¿Qué es la gestión integral de riesgos?
1. Identificación de riesgos;
2. Evaluación de riesgos;
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5. Construcción de la cultura del riesgo;
6. Planificación de la gestión de la prevención de riesgos;
7. Diseño de procesos de riesgos;
8. Diseño;
9. Diseño de gestión de riesgos;
10.
Las empresas se centran en los objetivos comerciales generales, cultivan una buena cultura de gestión de riesgos y establecen y mejoran un sistema integral de gestión de riesgos mediante la implementación de procesos básicos de gestión de riesgos en todos los aspectos de la gestión y las operaciones corporativas, incluidas las estrategias de gestión de riesgos. , Medidas de gestión de riesgos, sistema de funciones organizativas de gestión de riesgos, sistema de información de gestión de riesgos y sistema de control interno, proporcionando así una garantía razonable para lograr el objetivo general de la gestión de riesgos.
Información ampliada
Los objetivos de gestión de riesgos constan de dos partes: objetivos de gestión de riesgos antes de que se produzcan las pérdidas y objetivos de gestión de riesgos después de que se produzcan las pérdidas, incluido el ahorro de costes operativos y la reducción de la incidencia de riesgos y la reducción de preocupaciones. ; mantener la supervivencia continua de la empresa, la producción y los servicios continuos, los ingresos estables, el crecimiento sostenido de la producción y la responsabilidad social.
Tipos de riesgos
1. Riesgo de mercado: Las fluctuaciones de los precios de mercado pueden causar pérdidas en las operaciones o inversiones corporativas, como el impacto de los cambios en las tasas de interés, los tipos de cambio, los precios de las acciones, etc. sobre las ganancias y pérdidas de posiciones relevantes.
2. Riesgo de crédito: el riesgo de que la contraparte no pueda reembolsar el pago, o quiebre maliciosamente, sin dejar posibilidad de reclamar el reembolso.
3. Riesgo de liquidez: riesgos que afectan la capacidad de una empresa para enviar fondos, como la gestión de pasivos, la liquidez de activos y las capacidades de respuesta de liquidez a emergencias.
4. Riesgos operativos: Riesgos causados a la empresa por sistemas operativos deficientes y errores operativos, como diseño de procesos deficiente o contradictorio, omisiones en la ejecución de operaciones y falta de implementación de controles internos.
5. Riesgos legales: La integridad y validez del contrato puede plantear riesgos para la empresa, como la legalidad del negocio que se realiza, contratos en idiomas extranjeros y el reconocimiento de leyes extranjeras.
6. Riesgos contables: Los riesgos que el procesamiento contable y los impuestos pueden tener sobre las ganancias y pérdidas corporativas, como la idoneidad y legalidad del procesamiento contable, y si la consulta y el procesamiento fiscal son completos.
7. Riesgos de la información: el control de seguridad, el funcionamiento y la copia de seguridad inadecuados de los sistemas de información generan riesgos para la empresa, como fallas del sistema, fallas, destrucción de datos, protección de seguridad o prevención y tratamiento de virus informáticos. etc.
8. Riesgo estratégico: En un entorno competitivo, el riesgo es que una empresa seleccione incorrectamente un nicho de mercado o un producto principal.
Enciclopedia Baidu - Sistema de gestión de riesgos
Enciclopedia Baidu - Gestión integral de riesgos