "Conocimientos básicos de la gestión empresarial (segunda edición)" incluye: Introducción a la gestión empresarial, gestión humanística empresarial moderna, gestión de operaciones empresariales, gestión de sistemas de producción, gestión de calidad, gestión de equipos, gestión del desarrollo tecnológico, gestión logística moderna, finanzas empresariales. y Gestión de la información. "Conocimientos básicos de gestión empresarial (segunda edición)" se puede utilizar como libro didáctico para cursos básicos de gestión empresarial en escuelas secundarias vocacionales, y también se puede utilizar para la formación de adultos y estudiantes de formación profesional superior de cinco años.

Información del libro

Título del libro:

Volumen de conocimientos sobre gestión empresarial [2] Autor: Texto del examen de calificación del asesor legal empresarial nacional Consejo editorial Editor: Ciencias Económicas Tiempo de publicación : 2010-4 Tiempo de impresión: 2009-4-1 Formato de primera impresión: formato 16 Precio: 42,00 yuanes

Introducción al contenido

Con el desarrollo del mercado socialista de mi país Con la mejora continua del sistema económico y la continua profundización de la reforma empresarial, el sistema de asesoría legal corporativa se ha convertido en un importante sistema de gestión para las empresas chinas, y el trabajo de asesoría legal corporativa se ha embarcado gradualmente en el camino de la estandarización e institucionalización. Como gerentes corporativos, los asesores legales corporativos desempeñan un papel cada vez más destacado en la toma de decisiones corporativas, la gestión empresarial y la salvaguardia de derechos e intereses legítimos, y se han convertido en una fuerza legal indispensable para que las empresas chinas mejoren su competitividad internacional en el proceso de globalización económica. fortaleza. Después de la adhesión de mi país a la OMC, la competencia en el mercado se ha vuelto más intensa, ya que los talentos integrales con conocimientos jurídicos y de gestión empresarial tienen cargas de trabajo cada vez más pesadas y requisitos de mayor calidad. Por lo tanto, desarrollar y ampliar el equipo de asesoría legal corporativa lo antes posible es un requisito urgente para que las empresas chinas mejoren su competitividad internacional, mejoren la eficiencia económica y promuevan el desarrollo corporativo. Con el fin de establecer y mejorar el sistema de asesoría jurídica corporativa, desarrollar y estandarizar el equipo de asesoría jurídica corporativa, el Estado estableció el sistema de calificación de asesoría jurídica corporativa en 1997. Las calificaciones profesionales de los asesores legales corporativos deben obtenerse a través de un programa de estudios nacional unificado, propuestas unificadas y examen de organización unificada. Desde 1998, el examen de calificación de asesor jurídico de empresas se ha organizado nueve veces y el décimo examen se celebrará en octubre de 2009. Se espera que quienes cumplan con los requisitos de postulación se inscriban activamente, se preparen activamente, se tomen el examen en serio y contribuyan conjuntamente a la construcción del derecho corporativo en nuestro país. Para adaptarse a las necesidades de desarrollo del Examen Nacional de Calificación de Asesores Jurídicos Corporativos, el comité editorial resumió los resultados de exámenes anteriores y se basó en la teoría del progreso de los departamentos nacionales relevantes en la promoción activa de la construcción del sistema de asesoría general corporativa y mecanismos de prevención de riesgos legales corporativos en empresas nacionales clave, combinados con En vista de las leyes y reglamentos recientemente promulgados o revisados ​​el año pasado, se organizó a algunos expertos y personal relevante para revisar la "Guía de revisión para el examen de calificación de asesores legales corporativos nacionales". y agregó contenidos importantes como la recientemente introducida "Ley de Activos Empresariales del Estado". La nueva versión de la "Guía de revisión para el Examen de Calificación de Consultor Jurídico Nacional" todavía está dividida en cuatro volúmenes según las materias del Examen de Calificación de Consultor Jurídico Nacional, a saber, conocimientos jurídicos integrales, conocimientos jurídicos civiles, comerciales y económicos, gestión corporativa. conocimiento y práctica de consultoría legal corporativa. La nueva versión de la "Guía de revisión para el Examen Nacional de Calificación de Consultor Jurídico Corporativo" se basa en la mejora de la calidad y la capacidad práctica de los consultores legales y se centra especialmente en el contenido realmente relacionado con el trabajo de los consultores legales. La disposición del contenido ha tenido plenamente en cuenta el libro de aplicación. El objeto de lectura presta atención a la naturaleza científica y sistemática del tema y, al mismo tiempo, presta atención a la combinación de teoría básica y práctica de asesoramiento jurídico. de cada materia que los candidatos deben dominar y tiene una sólida orientación y aplicabilidad.

Contenido

Capítulo 1 Principios y desarrollo de la gestión empresarial Sección 1 El significado, función y principio de la gestión 1. El significado de la gestión 2. La naturaleza de la gestión 3. El papel de gestión 4. Principios de la gestión Sección 2 Funciones de gestión 1. Planificación 2. Organización 3. Liderazgo 4. Incentivos 5. Control 6. Coordinación Sección 3 La formación y desarrollo de la teoría de la gestión occidental 1. Teoría de la gestión clásica 2. Teoría de las ciencias del comportamiento 3. Teoría de la gestión moderna Sección 4 Nuevo desarrollo de la teoría de la gestión moderna 1. Reingeniería de procesos empresariales 2. Cultura corporativa 3. Organización que aprende 4. Empresa virtual 5. Gestión de riesgos 6. Gestión del conocimiento 7. Gestión de la innovación 8. Gestión armoniosa 9. Fusiones y adquisiciones corporativas 10. Responsabilidad social empresarial Capítulo 2 Empresas y sistemas empresariales modernos Sección 1 Empresas y sus tipos 1. Conceptos y características de las empresas 2. Tipos de empresas 3. Entorno empresarial Sección 2 Sistemas empresariales modernos 1. El significado de los sistemas empresariales modernos 2. La empresa moderna Características del sistema 3. Contenido básico del sistema empresarial moderno Sección 3 Grupos de empresas 1. Concepto y características de los grupos de empresas 2. Función de los grupos de empresas 3. Formación de grupos de empresas Sección 4 Estructura organizativa empresarial 1. Significado de la estructura organizativa empresarial 2. Diseño de empresas de la estructura organizacional 3. Formas de estructura organizacional empresarial 4. Organización informal Capítulo 3 Estrategia empresarial empresarial y toma de decisiones Sección 1 El origen y evolución de la gestión estratégica empresarial 1. El origen de la gestión estratégica 2. El significado y las características de la gestión estratégica 3 La evolución y tendencia de la gestión estratégica Sección 2 Contenidos básicos de la gestión estratégica empresarial 1. Determinar la dirección estratégica 2. Establecer objetivos estratégicos 3. Llevar a cabo la planificación estratégica 4. Implementación de la estrategia 5. Evaluación y ajuste del desempeño estratégico Sección 3 Tipos de estrategias corporativas 1. División estratégica empresarial 2. Varias estrategias corporativas comunes Sección 4 Planificación estratégica corporativa 1. Contenido principal de la planificación estratégica 2. Planificación estratégica corporativa en diferentes niveles 3. Planificación estratégica corporativa en diferentes posiciones 4. Planificación e implementación estratégica corporativa Varios factores clave.

Extractos del artículo

Capítulo 1 Principios y desarrollo de la gestión empresarial Sección 1 El significado, función y principios de la gestión 1, El significado de la gestión La gestión se refiere a lo consciente y organizado. y actividades de coordinación continua de los recursos organizacionales y las actividades organizacionales por parte de los gerentes para lograr efectivamente las metas organizacionales. Este concepto contiene cinco significados: (1) La gestión es una actividad grupal consciente y organizada, no una actividad ciega, no planificada e instintiva. (2) La gestión es un proceso de coordinación dinámica que coordina principalmente actividades y relaciones de intereses entre personas y cosas, personas y cosas y personas. (3) La gestión se lleva a cabo en torno a un determinado objetivo común. Si el propósito no está claro, la gestión será imposible. (4) El propósito de la gestión es lograr efectivamente las metas organizacionales y mejorar la efectividad de las actividades organizacionales. (5) Los objetos de gestión son los recursos organizativos y las actividades organizativas.

Edite este párrafo de conocimientos sobre funciones de gestión empresarial

1. Plan de gestión empresarial

(1) El trabajo de planificación en un sentido amplio se refiere a formular planes y ejecutarlos. planes e inspección de planos. El trabajo de planificación en un sentido estricto solo se refiere a hacer planes. (2) Las características básicas de los planes incluyen propósito, dominio, universalidad y eficiencia. (3) La clasificación de los planes corporativos incluye revisiones clave, clasificadas según la "forma de expresión", incluidos propósitos, metas, estrategias, políticas, reglas, procedimientos, planificación y presupuestos, etc. (4) Los procedimientos de planificación del trabajo incluyen la estimación de oportunidades, la determinación de objetivos, la determinación de la premisa del plan, la formulación de planes alternativos, la selección de planes, la formulación de planes derivados y la digitalización del plan en forma de presupuesto.

2. Organización de gestión empresarial

1. El significado y tipo de organización (1) El significado de organización puede entenderse desde dos aspectos: estático y dinámico. Estático se refiere a la estructura organizacional; dinámico se refiere al proceso de mantener y cambiar la estructura organizacional para lograr los objetivos de la organización. (2) Los tipos de organizaciones incluyen organizaciones formales y organizaciones informales. La organización formal se refiere al sistema organizacional de responsabilidades entre los miembros estipulado por los objetivos organizacionales incorporados en la organización. Las organizaciones informales son grupos que surgen espontáneamente del trabajo de colegas y tienen un sentido de simpatía comunitaria.

2． Principios para dividir departamentos organizacionales Los principios para dividir departamentos organizacionales incluyen el principio de metas y tareas, el principio de combinar responsabilidades y derechos, el principio de división del trabajo y colaboración, y la esbeltez y eficiencia, el principio de duración de la gestión, el principio de comando unificado y controles y equilibrios de poder, y el principio de combinar centralización y descentralización.

Edite este párrafo para comprender la división de la estructura empresarial

(1) Empresa unipersonal

Una empresa unipersonal se refiere a una empresa financiada y establecida por una individuo y es completamente propiedad y controlado por el individuo. Las ventajas de una empresa unipersonal son: es fácil de constituir, transferir y cerrar, el inversor tiene poder absoluto de decisión y la gestión es flexible. Las desventajas de una empresa unipersonal son: responsabilidad ilimitada y altos riesgos de escala limitada debido a limitaciones de fondos y capacidades de gestión personal.

(2) Empresa asociada

Una empresa asociada se refiere a una empresa en la que dos o más socios aportan capital, operan conjuntamente y comparten ingresos y beneficios. tomando empresa. Ventajas de una sociedad: debido a que puede ser formada conjuntamente por muchos socios, puede ampliar la escala de capital y debido a que los socios tienen una responsabilidad ilimitada para pagar las deudas, reduce el riesgo del prestamista y es más fácil de crecer y expandirse; Desventajas de una sociedad: una sociedad es una empresa de responsabilidad ilimitada y los socios son solidariamente responsables de la operación, por lo que los riesgos son altos, todos los socios pueden representar a la empresa, el poder está disperso, hay múltiples líderes, las opiniones son propensas; a desacuerdos y la toma de decisiones es lenta.

(3) Empresa

Una empresa es una empresa constituida con inversiones de dos o más personas físicas o jurídicas y tiene personalidad jurídica independiente y patrimonio de persona jurídica. Sus ventajas son: es fácil recaudar fondos; la empresa tiene una vida útil independiente y no se ve afectada por la vida útil del inversor; es fácil ampliar su escala; Sus desventajas son: procedimientos complejos, alta transparencia y fácil estar sujeto a "control interno". 2. Según la clasificación de los campos de producción y operación de las empresas, se dividen en empresas de producción, empresas de circulación, empresas de servicios y empresas financieras. 3. Según el tamaño de la empresa, se divide en grandes empresas, medianas empresas y pequeñas empresas.

Edite esta sección del proceso de gestión empresarial

Se dice que las pequeñas y medianas empresas tienen una gestión estandarizada, pero en el proceso diario de operación y gestión, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas ¿Las empresas de gran tamaño generalmente no se dan cuenta de la importancia del sexo en la gestión de procesos? Debido a la falta de comprensión de los procesos comerciales, es difícil formar una comprensión general e integral y, en última instancia, es difícil prestar verdadera atención a los proyectos de procesos comerciales. Para hacer un buen trabajo en la gestión de procesos, debe prestar atención a los siguientes aspectos: ¿Qué hacer? ¿Qué incluye la descripción general de la gestión de procesos de negocio, el alcance de la gestión de procesos de negocio y los objetivos de la gestión de procesos de negocio, el negocio específico? procesos identificados y definidos, y los procesos de negocio Descripción de la EDT refinada y descompuesta. La estructura de análisis del trabajo (WBS) de la gestión de proyectos se puede refinar en función de la planificación general del proceso, el análisis de los procesos de negocio, la implementación de procesos de negocio, el seguimiento y la mejora de los procesos de negocio, etc. También podemos subdividir en función de ciertos procesos comerciales específicos, como diagnóstico y análisis de procesos, redacción de procesos, revisión de procesos, ejecución de procesos, monitoreo y mejora de procesos, etc. En el proceso de gestión de proyectos de procesos de negocio, las empresas eligen los métodos y métodos que más les convengan en función de la situación real y la situación de su propio personal. ¿Quién lo hará? ¿Quién? ​Miembros del equipo de proyecto en gestión de procesos de negocio. Por ejemplo, el Sr. Zhou estableció un equipo de proyecto con gerentes de cada departamento funcional como miembros principales, y los gerentes de cada departamento funcional participaron y promovieron la clasificación y mejora de los procesos comerciales. ¿Qué debe hacer cada miembro del equipo? Debemos establecer claramente las responsabilidades de cada miembro del equipo del proyecto con documentación formal en forma de una matriz de responsabilidad del personal del proceso de negocio. Para empresas con organizaciones más grandes, es absolutamente necesario utilizar un documento formal de carta de autorización de nombramiento del gerente de proyecto y anunciarlo formalmente durante la reunión inicial del proyecto. Esto no sólo garantiza los derechos y obligaciones formales del director del proyecto desde la perspectiva de los procedimientos legales, sino que también obtiene apoyo externo a los miembros del proyecto. ¿Cuándo? La gestión del tiempo en la gestión de proyectos de procesos de negocio. En este caso, el proceso sólo se clasificó y mejoró paso a paso según la lista de procesos comerciales, sin un plan claro de gestión del tiempo.

El equipo de proyecto dirigido por el Sr. Zhou a menudo desempeña el papel de un equipo de mejora continua en las pequeñas y medianas empresas manufactureras. La situación a la que se enfrentan es que lo mismo puede volver a discutirse y ejecutarse nuevamente. La relación lógica de la especificación WBS del equipo del proyecto no secuencia estrictamente las actividades y es difícil formar un cronograma del proyecto. En un buen cronograma, los puntos clave deben establecerse como hitos y como puntos clave de gestión durante la ejecución del proyecto. Incluso puede utilizar el software de gestión de proyectos relevante para crear un diagrama de Gantt maestro y fácil de entender para mostrar la matriz de tiempo, que se puede gestionar de forma más intuitiva y científica. ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo? Cómo hacerlo es la etapa de ejecución en el proceso de gestión de procesos de negocio. Los miembros del equipo del proyecto siguen el tiempo y las tareas del plan del proyecto durante el proceso de ejecución, no solo involucra varios factores como la gestión de la línea de base, las medidas de control de riesgos y la gestión de la calidad en la gestión de los procesos de negocio. Especialmente para el procesamiento de cambios, se deben controlar en la medida de lo posible las aplicaciones de cambios innecesarias. Por ejemplo, frente al método de ejecución del proceso de cambio propuesto por varios departamentos funcionales, la entrega manual de documentos original se convirtió a la automatización por computadora. No existe una gestión de cambios de proyecto específica ni un comportamiento de control de proyecto. Los miembros del proyecto presentaron tal solicitud. Aunque el punto de partida era considerar los intereses de la empresa, no consideraron la viabilidad del proyecto, lo que finalmente frustró emocionalmente el entusiasmo de los miembros del proyecto. ¿Cuánto? En el proceso de ejecución, debido a las limitaciones de los recursos empresariales y los entornos específicos, es difícil para los miembros del equipo BPM completar todo el trabajo de forma independiente. El proceso de gestión de procesos de negocio puede requerir el uso de otros recursos relacionados de la empresa, incluido el apoyo humano, la evaluación del desempeño organizacional, el presupuesto del proyecto e incluso los recursos externos que puedan ser necesarios.