¿Qué significa capital humano?

Recursos humanos es la gestión de recursos humanos, que se dedica al trabajo del personal.

La gestión de recursos humanos se basa en el reclutamiento, la selección, la capacitación y la compensación bajo la guía de la economía y las ideas humanísticas. y otras formas de gestión para utilizar eficazmente los recursos humanos relevantes dentro y fuera de la organización para satisfacer las necesidades de desarrollo actuales y futuras de la organización y garantizar la realización de los objetivos organizacionales y la maximización del desarrollo de los miembros.

La gestión de recursos humanos consiste en predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y hacer planes de demanda de recursos humanos, reclutar y seleccionar personal y organizarlo de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar recompensas y proporcionar incentivos efectivos, y combinar las necesidades organizacionales e individuales. para un desarrollo efectivo con el fin de lograr los mejores resultados. Todo el proceso de optimización del desempeño organizacional.

Las responsabilidades directas del Departamento de Recursos Humanos:

(1) Formular el plan de recursos humanos de la empresa en función de la situación real y el plan de desarrollo de la empresa, y organizar su implementación después de su aprobación.

(2) Formular las metas y planes de trabajo anuales del Departamento de Recursos Humanos, realizar presupuestos y planes de trabajo mensuales e implementarlos después de su aprobación.

(3) Organizar y formular el sistema de empleo, el sistema de gestión de personal, el sistema de salarios laborales, el sistema de gestión de archivos de personal, el manual del empleado, el plan de estudios de capacitación y otras reglas y regulaciones de la empresa, los detalles de implementación y los procedimientos de trabajo del departamento de recursos humanos. , previa aprobación Organización e implementación.

(4) Desarrollar planes de formación profesional para el Departamento de Recursos Humanos y asistir al Departamento de Formación en su implementación y evaluación.

(5) Fortalecer las conexiones con pares fuera de la empresa.

(6) Responsable de recopilar información sobre talentos potenciales y requeridos y organizar los esfuerzos de reclutamiento dentro y fuera de la empresa.

(7) Examinar y aprobar la tabla salarial de los empleados de la empresa, presentarla al gerente general para su aprobación y luego transferirla al departamento de contabilidad para su ejecución.

(8) Organizar y manejar las evaluaciones del desempeño de los empleados y ser responsable de revisar diversos resultados de evaluaciones y capacitación.

(9) Desarrollar un ciclo de información y organizar actividades de información después de la aprobación.

(10) Examinar y aprobar las notas de falta y de recompensa aprobadas por el Departamento de Recursos Humanos, y disponer su ejecución.

(11) Aceptar quejas de los empleados y conflictos laborales entre los empleados y la empresa y ser responsable de su resolución oportuna.

(12) Establecer contactos horizontales con los departamentos relevantes de acuerdo con los procedimientos de trabajo y presentar rápidamente requisitos de definición para disputas entre departamentos.

(13) Responsable de la capacitación, implementación e inspección de los procedimientos, normas y reglamentos de trabajo y detalles de implementación del Departamento de Recursos Humanos.

(14) Comunicar las instrucciones de los superiores con prontitud y precisión.

(15) Organizar periódicamente reuniones periódicas del Departamento de Recursos Humanos y participar en reuniones de personal relacionadas con la empresa.

(16) Revisar y aprobar el Departamento de Recursos Humanos y sus documentos relacionados.

(17) Conocer el estado laboral y los datos relevantes del Departamento de Recursos Humanos, recopilar y analizar la información personal y laboral de la empresa y presentar informes al gerente general y al director administrativo de forma periódica.

(18) Reportar periódicamente al Consejero Delegado.

(19) Delegar autoridad a los subordinados cuando sea necesario.

(20) Desarrollar descripciones de trabajo para los subordinados directos, escuchar informes de trabajo regularmente y evaluar su trabajo.

(21) Orientar, inspeccionar, supervisar e inspeccionar el trabajo de los subordinados.

(22) Aceptar sugerencias racionales transmitidas por los subordinados y manejarlas de acuerdo con los procedimientos.

(23) Dirimir con prontitud las controversias en el trabajo de los subordinados.

(24) Completar la hoja de faltas y la hoja de recompensas para los subordinados directos, y ejecutar de acuerdo con los procedimientos establecidos por la autoridad.

(25) Capacitar y descubrir talentos, reclutar y desplegar subordinados directos según las necesidades del puesto según las solicitudes, y responsable de la nominación de personal para puestos subordinados directos.

(26) Proporcionar mando en obra según las necesidades del trabajo.

(27) Designar a una persona dedicada a ser responsable del almacenamiento y archivo regular de documentos y otros materiales en el departamento.

(28) Designar a una persona dedicada que será responsable del registro de los utensilios, equipos e instalaciones de oficina utilizados por el departamento y los departamentos subordinados, el inventario periódico, la presentación de informes de pérdidas, etc.

(29) Preocupación Los pensamientos, el trabajo y la vida de los subordinados.

(30) Representar a la empresa en el enlace con sus homólogos gubernamentales y grupos sociales e instituciones relevantes.