Discurso de calidad empresarial

Un discurso es un documento utilizado para la expresión oral de una situación concreta. ¡Hoy en día, cada vez más personas utilizan guiones de voz para referirse a los guiones de voz que necesitan! Los siguientes son 4 discursos de calidad corporativa que recopilé para ti. Espero que puedan ayudarte. Discurso sobre calidad empresarial, parte 1

La calidad del personal determina la calidad de los productos, y la calidad de la calidad determina el ascenso y la caída de una empresa

Todos sabemos que la seguridad es la clave. el alma de una empresa. Sin embargo, con la competencia en el mercado cada vez más feroz, debemos darnos cuenta claramente de que las empresas que "solo tienen seguridad pero no calidad" también serán eliminadas sin piedad por el mercado si queremos destacarnos en la competencia y seguir siendo invencibles, es necesario. prestar gran atención a la calidad del producto y al mismo tiempo prestar atención a la seguridad. Porque si una empresa no tiene productos de alta calidad, perderá credibilidad. Sin credibilidad, está destinada a perder mercado.

Hoy, nuestra empresa aprovecha este concurso de oratoria de calidad como una oportunidad para brindarnos una plataforma para la discusión y el pensamiento. Nos da la oportunidad de ejercitar nuestras propias cualidades. Interpretemos cuidadosamente la importancia de la calidad para una empresa; el ascenso y la caída de una empresa están directamente relacionados con las esperanzas y la vida de los empleados". Como dice el refrán: "Si una empresa es rica, sus empleados serán ricos, y Si sus empleados son fuertes, la empresa será fuerte". "Nuestros padres han utilizado el espíritu de "dedicación, amor por la fábrica y búsqueda de la excelencia" para hacer que esta empresa atraviese más de 40 arduos y gloriosos años. Hoy, tenemos la suerte de ser miembro de esta empresa. Además de cumplir plenamente con nuestro deber sin dudarlo y además de heredar su misión, debemos considerar esta empresa como nuestro propio hogar, a nosotros mismos como los propietarios de esta empresa y a la empresa como nuestros propios hijos. Con hermosas visiones, debemos. Utilice nuestro corazón, sabiduría y acciones para cumplir con nuestras responsabilidades. Manténgalo, valore y continúe expandiendo el mercado con calidad y reputación.

Aquellos de nosotros que nos dedicamos a la industria de explosivos civiles. una comprensión más profunda del significado de la calidad; no es solo perder el mercado, sino también perder el mercado. Es una amenaza directa a la seguridad personal de cada uno de nuestros productores y clientes. Hemos experimentado la alegría de que la calidad sea reconocida y. También hemos experimentado la lección de la mala calidad en los últimos años, lo que provocó que una gran cantidad de productos fallaran, lo que afectó gravemente la reputación de nuestros productos y la imagen de nuestra empresa, provocando ciertas pérdidas a nuestros clientes y causando graves daños. Las reclamaciones económicas a nuestra empresa han tenido un impacto extremadamente adverso en nuestro mercado de ventas de productos. Tal resultado ya se ha producido. ¿Cómo debemos reconocerlo y reflexionar sobre ello a través de las minuciosas palabras e inferencias, la gestión humana y sabia? La supervisión de las reuniones diarias previas al turno nos hizo comprender claramente que lo que necesitamos no son eslóganes vacíos ni tratar de encontrar excusas para ir más allá, sino que debemos asumir la responsabilidad de manera proactiva, descubrir las razones y evitar que ocurran problemas similares. Fortalecer la conciencia de calidad y el control de calidad en el proceso de producción, ser más responsable y tener más cuidado, para que cada producto producido por nuestra empresa sea esbelto y perfecto. Creo que a través de nuestros esfuerzos, nuestra empresa podrá destacarse. de la multitud. , nuestros días seguramente prosperarán.

Estimados líderes y colegas, unámonos y trabajemos juntos para crear un futuro mejor. Discurso de calidad empresarial 2

¡Estimado! Líderes y camaradas:

¡Hola a todos!

Primero que nada, quisiera agradecer a los líderes del taller por brindarme esta oportunidad. Es un honor para mí representar al taller de máquinas textiles en el. Concurso de discursos "La calidad está en mi corazón" realizado por nuestra fábrica El título de mi discurso es "La conciencia de la calidad está en el corazón, la calidad del producto está en las manos".

Este título puede ser un poco ". "Cliché", porque ahora todo el mundo habla de calidad. Se puede decir que la conciencia sobre la calidad "está floreciendo en todas partes". Por eso hoy también hablaré del tapón del coche de nuestro Mulan. ¡Sé un apasionado de la calidad y actúa!

A menudo se dice que "la calidad es la base de una empresa" y la reputación es la clave para establecer una imagen corporativa. Nuestros antepasados ​​utilizaron su "dedicación a servir al país y buscar la excelencia" como espíritu de empresa. Los textiles para el hogar de Magnolia atravesarán un duro y glorioso medio siglo. Hoy, como sucesor de Magnolia y trabajador común del automóvil que trabaja en primera línea, tengo la firme misión de remodelar la calidad de Magnolia.

Recuerdo que un empresario japonés, Toshio Domitsu, dijo una vez: "No hay barco que no pueda hundirse y no hay empresa que no pueda fracasar. Todo depende del esfuerzo de las personas". industria textil Como empresa, nosotros, Mulanhua Home Textiles, hemos pasado casi medio siglo desde los primeros días de la fundación de la República Popular China. Si queremos que Mulanhua Home Textiles permanezca a la vanguardia del mercado para siempre, nosotros. debemos fortalecer nuestro enfoque en la calidad. El control de calidad está estrechamente relacionado y cada detalle requiere el trabajo serio y dedicado de los empleados. Si no se hace bien, provocará peligros ocultos de accidentes. Especialmente para cada uno de nuestros operadores de automóviles comunes, si el trabajo no es cuidadoso, la operación no está estandarizada y la limpieza no se realiza, causará accidentes de calidad. Combinado con los varios accidentes de calidad que nos sucedieron este año, las causas son pequeños problemas discretos, un mechón de flores voladoras, un defecto y un descuido. Estos son todos detalles, pero son estos detalles los que determinan el éxito o el fracaso.

El presidente de Haier, Zhang Ruimin, dijo una vez: "¿Qué no es simple? Hacer bien cada pequeña cosa no es simple". La calidad está estrechamente relacionada con cada una de nuestras operaciones y cada recorrido. Siempre que controlemos estrictamente la calidad y sigamos estrictamente los procedimientos operativos, podremos evitar errores menores y prevenir problemas antes de que ocurran. Esto requiere que tengamos siempre presente la conciencia de la calidad. Exígete estrictamente en el trabajo y practica intensamente las habilidades básicas, empezando por cada articulación y cada ronda de limpieza.

La calidad del producto también está en manos de cada uno de nuestros empleados de Magnolia. Para garantizar la calidad del producto, no basta con confiar en la fuerza de una sola persona, sino que se requieren nuestros esfuerzos conjuntos. Para lograr calidad, no sólo necesitamos "latidos" sino, más importante aún, "acción colectiva". En nuestro trabajo, todos los tipos de trabajo deben defender el estilo de trabajo de unidad, cooperación y dedicación desinteresada, y enfatizar la mejora de la cohesión interna. Para mejorar la calidad técnica y practicar bien nuestras habilidades, en Mulan tenemos una excelente tradición de maestros. Aprendices líderes. El maestro enseña paso a paso y el aprendiz aprende pensativamente. ¡Solo si todos nuestros empleados tienen excelentes habilidades los productos que producimos pueden ser impecables!

¡Este año ha sido designado como el "Año de la Calidad" por nuestra fábrica a través de diversas publicidades y propaganda organizadas por la fábrica y los talleres! , Las actividades educativas y la concienciación sobre la calidad se han arraigado, brotado y prosperado en nuestros corazones. No sólo debemos apasionarnos por la calidad, sino también actuar. La calidad del producto está en nuestras manos. Empecemos por mí y comencemos desde ahora. ¡Trabajemos duro por nuestros textiles para el hogar Magnolia!

¡Mi discurso ha terminado, gracias a todos! Discurso sobre calidad empresarial, parte 3

La calidad es la vida de una empresa. En la sociedad internacional moderna, la competencia entre empresas es esencialmente competencia de productos, y la competitividad de los productos se refleja principalmente en la calidad. Una de las razones importantes por las que las empresas de fama mundial tienen una fuerte competitividad es que siempre se centran en el tema de que la calidad del producto es tanto un desafío como una oportunidad, mejoran la gestión empresarial, desarrollan nuevas tecnologías y producen productos de mayor calidad.

La empresa estadounidense Motorola utiliza la fórmula Sigma para controlar la calidad del producto.

La empresa estadounidense Motorola aplicó la fórmula de gestión Sigma a la gestión de la calidad a mediados de los años 80. Sigma es un símbolo estadístico: el valor de desviación estándar. La aplicación de este concepto a la gestión de la calidad resulta: cuanto mayor es el índice Sigma, mayor es la proporción de productos que cumplen con los estándares de calidad o menor es la proporción de productos defectuosos. Por ejemplo, supongamos que la empresa quiere producir láminas de hojalata de 1 mm de espesor y el error no puede exceder los 0,1 mm, y luego supongamos que el 95% de las láminas de hojalata cumplen con este estándar. Según el sentido común, ya es muy bueno, pero es así. sólo llega a 2 sigma, es decir, de cada 4,5 de 1 millón de hojas de hojalata tienen un error de espesor superior a 0,1 mm, y para alcanzar 6 sigma, sólo pueden haber 3,4 hojas de hojalata de calidad inferior. Esto es un problema de gestión de calidad para cualquier empresa. Un gran salto adelante. En la actualidad, la gestión de calidad de Motorola ha alcanzado seis sigma, lo que significa que sólo hay unos pocos productos defectuosos por cada millón de productos que producen. La clave para implementar métodos de gestión Six Sigma es recopilar dos tipos de información: qué tipo de productos necesitan los clientes y la composición de los productos de la empresa. La primera tarea generalmente se completa mediante encuestas; la segunda tarea requiere dividir el trabajo de una organización en procesos específicos y luego medir la tasa de defectos de cada proceso. Al aplicar la fórmula de gestión de Sigma, Motorola primero capacita a una columna vertebral de trabajadores y les enseña técnicas estadísticas avanzadas, y luego estos trabajadores promueven este método de gestión en toda la empresa. La fórmula de gestión de Sigma ha provocado cambios fundamentales en el enfoque de gestión de calidad de Motorola. El método de gestión de calidad tradicional consiste en medir la calidad del producto inspeccionando el producto final, mientras que la fórmula de gestión de Sigma tiene como objetivo controlar todo el proceso de producción. En términos de gestión empresarial, implementar la gestión Sigma significa pasar de un "nivel de gestión aceptable" a un nivel de "control estadístico de procesos". Los productos Motorola se componen de cientos o miles de componentes. Cambia el enfoque del control de calidad del producto final a todo el proceso de producción, lo que reduce en gran medida la cantidad de productos defectuosos y mejora los requisitos de precisión de los productos electrónicos.

La fórmula de gestión de calidad 1% = 100% de DuPont.

Existe una fórmula que circula entre los altos directivos y el personal operativo de DuPont: 1% = 100%. Esta fórmula aparentemente absurda refleja directamente la actitud rigurosa de la empresa hacia la calidad del producto. Creen que si 99 de los 100 productos de una empresa son excelentes y sólo uno tiene errores, sólo puede considerarse un producto de primera clase (en el nivel de calidad de DuPont, los productos de primera clase se clasifican como productos defectuosos después de la compra). this 1 En la mente de los consumidores que solo tienen productos defectuosos, la calidad de sus productos no es alta. Después de su publicidad, más personas pensarán que todos sus productos tienen problemas. Con este fin, DuPont continúa mejorando la calidad de sus productos para lograr sus objetivos. Después de la década de 1980, DuPont propuso el objetivo de lograr una calidad de "error cero", requiriendo la eliminación de productos defectuosos como principio para garantizar que el 100% de todos los productos DuPont alcancen calidades excelentes. Desde entonces, con la ayuda de la gestión científica, el uso de maquinaria y equipos avanzados y, especialmente, la introducción de mecanismos de control por computadora, han aumentado continuamente la tasa de excelente calidad del producto y pronto alcanzaron el objetivo de calidad de "cero errores".

La empresa americana ha planteado el eslogan de calidad "Preferiría no ser el número uno, pero la calidad debe ser el número uno". El lema "Preferiría no ser el número uno, pero la calidad debería ser el número uno" significa que en el desarrollo de productos no es necesario ser el primero ni estar demasiado a la moda, pero la calidad de sus productos debe seguir siendo excelente.

HP Company de Estados Unidos comprende profundamente que la calidad del producto es el arma más poderosa para ganar credibilidad, mejorar la competitividad y ocupar el mercado. Para ello, la gestión de calidad de la empresa comienza desde las etapas de diseño y desarrollo del producto, se implementa a lo largo de todo el proceso de producción y venta, y se retroalimenta al departamento de diseño. Este tipo de gestión similar a una red de circuito cerrado requiere que los departamentos de diseño, producción y ventas sean conjuntamente responsables de la calidad, y de ninguna manera es responsabilidad exclusiva del departamento de inspección. Durante las etapas de diseño y producción, los técnicos a menudo agregan al producto parámetros extremos como temperatura, humedad y vibración para el funcionamiento normal del producto, causando intencionalmente un mal funcionamiento del producto, y luego analizan el proceso y el mecanismo de falla para obtener pistas importantes. para eliminar los peligros del producto y tomar medidas correctivas. Se toman medidas para garantizar la calidad del producto a largo plazo en condiciones normales de trabajo. HP tiene más de 180 oficinas de ventas en más de 60 países de todo el mundo. La empresa estipula que debe informar periódicamente sus reflexiones sobre la calidad del producto y proporcionar informes de análisis de calidad relevantes. Esta información se envía rápidamente al departamento de diseño para fabricar nuevos modelos. de productos de mejor calidad. Subir un piso.

American Western Telecommunications Company busca las deficiencias en la calidad del producto desde la perspectiva de los clientes. Western Telecommunications, la empresa fabricante de equipos telefónicos propiedad de American Telephone and Telegraph, puso un énfasis increíble en la calidad. Brace, gerente de inspección de productos, dijo sin rodeos que solo encontrando defectos en el producto podemos cumplir con nuestras responsabilidades. La perspectiva del cliente, no del fabricante, determina si un producto tiene defectos. Para ello, la compañía de telecomunicaciones ha contratado a 1.100 inspectores para supervisar los trabajos de gestión de calidad en la línea de producción. Los inspectores inspeccionan periódicamente el equipo de producción de piezas del producto, devuelven las que no están calificadas para su reparación y enumeran la cantidad de errores encontrados en cuadros estadísticos para comprender el estado del producto. Si hay demasiados errores, el supervisor informará estas situaciones al supervisor, quien puede detener inmediatamente la operación de producción hasta que se encuentre el problema y se corrija antes de reanudar la producción. Se requiere que los supervisores se mantengan al tanto de las operaciones en la línea de producción en todo momento y presenten informes detallados a los supervisores. Los supervisores deben asumir la doble responsabilidad de mantener la calidad y la producción del producto. Los productos que han sido inspeccionados por gerentes de calidad son nuevamente inspeccionados por inspectores de productos de la manera más exhaustiva. Además del departamento de gestión de calidad, también hay un centro de mantenimiento en la capital de Georgia responsable de reparar e inspeccionar los productos. Cada cinco semanas, el departamento de inspección de productos redacta 2 informes basados ​​en los resultados de la inspección, uno se envía al supervisor de la fábrica y al director ejecutivo de la planta y el otro al presidente de la empresa. Gracias al completo sistema de inspección de productos, los clientes no necesitan inspeccionar los productos nuevamente. La propia Western Telecommunications se ha ganado una buena reputación entre los clientes debido a su énfasis en mejorar la calidad.

El principio de calidad de Mercedes-Benz Cars de “seguir mejorando”. Desde hace más de 100 años, la "excelencia" es el objetivo comercial de Mercedes-Benz Cars. En todo el proceso de producción y operación, desde la concepción del producto, el diseño del proceso, el desarrollo de prototipos, la producción en masa hasta el servicio posventa, se han implementado las cuatro palabras "seguir mejorando". Para garantizar la calidad del producto y garantizar realmente que nunca se utilicen piezas no calificadas y que nunca se envíen productos terminados no calificados desde la fábrica, Mercedes-Benz Automobile Company ha formado una red de supervisión y control de calidad de arriba a abajo, con cada fábrica, taller, y trabajo en equipo en todos los niveles. Se ha creado una agencia de garantía de calidad y se ha asignado personal dedicado para inspeccionar la calidad. En la fábrica de Mercedes-Benz Car Company, de 1 a 7 trabajadores de producción son responsables del control de calidad y la inspección, y un solo motor debe someterse a 42 inspecciones. Con el fortalecimiento de la colaboración profesional, muchas piezas de Mercedes-Benz son proporcionadas por fábricas cooperativas y la calidad de las piezas afecta directamente la calidad del automóvil. Por esta razón, Mercedes-Benz cuenta con más de 1.300 empleados que inspeccionan los repuestos. piezas proporcionadas por fabricantes cooperativos y estipula que si una pieza en una caja no está calificada, todas las piezas serán devueltas. Gracias al estricto cumplimiento a largo plazo de este sistema, los fabricantes que cooperan pueden mejorar conscientemente la calidad de las piezas. Para ayudar a las fábricas colaborativas a mejorar la calidad juntas, Mercedes-Benz a menudo organiza fuerzas técnicas para brindar servicios de consultoría técnica a las fábricas colaborativas. La adhesión al principio de "seguir mejorando" también se refleja en el servicio posventa de alta calidad de Mercedes-Benz Car Company.

La "Garantía de Calidad Global" del Grupo Empresarial Seiko de Japón. Todo el mundo sabe que los productos de la marca Seiko son de buena calidad, lo cual es inseparable del estricto sistema de gestión de calidad de Seiko Enterprise Group. El presidente ejecutivo de Seiko Electronics Industrial Co., Ltd., Nagata Housekeeper, dijo que cuanto más feroz es la competencia, más necesario es producir productos de alta calidad y bajo precio; de lo contrario, no sobrevivirá. Seiko Enterprise Group ha implementado un sistema de gestión de calidad total desde la década de 1950. Cada empresa y fábrica ha establecido una organización de gestión de calidad, desde el director general hasta los empleados generales, desde el campo de producción hasta el departamento de ventas, se llevan a cabo actividades de gestión de calidad. En el taller, cada ocho personas forman un grupo de gestión de calidad. Si el grupo tiene buenas sugerencias, podrán rellenar una ficha y reportarlas en cualquier momento, una vez adoptadas, se les otorgará una determinada bonificación en función de los beneficios económicos. Una vez ensamblado el reloj Seiko, debe enviarse al laboratorio para realizar repetidamente más de 700 pruebas prácticas de simulación, como resistencia a altas temperaturas, resistencia a bajas temperaturas, resistencia a la luz, resistencia al calor, resistencia al impacto, antimagnético, a prueba de golpes, a prueba de agua y a prueba de polvo. Se deben pasar todas las pruebas para ser considerado calificado. Los productos de la marca Seiko vendidos por Seiko Enterprise Group van acompañados de un "Certificado de Garantía de Calidad Global", que brinda a los consumidores un buen servicio posventa a través de puntos de reparación de relojes en todo el mundo.

Discurso de calidad corporativa 4

Como empleado común y corriente de Guojiu, siento profundamente la palabra "calidad", entiendo profundamente la importancia y urgencia de la calidad y propongo nuevas ideas sobre la calidad. La mejora de la calidad y el control de la calidad son la base para la supervivencia y el desarrollo de nuestra empresa. La lucha por el Premio Nacional de Calidad no solo está relacionada con el desarrollo a largo plazo de nuestra empresa, sino también con el bien, el rápido y el bien. desarrollo más rápido.

Como empleado de xx Group Company, tengo profundos sentimientos y experiencia sobre esta actividad de luchar por un premio nacional de calidad.

En primer lugar, comprendo plenamente la importancia y urgencia de volver a ganar el Premio Nacional de Calidad y mejorar aún más mi sentido de responsabilidad y misión de hacer un buen trabajo. Lo que hago es un trabajo de embalaje simple pero importante. Si la calidad del trabajo que hago no está a la altura, una vez que los productos de nuestra empresa lleguen al mercado, no serán reconocidos por los consumidores y afectarán gravemente la imagen de toda la empresa. No solo debo controlar estrictamente la calidad, sino también hacer bien mi trabajo, mejorar mis habilidades de empaque, aprender más de los antiguos empleados, resumir la experiencia laboral, llevarme bien con mis colegas y comunicarme entre ellos. Por otro lado, aprovecharé mi tiempo libre para reforzar mi estudio y combinar la teoría con la práctica.

En segundo lugar, en mi trabajo, guiaré a mis hermanas con pleno entusiasmo y estilo pragmático para que hagan bien nuestro trabajo. No debemos ser oportunistas en el trabajo, tener los pies en la tierra y no buscar ciegamente la cantidad. Para mejorar, debemos prestar atención a mejorar la calidad y combinar orgánicamente cantidad y calidad.

En tercer lugar, cumpliré estrictamente todas las normas y reglamentos de la empresa y todas las disciplinas laborales en el trabajo, fortaleceré la calidad y aclararé las responsabilidades laborales.

El Premio Nacional de Gestión de Calidad, un laurel de gestión corporativa, no solo está relacionado con el desarrollo a largo plazo de la empresa, sino también un reconocimiento a la confianza de los consumidores en los productos de nuestra empresa, con la calidad como primera prioridad. única garantía Sólo mejorando la calidad los productos de nuestra empresa pueden tener suficiente participación de mercado en el mercado, estar en una posición razonable en la competencia en la misma industria, nuestra marca será más resonante y nuestros productos serán verdaderamente internacionales y dignos de nuestra reputación. Sólo una marca internacional aumentará las ganancias por ventas de la empresa y, al mismo tiempo, aumentará los ingresos de cada uno de nuestros trabajadores de National Liquor. El ascenso y la caída de la empresa están relacionados con los intereses vitales de cada uno de nuestros empleados y de todos. nuestro Licor Nacional es responsable. Sólo haciendo bien mi trabajo y trabajando diligentemente puedo hacer mi contribución debida para promover el desarrollo bueno, rápido, mejor y más rápido de Guojiu XX.