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Plan de gestión y control de riesgos de seguridad para empresas suministradoras de energía

La empresa eléctrica "se centra en la ejecución, capta el proceso y construye mecanismos"

Plan de implementación de las actividades de gestión y control de riesgos de seguridad

Con el fin de Implementar a fondo la política de la empresa provincial "Acerca de la realización de 'Agarramiento'. De acuerdo con el espíritu del Aviso sobre la gestión de riesgos de seguridad y las actividades de control de "Ejecución, proceso de agarre y mecanismo de establecimiento", promoveremos enérgicamente la estandarización de la gestión de seguridad, implementaremos a fondo gestión de riesgos de seguridad, continuar mejorando el nivel de producción de seguridad, completar completamente los diversos objetivos de producción de seguridad de la empresa y esforzarse por alcanzar la unidad de referencia de gestión de seguridad de la empresa provincial, la empresa decidió llevar a cabo una actividad de control y gestión de riesgos de seguridad en toda la empresa. de “centrarse en la ejecución, centrarse en el proceso y construir mecanismos” del 1 de marzo al 30 de diciembre (en lo sucesivo, la actividad “dos captar y una construcción”).

1. Ideas y objetivos de trabajo

1. Ideas de trabajo

Tomar la actividad "dos agarres y una construcción" como línea principal del trabajo de seguridad durante todo el proceso. año para implementar Los "Estándares básicos para la gestión de riesgos de seguridad (prueba)" y los "Estándares para la gestión de riesgos y el control de las operaciones de producción (prueba)" de State Grid Corporation de China sirven como punto de partida para implementar la gestión de riesgos de seguridad. Profundizar la gestión básica de la producción segura, promover enérgicamente la estandarización de la gestión de la seguridad, consolidar integralmente las bases de la producción segura, fortalecer la gestión de la operación segura de la red eléctrica, fortalecer la investigación y la gestión de posibles riesgos de accidentes, fortalecer la gestión antiviolaciones del equipo del área de trabajo, fortalecer la gestión de riesgos y el control del proceso operativo, mejorar la construcción del sistema de emergencia y mejorar aún más el mecanismo de trabajo seguro, lograr nuevas mejoras en los niveles de producción de seguridad y sentar una base sólida para lograr un buen comienzo. en el "Duodécimo Plan Quinquenal".

Objetivos de trabajo

Asegurar que no haya accidentes por cortes de energía a gran escala, ni bajas personales, ni accidentes con daños importantes a los equipos, ni incidentes de seguridad que tengan un impacto importante en la empresa y la sociedad. ocurren, logrando plenamente los objetivos de seguridad laboral y los indicadores de evaluación comparativa de la industria de producción de seguridad han alcanzado el nivel líder del sistema empresarial provincial.

II.Estructura Organizacional

1. Con el fin de fortalecer el liderazgo y coordinación de actividades, la empresa constituyó un grupo líder para la actividad "Dos Agarre y Una Construcción".

Líder del equipo: Subgerente General

Líder adjunto del equipo:,,

Miembros: Departamento de Supervisión de Seguridad, Departamento de Tecnología de Producción, Departamento de Infraestructura, Departamento de Marketing, Agricultura Departamento Los jefes del Departamento de Trabajo Eléctrico, Departamento de Seguridad y otros departamentos relevantes.

El grupo dirigente dispone de una oficina ubicada en el Departamento de Supervisión de Seguridad, que se encarga de la organización y coordinación de actividades, supervisión e inspección, intercambio de situaciones y demás trabajos diarios.

2. Todos los departamentos pertinentes y unidades afiliadas formularán medidas de prevención específicas para los principales problemas de seguridad en la producción de acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable, quién organiza, quién es responsable, quién implementa, quién es responsable” Se deben tomar medidas para supervisar e inspeccionar las actividades de cada unidad, y fortalecer la promoción de actividades y la orientación de la opinión pública.

3. Disposición del tiempo

Para llevar a cabo actividades de control y gestión de riesgos de seguridad de “centrarse en la ejecución, centrarse en el proceso y construir mecanismos”, debe estar estrechamente integrado con la planificación anual. Disposición del plan de trabajo, captar el ritmo de trabajo y garantizar una conexión ordenada, un avance equilibrado y una implementación continua y profunda de las tareas clave en las seis etapas.

1. Etapa de despliegue de la actividad (febrero). Cada unidad combinó el "aviso" de la empresa provincial y el "plan de implementación" de la empresa para formular reglas de implementación específicas, mejorar la gestión de riesgos de seguridad y las medidas de control, y hacer un buen trabajo en publicidad, movilización y despliegue laboral de las actividades.

2. Etapa de prueba previa a la inspección de primavera (marzo-mayo). Enfocándonos en prevenir víctimas personales y accidentes por mala operación, fortaleceremos la gestión y el control de riesgos durante todo el proceso de operaciones de mantenimiento y construcción, enfocándonos en el mantenimiento integral y el mantenimiento de las condiciones, analizando la capacidad de carga de seguridad del equipo de trabajo y realizando operaciones en el lugar. Las evaluaciones de trabajo de los líderes y gerentes en todos los niveles, y el enfoque en las operaciones, el control previo por adelantado y el control en el sitio durante las operaciones garantizan la seguridad y el orden de las pruebas previas de inspección y mantenimiento de primavera y la construcción de infraestructura.

3. Etapa pico de verano (junio-agosto). Centrándonos en prevenir cortes de energía a gran escala en la red eléctrica, accidentes con daños importantes a equipos y eventos locales con grandes impactos, hemos implementado varias medidas para prepararnos para el pico del verano, hemos respondido activamente a las altas temperaturas y cargas pesadas, tormentas eléctricas, tifones y otros pruebas climáticas desastrosas y revisó el plan de eliminación de políticas de prevención de inundaciones de la compañía, realizó un simulacro de emergencia para la prevención de inundaciones, mejoró la capacidad para hacer frente a desastres por inundaciones y garantizó el funcionamiento seguro de la red eléctrica y el trabajo de prevención de inundaciones y socorro en casos de desastre.

4. Etapa de prueba previa a la inspección de otoño (septiembre-octubre). En vista de las arduas tareas de mantenimiento de equipos y eliminación de deficiencias durante la inspección de otoño, así como de las numerosas tareas de puesta en marcha, depuración y producción de proyectos, debemos fortalecer la gestión y el control de riesgos en el lugar de los trabajos de mantenimiento, implementar equipos anti- Incrustaciones súbitas, medidas de frío y anticongelantes con anticipación, verifique los riesgos de incendio, garantice la seguridad personal de los trabajadores y haga un buen trabajo en la red eléctrica, preparación de equipos para el invierno.

5. Etapa pico invernal (noviembre-diciembre).

En vista de los frecuentes impactos de la lluvia, la nieve, las heladas y la intensa niebla a finales de año, prestamos gran atención a la seguridad personal en las operaciones de la red eléctrica y en las operaciones de rescate en la construcción en invierno, prevenimos de manera integral accidentes personales, de la red eléctrica y de equipos. y garantizar una situación de seguridad estable durante todo el año. 6. Etapa de resumen y mejora (diciembre). Combinado con la situación de producción de seguridad durante todo el año, hacer un buen trabajo resumiendo las actividades, analizar y evaluar exhaustivamente la efectividad de las actividades, resumir la experiencia, identificar deficiencias, enfocarse en integrar la efectividad de las actividades en el trabajo normal, estudiar y formular medidas. promover aún más la gestión de riesgos de seguridad y mejorar el mecanismo a largo plazo para el trabajo de seguridad. Cada unidad deberá presentar un resumen escrito de las actividades de "Dos agarres y una construcción" al Departamento de Supervisión de Seguridad de la empresa antes del 10 de diciembre.

IV.Enfoque de trabajo

Para promover sólidamente la implementación de las actividades de "Dos agarres y una construcción" y garantizar el logro de resultados reales, todas las unidades deben centrarse en resaltar los seguridad de la red eléctrica y seguridad de operación, y combinarlas con las condiciones reales. Se deben hacer esfuerzos para lograr los siguientes aspectos:

Implementar estrictamente los requisitos para las tareas en el trabajo.

Primero, profundizar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad con los principales responsables en todos los niveles como núcleo, continuar implementando los "Estándares y métodos de evaluación para la asistencia de producción de seguridad del personal de todos los niveles en las empresas de suministro de energía". ", y estandarizar el liderazgo y la gestión en todos los niveles del sitio de producción. Los estándares de trabajo, el contenido del trabajo y las responsabilidades de seguridad del personal cuando llegan a sus puestos, incluyen la llegada de cuadros y gerentes líderes al proceso de control y gestión de la seguridad de la producción, estrictamente evaluar y gestionar a quienes no llegan a sus puestos y sancionar a quienes no llegan a sus puestos de acuerdo con infracciones administrativas para garantizar que cada sitio de producción esté bien organizado, tenga medidas implementadas y responsabilidades establecidas.

El segundo es fortalecer la construcción de unidades de base y equipos de producción, formular y mejorar las responsabilidades laborales de producción de seguridad de arriba hacia abajo y claramente jerárquicas para el personal en todos los niveles, y garantizar que las responsabilidades y medidas de gestión de seguridad caigan en cada eslabón y cada puesto, cada empleado.

Fortalecer la gestión y el control de riesgos durante todo el proceso.

En primer lugar, se debe establecer un mecanismo de control y gestión de riesgos basado en el plan de mantenimiento y en todo el proceso de organización de la producción, debiendo implementarse medidas de control de riesgos en cada eslabón.

El segundo es tomar como punto de partida la gestión del plan de inspección de primavera y otoño, considerar de manera integral factores como los costos humanos y materiales, los riesgos operativos en el sitio, los riesgos de cortes de la red eléctrica, etc., coordinar y organizar el plan de interrupción, combinar racionalmente el mantenimiento del equipo de la unidad y formular cuidadosamente el plan de construcción, implementar estrictamente medidas de seguridad en el sitio y mejorar efectivamente la controlabilidad para garantizar la seguridad de las personas, las redes eléctricas y los equipos.

Realizar actividades para crear áreas y equipos de trabajo sin infracciones.

En primer lugar, basándose en la experiencia y las lecciones aprendidas del trabajo anti-infracciones, la empresa revisó el "Reglamento de sanciones por infracciones de seguridad en la producción", aumentó las sanciones por infracciones de sentido común y destacó las sanciones. para operaciones en vivo, operaciones de marketing y Se han fortalecido las sanciones por infracciones como llegar al trabajo y estar en el lugar, y se han fortalecido los sistemas de "evaluación de puntaje" y "rastreo de responsabilidad". Hacer que las sanciones por infracciones sean más específicas y operativas.

La segunda es que la empresa realiza de manera integral actividades para crear "áreas de trabajo sin infracciones" y "equipos sin infracciones". Tomando como punto de partida esta actividad, tomaremos medidas enérgicas contra todo tipo de infracciones y. alcanzar los objetivos de las áreas de trabajo (ramas de suministro de energía, institutos). "Tres estandarizaciones" de la gestión de seguridad (estandarización de la rutina de trabajo de seguridad, estandarización del comportamiento de los operadores y estandarización de las medidas de seguridad en el sitio).

Profundizar en la investigación y rectificación de riesgos ocultos de accidentes.

En primer lugar, resaltar el papel de la investigación y gestión de peligros ocultos e investigar exhaustivamente todo tipo de riesgos de accidentes. Realizar investigaciones en profundidad de posibles riesgos de accidentes en redes eléctricas, personas, equipos y clientes de alto riesgo. Fortalecer la gestión de circuito cerrado de todo el proceso de peligros ocultos y fortalecer el seguimiento y la supervisión dinámicos de la investigación y gestión de peligros ocultos de acuerdo con los requisitos de "un peligro, un archivo".

El segundo es centrarse en investigar y controlar los siguientes peligros ocultos:

⑴ El problema del "cuello atascado" existente en la red eléctrica

⑵ Relé; los dispositivos de protección y automáticos se niegan a Accidentes en la red eléctrica causados ​​por movimiento y mal funcionamiento

⑶ Peligros ocultos en la red eléctrica causados ​​por fuerzas externas que causan daños a los modos extremos de operación de la red eléctrica

⑷ Defectos "innatos" de equipos viejos, equipos nuevos puestos en funcionamiento Problemas de calidad, equipos deficientes (en diseño) resistencia a desastres naturales y otros peligros de los equipos

⑸ Peligros para el usuario de alto riesgo, como números poco claros, poco claros; informes y comentarios, y medidas ineficaces;

⑹ Peligros ocultos que afectan directamente la seguridad personal (como un transformador bajo, ninguna desconexión obvia del interruptor de media tensión, ninguna botella de porcelana aislada en el extractor de cables, ningún orificio de ventilación; en interruptores de media tensión, etc.) y peligros ocultos que afectan indirectamente la seguridad personal (como torres de hierro tipo 7714, etc.

⑺Los edificios de gran altura y los lugares concurridos no tienen instalaciones contra incendios y Riesgos de lucha contra incendios, como instalaciones de extinción de incendios incompletas.

Incrementar la gestión de seguridad de los equipos de construcción que ingresan a la red.

En primer lugar, fortalecer la evaluación cuantitativa del trabajo de seguridad del equipo subcontratado e implementar una gestión dinámica de la clasificación de riesgos de seguridad de la construcción.

El segundo es fortalecer la identificación, prevención y control de riesgos, realizar inspecciones de los riesgos de seguridad de la maquinaria de construcción e implementar medidas clave para prevenir colapsos, caídas, descargas eléctricas y otros accidentes.

El tercero es revisar estrictamente las calificaciones de las unidades subcontratadas y del personal, e implementar plenamente las responsabilidades de gestión de seguridad de las personas jurídicas, supervisores y unidades contratistas del proyecto.

El cuarto es organizar inspecciones periódicas de seguridad en el sitio y supervisión especial de seguridad para eliminar violaciones de la gestión y riesgos de construcción.

En quinto lugar, el trabajo de gestión de seguridad del equipo de construcción conectado a la red se evaluará estrictamente de acuerdo con los "Métodos de evaluación de la gestión de seguridad para el equipo de construcción conectado a la red de Liaoning Electric Power Co., Ltd." y las "Normas de evaluación de la gestión de seguridad para el equipo de construcción conectado a la red de la empresa de suministro de energía". Los equipos de construcción que no obedezcan la dirección del departamento de supervisión de seguridad, realicen construcciones salvajes y tengan una gestión caótica serán descalificados para ingresar a la red.

Realizar las actividades del mes de publicidad y del mes de producción de seguridad para prevenir daños externos.

Primero, se aprovechó el tiempo de actividad del Mes de Protección de Instalaciones de Energía Eléctrica de abril. El Ministerio de Seguridad tomó la iniciativa y cooperó con el Departamento de Supervisión de Seguridad y el Departamento de Tecnología de Producción para analizar y resumir cuidadosamente las características y leyes de. daños externos, y poner en marcha de forma integral una campaña publicitaria para prevenir las actividades de daños externos, aprovechando al máximo los recursos internos y externos, dando a conocer la necesidad y el sentido común de proteger las instalaciones eléctricas en toda la sociedad, así como los peligros y gravedad de los daños eléctricos. instalaciones y crear una atmósfera para proteger las instalaciones eléctricas.

El segundo es aprovechar la gran oportunidad del Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio para implementar la "Decisión del Consejo de Estado sobre el Fortalecimiento de la Seguridad en el Trabajo" y el "Reglamento sobre Licencias de Producción de Seguridad" y "La República Popular China" de acuerdo con los requisitos de la empresa provincial ** y la Ley Estatal de Electricidad "y el" Reglamento sobre la Protección de Instalaciones de Energía Eléctrica "como enfoque, publicita vigorosamente el partido y las leyes del país, regulaciones, directrices y políticas sobre seguridad en la producción, resaltar el centro de la construcción del sistema legal de seguridad en la producción, fortalecer la conciencia legal sobre la seguridad en la producción en toda la sociedad e implementar la responsabilidad legal para la seguridad en la producción, mejorar la conciencia de todas las personas. y empleados a cumplir las leyes y reglamentos, con el fin de revitalizar las empresas y promover el desarrollo de la industria de la energía eléctrica, crear una atmósfera de opinión pública cada vez más fuerte de conocimiento, comprensión y cumplimiento de la ley y un buen entorno legal para la seguridad de la producción.

5. Medidas de Salvaguardia

Para garantizar que las actividades se lleven a cabo de manera sólida, se promuevan en profundidad y logren resultados prácticos, todas las unidades deben implementar efectivamente las siguientes medidas de salvaguardia .

1. Profundizar la comprensión de los antecedentes, los puntos clave y los requisitos de medición de las "Dos Normas" de la State Grid Corporation de China, y organizar a los líderes y gerentes relevantes para que estudien detenidamente, comprendan con precisión, dominen de manera integral y e implementarlos a largo plazo. Establecer y mejorar los estándares del sistema de apoyo para brindar garantía institucional para la implementación de las "dos normas".

2. Implementar concienzudamente las "Medidas de Evaluación de la Gestión de Seguridad de State Grid Corporation" y los arreglos y requisitos pertinentes de la empresa provincial para implementar las actividades. La empresa provincial incorporará las actividades de cada unidad en la evaluación del proceso de gestión de seguridad como base importante para la evaluación anual de seguridad.

3. El Departamento de Supervisión de Seguridad de la empresa fortalece la inspección, investigación y supervisión de las actividades de cada unidad. Todos los departamentos y unidades de la empresa deben implementar todos los requisitos de control del proceso junto con el mantenimiento de primavera (otoño), el pico de verano (invierno), la garantía de suministro de energía para eventos importantes y las actividades nacionales del "Mes de la producción de seguridad". progreso de las actividades Realizar periódicamente supervisión e inspecciones especiales para supervisar la implementación de diversas medidas clave.

4. El centro de noticias de la empresa debe fortalecer la planificación de noticias y la publicidad, establecer una columna para la actividad "Dos conocimientos y una construcción" en la página de inicio del portal de la empresa, compilar y distribuir informes de actividades y adoptar varios vívidos Formas de dar a conocer el despliegue de actividades, requisitos, experiencia y eficacia. Fortalecer los intercambios de trabajo, promover vigorosamente prácticas y experiencias típicas y crear activamente un buen ambiente de trabajo.

5. Llevar a cabo una investigación de accidentes con seriedad de acuerdo con el principio de "cuatro no fallas" e implementar estrictamente la notificación de accidentes, la "explicación clara" de accidentes, la evaluación de accidentes y otras regulaciones. Las medidas destacadas por la empresa, como la gestión y control de riesgos en el lugar de trabajo, la investigación y gestión de peligros ocultos y la llegada de cuadros dirigentes a sus puestos, deben ser estrictamente supervisadas y evaluadas, y la notificación y evaluación de accidentes debe ser estrictamente implementado.

6. Todas las unidades deben otorgar gran importancia al reporte de información de actividades, asignar personal dedicado como responsable y gestionar y controlar los riesgos a través de las actividades especiales de la "Columna de Gestión Integral de Negocios" de la Red Estatal. Sistema de supervisión y gestión de seguridad de la Corporación de China La columna de actividad informa activamente información de la actividad, incluidos informes o actualizaciones de la actividad, informes en tiempo real de eventos e información importantes, etc. Se requiere que la información reportada sea oportuna y precisa, y que el contenido sea. verdadero y confiable, el tema es claro y los puntos clave están resaltados. Todos los departamentos y unidades deben presentar al menos dos datos cada mes. Si la información de actividad presentada es compilada por State Grid Corporation de China, se otorgarán puntos adicionales en la evaluación de supervisión de seguridad de fin de año.

6. Requisitos de trabajo

La realización de actividades de control y gestión de riesgos de seguridad de "centrarse en la ejecución, centrarse en el proceso y construir mecanismos" es un trabajo clave de la producción de seguridad de la empresa. Todas las unidades deben conceder gran importancia y comprender el bien para implementarlo.

Fortalecer el liderazgo y organizar con cuidado.

Todos los departamentos y unidades deben fortalecer su conciencia de la situación general, unificar sus pensamientos y acciones y aclarar la división de responsabilidades.

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