Cómo organizar reuniones periódicas
El sistema de reuniones periódicas es la esencia de un mercado y un proceso necesario para que todo directivo crezca. Aprender a celebrar reuniones periódicas puede ayudarle a crecer rápidamente en un corto período de tiempo y a comprender mejor y más el mercado. con precisión las deficiencias existentes y encontrar mejores soluciones.
Las reuniones periódicas no son lemas vacíos, sino soluciones prácticas y prácticas a los problemas. Si el gerente considera la reunión ordinaria diaria como una muestra de su elocuencia y expresa sus opiniones sin cesar en la reunión ordinaria diaria, gritando algunos eslóganes hermosos y vacíos, por ejemplo, debemos mejorar la tasa de interceptación y lograr una tasa de respuesta de 1: 2.5. Debemos hacer nuestro mercado más grande y mejor, etc. Suena emocionante, pero los empleados están confundidos. ¿Cómo mejorar la tasa de interceptación? ¿Cómo podemos lograr una proporción de pago de 1:2,5? Fue como si el comandante hubiera dado una orden: capturar cierto terreno elevado en 2 horas. Pero no había un plan específico sobre cómo capturarlo. A los soldados simplemente se les dijo que capturaran el terreno elevado en 2 horas. Los soldados correrían a ciegas como pastoreando ovejas. El resultado se puede imaginar, y definitivamente terminaría en un fracaso, con una alta tasa de mortalidad. A lo largo de cada guerra en la historia, habrá un plan ofensivo detallado antes de que comience la guerra, incluso el plan uno, el plan dos, el plan tres...,,,,,,,,,,,,,,,,, incluso para alguien con Un trasfondo de base como Li Yunlong, aunque su método de lucha es muy extraño y parece no tener reglas. De hecho, ha hecho arreglos detallados. Por lo tanto, las reuniones periódicas son seminarios ofensivos previos a la guerra para resumir experiencias, identificar problemas, formular soluciones y conocerse a sí mismo y al enemigo para poder ganar cada batalla.
Cada reunión tiene un proceso, y las reuniones regulares no son una excepción. Las reuniones regulares también tienen sus propios procesos. Sólo cuando se domina el proceso se puede considerar que esta reunión regular es exitosa. Basado en el resumen de las reuniones regulares, creo que el proceso de la reunión regular es el siguiente:
1. El gerente debe prepararse para la reunión regular
2. reunión
3. Los temas a resolver en esta reunión ordinaria
4 Quién será el portavoz principal en esta reunión ordinaria
5. cuestiones rutinarias
Si este proceso se puede implementar en reuniones periódicas, será un buen proceso de aprendizaje para los gerentes, el mercado y todos los empleados. Analicemos en detalle el proceso de esta reunión ordinaria.
El gerente debe celebrar reuniones periódicas, lo que requiere que el gerente esté completamente preparado antes de la reunión ordinaria. Si no está preparado, esta reunión ordinaria definitivamente se convertirá en una reunión de lemas, gritando en vano. eslogan. El índice de riesgo de la reunión regular de lemas es de cinco estrellas, porque la reunión regular de lemas tiene un abrigo muy hermoso, que es lo que solemos decir "el oro y el jade están por fuera, pero hay cosas malas por dentro", y se sospecha que engaña a los superiores y les oculta la verdad, y a los superiores les parece vacío. Por otro lado, no hay nada en la superficie, representa un jardín colgante poco realista. El resultado de las reuniones periódicas sobre lemas es que el gerente se muestra complaciente y se siente bien consigo mismo; los líderes de nivel superior no pueden captar verdaderamente las tendencias del mercado y quedan cegados por la apariencia, mientras que los empleados de nivel inferior pierden gradualmente la confianza en el gerente. los empleados pierden la confianza en el gerente, entonces esto El mercado ha llegado a su fin. La famosa Batalla de Changping en la historia se debió a que el rey Zhao fue engañado por la charla de Zhao Tuo, lo que llevó a la desastrosa derrota en la Batalla de Changping. El general Bai Qi atrapó a 400.000 tropas de Zhao. Por lo tanto, los gerentes deben estar completamente preparados para cada reunión ordinaria y no deben ser descuidados ni convertir la reunión ordinaria en una reunión con lemas. Esto requiere aclarar el tema de la reunión.